行政責任書(shū)(15篇)
在現在的社會(huì )生活中，各種責任書(shū)頻頻出現，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。到底應如何擬定責任書(shū)呢？下面是小編為大家收集的行政責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
行政責任書(shū)1
根據中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》以及《食品衛生法》等法律法規的有關(guān)規定，為切實(shí)規范公司安全生產(chǎn)行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，堅持安全第一，預防為主的方針，貫徹《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保護員工的生命安全、促進(jìn)公司經(jīng)濟快速發(fā)展，嚴格堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以高度的責任感，充分發(fā)揮黨政工團組織的職能作用，實(shí)行齊抓共管，為公司的發(fā)展提供一個(gè)良好、安全、穩定的環(huán)境，為此，結合我公司的實(shí)際情況，公司與各部門(mén)(車(chē)間)簽訂生產(chǎn)、消防安全目標管理責任書(shū)。
一、生產(chǎn)安全責任目標
1、堅決杜絕重、特大事故，有效控制一般事故。各類(lèi)事故死亡人數為零，事故起數和死亡人數不超過(guò)上年。不發(fā)生影響較大的群體性傷亡事件。
2、確保安全生產(chǎn)各項制度和規范措施落實(shí)到各崗位和每位員工，基本管理工作有明顯提高與鞏固。
3、確保各個(gè)重大節日時(shí)期、重大活動(dòng)、重要目標不發(fā)生安全事故。
4、確保班組內的危險源點(diǎn)有登記，上級有備案，有切實(shí)有效的監控和檢查措施監控記錄。
5、確保安全生產(chǎn)的必要投入，進(jìn)廠(chǎng)員工安全教育率100%，特種工種持證上崗率100%，并有記錄，全員安全素質(zhì)有明顯提高。
二、防火安全責任目標
1、健全防火安全組織，落實(shí)逐級防火責任制，加強消防法律法規和消防知識宣傳教育培訓，防火活動(dòng)經(jīng)�；�、制度化。
2、組織防火安全檢查。每月不少于一次。一般火災隱患整改率為100%，重大火災隱患整改率達95%以上。
3、加大消防投入。加強消防設施和器材的維護保養工作，保證其正常運行，落實(shí)專(zhuān)兼職防火員及義務(wù)消防隊員。
三、行政人事部行政主管安全職責：
1.負責本部門(mén)設備、設施、人員安全管理;
2.認真貫徹執行各項安全規章制度，嚴格執行安全操作規程;
3.認真貫徹食品衛生法，確保食堂飯、菜新鮮美味，餐具衛生清潔。
4.對食堂重點(diǎn)防火崗位的事故應急預案編制與落實(shí)，認真做好本部門(mén)危險化學(xué)品的臺帳和儲存工作;
5.修訂部門(mén)安全技術(shù)規程和安全管理制度，并監督檢查執行情況;
6.編制部門(mén)安全技術(shù)措施計劃和方案，制訂安全活動(dòng)計劃，并督促實(shí)施;
7.負責組織對本部門(mén)員工的安全意識、安全操作規范、崗位排查隱患的能力培訓，提升全員的安全意識和事故的防范能力;
8.加強對日常運行中的安全操作規程執行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現違章操作現象有權制止，嚴重的及時(shí)向上級報告;
9.負責對食堂的設備安全有效性、防火設施的管理與維護保養，使其保持良好狀態(tài);
10.日常檢查中發(fā)現事故隱患及時(shí)給予糾正或整改，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護好現場(chǎng)，作好記錄，并立即報告;
11.有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;
12.督促員工按崗位要求正確使用勞動(dòng)保護用品、用具，正確使用滅火器材;
13.加強對崗位隱患進(jìn)行排查，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，
14.發(fā)生工傷事故及時(shí)組織搶救和保護現場(chǎng)，并迅速報告上級。并負責對工傷事故的現場(chǎng)調查、事故分析、報告的上報工作，并落實(shí)整改措施。
15.督導做好各崗位隱患進(jìn)行排查，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，做好記錄上報在規定時(shí)間上報公司安全管理員處。
16.協(xié)同班組每月組織一次全員安全教育培訓，并做好記錄，月底按時(shí)上報公司安全管理員處;
17.協(xié)同部門(mén)每月對本部門(mén)進(jìn)行一次全面的安全檢查(隱患)工作，并做好記錄上報公司安全管理員處;
18.及時(shí)完成公司、部門(mén)下達的各項安全工作。
行政責任書(shū)2
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調部門(mén)，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項工作的規范化管理。
4、負責制定、組織并實(shí)施公司內部員工的培訓計劃，根據培訓考核的結果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前SHE培訓計劃的制定和實(shí)施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對公司車(chē)輛的管理和司機的安全教育，確保行車(chē)安全。
