物業(yè)管理承包責任書(shū)

　　物業(yè)管理是指受物業(yè)所有人的委托，今天小編要給大家介紹的便是物業(yè)管理承包責任書(shū)，歡迎閱讀！

　　物業(yè)管理承包責任書(shū)一

　　根據公司推行全面目標管理的措施，結合本管理處的實(shí)際情況制定以下管理目標：

　　一、 房屋及公共設施、設備的維修養護：

　　1、 房屋外觀(guān)：

　�、� 外墻：無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫(huà)和亂懸掛現象;

　�、� 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置，保持整潔統一美觀(guān)，無(wú)安全隱患;

　�、� 每年五一節和春節前后進(jìn)行兩次房屋外墻清洗。

　　2、 設備維修養護：

　�、� 按時(shí)交接班，認真填寫(xiě)設備運行記錄;

　�、� 嚴格安全操作程序，做好安全作業(yè)措施;

　�、� 做好防水、防雷、防安全事故、防止小動(dòng)物侵入等措施;

　�、� 不斷提高技術(shù)技滅蠅、滅蟑螂等工作。

　　2、 綠化：

　　綠化工作分為四季，并按月計算。

　�、� 春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外，每月防蟲(chóng)1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時(shí)間安排在每月上旬進(jìn)行;

　�、� 夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲(chóng)2次，防病1次，剪草3次;

　�、� 根據季節不同，在園區綠化帶定期進(jìn)行養護，修剪打藥、施肥、澆水等工作;

　　三、安全、消防及車(chē)輛管理：

　　1、安全工作：

　�、� 隨時(shí)對園區內日常工作進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)部位加強監控;

　�、� 巡邏人員應不定時(shí)地對園區各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現情況立即報告，并按預案進(jìn)行監控;

　�、� 各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏，多觀(guān)察，不放過(guò)任何小問(wèn)題;

　�、� 嚴格執行公司與藥廠(chǎng)建立地安全制定;

　�、� 制定并熟悉安全事故預案。

　　2、消防工作：

　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細檢查消防各類(lèi)指標，是否處于備用;

　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細檢查消防重點(diǎn)部位，以預防為主;

　�、� 定期培訓員工地消防意識和各類(lèi)器材的使用;

　�、� 嚴格執行公司和藥廠(chǎng)建立的消防安全制度;

　�、� 加強對藥廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和消防安全宣傳;

　　3、車(chē)輛管理：

　�、� 建立車(chē)輛管理制度;

　�、� 制定安全防范措施，出門(mén)實(shí)行憑證通行制度;

　�、� 進(jìn)出廠(chǎng)區車(chē)輛管理有序，無(wú)堵塞交通現象，不影響他人通行，出門(mén)有登記;

　�、� 園區內車(chē)場(chǎng)有專(zhuān)人疏導管理有序，排列整齊;

　�、� 非機動(dòng)車(chē)集中管理，管理有序，停放整齊，場(chǎng)地整潔;

　�、� 有明顯指導及安全標志;

　　四、行政管理：

　　1、管理處各工種必須制定每天各時(shí)段，各崗位的人員按排班表，并報告管理處，以便監督檢查;

　　2、加大對各工種及工作監督檢查力度，和工作指導，使各工種及工作能夠落實(shí)情況及各項制度是否到位，使隊伍工作能力不斷提高和進(jìn)步;

　　3、加強和每位員工的溝通，隨時(shí)掌握員工的.思想動(dòng)態(tài)及時(shí)為大家盡可能地排憂(yōu)解難，多給予開(kāi)導和幫助，讓員工放下思想包袱，多為他們辦實(shí)事，才能提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，以便更好的工作;

　　4、采取優(yōu)勝劣汰的原則，拉開(kāi)工資差距，對工作能力強：表現好的給予獎勵，對工作表現差的以教育為主，處罰為輔，在內部展開(kāi)比，學(xué)，幫，超等有益活動(dòng)使大家 ……(未完，全文共2237字，當前只顯示1346字，請閱讀下面提示信息。

　　物業(yè)管理承包責任書(shū)二

　　為了貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預防為主”的方針，增強公司項目部和全員的安全責任感、牢固樹(shù)立安全責任意識，最大限度的消除各類(lèi)不安全隱患，把一切事故和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。根據公司公司成功體系標準和15年推行“三自一包、自負盈虧”的全面目標管理的措施，全面提升公司安全服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)。得到“事事有標準、事事有人干、事事有人管，事事有改進(jìn)”安全管理目標，認真執行安全生產(chǎn)的八字方針，結合投資公司的實(shí)際情況制定以下安全管理目標責任及承諾：

　　一、人員管理

　　(一)定時(shí)組織學(xué)習、熟悉安全技術(shù)操作規程，遵守國家法令，執行國家及公司的規范和技術(shù)要求。

　　(二)積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受各種安全教育，遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不脫崗，不酒后作業(yè)，集中精力工作。

　　(三)認真學(xué)習電氣、水暖、工程施工等安全技術(shù)操作規程，做到應知應會(huì )。熟知安全知識，按章操作，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。杜絕無(wú)證上崗現象。

