目標管理責任書(shū)精選15篇
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的目標管理責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標管理責任書(shū)1
為充分調動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實(shí)施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求。認真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(cháng)過(guò)程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規程提供科學(xué)依據。
二、考核期限：
20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類(lèi)、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治：防治時(shí)間、使用農藥種類(lèi)、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類(lèi)、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數)，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(cháng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對基地種植管理者的第一責任人進(jìn)行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個(gè)田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責任書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。
本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書(shū)自簽訂之日起生效
負責人(簽字)： 責任人(簽字)：
企業(yè)蓋章：
xx年x月x日
目標管理責任書(shū)2
為了認真做好企業(yè)社會(huì )管理綜合治理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和治安穩定，根據綜合治理一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作要求，制訂本責任書(shū)。
一、必須貫徹“生產(chǎn)、綜治兩手抓”的原則，根據本責任制規定，嚴格抓好本部門(mén)的綜合治理各項工作，并對本部門(mén)、本車(chē)間的綜合治理工作負有直接責任。
二、積極參加公司舉辦的治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)等各類(lèi)培訓班，并在本部門(mén)、本車(chē)間組織職工學(xué)習法律、法規和安全業(yè)務(wù)知識。同時(shí)做好職工人身、財產(chǎn)安全日常提示工作，教導職工文明上下班、文明開(kāi)展工作，使職工的法制觀(guān)念、安全意識明顯提高。
三、積極做好職工思想政治工作，隨時(shí)掌握職工思想情緒和動(dòng)態(tài)，向公司報告各類(lèi)不穩定因素，并及時(shí)化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加強本部門(mén)防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設施、消防器材等各類(lèi)安全器材的保管、保養工作。抓好本部門(mén)、本車(chē)間的環(huán)境衛生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。
五、摸清本部門(mén)新居民職工的居住地點(diǎn)和居住情況，協(xié)助公司對新居民職工人員做好教育、管理、服務(wù)和維權等工作。
六、根據公司綜治工作百分考核，兌現獎懲。對本部門(mén)的考核工作由公司服務(wù)管理室具體負責。
七、本責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。
法人代表(簽名)：
部門(mén)負責人(簽名)：
年月日
目標管理責任書(shū)3
為加強對外派培訓學(xué)習人員的管理,保證培訓學(xué)習的效果,明確培訓期間學(xué)員安全責任,切實(shí)維護單位和個(gè)人的利益。特簽訂如下責任書(shū)：
一、目標任務(wù)
本次培訓學(xué)習期限：30天（從月日至月日）。學(xué)員到機關(guān)雜志社后要服從雜志社統一管理，要樹(shù)立新洲鄉干部的形象。要求在培訓期間除學(xué)習掌握
新聞寫(xiě)作技巧，了解報道特點(diǎn)外，還要完成6篇300字以上的新聞報道任務(wù)，其中《雜志》5篇，《日報》1篇。
二、安全責任
學(xué)員從離開(kāi)鄉政府之日起，要注意旅途、人身、財產(chǎn)安全，凡發(fā)生的一切安全責任事故，由學(xué)員自負。在學(xué)習期間要注意個(gè)人的言行，講品德、重操守，凡違反法紀的行為，所產(chǎn)生的一切后果由學(xué)員自負，與鄉政府無(wú)關(guān)。
三、相關(guān)要求
1、培訓期間的費用（交通費、食宿費）與目標任務(wù)的完成情況相掛勾（報道任務(wù)以見(jiàn)報情況為準）。完成了任務(wù)按照新洲鄉財務(wù)管理制度核銷(xiāo)；沒(méi)完成任務(wù)按百分比核銷(xiāo)費用，不足部分自負。
2、培訓期間要加強與本單位的聯(lián)系，每周向辦公室值班領(lǐng)導匯報學(xué)習情況。
3、本責任書(shū)一式二份，鄉黨政綜合辦公室、培訓人員各執一份。本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
黨政綜合辦公室外派培訓人員
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年月日
鄉外派培訓人員目標管理責任書(shū)
目標管理責任書(shū)4
