年度目標責任書(shū)14篇
在日新月異的現代社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的年度目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度目標責任書(shū) 篇1
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95%;(8分)
5、各項管理制度執行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;
2、監督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū) (2)、部門(mén)職責 (3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評。
考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、**部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書(shū) 篇2
一、考核指標：
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書(shū)（2）、部門(mén)職責（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠(chǎng)代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責任書(shū) 篇3
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
年度目標責任書(shū) 篇4
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據（另附頁(yè)）。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(mén)（單位）將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位（部門(mén)）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。
董事長(cháng)：XXX部門(mén)（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度目標責任書(shū) 篇5
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
年度目標責任書(shū) 篇6
為明確責、權、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。根據該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責任任務(wù)書(shū)。
一、本年度主要經(jīng)濟目標
(一)收入XX萬(wàn)元。
(二)利潤XX萬(wàn)元。
二、XX年度重點(diǎn)工作
(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。
(三)根據XX市的有關(guān)規定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調整。
(四)持續培訓，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線(xiàn)制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導要求的其它工作。
三、經(jīng)濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書(shū)明確的分配辦法分配。
(五)本部門(mén)《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權。
四、其它說(shuō)明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責任津貼按公司規定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經(jīng)理：XX
酒店經(jīng)理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標責任書(shū) 篇7
為了認真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會(huì )議精神，切實(shí)做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作，著(zhù)力構建礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，特制定本責任書(shū)。
考核方：XXX
被考核方：總工程師
一、考核依據
依據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例、通知及國家標準、地方標準、行業(yè)標準、集團公司及礦井制定的各項規章制度。
二、主要目標
�。ㄒ唬┒沤^一般及以上事故。
�。ǘ┮载瀼芈鋵�(shí)黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì )精神為契機，以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專(zhuān)項行動(dòng)為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識、底線(xiàn)思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，繼續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監測監控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細微環(huán)節抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。
�。ㄈ┮凑占瘓F公司20xx年主要目標任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結合隱患排查治理的銷(xiāo)號流程制度，建立健全分管范圍內安全監管體系、切實(shí)把“點(diǎn)、線(xiàn)、面“責任落到基層、抓出成效。
�。ㄋ模﹫猿帧包h政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格責任落實(shí)、追究、處理、問(wèn)責機制，按照“三個(gè)必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調機制，及時(shí)協(xié)調、解決安全生產(chǎn)監管中存在的重大問(wèn)題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門(mén)和礦井安全檢查組開(kāi)展安全檢查，推動(dòng)礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。
三、考核期限
20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
四、考核辦法
主要依據集團公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開(kāi)展安全檢查的結果以及上級部門(mén)檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內生產(chǎn)安全事故上報情況、標準化工作動(dòng)態(tài)達標情況、跟值班情況等對分管范圍內進(jìn)行綜合考評。
具體考核辦法：
按照年度重點(diǎn)工作責任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實(shí)情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進(jìn)行評價(jià)考核。
五、本年度重點(diǎn)工作責任考核條款
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規程、標準和技術(shù)規范。
2、加強責任落實(shí)，在分管范圍內要建立健全安全管理責任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責任書(shū)”落實(shí)好分管范圍內主體責任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進(jìn)一步明確點(diǎn)、線(xiàn)、面的包保責任，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責任。對責任落實(shí)不到位的，由礦井或集團公司對相關(guān)人員進(jìn)行事前責任追究。
3、強化日常安全管理，嚴格要求落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)安全確認制度，嚴抓“三違”現象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當月安全績(jì)效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當月安全績(jì)效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規及省、市，集團公司關(guān)于安全責任追究辦法追究該單位相關(guān)責任人及單位領(lǐng)導的責任外，實(shí)行評優(yōu)、評先一票否決制。
4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系，規范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開(kāi)展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開(kāi)展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過(guò)場(chǎng)的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責任。
5、嚴格執行入井帶班制度，入井次數不達要求，扣除當月安全獎，入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責明確，對礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調度。跟班做到深入一線(xiàn)、排除隱患、不留死角。
6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應急管理廳、山西省地方煤礦安全監督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應急發(fā)（20xx）322號）文件要求開(kāi)展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團公司組織檢查發(fā)現礦井自查中未發(fā)現的重大隱患，每有一條處罰部門(mén)隊長(cháng)、對應科室、分管領(lǐng)導，1000元、500元、300元。
