試用期考核責任書(shū)（精選5篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，以下是小編為大家收集的試用期考核責任書(shū)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　試用期考核責任書(shū)1

　　為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調配和使用資金，根據《xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績(jì)效考核指標(60分)

　　1、財務(wù)制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)

　　2、公司財務(wù)、管理、銷(xiāo)售費用控制在年度計劃內;(10分)

　　3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)

　　4、財務(wù)各項報表統計時(shí)間的及時(shí)性;(6分)

　　5、內行費用控制、類(lèi)別控制率達98%以上;(6分)

　　6、對二級單位的財務(wù)管理及會(huì )計核算進(jìn)行指導和監督率達到98%以上;(4分)

　　7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

　　8、員工學(xué)習培訓率達到98%以上( 5分)。

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類(lèi)帳目，按時(shí)報送會(huì )計報表;(10分)

　　2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調配，加快資金周轉，及時(shí)分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

　　3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

　　4、重點(diǎn)加強銷(xiāo)售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風(fēng)險;(4分)

　　5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫工作，保證數據的真實(shí)性、準確性;(6分)

　　6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)

　　二、評分標準

　　(一)、績(jì)效考核評分標準：

　　1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;

　　3、完成融資需求滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿(mǎn)分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;

　　4、報表統計時(shí)間的及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;

　　5、內行費用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;

　　6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;

　　7、年度利潤指標每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;

　　8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.5分。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗�司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

　　6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

　　四、績(jì)效考核期限：

　　xx年元月一日至xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。

責任人：

日期：

　　試用期考核責任書(shū)2

　　為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴把原輔材料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)成品出廠(chǎng)的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責任書(shū)如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績(jì)效考核指標(60分)

　　1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，;(10分)

　　2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)

　　3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

　　4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)

　　5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)

　　6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)

　　7、統計數據的準確、及時(shí)率達98%;(6分)

　　8、內部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習培訓率達到90%。(8分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

　　2、按照"三標"體系運行要求，規范運作，使三標管理體系有效運行;(8分)

　　3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶(hù)投訴;(7分)

　　4、對生產(chǎn)分廠(chǎng)的'產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監控，確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)

　　5、保持復合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱(chēng)號;(5分)

　　6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)、績(jì)效考核評分標準：

　　1、每發(fā)現一次，考核0.2分;

　　2、每發(fā)現一次，考核0.2分;

　　3、每發(fā)現一次，考核0.2分;

　　4、每發(fā)現一次，考核0.2分;

　　5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分;

　　6、每± 1%，考核0.2分;

　　7、準確、及時(shí),每±1次，考核0.2分;

　　8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.2分。

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

責任人：

日期：

　　試用期考核責任書(shū)3

　　為了全面貫徹教育局關(guān)于“開(kāi)展師德建設年”活動(dòng)、結合我校實(shí)際，進(jìn)一步規范教師行為、規范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時(shí)代風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責任書(shū)。

　　一、責任對象

　　學(xué)校所有領(lǐng)導、教師、員工。

　　二、責任內容

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)道德

　�。�1）樹(shù)立終生學(xué)習理念，樹(shù)立學(xué)習相關(guān)法律法規、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識，積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設年”活動(dòng)。

　�。�2）忠誠黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅持全身心投入教學(xué)工作，反對拜金主義和利己主義。

　�。�3）愛(ài)護尊重學(xué)生，誨人不倦，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，反對家長(cháng)作風(fēng)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　�。ǘ�）勞動(dòng)紀律

　�。�1）遵守勞動(dòng)紀律，不遲到早退；

　�。�2）上班期間不閑談；

　�。�3）嚴禁上網(wǎng)聊天玩游戲；

　�。�4）請假履行請假手續，上班要準時(shí)簽到。

　�。ㄈ�）教風(fēng)建設

　�。�1）上課要按時(shí)進(jìn)教室；

　�。�2）嚴禁坐著(zhù)上課；

　�。�3）嚴禁在上課時(shí)間使用通訊工具；

　�。�4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。

　�。ㄋ模�師德師風(fēng)