為貫徹執行“預防為主、防消結合”的道路交通安全工作方針，落實(shí)《中華人民共和國交通安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強道路交通安全工作的意見(jiàn)》、《陜西省關(guān)于落實(shí)政府及其部門(mén)道路交通安全責任制的若干規定》，進(jìn)一步加強我鄉道路交通安全工作，創(chuàng )建“平安塔灣”和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，鄉政府決定對你單位的道路交通安全工作下達以下責任目標：
一、年度道路交通安全控制指標：
1、道路交通警示牌建設：道路交通警示牌覆蓋率達50%；
2、道路交通安全宣傳教育：村民的道路交通安全知識明顯提高；
3、道路交通隱患整治：對易發(fā)事故點(diǎn)的巡邏監視率達到80%；
4、道路交通事故控制指標：本轄區內道路交通直接財產(chǎn)損失控制在上年國內生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之五以?xún)�。各村的道路交通死亡人數�?人。不發(fā)生重、特大道路交通事故。
二、年度道路交通安全工作任務(wù)
�。ㄒ唬┘訌姷缆方煌üぷ鹘M織領(lǐng)導。各村主干對轄區的道路交通工作負總責。各村要建立完善道路交通工作通報制度和落實(shí)協(xié)調機制。
�。ǘ┞鋵�(shí)道路交通安全責任制。各村應將道路交通事故控制指標、道路交通規劃、公共道路交通設施、農村多種形式道路交通組織、道路交通宣傳教育等道路交通安全工作納入任期責任目標和年度工作計劃，明確相關(guān)部門(mén)道路交通安全職責，逐級簽訂道路交通安全責任書(shū)，每年組織對任期責任目標和年度工作計劃進(jìn)行考核驗收。深化“平安鄉村”、社會(huì )治安綜合治理道路交通安全考核評比。
�。ㄈ┘訌姷缆方煌üぷ鹘�(jīng)費保障。根據各村、各部門(mén)經(jīng)濟發(fā)展水平，調整道路交通經(jīng)費開(kāi)支標準，使道路交通事業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。將義務(wù)交通巡邏隊隊員的意外傷亡保險、撫恤、救助、地區生活補貼、特殊崗位津貼，執勤補貼等納入預算給予保障。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展道路交通安全專(zhuān)項治理。各村應根據鄉政府的統一部署，適時(shí)組織開(kāi)展道路交通安全專(zhuān)項治理，消除道路交通事故隱患。
�。ㄎ澹┘訌娹r村道路交通安全工作。各村要將道路交通工作納入平安建設和“文明鄉村”、“文明單位”評比內容，認真組織開(kāi)展創(chuàng )建“道路交通安全模范村”活動(dòng)，建立健全村級道路交通志愿網(wǎng)絡(luò )、工作責任和經(jīng)費保障等制度，開(kāi)展“鄉村道路交通志愿者”義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，舉辦“道路交通安全五好家庭”、“鄉村道路交通安全模范個(gè)人”評比活動(dòng)。
�。ㄆ撸┘訌姷缆方煌ò踩麄鹘逃ぷ�。各村、各單位要制定并組織實(shí)施道路交通安全宣傳教育計劃，開(kāi)展好每年的主題道路交通安全宣傳，推動(dòng)教育、勞動(dòng)技能培訓、科普和普法宣傳的內容，積極推進(jìn)道路交通安全進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村工作。
�。ò耍┩晟铺卮蟮缆方煌ㄊ鹿示仍畱睓C制。各村協(xié)同配合的鄉特大道路交通事故和重大災害事故應急救援隊，制定本村特大道路交通事故應急處理預案。
三、責任書(shū)期限
責任書(shū)的期限從當年簽訂責任書(shū)之日起至下一年簽訂責任書(shū)之日止。
塔灣鎮人民政府鎮長(cháng)：
各村及單位領(lǐng)導簽字：
二○xx年三月一日
目標管理責任書(shū)5
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，強化我校安全工作管理，明確職責，落實(shí)責任，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保學(xué)校師生員工的生命財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，特簽訂本安全工作目標管理責任書(shū)。
一、安全工作目標
1、堅決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。
2、安全責任事故為0；消防經(jīng)濟損失為0；食品中毒事故發(fā)生數控制為0。
二、工作要求
1、健全機構。成立安全工作領(lǐng)導小組，分工明確，職責落實(shí)，措施科學(xué)，獎懲過(guò)硬。
2、制度建設。年初有安全工作實(shí)施綱要，建立健全并落實(shí)
“安全工作領(lǐng)導責任制”、“安全工作目標管理責任制”、“安全工作一票否決”、“大型活動(dòng)預案制度”、“隱患排查整治制度”、“安全工作報告制度”等規章制度。每位干部、教職工有明確的崗位安全職責、重點(diǎn)崗位操作規程和符合實(shí)際的安全規則制度及預案制度，做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。領(lǐng)導并督導后勤、體育部門(mén)每月例查一次校舍門(mén)窗、欄桿、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)地、文體器具、電線(xiàn)及消防設施設備、消防通道等的安全情況。每月要督導后勤部門(mén)對學(xué)校隱患排查一次，對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患提出整改措施，并有詳細記載，交學(xué)校討論決定實(shí)施，學(xué)校無(wú)力解決的，由學(xué)校書(shū)面請示報告。
4、食品衛生。嚴格執行《食品衛生法》和學(xué)校集體用餐規定，督促后勤、食堂建立完善各種制度，保證師生食飲衛生安全。
5、安全教育。督促教務(wù)處、少先大隊部開(kāi)展好法制教育和安全常識教育，按要求開(kāi)展“安全宣傳月”活動(dòng)，并詳細記載。
6、消防安全。落實(shí)職責，責任到人。
7、加強門(mén)衛職責，搞好校內安全。
8、其它工作。按時(shí)完成上級布置的各項安全工作任務(wù)，建立健全學(xué)校安全工作檔案。