7、在上級部門(mén)及集團公司檢查中，發(fā)現同類(lèi)問(wèn)題重復出現兩次或兩次以上的，對問(wèn)題整改責任部門(mén)的科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問(wèn)題未整改，而被上級部門(mén)檢查發(fā)現的，每發(fā)現一條安全隱患對問(wèn)題整改責任部門(mén)的科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導分別處以1000、500元的罰款，同一問(wèn)題經(jīng)上級部門(mén)檢查未整改而被重復檢查發(fā)現的，由集團公司對分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)。
8、嚴格落實(shí)主體責任，明確從科隊長(cháng)到員工的工作職責，對各層次人員的管理對象、物件、區域、設備、設施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內容及標準，檢查責任人及時(shí)間要求，并制定相應的考核、考評、獎罰機制，把安全生產(chǎn)責任逐項明確到每個(gè)環(huán)節。每個(gè)隊、班組、每個(gè)職工，達到人人都是安全員、人人都是設備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標。
9、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標工作，做到硬件與軟件達標、過(guò)程與結果達標、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達標，保持分管專(zhuān)業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化標準，力爭一級安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)業(yè)邁進(jìn)。在集團公司及上級部門(mén)檢查抽查考核中發(fā)現專(zhuān)業(yè)標準化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長(cháng)、分管領(lǐng)導當月安全獎。
10、協(xié)助礦長(cháng)組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責任制、操作規程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應急救援預案，并按照應急演練計劃定期組織對本單位的綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，檢驗預案的可操作性，并對預案進(jìn)行完善和補充：同時(shí)按要求對預案進(jìn)行修訂、評審、備案。
11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責礦井的技術(shù)管理工作，負責瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導。
12、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規章制度和各種安全技術(shù)操作規程，采掘作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，并負責審核。
13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導工作，按實(shí)測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時(shí)補充、修改完善礦井各類(lèi)圖件。
14、協(xié)調配合、團結一致、顧全大局、盡職盡責，帶好自己的隊伍。
15、按時(shí)完成集團公司、本礦下達的各項任務(wù)指標。
六、其它
1、本責任書(shū)解釋權歸安全科、紀檢監察室。
2、本責任書(shū)經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。
3、考核期內考核方、被考核方雙方負責人調動(dòng)或離任，繼任者須繼續執行本責任書(shū)。
xxx煤礦
20xx年1月
年度目標責任書(shū) 篇8
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實(shí)現，加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營(yíng)管理有機結合，并與各分公司、部門(mén)的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現集團公司二次創(chuàng )業(yè)和實(shí)現企業(yè)與員工利益雙贏(yíng)雙收的目的，現集團公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團公司的整體發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計劃，對年內計劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項目，新業(yè)務(wù)認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運用政策、法規、制度進(jìn)行工作，并能應用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門(mén)客觀(guān)實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強其市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的`各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專(zhuān)行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和從業(yè)觀(guān)。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，秉公無(wú)私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)90%以上和績(jì)效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)80%和績(jì)效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)70%和績(jì)效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門(mén)主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%和績(jì)效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)60%以下和績(jì)效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)計劃和績(jì)效考評不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續擔任經(jīng)理職務(wù)。
監督考核主體(章)：
董事長(cháng)(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
年度目標責任書(shū) 篇9
為了推動(dòng)全鎮幼兒園管理逐步實(shí)現科學(xué)化、規范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育，進(jìn)一步增強幼兒園領(lǐng)導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實(shí)際，制定本責任書(shū)如下：
一、責任范圍
各幼兒園長(cháng)
二、責任目標
(一)校務(wù)管理
1、結合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實(shí)。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類(lèi)檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施園長(cháng)負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪(fǎng)穩定工作，協(xié)助中心校做好信訪(fǎng)人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實(shí)現大局和諧穩定。做到及時(shí)匯報，上情下達。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開(kāi)展各類(lèi)主題性的幼兒社會(huì )實(shí)踐活動(dòng);團隊工作制度健全，運作規范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì )形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執行學(xué)前教育規定的課時(shí)計劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書(shū)室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實(shí)開(kāi)展體育、衛生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類(lèi)人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規范，無(wú)亂收費現象。
19、有財產(chǎn)設備、校舍場(chǎng)地、專(zhuān)用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規劃、有長(cháng)效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書(shū) 篇10
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；堅持安全生產(chǎn)（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標責任制，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，以確保目標，落實(shí)責任，依據《公司安全目標管理規定》的要求，現訂立如下安全生產(chǎn)管理目標：
一、安全指標：
1、重大生產(chǎn)責任事故為零、重大設備責任事故為零、重大交通責任事故為零、重大消防責任事故為零、重大資金責任事故為零、重大傷亡責任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故：無(wú)。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規定》20xx版執行。
二、組織管理：
1、組織機構健全。
2、安全管理規章制度健全。
3、安全責任分解到班組、個(gè)人，安全責任標識牌到位。
4、年度內至少組織一次安全搶險預案演習。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內容、有措施，組織實(shí)施到位，有記錄。
2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。
3、配氣設施的巡查和機器、設備檢查符合管理標準的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓：
�。�1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓教育不少于二次，覆蓋面達100%。
�。�2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規定要求。
