公司員工工作責任書(shū)
在日常生活和工作中，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的公司員工工作責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
公司員工工作責任書(shū)1
授權方：__x公司
責任方：________________行政部
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20__年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20__年行政部全年費用目標為：28。2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20__年1月1日————20__年12月31日止
授權方：__x公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
公司員工工作責任書(shū)2
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照__集團公司20__年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20__年4月1日至20__年3月31日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)（單位）根據集團公司20__年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據（另附頁(yè)）。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(mén)（單位）將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。
四、其它
本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位（部門(mén)）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。
董事長(cháng)： 部門(mén)（單位）負責人：
日期：__年x月x日 日期：__年x月x日
公司員工工作責任書(shū)3
甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方：市場(chǎng)開(kāi)拓部
為充分調動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設戰略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收管理工作，確保公司年度目標的順利實(shí)現，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書(shū)。
一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人：翁葦，全權負責完成本責任書(shū)的各項任務(wù)指標。
三、考核指標
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�50分）
1負責公司的業(yè)務(wù)拓展工作；
2負責政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作；
3負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作；
4負責對接管項目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析；
5負責公司參與的招投標項目的.前期洽談、資料收集；
6負責投標書(shū)的編制、評審、投送；
7現場(chǎng)答辯會(huì )的組織與準備工作；
8負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作；
9根據國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂（如業(yè)主臨時(shí)規約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)合同等）；
10根據公司發(fā)展需要，負責對公司擬開(kāi)拓項目地區進(jìn)行市場(chǎng)調查，并提供相關(guān)分析報告；
11負責組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調研工作，定期向公司提交相關(guān)調查報告。
12協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
13完成現有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續簽工作，確保項目的延續性。
�。ǘ┙�(jīng)濟指標
市場(chǎng)開(kāi)拓部__X年的任務(wù)指標為1000萬(wàn)人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）
四、考核實(shí)施細則
詳見(jiàn)附件。
五、本責任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
總經(jīng)理： 責任人：
____年__月__日
公司員工工作責任書(shū)4
為實(shí)現___建設集團股份有限公司__X年度各項管理目標，落實(shí)項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調動(dòng)分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕極性，在工程施工過(guò)程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實(shí)現企業(yè)效益的最大化�，F由___集團與路橋分公司（項目部）簽訂如下項目目標責任狀。
項目目標責任狀的具體內容為：
一、組織管理
分公司在實(shí)施工程項目時(shí)，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協(xié)同合作，滿(mǎn)足施工要求。
二、質(zhì)量目標
1、質(zhì)量目標
�。�1）分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分；
�。�2）交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。
2、實(shí)現質(zhì)量目標要求
�。�1）施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規范進(jìn)行，并結合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。
�。�2）層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。
�。�3）嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。
�。�4）全面實(shí)行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。
�。�5）經(jīng)常對施工過(guò)程進(jìn)行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。
2、進(jìn)度目標
1、本項目于__X年月日前完成施工任務(wù)。
2、實(shí)現進(jìn)度目標要求：
�。�1）進(jìn)度計劃應科學(xué)、均衡、有可操作性。
�。�2）合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。
�。�3）全面實(shí)行進(jìn)度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。
�。�4）加強巡查監管力度，及時(shí)進(jìn)行調整，必須對責任人進(jìn)行處罰。
3、安全目標
1、安全目標
�。�1）項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0；
�。�2）項目工程事故死亡率低于0。1‰；
�。�3）項目重傷率低于0。3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬(wàn)元；
�。�4）項目負傷率小于2‰；
�。�5）項目隱患整改率和培訓教育率為100%；
2、實(shí)現安全目標要求：
�。�1）層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
�。�2）層層落實(shí)安全責任人，做到誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全。
�。�3）施工現場(chǎng)安全指示、警示標志醒目。
�。�4）特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。
�。�5）嚴格按安全操作規程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。
�。�6）實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。
�。�7）加強巡查和抽查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、成本目標
1、本年度該項目工程內部承包遺留金額萬(wàn)元（工程成本包括各項施工費用和各項管理費用），各項明細后附，工程量的增減以?xún)炔坑嬃繛闇�，�?lái)修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認。
2、實(shí)現效益目標要求
�。�1）嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。
�。�2）嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。
�。�3）對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。
�。�4）財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執行。
�。�5）工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。
�。�6）合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經(jīng)營(yíng)管理制度》。
上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是___集團對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據。接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過(guò)程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現上述各項責任目標。
___建設集團股份有限公司
簽發(fā)責任狀負責人：
____年__月__日
公司員工工作責任書(shū)5
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績(jì)效，增強責任意識，促進(jìn)公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍，調動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保公司20__年度工作持續、健康、快速發(fā)展，結合公司實(shí)際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書(shū)。
一、常規目標
1、行文管理：對于撰寫(xiě)合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫(xiě)作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專(zhuān)人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門(mén)、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實(shí)、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷(xiāo)假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛生的監督管理工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò )穩定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內部協(xié)調工作，主動(dòng)配合其他部門(mén)、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、重點(diǎn)目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。
4、做好各部門(mén)、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。
6、做好各部門(mén)、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監督各項計劃實(shí)施。組織相關(guān)部門(mén)培訓、考試及職稱(chēng)申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負責安排公司各項會(huì )議通知，做好會(huì )務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì )議會(huì )場(chǎng)布置及服務(wù)工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創(chuàng )新目標
1、組織編寫(xiě)公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設。
3、力爭完成對公司各部門(mén)、項目部在職員工一次的綜合績(jì)效考核工作。
4、編寫(xiě)在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要、專(zhuān)題會(huì )紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導批示貫徹落實(shí)的督辦工作。
2、負責督促有關(guān)上級部門(mén)、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時(shí)間：
__X年3月—__X月12月
主管領(lǐng)導簽字：
辦公室負責人：
____年__月__日
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