7、加強對電腦網(wǎng)絡(luò )、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò )中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區域內的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jì)扔没�、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門(mén)工作正常運轉。
二、目標：
1、 SHE培訓按計劃完成率90%。
2、事故發(fā)生率為零。
3、重大危險源按要求辨識率100%。
4、危險廢棄物按規定處置率100%。
5、辦公物資回收率95%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
行政責任書(shū)3
為進(jìn)一步規范路政管理執法行為，加強公路行政執法隊伍建設，切實(shí)做到規范執法、文明執法，樹(shù)立良好的交通執法形象，根據交通部貫徹執行交通行政執法風(fēng)紀等5個(gè)規范的要求，簽訂20xx年度靖江市公路管理站路政執法人員交通行政執法規范責任書(shū)。
一、執法規范
全體路政執法人員應當嚴格按照交通部《交通行政執法規范》(《交通行政執法風(fēng)紀》、《交通行政執法用語(yǔ)規范》、《交通行政執法檢查行為規范》、《交通行政處罰行為規范》、《交通行政執法文書(shū)制作規范》)、交通部交通行政執法人員“五項禁令”、《江蘇省交通行政執法行為規范》、江蘇省交通行政執法人員“十項禁令”等規范制度的要求規范公路行政執法行為。部分執法規范摘錄如下：
1、路政執法人員執行公務(wù)時(shí)應當按著(zhù)裝要求著(zhù)執法服裝，并按規定佩帶執法標志，非因公務(wù)行為不得著(zhù)制式服裝。
4、執法人員執行公務(wù)時(shí)多使用“您、您好、請、謝謝、對不起、再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)，嚴禁使用生、冷、橫、硬的執法忌語(yǔ)。
5、窗口工作人員在上班時(shí)間應當自覺(jué)做到儀容儀表整潔、佩證上崗;不遲到、不早退、不擅離職守;不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事，例如上網(wǎng)聊天、打游戲等。
6、窗口執法人員接待前來(lái)辦事、求助、咨詢(xún)的單位和個(gè)人，應當實(shí)行首問(wèn)負責制。
7、實(shí)施交通行政執法檢查時(shí)，執法人員不得少于兩人，并持有交通行政執法證;路面執法檢查時(shí)，應穿戴執法頭盔、反光背心、執法手套，并配備反光錐形桶、停車(chē)示意牌、對講機等必要的執法裝備;非路面執法檢查時(shí)，應穿戴執法頭盔、武裝帶。
8、上路檢查，必須使用執法標志車(chē)輛，不得使用非標志車(chē)輛或社會(huì )車(chē)輛上路執法;不得攔截正常行駛的車(chē)輛;不得雙向攔截檢查車(chē)輛，檢查路段停放的待處理車(chē)輛不得超過(guò)三輛;發(fā)現鮮活農產(chǎn)品車(chē)輛超限超載的，教育或警告后盡快放行，不得滯留、卸載和罰款;遇當事人拒絕停車(chē)接受檢查的，不得強行攔截;駕車(chē)逃逸的，執法人員不得開(kāi)車(chē)追截。
9、行政處罰(處理)必須做到案件事實(shí)清楚、證據確鑿、程序合法、裁量適當、依據準確、文書(shū)填制規范。
10、交通行政許可文書(shū)和行政處罰文書(shū)應使用省交通主管部門(mén)確定的格式文書(shū)，做到格式統一、內容完整、制作規范。
11、執法人員嚴禁無(wú)行政執法證件執法、越權執法;嚴禁違法設置站卡、收費、罰款;嚴禁違法扣留車(chē)船和證件;嚴禁利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要;嚴禁在工作時(shí)間飲酒和酒后執法;嚴禁非公務(wù)需要穿執法制服出入酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所;嚴禁違規使用執法車(chē)輛、示警裝置;嚴禁與社會(huì )人員串通進(jìn)行執法;嚴禁參與和職權有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng);嚴禁參與賭博、在工作時(shí)間打牌。
二、責任考核
1、如有執法人員發(fā)生違反相關(guān)交通行政執法規范等規范制度的行為的，按照《 省交通行政執法責任追究若干規定》的要求，視情節輕重，對相關(guān)責任人暫扣執法證，直至吊銷(xiāo)執法證、調離執法崗位，并依法給予警告、記過(guò)、記大過(guò)或者降級處分。涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
2、違規責任人的處分記錄將記入執法人員個(gè)人執法檔案;有違規記錄的責任人當季以及年度個(gè)人執法評議考核等次不合格，年度個(gè)人工作考核等次不合格。
三、責任時(shí)間
自 年 月 日至 年 月 日。
單位負責人簽字：
執法人員簽字：
簽訂時(shí)間： 年 月
行政責任書(shū)4
為了生產(chǎn)安全化，增強各部門(mén)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，消除和控制生產(chǎn)系統中的各種有害與危險因素，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規范化管理工作目標責任書(shū)。
一、責任目標
依誰(shuí)主管，誰(shuí)負責原則，實(shí)行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的各類(lèi)危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)規范化。
二、責任要求和范圍
1、貫徹、執行安全生產(chǎn)法律、法規、制度和標準，協(xié)助總經(jīng)理組織、推動(dòng)本企業(yè)管理工作。
