經(jīng)營(yíng)目標的責任書(shū)
為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進(jìn)一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實(shí)施辦法》，結合項目的實(shí)際情況簽訂項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
第一條 公司將 工程項目以實(shí)行項目經(jīng)營(yíng)目標管理的方式與
項目部簽訂目標責任書(shū)，責任人：項目經(jīng)理： (第一責任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會(huì )計師： 。以上幾人統稱(chēng)為目標責任人。
第二條 1、依照公司《項目經(jīng)營(yíng)目標管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子實(shí)行項目目標經(jīng)營(yíng)責任管理。項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子的收入與項目經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本項目核定的目標利潤指標為 萬(wàn)元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開(kāi)支為5‰，不可預見(jiàn)的開(kāi)支 。
3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類(lèi)收入、經(jīng)營(yíng)目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。
4、項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導班子成員，統稱(chēng)為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營(yíng)目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B. 目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類(lèi)、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。
C. 目標責任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng )造獎等特殊獎按80%歸個(gè)人。
5、目標責任人的經(jīng)營(yíng)目標收入
A. 項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認定項目經(jīng)營(yíng)目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時(shí)按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書(shū)第十二條辦理。
B. 項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規定》及第十二條有關(guān)條例處罰。
C. 項目實(shí)施中《工程項目經(jīng)營(yíng)目標管理制度》中三至八款出現問(wèn)題，罰款三次后仍無(wú)效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業(yè)主獎勵
業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質(zhì)區別對待。
�、偃粝禈I(yè)主或項目部從工程款造價(jià)中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩余的獎罰相抵后無(wú)風(fēng)險時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的 40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過(guò)項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時(shí)上交公司。
�、谌珥椖繕藘r(jià)較低屬以獎代補性質(zhì)的，該項目部提留不得超過(guò)獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過(guò)項目上留下30%中的 50% ，對按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時(shí)間，由項目上根據獎勵、處罰風(fēng)險解除后，按公司制度《績(jì)效工資及獎金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。
本項目確定為：①或② ( )
第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場(chǎng)合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問(wèn)審批后執行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條 項目管理內容
1. 工程項目經(jīng)營(yíng)目標利潤、成本節約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養;
2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;
3. 項目管理責任期限：以滿(mǎn)足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條 項目經(jīng)理的權利
1. 有權根據項目工程的實(shí)際需要設立項目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導班子成員及其職能機構，善于發(fā)揮項目領(lǐng)導班子集體決策與職能部門(mén)的作用;
2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業(yè)務(wù)經(jīng)費;
4. 有權按程序審批職能部門(mén)申報的工程材料及設備配件采購計劃;
5. 有權按照公司規定對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財務(wù)人員)，報公司批準后執行;
7. 經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔施工的，經(jīng)書(shū)面報公司批準后按本制度《項目管理實(shí)施辦法》中第六章規定實(shí)施。
8. 項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長(cháng)處。對于項目經(jīng)理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領(lǐng)導班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。
9. 項目經(jīng)理及財務(wù)人員要樹(shù)立全局觀(guān)念，在工程進(jìn)行過(guò)程中，資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進(jìn)度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，嚴禁故意拖欠。
第六條 項目經(jīng)理的責任
公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
1. 遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經(jīng)公司授權后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標管理任務(wù);
2.組織精干的項目領(lǐng)導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務(wù)會(huì )議制度;
3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按月檢查總結，每周開(kāi)會(huì )布置;
4.工程質(zhì)量：滿(mǎn)足業(yè)主合同規定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作;
7.協(xié)調項目部與業(yè)主、監理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理矛盾，解決問(wèn)題;
8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成后，及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。
第七條 項目管理工程結算程序
執行公司《項目管理工程結算程序》。
第八條 公司的責任和義務(wù)
1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規定的責任;
2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術(shù)人員;
3. 公司隨時(shí)檢查、監督、指導項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
4. 項目管理經(jīng)營(yíng)不善或嚴重違反目標責任規定，致使經(jīng)營(yíng)目標利潤難以履行時(shí)，有權終止目標責任人資格，并視情節輕重追究責任人的經(jīng)濟責任;
5. 維護項目的合法權益，協(xié)助項目解決施工困難問(wèn)題，必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務(wù)人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時(shí)，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。
第九條 項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標管理合同時(shí)，應交納 萬(wàn)元人民幣，作為風(fēng)險抵押，根據項目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時(shí)根據簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設計變更、單價(jià)變更(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據。
1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設計變更、單價(jià)變更)，無(wú)論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書(shū)之正常完成產(chǎn)值考核指標的有效依據;如發(fā)包人主動(dòng)變更并導致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認定為本目標責任書(shū)正常完成計劃產(chǎn)值，同時(shí)甲方可根據瞞報金額進(jìn)行處罰(處罰條款見(jiàn)本目標責任書(shū)第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書(shū)之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標的有效依據。
2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產(chǎn)值，在報甲方認可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵(獎勵條款見(jiàn)本目標責任書(shū)第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認定為本目標責任書(shū)正常完場(chǎng)計劃產(chǎn)值。
(二)安全：
1、醫療處理費用：該工程項目醫療處理費用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬(wàn)元以?xún)鹊�，醫療處理費用控制在10000元以?xún)?產(chǎn)值在800—1000萬(wàn)元以?xún)鹊�，醫療處理費用控制在15000元以?xún)?產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫療處理費用控制在20000元以?xún)取?/p>
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以?xún)?輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴重損傷，能引人體長(cháng)期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的`事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內通過(guò)人的呼吸到、皮膚或笑話(huà)道大量進(jìn)入體內，是人體在短時(shí)間發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過(guò)一個(gè)工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數小時(shí)發(fā)病).
