銷(xiāo)售業(yè)績(jì)責任書(shū)-責任書(shū)
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，以下是小編收集整理的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)責任書(shū)-責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
乙方： 辦事處經(jīng)理(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了確保公司“五年規劃”即：“一年翻番、兩年過(guò)億、三年股改、四年造殼、五年上市”宏偉目標的順利達成，參政議政，實(shí)現自身愿景、歸宿;特制定本目標責任書(shū)。
一、責任人：
二、責任區域：
三、責任時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日止。
四、經(jīng)營(yíng)方針：內管理、外網(wǎng)絡(luò )、創(chuàng )品牌、增美譽(yù);保銷(xiāo)量，出效益。
五、任務(wù)目標
1、轄區銷(xiāo)售回款額任務(wù) 萬(wàn)元。(不含返利傭金和項目結算利潤)
(公司根據實(shí)際銷(xiāo)售回款額計算年度辦事處費用和提成)
2、年度銷(xiāo)售回款率(20xx年01月31日止)≥92%以上
(公司根據實(shí)際銷(xiāo)售回款率計算工辦事處經(jīng)理的獎懲)
六、工作目標
1、根據公司發(fā)展戰略、年度規劃，制定辦事處日常營(yíng)銷(xiāo)計劃和方案 、措施。
2、按公司制定各項管理制度及《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊》要求加強與健全辦事處日常管理。
七、獎勵方式：
(一)前提條件：年底銷(xiāo)售累計回款總額，
第二年新開(kāi)辦事處以年度銷(xiāo)售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計算。
(二)辦事處：
1、超額銷(xiāo)售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)銷(xiāo)售底價(jià)部分款項，按照超額部分價(jià)格扣稅后給予乙方獎勵(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結算時(shí)由辦事處和公司各承擔預留50%。其扣稅標準為：
A、自20xx年2月1日起，辦事處銷(xiāo)售價(jià)格原則上不超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)的'30%;(在此范圍內開(kāi)票，銷(xiāo)項稅金為6%)，超過(guò)底價(jià)部分歸辦事處支配。
B、若超過(guò)以上范圍，則銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)30%-50%之間部分，銷(xiāo)項稅金按8%計算，超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)格50%-70%之間部分，銷(xiāo)項稅金按10%計算，超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)70%-100%之間部分，銷(xiāo)項稅金按12%計算;超過(guò)公司出廠(chǎng)價(jià)100%以上部分，銷(xiāo)項稅金按17%計算。
C、若辦事處超額銷(xiāo)售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。
D、為加速公司資金周轉，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準貨至到一定時(shí)間內付款的任何單批貨物，自貨到當地之日起(以貨運站通知為準)開(kāi)始計算;即：
超期30天內收回貨款不計利息。超期31-60天內收回貨款扣除總額的0.5%，
超期61-90天內收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。
2、鼓勵性獎勵①;為了鼓勵辦事處提高銷(xiāo)量，公司給予經(jīng)過(guò)公司批準的特價(jià)單保底提成獎勵。如提成結算金額超過(guò)保底提成金額則按提成結算執行。年底內辦事處特價(jià)訂單，不得超過(guò)目標任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計任務(wù)，不計保底提成，20%以?xún)忍貎r(jià)單部分按照1%比例，由公司額外補貼提成;
3、鼓勵性獎勵②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將給予公司結算價(jià)4%的提成
4、年度回款率獎勵：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達到100%時(shí)，由公司一次性獎勵辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以?xún)?萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間3萬(wàn)，400萬(wàn)以上5萬(wàn)元;達到92-99%時(shí)，獎勵辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以?xún)?.5萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間1萬(wàn)元，400萬(wàn)以上2萬(wàn)。
八、其他規定
1、銷(xiāo)售提成的核算以責任書(shū)簽約年度為準，年底內不予結算，便可根據利潤節余比例預借經(jīng)營(yíng)費用;中途自動(dòng)離職，按公司規定不保留銷(xiāo)售提成的分配權。
2、凡屬責任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規、違紀者，不計獎勵;
3、責任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人原因調離崗位工作，總公司有權收回簽約責任，并取消任何獎項。
4、責任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區員工全面良好完成或相對良好完成各項指標，責任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權力。
5、所有屬公司直接承擔的費用均按公司財務(wù)規定執行;所有辦事處管理規章，人事制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊》執行。
6、凡出現年終累計簽約總額不足60%，公司有權解約或終止簽約。
九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門(mén)勞動(dòng)仲裁機關(guān)仲裁解決。
此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必須按甲方的規定辦理交接手續。未辦妥好交接手續或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權對乙方提起法律訴訟。
以下無(wú)正文
甲方： 乙方(簽字)：
代表人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
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