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工程管理的責任書(shū)

時(shí)間:2021-07-05 09:06:07 責任書(shū) 我要投稿

工程管理的責任書(shū)范文

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū),責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事,沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非?鄲腊,下面是小編整理的工程管理的責任書(shū)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程管理的責任書(shū)范文

  工程管理的責任書(shū)1

  工程部的任務(wù)是負責酒店動(dòng)力設備的運行管理,維修保養,更新改造,確保營(yíng)業(yè)需要。

  一、負責內容

  1、負責酒店電力系統、電梯、空調系統、冷熱水系統及地面管道系統的運行管理工作,設施設備的維護、保養和檢修工作。

  2、負責酒店廚房機械設備的定期保養和故障檢修。

  3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

  4、負責酒店設施、家俱、門(mén)鎖的修理工作。

  5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。

  6、負責酒店動(dòng)力各系統的設備、線(xiàn)路更新和系統改造。

  7、負責酒店工程改造工作。

  二、以上責任范圍內設備接《維修單》后,在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故,由該責任班組填寫(xiě)《事故報告》,并由辦公會(huì )按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。

  三、以上責任范圍內設備因修理不當,而造成事故,責任由該修理人員負責。

  四、對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時(shí),操作規程及施工質(zhì)量應符合當地消防、安全要求。否則,由此造成事故由部門(mén)負責人承擔50%,當事人承擔50%。

  五、工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則,由此造成事故由當事人負責,酒店不承擔任何責任。

  六、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房重地。否則,造成機械人為破壞、物品丟失等事故,則責任由該當值人員負責,并賠償一切損失。

  七、動(dòng)用明火時(shí),需辦理動(dòng)用明火證,動(dòng)火時(shí)注意防火,動(dòng)火完工后需徹底清理火種,否則,引起火災由該動(dòng)火者全權負責,并賠償經(jīng)濟損失。

  八、機房?jì)雀鞣N滅火器材應備齊,確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。若因沒(méi)能備齊滅火器材,則出現的事故由部門(mén)負責人負責。

  九、酒店內的各種電器設備,應保證符合電工安全使用規定,否則由此引發(fā)一切事故由部門(mén)負責人負責。

  十、部門(mén)負責人每周應安排人員對酒店設施、設備安全檢查并填寫(xiě)檢查表格上報總經(jīng)理。若因部門(mén)負責人工作安排失職而造成后果,責任自負。

  十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設備、電線(xiàn)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)排除(若因無(wú)法克服原因而不能排除隱患,需報請總經(jīng)理書(shū)面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當,則一切責任事故自負。

  十二、每季度一次對吊燈、組合燈、鋼結構頂蓬玻璃等進(jìn)行安全檢查,檢查其堅固、牢靠性并及時(shí)處理。若因沒(méi)檢查或檢查不到位而發(fā)生砸傷人及其他事故,由部門(mén)領(lǐng)導負責。

  十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責,服從指揮,嚴守操作規程,對班長(cháng)安排的工作負責,班長(cháng)對主管安排的工作負責,嚴格執行安全操作及保養程序,保證維修質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)。在哪環(huán)節出現的問(wèn)題由該環(huán)節負責人負責。

  十四、填寫(xiě)機械運轉記錄及值班記錄、交接班記錄。發(fā)生事故,若因交接不清,則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內容為準)

  十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗,若由此引發(fā)事故,則后果自行承擔,并賠償酒店損失。

  十六、部門(mén)負責人應每月對員工進(jìn)行一次技術(shù)培訓與考評,嚴禁技術(shù)不過(guò)關(guān)的員工上崗。

  十七、維修人員對機械進(jìn)行維修、保養時(shí),雖按操作規程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故,則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故,一切責任自負。

  十八、部門(mén)負責人為該部門(mén)的防火安全責任人,對本部門(mén)消防安全負主要責任。

  十九、若一年內責任范圍內酒店設施、設備運轉正常且無(wú)工程人員責任事故發(fā)生,年終獎部門(mén)_____元。

  二十、本責任書(shū)_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。

  總經(jīng)理簽字:

  日期:

  工程管理的責任書(shū)2

  為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):

  第一部分 管理目標

  一、經(jīng)濟指標

  1、營(yíng)業(yè)收入:xx萬(wàn)元;

  2、實(shí)現利潤:xx萬(wàn)元,利潤率為xx %;