(三)質(zhì)量：
1達到現行質(zhì)量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經(jīng)濟損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計損失費用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬(wàn)元-800萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費用控制在5000元以?xún)?產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費用控制在10000元以?xún)?產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，質(zhì)量損失費用控制在16000元以?xún)取?/p>
4、竣工驗收3個(gè)月內無(wú)明顯質(zhì)量缺陷。
(四)工期：按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應書(shū)面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續三天及以上的罕見(jiàn)惡劣天氣;
3、因發(fā)包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應提出書(shū)面請求，由甲方確認后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、 與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預算，施工中增減或變更(含設計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價(jià)作相應增減，屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責任書(shū)的成本考核標準。
2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個(gè)人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場(chǎng)其他費用按規定報銷(xiāo)，均納入工程成本。
4、 由于乙方自身原因超過(guò)工期，不增加管理人員工資、差旅費。
為了實(shí)現河南ZZLQ建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
5、 凡乙方簽訂的購買(mǎi)合同、各類(lèi)承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。
第十一條 風(fēng)險抵押金由公司建立專(zhuān)項帳戶(hù)存儲保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營(yíng)目標完成后，按實(shí)現的經(jīng)營(yíng)目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時(shí)，實(shí)際成本總額低于目標成本的節余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標準：按照公司工資發(fā)放標準執行。
1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項目經(jīng)營(yíng)目標簽定時(shí)據情明確獎勵系數);
2、項目各成本控制在目標成本以?xún)�，�?shí)際成本低于目標成本后而實(shí)現目標利潤的超額部分，公司實(shí)行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實(shí)現超額利潤方案需報公司審批后執行。施工中增加變更實(shí)現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。
3、依據獎勵額度，獎勵指標：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現場(chǎng)任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現，兌現比例不高于數個(gè)崗位合計比例，少于合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員，屆時(shí)由項目部擬出分配意見(jiàn)并報公司審定批準后可適當進(jìn)行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時(shí)期的獎勵計發(fā)給代行職責的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個(gè)月內無(wú)明顯質(zhì)量缺陷才補發(fā)。
5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過(guò)10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標準×5%進(jìn)行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。
6、成本節約獎：如實(shí)際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準實(shí)行。
7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門(mén)負責人負責組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門(mén)人員最遲應在兩個(gè)月內按照本責任書(shū)確定的考核內容及標準進(jìn)行考核并兌現。
堅持“安全第預防為主”的方針，認真貫徹執行國家、自治區有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和方針政策，加強公路建設中的安全生產(chǎn)管理。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣�。�
1、產(chǎn)值：乙方按本目標責任書(shū)第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報批準后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬(wàn)元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過(guò)8%。
乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬(wàn)元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。
2、安全：
(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以?xún)鹊�，醫療處理費用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以?xún)鹊�，醫療處理費用超過(guò)15000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫療處理費用超過(guò)20000元，扣工程獎勵的5%;
(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過(guò)1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質(zhì)量
(1)質(zhì)量驗收不合格，扣本目標責任書(shū)的全部獎勵;
(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以?xún)鹊�，損失費用超過(guò)5000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以?xún)鹊�，損失費用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，損失費用超過(guò)16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過(guò)該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過(guò)該工程獎勵總額的40%。
6、 管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過(guò)15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監理人、發(fā)包方書(shū)面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當地行業(yè)主管部門(mén)罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過(guò)該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進(jìn)行扣獎勵的處理，屆時(shí)按甲方考核規定及實(shí)際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書(shū)掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來(lái)不良后果，屆時(shí)甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書(shū)確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風(fēng)險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險抵押金中扣減。
第十三條 施工過(guò)程中，由于管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規定》和《違紀違規處理辦法》執行。
第十四條 獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟指標全部完成并與甲方(業(yè)主)結算手續完善，經(jīng)審計無(wú)誤后予以?xún)冬F。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個(gè)項目審計完成后兌現。
對于完工后至兌現前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條 對項目審計中發(fā)現業(yè)務(wù)應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門(mén)年審時(shí)的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時(shí)作了稅金相應扣除的例外
第十六條 項目管理協(xié)議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀(guān)事實(shí)，屆時(shí)乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。
第十七條 責任書(shū)經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬(wàn)元的風(fēng)險金抵押金后生效。
為確保集團公司20xx年度總體目標的實(shí)現，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉變，建立健全經(jīng)營(yíng)責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節能細盤(pán)算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng )潞寶新紀元”為經(jīng)營(yíng)指導思想，落實(shí)全員崗位責任制，確保全年目標任務(wù)完成，雙方特簽訂20xx年度目標責任書(shū)。
第十八條 工程完工，公司實(shí)行獎懲兌現后，責任書(shū)自然解除。兌現時(shí)甲方檔案員負責收回本書(shū)在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項目管理實(shí)施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》、《工程項目經(jīng)營(yíng)目標管理制度》執行。
附多項指標表。
公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
時(shí) 間： 時(shí) 間：
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