　�。�1）嚴格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；

　�。�2）嚴禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng)；

　�。�3）嚴禁濫發(fā)或代購復習資料；

　�。�4）勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，好學(xué)上進(jìn)，反對因循守舊，不學(xué)無(wú)術(shù)；

　�。�5）顧全工作大局，服從工作需要，聽(tīng)從組織安排；

　�。�6）反對極端個(gè)人主義、工作上討價(jià)還價(jià)、待遇上斤斤計較；

　�。�7）嚴以律己，舉止文明，為人師表，接待家長(cháng)要有禮貌；

　�。�8）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長(cháng)的吃請；

　�。�9）居安思危，警鐘長(cháng)鳴，盡職盡責，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；

　�。�10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴禁亂辦班、亂補課。

　�。ㄎ澹�會(huì )風(fēng)建設

　�。�1）開(kāi)會(huì )要準時(shí)參加，不遲到；

　�。�2）在開(kāi)會(huì )期間不走動(dòng)、不抽煙；

　�。�3）會(huì )議期間要關(guān)閉所有通訊工具

　　三、責任考核

　　1、學(xué)校建立“師德建設年”領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，全面負責學(xué)校師德師風(fēng)、建設工作，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，負責對教師的監督、檢查。

　　2、責任書(shū)內容納入年終考核和師德標兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評選之中。

責任人：

日期：

　　試用期考核責任書(shū)4

　　通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案。

　　一、考核周期

　　以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。

　　二、主要考核指標

　　對食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評細則》（附件）。

　　三、考核結果使用

　　以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。

　　1、績(jì)效考核成績(jì)在90分-100分者，按績(jì)效工資的100%發(fā)放；

　　2、績(jì)效考核成績(jì)在75分-89分者，按績(jì)效工資的80%發(fā)放；

　　3、績(jì)效考核成績(jì)在65分-79分者，按績(jì)效工資的60%發(fā)放；

　　4、績(jì)效考核成績(jì)在65分以下，不發(fā)績(jì)效工資；

　　四、績(jì)效工資設定

　　崗位崗位工資績(jì)效工資工資結構備注

　　炊事

　　班長(cháng)1300元200元/月崗位工資+績(jì)效工資+

　　廚師1200元200元/月

　　幫廚1000元200元/月

　　本方案自20XX年10月1日起執行。

責任人：

日期：

　　試用期考核責任書(shū)5

　　一、考核目的：

　　通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

　　二、考核周期

　　月度考核：對當月的工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。

　　年度考核：年度內12個(gè)月月度考核各項目平均分的總計，考核時(shí)間為每年的1月15日前。

　　三、主要考核指標

　　對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。

　　四、考核結果使用

　　1、月度考核結果等級劃分

　　以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。

　�。�1）績(jì)效考核成績(jì)在80－100分者，當月績(jì)效工資按100％發(fā)放；

　�。�2）績(jì)效考核成績(jì)在70－79分者，當月績(jì)效工資按80％發(fā)放；

　�。�3）績(jì)效考核成績(jì)在60－69分者，當月績(jì)效工資按60％發(fā)放；

　�。�4）績(jì)效考核成績(jì)在60分以下者，當月績(jì)效工資全部扣除。

　　2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動(dòng)、年終獎金發(fā)放、續簽勞動(dòng)合同的重要依據。

　　五、績(jì)效工資設定

　　依據食堂人均工作量情況，每年對績(jì)效工資設定固定數額。當工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績(jì)效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行�？�(jì)效工資考核基數設定如下：

　　崗位 崗位工資 績(jì)效工資考核基數 工資結構

　　廚師 920 900 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資

　　幫廚 920 600 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資

　�。ㄈ绨凑宅F行上班時(shí)間模式，合并計算扣除完應上班時(shí)間再另計加班，績(jì)效基數可考慮定為1200,800）

　　六、考核申訴

　　食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個(gè)工作日內予以答復。

責任人：

日期：

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