項目目標管理的責任書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的項目目標管理的責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
項目目標管理的責任書(shū)1
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，落實(shí)安全責任和安全措施，著(zhù)力整治安全隱患，確保社會(huì )穩定，推進(jìn)和諧社會(huì )，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據號《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“安全工作綜合目標管理單位”活動(dòng)》的規定，結合工程建設實(shí)際，為治理工程建設又好又快進(jìn)行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書(shū)。
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，加強內部管理及外部協(xié)調。實(shí)現全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)違法違紀事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)集體上訪(fǎng)越級上訪(fǎng)等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jì)?yōu)良。實(shí)現全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險隊伍。臺汛期間無(wú)因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的`責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序；作業(yè)點(diǎn)、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：
�。�1）健全項目安全生產(chǎn)制度；
�。�2）加強項目安全技術(shù)管理；
�。�3）進(jìn)行項目全員安全教育；
�。�4）組織項目安全檢查、隱患排查治理；
�。�5）督促安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)，確保安全工作各項費用投入；
�。�6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類(lèi)矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的項目部，予以通報表?yè)P；對表現突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰；對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規定作出處理。
四、本責任書(shū)一式兩份 指揮部與責任單位各執一份
五、本責任書(shū)有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
項目目標管理的責任書(shū)2
一、按照項目實(shí)施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(cháng)過(guò)程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規程提供科學(xué)依據。
二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資（具體標準和方式等另行規定）。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的'各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與種植活動(dòng)有關(guān)的各項記錄文件和資料（紙質(zhì)材料及影像資料），包括：
�。�1）整地情況（耕地次數、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等）
�。�2）施肥情況（施肥種類(lèi)、施肥時(shí)間及用量等）
�。�3）育苗情況（種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間：移栽時(shí)苗的質(zhì)量）
�。�4）灌溉情況（灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度）
�。�5）田間管理（除草：除草時(shí)間及方法；病蟲(chóng)害防治：防治時(shí)間、使用農藥種類(lèi)、農藥使用量、使用方式、效果
�。�6）追肥（肥料種類(lèi)、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數）
�。�7）種子的采收（采收時(shí)的植物生長(cháng)狀況、采收時(shí)間、采收方法）
�。�8）儲藏（儲藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度）
�。�9）留種（種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查）
�。�10）產(chǎn)量信息（種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量）。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對基地種植管理者的第一責任人進(jìn)行考核，制定相應的獎罰制度（對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元）。
為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個(gè)田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責任書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。
本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書(shū)自簽訂之日起生效
負責人（簽字）： 責任人（簽字）：
企業(yè)蓋章：
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