簽訂目標責任書(shū)范文
在生活中，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的簽訂目標責任書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
簽訂目標責任書(shū)1
一、目的
建立xx集團以公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬(wàn)元；保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。
�。�2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。
�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。
6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2、績(jì)效工資比例：工資總額的x%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
責任人：
日期：
簽訂目標責任書(shū)2
為扎實(shí)推進(jìn)_鎮“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)。根據各村實(shí)際狀況，特制定_鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書(shū)：
一、目標任務(wù)
以推動(dòng)全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動(dòng)機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實(shí)幫忙貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實(shí)現穩定脫貧。
二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶(hù)
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實(shí)扶貧資金，并指導貧困戶(hù)按規定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶(hù)發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。
5、指導和培訓貧困戶(hù)學(xué)會(huì )1—2門(mén)農業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。
6、幫忙貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實(shí)現目標任務(wù)，愿繼續幫扶該貧困戶(hù)。
農戶(hù)職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，不得用作其它用途。
2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養殖業(yè)。
3、努力學(xué)習科技文化知識，較好1—2門(mén)農業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶(hù)任務(wù)。
6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農村“遵紀守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“禮貌光榮戶(hù)”。
7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶(hù)，本人無(wú)意見(jiàn)。
四、獎懲辦法
1、對沒(méi)有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2、被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶(hù)轉變觀(guān)念，承諾主動(dòng)參與。
本職責書(shū)一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本職責書(shū)自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名（手�。�
被幫扶貧困戶(hù)簽名（手�。�
簽訂目標責任書(shū)3
根據公司《20xx年度公司績(jì)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命xx擔任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強職責管理，充分調動(dòng)乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標職責等有關(guān)事項，特訂立此《職責書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標職責考核體系，以加強公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、本職責書(shū)有效期限為：
20xx年3月1日20xx年2月28日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要資料：
（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)x萬(wàn)、目標x萬(wàn)。
2、最業(yè)低實(shí)現利潤任務(wù)x萬(wàn)、目標x萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績(jì)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為_(kāi)x萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的.權利與義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改善意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責書(shū)的執行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標職責書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jì)效依據之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本職責書(shū)；
8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過(guò)程、業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)；
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《20xx年度分公司績(jì)效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；
3、乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據；
4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項工作計劃執行狀況的分析報告；
�。�2）季度、年度工作計劃及實(shí)施狀況的跟蹤報告；
�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；
�。�4）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導說(shuō)明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有對本部門(mén)工作人員的指揮權；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導核準后方可實(shí)施；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機等推薦權，但是每項推薦須有書(shū)面分析報告；
8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；
七、其他
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
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