三、考核與獎懲
1、安全工作年終對分管領(lǐng)導單項考核。
2、對安全工作成績(jì)突出給予重獎。對發(fā)生了重大安全責任事故或因管理疏漏造成安全事故的，追究相應責任。
目標管理責任書(shū)6
為貫徹落實(shí)好公司各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我公司發(fā)展，強化公司管理，切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，特簽訂如下安全職責書(shū)：
一、責任：
1、新進(jìn)員工務(wù)必經(jīng)過(guò)公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。并按時(shí)參加公司或部門(mén)的各類(lèi)安全學(xué)習培訓和安全應急演練，努力學(xué)習安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和防范事故的潛力。
2、員工上、下班途中自覺(jué)遵守交通規則，在公司上班期間及下班后因個(gè)人私事外出者，一切安全責任自行承擔。因工作任務(wù)需要離開(kāi)公司外出時(shí)，必須向領(lǐng)導申請并得到上級領(lǐng)導批準。所有外出人員必須按公司固定時(shí)間返回，否則按制度處罰。
3、應認真履行安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任，必須認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識，自覺(jué)遵守公司勞動(dòng)紀律以及各項管理規章制度，熟悉牢記本崗位安全操作規程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點(diǎn)，設備使用前檢查確認一切正常后方可開(kāi)始生產(chǎn)。
4、保持本崗位工作區域和設備整潔；未經(jīng)批準，不得拆除安全防護裝置挪作他用；非本人操作的各種設施、設備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用；正確使用、妥善保管各種儀器設備和消防器材。協(xié)同做好設備的保養和維護，發(fā)現異常應妥善處理，及時(shí)上報，并認真做好記錄。
5、要堅守本職崗位，工作時(shí)不得打鬧、開(kāi)玩笑或從事與工作內容無(wú)關(guān)的其他事情，不準擅自離崗、串崗，不得擅自操作他人崗位設備或干擾他人正常生產(chǎn)操作，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴禁帶無(wú)關(guān)人員入住。
6、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全工作放到首位。遇有嚴重人身危險而無(wú)措施保證的狀況下，員工有權拒絕作業(yè)。
7、員工能夠自覺(jué)對本單位安全工作進(jìn)行檢查，準確分析、決定和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常狀況，發(fā)現不安全隱患要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報，并對安全隱患提出整改意見(jiàn)。
8、加強對辦公區域內的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jì)扔没�、用電的安全�?/p>
不得在工作場(chǎng)所內吸煙，不得燒電爐或明火取暖，嚴格遵守單位防火等安全制度。
9、不得亂倒剩飯剩菜，不得隨地大小便，不準吵鬧斗毆，努力搞好個(gè)人衛生、宿舍衛生和工作場(chǎng)所環(huán)境衛生。
10、加強對電腦網(wǎng)絡(luò )、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò )中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
二、目標：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來(lái)電傳遞及時(shí)率達100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。以上規定，望認真執行，切實(shí)做到。若有違反者，年終不得評先；由此造成的后果職責自負，狀況嚴重者，將處以罰款乃至除名。
此職責書(shū)一式三份，員工、辦公室、公司安委辦各執一份。
單位（蓋章）：
法人（簽字）：
責任人：
年月日
目標管理責任書(shū)7
為充分調動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬(wàn)元；
注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）凈利潤＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；
�。�4）管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）銷(xiāo)售費用：招待費、傭金；
�。�6）財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：利息、銀行手續費；
�。�7）公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
�。�9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
目標管理責任書(shū)8
為了維護社會(huì )政治穩定，確保全市水利系統的社會(huì )治安環(huán)境達到“發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、干部職工滿(mǎn)意”和繼續保持先進(jìn)平安單位的目標，根據中央、自治區、地區、市委，關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理的有關(guān)規定，結合水利系統實(shí)際，制定20xx社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)。