　　(四)堅持每日巡回檢查制度。對漏電掉閘裝置、電氣設備，水暖設備、工程施工、尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線(xiàn)，定時(shí)進(jìn)行安全檢查，排除不安全因素，并對電氣設備進(jìn)行定期維修保養。

　　(五)提高增強自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應對工作負責，不得馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查施工用電狀況，及時(shí)完善整改，正確使用勞動(dòng)保護用品，做到衣著(zhù)整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在高空或危險處作業(yè)時(shí)應系好安全帶。

　　(六)嚴禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現隱患立即整改，決不允許發(fā)現隱患不整改，不匯報。

　　(七)做到文明施工，不得從高處拋擲物品，用后的電線(xiàn)和工具及時(shí)回收，妥善保管，線(xiàn)路架設規范，配電箱、開(kāi)關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標志明顯。

　　(八)停電作業(yè)必須嚴格執行操作規程，停電，送電必須有專(zhuān)人負責，開(kāi)關(guān)上要掛“有人工作”，“嚴禁送電”等警告牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　　(九)定期做好員工技能安全培訓，做到有記錄，有培訓科目、培訓內容、有考核結果、不合格繼續培訓，直到合格為止，杜絕不合格者上崗作業(yè)。

　　二、 房屋及公共設施、設備的`維修養護：

　　1、房屋維護保養

　�、� 外墻：無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫(huà)和亂懸掛現象;

　�、� 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置，保持整潔統一美觀(guān)，無(wú)安全隱患;

　�、� 每年根據業(yè)主需求對建筑物進(jìn)行房屋外墻清洗。

　　2、 設備維修養護：

　�、� 按時(shí)交接班，認真填寫(xiě)各項設備運行、巡視記錄;

　�、� 嚴格遵守安全操作程序，做好安全作業(yè)措施;

　�、� 做好防火、防汛、防盜、防雷、防安全事故等應急預案措施的演練培訓;

　　3、 綠化：

　　綠化工作分為四季，并按月計算。

　�、� 春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外，每月防蟲(chóng)1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時(shí)間安排在每月上旬進(jìn)行;

　�、� 夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲(chóng)2次，防病1次，剪草3次;

　�、� 根據季節不同，對管轄區綠化帶定期進(jìn)行養護，修剪打藥、施肥、澆水等工作;

　　三、安保及消防管理：

　　1、安保工作：

　�、� 隨時(shí)對管轄區內日常工作進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)部位加強監控;

　�、� 巡邏人員應不定時(shí)地對管轄區各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現情況立即報告，并按預案進(jìn)行監控;

　�、� 各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏，多觀(guān)察，不放過(guò)任何小問(wèn)題;

　�、� 嚴格執行和遵守公司與甲方的安全規章制度;

　�、� 制定并熟悉安全應急事故預案。

　�、� 認真做好交接班和所有記錄的填寫(xiě)工作。

　　2、消防工作：

　�、� 嚴格遵守消防法的各項規章制度，做到持證上崗。

　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細檢查消防各類(lèi)指標，重點(diǎn)部位的檢查工作，做到預防為主;

　�、� 定期培訓員工的消防意識和各類(lèi)器材的使用;

　�、� 嚴格執行和遵守公司與甲方的安全規章制度;

　�、� 制定并熟悉消防安全應急事故預案和演練。

　�、� 認真做好交接班和各類(lèi)巡視記錄的填寫(xiě)工作。

　　四、目標管理

　　l、工傷死亡率為0人/年(每發(fā)生一起、扣除承包人(項目經(jīng)理)全年績(jì)效、并降級。一票否決制)。

　　2、工傷重傷率為0人/年(每發(fā)生一起重傷扣l——3分、扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效5000一10000元)。

　　3、火災事故為0次/年(每發(fā)生一起扣除承包人(項目經(jīng)理)全年績(jì)效、并降級或者開(kāi)除、一票否決制)

　　4、消防安全事故0次/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效1000元—5000元)。

　　5、設備設施安全為O次/年(包括通信設備)(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效500元—1500元)。

　　6、服務(wù)質(zhì)量投訴0次/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效500元—1500元)。

　　7安全技能培訓100%/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效100元—500元)。

　　8、食物中毒為0次/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效500元—1500元)。(限公司基地食堂)

　　9、交通安全死亡事故為0人/年(每發(fā)生起扣3——10分、扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效1000元一5000元)。

　　10、各類(lèi)事故隱患整改率在95%以上(達不到事故隱患整改率95%的，每項扣1分，扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效300元人)。

　　10、公司機密泄漏事件為0次/年(每發(fā)生一起扣3——10分、扣除承包人(項目經(jīng)理)績(jì)效1000元一—3000元)。

　　以上各類(lèi)考核指標的監督管理部門(mén)為：安全質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)服務(wù)部、行政服務(wù)部、港潔安全服務(wù)部、朝航安全服務(wù)部、博藝達安全服務(wù)部、各公司項目部。本責任書(shū)一式三份，留存投資公司安全質(zhì)量部備案一份，各職能部門(mén)留存一份、各項目部留存一份。

　　甲乙雙方各執一份

　　甲方： 乙方：

　　總裁

　　各職能部門(mén)經(jīng)理 承包人

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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