馬云的創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄摘抄
領(lǐng)導者和經(jīng)理人區別在于，領(lǐng)導者善于看別人的擅長(cháng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì )麻煩。
沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競爭力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。這才是競爭力。
一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏(yíng)的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)
一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災難。這樣才能度過(guò)
賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
五年以后還想創(chuàng )業(yè)，你再創(chuàng )業(yè)。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )上當。
其實(shí)很多人的問(wèn)題是因為他們回答的全是對的。
一個(gè)一流的創(chuàng )意，三流的執行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執行，三流的創(chuàng )意。
蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
創(chuàng )業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì )上讀書(shū)。
在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠再做第二個(gè)。
不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
不要去挑戰一個(gè)強大的對手，而是要彌補它。
把別人的時(shí)間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫�？蛻�(hù)不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁�。只有通過(guò)別人，通過(guò)團隊，你才能拿到自己的結果。
全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì )很累。
大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話(huà)告訴全國人民。
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