一、切實(shí)加強對社會(huì )治安綜合治理工作領(lǐng)導，把社會(huì )治安綜合治理工作納入本單位工作規劃，主要領(lǐng)導對本系統社會(huì )治安綜合治理工作總負責。重大問(wèn)題，重大行動(dòng)，第一責任人應親自牽頭，親自抓。
二、全力維護社會(huì )政治穩定。自覺(jué)抵制邪教組織的滲透破壞。進(jìn)一步加強矛盾糾紛排查調處工作，實(shí)行重大矛盾糾紛化解領(lǐng)導責任制，努力把問(wèn)題解決在基層、在單位內部、在萌芽狀態(tài)。做到小事不出股（科）室，大事不出單位，確保不發(fā)生影響全局乃至全縣穩定的事件。
三、積極配合公安部門(mén)開(kāi)展的“嚴打”整治工作，確保治安秩序的平穩。切實(shí)抓好內部治安安全的整治工作，及時(shí)解決群眾反映強烈的治安安全問(wèn)題，干部職工及家屬的安全感進(jìn)一步增強。
四、加強法制宣傳教育。完成普法任務(wù)。大力表彰見(jiàn)義勇為，努力營(yíng)造良好的法治環(huán)境。嚴格依法辦事，堅持依法行政、文明執法，嚴肅執法紀律，把打擊、保護、管理、服務(wù)有機結合起來(lái)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境。
五、充分發(fā)揮綜治組織的領(lǐng)導和指導協(xié)調職能作用。局機關(guān)各股（室）積極參與社會(huì )治安綜合治理，建立和完善齊抓共管的工作機制。
六、加強出租房屋的管理。房屋出租要與承租人簽定治安安全管理責任狀，禁止賭、毒、黃等治安案件的發(fā)生。
七、社會(huì )治安各責任單位要嚴格按照本責任書(shū)的要求，制定切實(shí)可行的措施，認真抓好落實(shí)。對工作成效突出的，給予表彰獎勵，對措施不力，工作不到位，導致惡性案（事）件或重大治安災害事故發(fā)生，將追究領(lǐng)導的責任。
八、凡考評不合格的單位，取消評選先進(jìn)的資格，并按規定實(shí)行一票否決，予以通報。第一、第二責任人，取消當年評先表模資格。情節特別嚴重者，將按照規定給予相應的黨紀、政紀處分。
九、考核不合格包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）考核總分在85分以下；
�。�2）單位內部治安秩序嚴重混亂的；
�。�3）對不安定因素或內部矛盾疏導化解不及時(shí)的，處臵不當或沒(méi)處臵，以至發(fā)生集體上訪(fǎng)，越級上訪(fǎng)，非法游行，聚眾鬧事，停工停產(chǎn)問(wèn)題并造成影響本單位和全市穩定的；
�。�4）因社會(huì )治安綜合治理措施不落實(shí)，發(fā)生案件或治安災害事故，使國家、集體財產(chǎn)受到重大損失的；（5）發(fā)生刑事案件或重大治安問(wèn)題有意隱瞞不報或作虛假報告的。
十、市水利局社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導小組負責督辦，制定考評辦法，組織檢查考評。
十一、本單位因單位人事調整，責任書(shū)由接任者繼續履行。
喀什市水利局（簽字蓋章）
水管總站（簽字蓋章）
自來(lái)水總站（簽字蓋章）
20xx年1月8日
目標管理責任書(shū)9
為了加強學(xué)校財產(chǎn)管理，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，更好地落實(shí)班級財產(chǎn)管理職責制，提高小學(xué)生愛(ài)護公共財產(chǎn)的自覺(jué)性，培養良好的道德品質(zhì)，養成"人人愛(ài)公物，公物人人愛(ài)”的良好習慣，保證學(xué)校教育教學(xué)設施及其他輔助設施的正常使用壽命，使其最大限度的為教育教學(xué)服務(wù)，特與班主任及副班主任簽定以下財產(chǎn)管理目標職責書(shū)。
一、班主任和副班主任是本教室財產(chǎn)管理的職責人。班主任是第一職責人。班主任要組織學(xué)生認真學(xué)習落實(shí)《小學(xué)生日常行為規范》和學(xué)校有關(guān)財產(chǎn)管理制度，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護公物意識的教育，使學(xué)生養成愛(ài)護、愛(ài)惜公物的良好習慣，增強學(xué)生愛(ài)護公物的職責感。
二、班級財產(chǎn)由總務(wù)處統一調配，開(kāi)學(xué)初由總務(wù)處組織人員與班主任對教室內的課桌椅、講臺桌、黑板、媒體設備以及教室內外墻面等進(jìn)行核實(shí)、交接。
三、班級負責管理、保護好本班教室的一切財產(chǎn)及其它教學(xué)設施。班主任要在班級中選聘一至兩名職責心強的同學(xué)擔任財產(chǎn)管理員，并制定本班切實(shí)可行的管理措施來(lái)保證財產(chǎn)管理工作的落實(shí)。
具體做到:
�、賵猿謮γ娓蓛�，不能有手、腳印及其它污跡，不許隨意張貼東西。
�、诒ＷC教室的電器、電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、插座、暖氣管道等設施完好。
�、郾Ｗo好教室的課桌、椅、講臺、黑板、門(mén)窗、窗簾、玻璃、電風(fēng)扇、電視機、音箱、廣播、多媒體等設施。人為損壞或因門(mén)窗未關(guān)好造成損失的，由班級負責賠償。
�、芏ㄆ跈z查課桌凳及其它實(shí)物使用情景，對因質(zhì)量問(wèn)題造成的螺絲松動(dòng)、開(kāi)膠、破損的課桌椅應及時(shí)上報總務(wù)處，經(jīng)總務(wù)處查驗屬實(shí)后由總務(wù)處處理和維修。
�、葑⒁夤潈�用電，放學(xué)時(shí)必須關(guān)掉所有用電設備。班級應指定專(zhuān)人負責開(kāi)關(guān)樓道和教室電燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗，陰雨天光線(xiàn)不足，能夠開(kāi)燈。對陽(yáng)光充足、中午休息或教室內無(wú)人開(kāi)燈，被值周教師巡視發(fā)現的要給予扣分。
四、教室財產(chǎn)一般不得外借，如確有需要必須報主管校長(cháng)批準，并辦理借用手續。
五、遺失或損壞公物，照價(jià)賠償;對故意損壞學(xué)校公物者，除處以原價(jià)的1至2倍金額賠償外，還要上報德育處并視情節給予相應紀律處分。
六、每學(xué)期結束，由學(xué)�？倓�(wù)處、德育處組成檢查小組到各班檢查財產(chǎn)管理情景，結合各班報修情景，綜合評估各班財產(chǎn)管理狀況。班級公物的管理情景將納入班級管理評比之內，作為班主任月津貼考核、學(xué)生評先評優(yōu)、學(xué)校評選優(yōu)秀班級的參考依據。