  3、上交管理費用:xx萬(wàn)元,上交管理費率為xx %。

  二、運行管理目標

  1、工期達到業(yè)主的工期要求。

  2、質(zhì)量

 。1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

 。2)本工程質(zhì)量達到。ú浚﹥(yōu)工程目標;

  3、貫標認證工作

 。1)貫標外審無(wú)嚴重不合格項;

 。2)職業(yè)健康監護率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

 。3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

  4、安全管理:

 。1)無(wú)工亡事故;

 。2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

 。3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

  5、成本費用控制:成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún),其中?/p>

 。1)人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在xx %以?xún)龋?/p>

 。2)材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在xx%以?xún)龋?/p>

 。3)機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在xx%以?xún)龋?/p>

 。4)其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在xx%以?xún)龋?/p>

  其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在xx萬(wàn)元內。

 。5)項目經(jīng)理部管理費用控制在xx萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

  其中:業(yè)務(wù)招待費控制在xx萬(wàn)元以?xún)取?/p>

  第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利

  一、項目經(jīng)理的職責:

 。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任,確保工程項目總體目標的實(shí)現,保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。

 。ǘ┱J真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策,嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營(yíng)。

 。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

  1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發(fā)[2011]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。

  第一,大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零,凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。

  第二,招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料:邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

  第三,項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

  第四,招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

  1、有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。

  2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發(fā)[2011]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。

  第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的,必須執行招投標程序,禁止化整為零。

  第二,招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料:邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

  第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

  第四,工程(勞務(wù))分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

  有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。

  3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

  第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》,只能選擇有相應資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

  第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

  4、遵守資金集中管理制度

  第一,嚴格執行集團公司財發(fā)[2011]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。

  第二,公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù),嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

  第三,嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù),實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度,對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

  5、加強安全管理:

  工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

 。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺(shí)施細則,并對項目目標進(jìn)行系統管理。

 。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

 。┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。

 。ㄆ撸⿷皶r(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。

 。ò耍┙邮芄緦徲,處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

 。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的`要求,工程項目實(shí)施全面預算管理,預算編制、考核面達到100%。

 。ㄊ┴撠煾黝(lèi)計劃和報表的編制,真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。

 。ㄊ唬┥辖粍诒;穑汗こ虒(zhuān)項勞;鹑~上交公司,本項費用不列入上交管理費范圍,專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。

 。ㄊ┮怨べY總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項,按公司規定計算并上交。

 。ㄊ┌匆幎ㄍ瓿筛黜椯Y金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

 。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_(kāi)拓,其投標報價(jià)需報公司審批確定,在本項目實(shí)施期間,開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

 。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金xx萬(wàn)元。

 。ㄊ┢渌氊。

  二、項目經(jīng)理的權力

 。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

 。ǘ┲鞒猪椖拷(jīng)理部的工作。

 。ㄈ┥a(chǎn)指揮權:項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權,根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度,對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃,在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。

 。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。

 。ㄎ澹┴攧(wù)管理權:在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

  1、在公司授權范圍內,有權安排目標成本費用的開(kāi)支;

  2、在公司授權范圍內,向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

  3、在公司授權范圍內,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

 。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。

 。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥,組織或參與設備、物資、材料的采購,選擇機械設備的型號,數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

 。ò耍┰诠臼跈喾秶鷥葏f(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。

 。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔。

  其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

  三、項目經(jīng)理的利益

  1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。

  2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到。ú浚﹥(yōu)目標,項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

  3、享受管理目標兌現獎。

  4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。

  5、享受超額利潤獎。

  6、公司規定的其他獎勵。

  其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

  第三部分 獎罰

  按照考核結果,公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現,獎罰辦法明確如下:

  一、 目標獎勵辦法

 。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎

  1、計獎基數的確定:計獎基數=上交利費額×提獎比例

  2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期(總月數)

  3、職務(wù)系數確定的原則:項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1;項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5~0.8,由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

  4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數x職務(wù)系數x任職時(shí)間系數。

 。ǘ┠繕霜剟顑冬F的時(shí)間:

  1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標,同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上,給予兌現70%。

  2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。

  二、 超額利潤獎勵:

  1、目標利費=營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例

  2、超額利潤=實(shí)際利費-目標利費

  超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

  三、懲罰辦法

  1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標,項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;

  2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理:

  3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

  4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1~5萬(wàn)元;

  5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1~ 5萬(wàn)元。

  四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎?/strong>

  1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

  2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

  第四部分 附 則

  1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。

  2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。

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