項目經(jīng)理責任書(shū)范文
在生活中，人們運用到責任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理責任書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目經(jīng)理責任書(shū)1
委托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）
受托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書(shū)，希雙方嚴格執行。
一、建筑工程施工項目簡(jiǎn)況：
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：
�。ǘ┧诘攸c(diǎn)：
�。ㄈ┙ㄔO單位：
�。ㄋ模┕こ填A算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務(wù)：
�。ㄒ唬橐曳介_(kāi)立內部項目結算賬戶(hù)，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
�。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現行的管理制度和規定。
�。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng )優(yōu)指導。有權對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。
�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵�(huì )計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監督和審計。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
�。┳龊霉こ添椖抗芾淼目己斯ぷ�，并按甲方的有關(guān)規章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過(guò)程中，履行下列職責和義務(wù)：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊液凸こ趟诘卣挠嘘P(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；
�。ǘ﹪栏褙斀�(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
�。ㄈ﹫绦许椖砍邪贤杏身椖拷�(jīng)營(yíng)者負責履行的各項條款；
�。ㄋ模⿲こ添椖渴┕みM(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┮曳綉訌娰Y源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
�。┮曳綉鶕醇追脚c建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。
五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；
�。ㄒ唬┙M織項目管理班子（甲方派員除外）；
�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；
�。ㄈ┲笓]工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
�。ㄋ模┻x擇施工作業(yè)隊伍；
�。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
�。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
項目經(jīng)理責任書(shū)2
第一條項目部名稱(chēng)：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部）
第二條承擔的工程項目、合同名稱(chēng)
工程名稱(chēng)：
合同編號：
第三條項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、經(jīng)過(guò)認真研究本責任書(shū)后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實(shí)施細則的規定繳納風(fēng)險抵押金人民幣xx元。
第四條項目部責任指標及考核方式
一、執行時(shí)間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類(lèi)重大安全事故，其它各類(lèi)事故均控制在指標以?xún)取?/p>
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書(shū)根據工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實(shí)現。
3、項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的‰），招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)
部分將在實(shí)現的利潤中加扣33%的所得稅，現場(chǎng)經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時(shí)間規定：月度上繳費用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內。
6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關(guān)規定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經(jīng)機物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(cháng)達程管理，加強過(guò)程監控，對審計考核制度。
第五條項目部經(jīng)理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規、條例，自覺(jué)執行公司的各項規定，服從公司的領(lǐng)導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標的實(shí)現。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長(cháng)遠利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時(shí)，項目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標實(shí)現。
七、每月底召開(kāi)一次項目部生產(chǎn)計劃會(huì )，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次項目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì )議內容應以會(huì )議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機遇，克服困難，創(chuàng )造條件，推動(dòng)工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應書(shū)面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購要嚴格執行公司ISO9000體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實(shí)施細則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。
第六條公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營(yíng)決策權、生產(chǎn)指揮權、物資采購權、進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關(guān)合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會(huì )議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。
五、有權拒絕來(lái)自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。
二、項目部通過(guò)精心施工，項目部實(shí)現了目標利潤率，按實(shí)現利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。
四、責任期結束，實(shí)現了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的.，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實(shí)現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質(zhì)量事故按公司有關(guān)規定給予處罰；
2、出現各類(lèi)重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實(shí)現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒(méi)收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。
4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設備購件等采購活動(dòng)中，必須按公司物資、設備的有關(guān)規定執行，對因違反規定采購質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領(lǐng)導有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類(lèi)現象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發(fā)現、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購置設備、哄抬設備租賃價(jià)格，或主觀(guān)故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結算，有違法所得的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外循環(huán)的現象，公司將沒(méi)收小金庫資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。
10、在任職期間無(wú)任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽(yù)損失時(shí)，公司將視情節輕重，分別處以沒(méi)收風(fēng)險抵押金、凍結其項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。
12、本責任書(shū)第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。
第八條公司對項目部的責任指標的兌現規定。
由于考核，兌現也將實(shí)行
項目經(jīng)理責任書(shū)3
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè)；主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
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