七、本職責書(shū)一式兩份，班主任一份，總務(wù)處一份。
八、班級財產(chǎn)清單。
班級財產(chǎn)清單
學(xué)校財產(chǎn)管理員(簽字):
班主任、副班主任(簽字):
小學(xué)主管校長(cháng)(簽字):
小學(xué)總務(wù)處
目標管理責任書(shū)10
為了落實(shí)縣教育系統安全穩定工作和責任，確保學(xué)校的安全穩定，結合實(shí)際，學(xué)校特制定安全穩定工作目標管理責任書(shū)。
一、明確責任，加強領(lǐng)導。負責人是分片負責的學(xué)校安全工作的第一責任人，中層領(lǐng)導、班主任為具體責任人，要加強建設平安學(xué)校的領(lǐng)導，將此項工作納入年度工作計劃，認真履行職責，并做好各項相關(guān)工作。
二、進(jìn)一步建立和健全學(xué)校安全工作規章制度，加強師生思想政治教育工作。學(xué)校要建立安全聯(lián)絡(luò )員制度，加強安全工作信息網(wǎng)絡(luò )化建設，規范學(xué)校安全工作檔案管理。
三、加強建設平安學(xué)校，治安整治及法制教育工作。年內開(kāi)展平安學(xué)校、治安整治及法制教育工作活動(dòng)不少于2次，督促學(xué)校開(kāi)展各類(lèi)普法活動(dòng)，并配合政教是搞好普法及依法治理工作，積極完成上級布置的各項任務(wù)。
四、年初制定平安學(xué)校工作計劃，年末有工作總結，并報教育股備案。建立健全聯(lián)絡(luò )員例會(huì )制度和學(xué)校重大治安、安全問(wèn)題報告制度，年內反饋綜治和安全工作情況各2次以上。
五、學(xué)校要結合實(shí)際，制定處理安全事故詳細預案，把造成的損失減少到最低限度。認真做好各類(lèi)責任事故上報及查處工作。
六、學(xué)校要加強師生安全教育，安全演練以及校園內部治安管理和周邊環(huán)境綜合整治，確�！按笫虏怀�、中事不出、小事不出”，確保師生財產(chǎn)和社會(huì )治安大局的穩定。
七、深入開(kāi)展17大精神“三進(jìn)校園”（進(jìn)校園、班級、進(jìn)學(xué)生頭腦），加強師生民族團結教育工作，確保校園無(wú)重大事件發(fā)生。
八、做好師生交通安全工作。督促學(xué)校充分利用板報、班會(huì )課、集會(huì )時(shí)間對學(xué)生開(kāi)展交通安全知識教育，確保師生生命安全。
九、做好學(xué)校師生消防安全工作及飲食中毒、傳染病、多發(fā)病的預防工作，校內外生產(chǎn)勞動(dòng)、集體活動(dòng)的安全管理工作。
十、做好校園治安管理和維護學(xué)校財產(chǎn)安全工作。認真開(kāi)展校園治安綜合治理工作，加強校園治安建設，確保校內校外安全。加強學(xué)校財產(chǎn)管理，特別要加強對學(xué)校財產(chǎn)的重點(diǎn)部分的管理。
十一、建立重要信息報送制度。各學(xué)校要建立安全信息月報制度的重大突發(fā)事件報告制度。
十二、健全學(xué)校穩定工作預警機制，制定學(xué)校穩定工作預案，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。
學(xué)校負責人：
責任人：
目標管理責任書(shū)11
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿(mǎn)意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
4、了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規范、標準，從質(zhì)量管理上對項目部的安全負責。
5、按要求開(kāi)展各項安全檢查和活動(dòng)，對項目部的工程質(zhì)量進(jìn)行監督。
6、負責對項目監視、檢測、分析項目及使用設備、儀器、儀表進(jìn)行管理，制定安全操作規程和規章制度。
7、對作業(yè)過(guò)程中監視和測量設備、作業(yè)場(chǎng)所的各類(lèi)儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度。
8、對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準確及時(shí)。
9、負責對本部門(mén)新工人進(jìn)行三級、員工換崗的安全教育考核，并做好相關(guān)記錄。
10、要經(jīng)常對所屬各崗位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查處事故隱患和違反安全規程的行為，保證安全生產(chǎn)。
二、目標：
1、安全事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生嚴重分析質(zhì)量事故，將分析差錯率控制在最低水平。
3、不發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。
4、設施設備完好運轉率100%。
5、重大危險源按要求辨識率100%。
6、監視和測量設備送檢及時(shí)率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內項目部將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
部門(mén)負責人簽字： 日期：
目標管理責任書(shū)12
為加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1.銷(xiāo)售額：xxxx年確保萬(wàn)元;
力爭 萬(wàn)元。
2.回款率：確保95;
力爭100。
3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的`市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)
4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于 個(gè)。
二、管理目標
1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;
2.服從董事長(cháng)、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零;