�。�3）堅持班組每周開(kāi)展安全安全活動(dòng)一次，記錄詳實(shí)，內容全面。
�。�4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
�。�1）壓力容器運行區應嚴格執行操作規程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類(lèi)誤操作事故的發(fā)生。
�。�2）配氣設施每年維護保養一次，并做好記錄，閥門(mén)泄漏率控制在2%以?xún)�，監護維修及時(shí)率100%。
�。�3）安全制度落實(shí)率達到100%。
�。�4）運行的鍋、容、管等特種設備，達到《特種設備安全監察條例》要求。
�。�5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時(shí)，發(fā)生事故后應即時(shí)逐層匯報，發(fā)現隱瞞不報者將重處。
�。�6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。
�。�7）加強各種設備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標：
1、全員安全生產(chǎn)率達到100%。
2、消防設施、設備完好率達到100%。
3、運行設備完好率：重點(diǎn)設備達到100%，一般設備達到98%以上。
六、本責任書(shū)一式二份，雙方各執存一份。
七、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字生效，執行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領(lǐng)導（簽字）：責任人（簽字）：
20xx年月日 20xx年月日
年度目標責任書(shū) 篇11
為實(shí)現**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標確定如下：
一、規范內部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類(lèi)，清晰識別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標準，使各部門(mén)能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低于**%。
三、精益管理
對公司流程進(jìn)行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。
四、VAVE工作
研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻不低于**萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。
五、體系管理工作
完成**體系認可審核，通過(guò)國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進(jìn)行標準化管理。
六、配合公司其他部門(mén)做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作
**公司 成本部
總經(jīng)理： 部長(cháng)：
二〇XX年月日
年度目標責任書(shū) 篇12
為充分調動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整分公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)銷(xiāo)售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見(jiàn)附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
年度目標責任書(shū) 篇13
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責任目標
(一)工作質(zhì)量指標
(二)經(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬(wàn)/年;(50分)
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬(wàn)/年;(100分)
3、項目全年經(jīng)濟指標類(lèi)型及計算方式：
(1)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值?全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值?奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝
(2)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝
(3)項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以?xún)葎t采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝
三、目標責任人權力及義務(wù)
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領(lǐng)班(隊長(cháng))以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班(隊長(cháng)、)財務(wù)人員的任免、調配、解聘的建議權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績(jì)效考核權;
(4)薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務(wù)管理權：遵照相關(guān)標準作業(yè)規程。
3、管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;
(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì )議;
(4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4、申請支持權
(1)依據物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業(yè)務(wù)支持，
(二)義務(wù)
1、接受公司的統一領(lǐng)導;
2、向公司做工作匯報;
3、確保責任目標的實(shí)現;
4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作;
6、保證管理處各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的’法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務(wù)
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎懲權;
6、專(zhuān)項事件的調查及處置權。
(二)義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jì)效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績(jì)效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。
(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規、公司財務(wù)管理規定及本目標責任書(shū)。
(三)公司人力資源部負責目標責任人的績(jì)效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
(四)創(chuàng )收加分及提成：各管理處創(chuàng )收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統計單位對創(chuàng )收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng )收加分=項目年度創(chuàng )收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創(chuàng )收總金額在50000元(含50000元)以?xún)鹊�，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng )收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。
年度目標責任書(shū) 篇14
為進(jìn)一步加快社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)農村各項工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮各村(社區)圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責任落實(shí)，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書(shū)。具體內容、分數構成及考核部門(mén)如下：
1、招商引資項目建設及全民創(chuàng )業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng )業(yè)5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業(yè)農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農業(yè)保險5分。按照農業(yè)險種分項考核，凡能按時(shí)完成農業(yè)保險任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶(hù)養殖小區得滿(mǎn)分(上級政策指標除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項基本分。認真做好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務(wù)的得滿(mǎn)分，增減按比例加減分;農民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時(shí)完成鎮下達任務(wù)的得滿(mǎn)分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環(huán)境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿(mǎn)分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實(shí)好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會(huì )扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會(huì )穩定、信訪(fǎng)工作1 0分。詳見(jiàn)胡集鎮20xx年度社會(huì )治安綜合治理平安創(chuàng )建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書(shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責任人進(jìn)行誡勉談話(huà);連續兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責任人進(jìn)行組織處理。
中共黨委：村(社區)黨組織書(shū)記
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