目標管理責任書(shū)模板
目標管理是現代企業(yè)管理的一種創(chuàng )新。下面是小編給大家整理的一些關(guān)于精選目標管理責任書(shū)的模板，希望對大家有用。
目標管理責任書(shū)1
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書(shū)適用于愛(ài)家購物廣場(chǎng)。董事長(cháng)代表愛(ài)家購物廣場(chǎng)與愛(ài)家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書(shū)。
二、總體目標
1、做到全年社會(huì )治安綜合治理達到20xx年度社會(huì )治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：達到實(shí)現營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實(shí)現毛利潤951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬(wàn)元以?xún)?獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬(wàn)元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實(shí)行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實(shí)行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實(shí)行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書(shū)”內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經(jīng)濟形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請，經(jīng)董事會(huì )研究決定后，可根據實(shí)際情況協(xié)商變更責任書(shū)。
(四)本目標管理責任書(shū)對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會(huì )治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領(lǐng)導1名，各部門(mén)設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì )議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(shū)(10分)未簽訂責任書(shū)不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)盜竊、火災、車(chē)輛事故(指負主要責任的車(chē)輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項不得分。
7、無(wú)下列違紀，違章行為之一的(記10分)
�、�、無(wú)隱瞞案件事故;
�、�、無(wú)包庇他人違法犯罪;
�、�、無(wú)非駕駛人員不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車(chē)輛;
�、�、無(wú)違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進(jìn)行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規定執行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
1、各項收入
�、� 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
�、跔I(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;
�、燮渌杖�70萬(wàn)元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬(wàn)元(董事會(huì )工資)
(2)營(yíng)業(yè)費用450萬(wàn)元
�、贅I(yè)務(wù)費12萬(wàn)元(其中：招待費3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的'禮金按實(shí)際支出】
�、诠べY支出120萬(wàn)元【135】
�、鬯娭С�380，000元【420000】
�、茈s費支出91萬(wàn)元(其中：廣告費7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運雜費22萬(wàn)，電話(huà)費2萬(wàn)元，汽車(chē)費3.5萬(wàn)元，差旅費5萬(wàn)元，維修費：15萬(wàn))
�、葸f延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元
�、薹孔赓M117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會(huì )下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經(jīng)董事長(cháng)書(shū)面批準各科目不準調整帳務(wù)。
6、費用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執行，未按財務(wù)管理辦法規定超權列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰�！惊劷鹂傤~的定義】
8、人員編制嚴格按董事會(huì )核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì )寫(xiě)出書(shū)面報告經(jīng)事長(cháng)批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會(huì )核準的工資標準執行，任何人無(wú)權變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿(mǎn)1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子決定執行，工資調增必須書(shū)面報告董事會(huì )，一般情況由董事長(cháng)批準執行;特殊情況由董事會(huì )研究決定執行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費用控制在目標內計28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標得分=實(shí)際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標達100分者獎2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿(mǎn)100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分數的金額進(jìn)行獎勵;
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎現金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，但支出指標超標的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標兩年內不得晉職晉級; 87連續兩年未達到經(jīng)營(yíng)目標，根據實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第87點(diǎn)執行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標責任書(shū)一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
目標管理責任書(shū)2
為認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統籌解決人口問(wèn)題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書(shū)。
一、負責做好戶(hù)籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門(mén)提供相關(guān)統計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶(hù)登記工作，并將當年嬰兒落戶(hù)情況，定期通報當地人口和計劃生育部門(mén)。
三、配合有關(guān)部門(mén)共同加強對流動(dòng)人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導、督促基層公安機關(guān)及時(shí)查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨生子女戶(hù)、雙女結扎戶(hù)和符合政策放棄生育戶(hù)。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
目標管理責任書(shū)3
為了保證20xx年工作目標的順利實(shí)現，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，實(shí)現規范化、科學(xué)化管理，根據本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標責任書(shū)如下：
一、工作目標
按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標任務(wù)，2006年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實(shí)現與其他部門(mén)的協(xié)調工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其注意對“三個(gè)代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學(xué)習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實(shí)把各項安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統一著(zhù)裝，規范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會(huì )貢獻力量。
三、經(jīng)濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調和工作的順利進(jìn)展，確�？偣� 總經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的完成。
2、你公司2006年度經(jīng)濟指標任務(wù)為 萬(wàn)元。其中：廣告收入 萬(wàn)元，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元，其它 萬(wàn)元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調研，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應的工作策略，負責開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立眼睛盯著(zhù)市場(chǎng)看、思想圍著(zhù)市場(chǎng)轉的市場(chǎng)意識，準確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標和分管部門(mén)經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實(shí)行每月一次�？己似趦劝凑杖耆蝿�(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數額由總經(jīng)理會(huì )議確定。
(2)對公司及個(gè)人經(jīng)濟目標責任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內公司總指標任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績(jì)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數與目標任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數額由總經(jīng)理會(huì )議確定�？己似趦裙就瓿山�(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標任務(wù)達3萬(wàn)元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì )議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務(wù)未能完成或出現重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì )議確定處罰辦法。
2、2006年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發(fā)生;會(huì )議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì )議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書(shū)各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
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