4.顧客投訴次數為零。
財務(wù)總監崗位職責
直屬上級：總經(jīng)理
置屬下級;會(huì )計 出納
1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會(huì )議決議。
財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標管理責任書(shū)
直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監
置屬下級;財務(wù)出納
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門(mén)的經(jīng)費支出有總體控制權;
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導權和考核權;
3.對各部門(mén)財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權;
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開(kāi)支有權拒付;
二)、責任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監督實(shí)施責任;
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì )計核算管理等負組織責任;
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
會(huì )計崗位職責
一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時(shí)，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會(huì )計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會(huì )計檔案由會(huì )計人員保管，往年會(huì )計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時(shí)報送會(huì )計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。
目標管理責任書(shū)13
為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書(shū)。
一、職責目標
�。ㄒ唬┎块T(mén)團隊建設
1、部門(mén)內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門(mén)職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO
1、部門(mén)全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結合本部門(mén)實(shí)際，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，弘揚民族文化，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，加強職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著(zhù)裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責，給管理或服務(wù)對象造成損失的；
�。�2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè )消費的；
�。�6）違反規定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負責人對下列行為負有領(lǐng)導責任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(cháng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀行為時(shí)，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無(wú)錯漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據相關(guān)規定，做好職能處室制發(fā)文的規范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì )議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì )議室資源的合理調配，積極組織落實(shí)公司各項重大活動(dòng)及主辦會(huì )務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì )議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內網(wǎng)絡(luò )光纖、固定電話(huà)、手機移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標準、用戶(hù)使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話(huà)終端維修維護工作。
6、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理
�。�1）用戶(hù)服務(wù)，對公司辦公用戶(hù)提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶(hù)舉報的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非線(xiàn)路或設備故障能在2小時(shí)內處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )設備故障，對于辦公區網(wǎng)絡(luò )設備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時(shí)內處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò )故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò )大面積運行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內）內對故障應予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復的故障要上報分管領(lǐng)導和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運行；
�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內處理完畢。
8、保密建設
�。�1）對公司的保密系統建設做相應的技術(shù)支持；
�。�2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩定的運行。
9、接待管理
�。�1）根據公司接待管理的相關(guān)規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領(lǐng)導和基層“雙滿(mǎn)意”；
�。�2）加強車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；
�。�3）規范公司班車(chē)運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無(wú)差錯；
�。�2）根據公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據集團和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓工作，滿(mǎn)足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪(fǎng)工作
�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪(fǎng)函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護公司形象；
�。�2）做好現場(chǎng)信訪(fǎng)接待工作，嚴格按信訪(fǎng)規定做好上訪(fǎng)人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng )造條件。
二、考核辦法與獎懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼惫ぷ鞯哪杲K考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機構負責；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼钡哪甓瓤荚u分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領(lǐng)導審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼蹦甓瓤己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級�？荚u等級達到良好以上的，部門(mén)予以獎勵；考評等級不到合格的部門(mén)將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩熑螘�(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩熑螘�(shū)的解釋權屬XXX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評辦法與考評實(shí)施細則另定。
XXX有限責任公司 負責人：
下屬單位：行政部負責人：
目標管理責任書(shū)14
為了認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大精神和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步落實(shí)國家教委、全國教育總工會(huì )頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，加強教師隊伍建設，整頓師德師風(fēng)，提高師德修養，規范教師的從教行為，增強教師的服務(wù)意識和奉獻精神，自覺(jué)遵守師德規范，把師德師風(fēng)建設納入學(xué)校目標管理，充分調動(dòng)我校對廣大教師教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，開(kāi)展全方位的立形象、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，讓教師們不愧“人類(lèi)靈魂的工程師”的光榮稱(chēng)號。結合我校實(shí)際，特制定我校師德師風(fēng)學(xué)年目標管理責任書(shū)。
一、學(xué)校對教師的考核實(shí)行記分制:
基準總分為100分,依據考核條件扣除或增加相應的分數�？偡�79分以下為師德不合格，總分超過(guò)100分以上為師德優(yōu)秀。
二、教師師德優(yōu)秀的條件：
�。ㄒ唬┦芸h(市)區以上表彰獎勵的先進(jìn)教師，優(yōu)秀教育工作者等；（二）教書(shū)育人成效突出者；（三）見(jiàn)義勇為、舍己救人者；（四）遵守教師職業(yè)道德規范表現突出者；（五）師德表現好，科研成就突出者；（六）師德表現好，論文在省級及其以上獲獎?wù)�。師德�?yōu)秀的教師在年度考核、晉職、晉級、評先、續聘等方面同等條件下學(xué)校給予優(yōu)先考慮。
三、教師師德不合格的條款：
�。ㄒ唬┻`反國家法律法規的；
�。ǘ┪耆鑼W(xué)生人格，造成嚴重后果的；
�。ㄈ┙趟魧W(xué)生違法犯罪的；
�。ㄋ模┪耆桠C學(xué)生的；
�。ㄎ澹w罰學(xué)生致傷、致殘的；
�。﹨⑴c賭博的；
�。ㄆ撸┢渌袊乐剡`反師德行為規范的；
�。ò耍┛己说陀�79分以下的。
以上八條犯有一條者，則無(wú)須等到年終考核，即可“一票否決”，解除聘用合同，不得受聘任教。
四、教師師德扣分的行為：
�。ㄒ唬┯羞`反國家法律、法規的言行；
�。ǘ┎宦男薪處熎讣s，故意不完成教育教學(xué)任務(wù)；
�。ㄈw罰、變相體罰學(xué)生；
�。ㄋ模┪耆�、諷刺、挖苦、嘲弄、恥笑、戲耍、中傷學(xué)生，不尊重學(xué)生人格；
�。ㄎ澹┫驅W(xué)生宣揚傳播不健康和錯誤思想或宣揚封建迷信和歪理邪說(shuō)；
�。┰郊�、集眾上訪(fǎng)，參與支持非法組織的集會(huì )或活動(dòng)；
�。ㄆ撸┧阶韵蚣议L(cháng)推銷(xiāo)商品或教考材料，利用職務(wù)之便，要求暗示學(xué)生家長(cháng)為自己辦私事，牟私利益，向學(xué)生家長(cháng)索要財物，擅自設立收費項目、亂收費；
�。ò耍┛荚囍行姑�、徇私舞弊；
�。ň牛┡撟骷�、抄襲剽竊他人的學(xué)術(shù)、科研成果；
�。ㄊ⿹芘欠�，破壞團結，損害集體榮譽(yù)；
�。ㄊ唬┎扇〔徽斒侄位蛲ㄟ^(guò)匿名信，匿名電話(huà)，張貼小字報等方式誹謗中傷他人；
�。ㄊ﹨⑴c支持色情、吸毒、賭博活動(dòng)或違反社會(huì )公德、酗酒滋事、損害教師形象；
�。ㄊ┙逃椒ú划�，教育行為隨意、無(wú)特殊原因上課隨意遲到或早退；
�。ㄊ模┙逃虒W(xué)活動(dòng)中語(yǔ)言不當、行為不檢，如不文明的口頭禪，課堂上開(kāi)啟通信工具或吸煙；
�。ㄊ澹⿲W(xué)生態(tài)度粗暴、語(yǔ)文生硬、沒(méi)有愛(ài)心，不能正確對待學(xué)生意見(jiàn)；
�。ㄊ┎蛔鹬丶议L(cháng)，隨意指責，訓斥家長(cháng)；
�。ㄊ撸┢缫曭屭s差生造成不良后果；
�。ㄊ耍┣址笇W(xué)生的合法權益，公開(kāi)學(xué)生和家庭的隱私，私拆學(xué)生信件；
�。ㄊ牛┘又貙W(xué)生的課業(yè)負擔和經(jīng)濟負擔，隨意增加課時(shí)，延長(cháng)學(xué)生在校時(shí)間，私自向學(xué)生推銷(xiāo)商品、報刊、書(shū)籍、資料等，在校內外有償辦班補課，亂收費；
�。ǘ┲e報、遲報，隱瞞不報一切安全隱患、安全事故和疫情等。
�。ǘ唬┓苍谛冉處煶臣芑虼蚣苌踔劣型饨缛藛T參與的，一律追究責任人，視其情節罰款300—500元，直至解除小合同。
�。ǘ┙處煷蚵閷�、打牌參與賭博，教學(xué)期間打飛四賭酒、酗酒，不認真履行教師職責。以上22項，教師無(wú)論違反其中任何一條一經(jīng)查實(shí)，將按有關(guān)規定從嚴處理。
教師（簽名）：
校長(cháng)（簽名）：
xxxxxx小學(xué)
xxxx年xx月x日
目標管理責任書(shū)15
甲方(考核主體)：
乙方(目標管理責任人)：營(yíng)銷(xiāo)部 代表：
甲、乙雙方本著(zhù)責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹(shù)立好市場(chǎng)的楷模和典型，使營(yíng)銷(xiāo)工作者與企業(yè)共成長(cháng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標管理責任者實(shí)現合理收入的夢(mèng)想。
一、 目標管理責任書(shū)時(shí)限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。
二、 目標管理責任書(shū)的經(jīng)營(yíng)范圍： 三、 目標管理責任人的團隊配置共計 4 人，其中 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1名 目標管理責任人的管理模式：1)全額包干(×)
2) 部份包干(√)
五、 目標管理責任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)： 1000 萬(wàn)元，
爭取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)：萬(wàn)元。
基本工作任務(wù)：訓和扶持，爭取總數達到30個(gè)。
六、 目標管理責任提成比例
公司資源分配項目：發(fā)電機組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)%
風(fēng)光互補按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)%
自找項目：發(fā)電機組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì) 風(fēng)光互補按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標的完成情況
注：超出報價(jià)部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔，低出報價(jià)部
分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。
七、 提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。
3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。
八、 年基本任務(wù)按月份解如下：
1、基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)按月份解：附表(一)
2、基本工作任務(wù)按月份解：附表(二)
注：半年度沒(méi)有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書(shū)的全部或部分。
九、 乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)和工作任務(wù)。
十一、乙方自覺(jué)遵守公司規章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。
十二、甲、乙雙方的目標責任書(shū)由市場(chǎng)部會(huì )同財務(wù)部負責考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。
十四、目標責任書(shū)四份，責任人、市場(chǎng)部、財務(wù)部、行政部各執一份。
甲方代表： 乙方代表：
表一
表二
年基本任務(wù)按月份分解表
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班級目標管理責任書(shū)02-10
財務(wù)目標管理責任書(shū)02-16
管理目標管理責任書(shū)10-11
醫療的目標管理責任書(shū)10-18
班級目標管理的責任書(shū)12-07