2、根據公司的消防工作計劃，負責消防設施、消防器材的購置、檢查和管理。
3、定期織織相關(guān)人員進(jìn)行防火檢查中和火災應急救援演習，負責新員工的“三級教育”中的廠(chǎng)級教育及考核工作。
4、負責組織安全生產(chǎn)大檢查，跟進(jìn)安全隱患的整改情況。
5、發(fā)生事故時(shí)，負責組織人員進(jìn)行搶救，并負責對事故的調查、處理、統計和上報工作。
6、按規定負責落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)設施建設和設備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位，并負責監督、檢查該安全措施費用的專(zhuān)款開(kāi)支狀況，做好統計工作。
7、負責解決日常生產(chǎn)中所涉及安全問(wèn)題所需的物資，并根據生產(chǎn)計劃負責對勞動(dòng)保護用品、危險化學(xué)品的購買(mǎi)、發(fā)放、保管等。
8、負責安全工作的人力需求調配工作，對工傷員工的安全復訓教育進(jìn)行監督，對工傷員工的休假、醫療補助和其它善后工作進(jìn)行審批。
企業(yè)主要負責人： 行政部主管：
年 月 日 年 月 日
行政責任書(shū)5
分管副校長(cháng)：
為了切實(shí)加強對學(xué)校安全、社會(huì )治安綜合治理、禁毒、防邪等工作的管理，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,確保教職工生命財產(chǎn)安全,為青少年學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習生活環(huán)境,進(jìn)一步規范學(xué)校的管理行為,特簽訂責任書(shū)：
一、安全工作
1.校長(cháng)是學(xué)校安全工作的第一責任人。學(xué)校是安全工作的責任主體，有責任和義務(wù)為學(xué)生提供一個(gè)安全的學(xué)習和生活環(huán)境。校園安全工作實(shí)行學(xué)校一把手負責制，校長(cháng)要親自抓安全工作，切實(shí)把安全工作列入重要議事日程，每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，分析研究學(xué)校安全工作。
2.要完善相關(guān)安全責任制和安全管理制度，特別要完善學(xué)校食品安全衛生管理制度、公寓樓安全管理制度、道路交通安全管理制度、消防設備和應急設施安全管理制度以及緊急疏散安全管理制度，要切實(shí)加強中小學(xué)生道路交通安全教育和管理，嚴禁用三輪車(chē)違規接送學(xué)生。
3.加強安全知識宣傳培訓教育工作，大力倡導安全文化氛圍。要充分利用各類(lèi)活動(dòng)，開(kāi)設安全知識教育課堂，廣泛宣傳安全知識，提高師生的安全意識和自我保護能力。大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的校園氛圍。要認真開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，積極開(kāi)展安全文化知識進(jìn)校園、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭活動(dòng)。
4.要靠實(shí)安全責任，明確安全目標。學(xué)校要對安全責任進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班主任、課任老師，層層簽訂安全責任書(shū)，使安全責任書(shū)的簽訂覆蓋率達到100%。進(jìn)一步強化責任落實(shí)情況的.檢查，杜絕“走過(guò)潮、“形式化”，務(wù)必使責任落到實(shí)處。規范責任考核，獎優(yōu)罰劣，形成長(cháng)效機制。
5.要及時(shí)修訂完善各類(lèi)應急救援預案和學(xué)生緊急疏散預案，并適時(shí)開(kāi)展應急救援演練，不斷增強應急反應能力。
6.要對校內各類(lèi)安全隱患進(jìn)行定期排查，做到“底子清，情況明”，建立安全隱患臺帳，對查出的安全隱患要定措施、定時(shí)間、定人員、定資金，及時(shí)予以整改，并健全各種整改檔案。
7.實(shí)行安全事故及安全隱患“月報告”、“零報告”制度（每月25日前）對發(fā)生的各類(lèi)傷亡事故，要按照相關(guān)規定，及時(shí)如實(shí)上報，不得以任何理由隱瞞不報或拖延遲報。
8.加強學(xué)校食堂管理，校內食堂、副食品店經(jīng)營(yíng)、衛生許可證、從業(yè)人員健康證、健康知識培訓持證率達100%。
9.嚴防學(xué)校責任安全事故的發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生，力爭在校中小學(xué)生犯罪率為“0”，學(xué)生非正常死亡率控制在0.15%以下，學(xué)生事故出險率控制在3.5%以下。
10.嚴格執行安全管理工作“責任追究制”，學(xué)校安全工作年終考核不合格，學(xué)校及學(xué)校負責人不得參與本年度的評優(yōu)選先活動(dòng)；學(xué)校本年度發(fā)生重大安全事故，要按照相關(guān)規定，對校長(cháng)及相關(guān)安全責任人給予一定的黨紀、政紀處分；學(xué)校本年度發(fā)生特大安全事故，校長(cháng)免去現任職務(wù)，并按照有關(guān)法律規定嚴格追究相關(guān)責任人的安全責任及刑事責任。
11.充分利用校方責任保險，做好校園內小型傷害事件的賠償處理工作，不得出現由此產(chǎn)生的上訪(fǎng)行為。
12.積極做好各項配合工作，確保中小學(xué)校舍安全工程順利實(shí)施。
二、社會(huì )治安綜合治理工作
1.建立健全社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制，與部門(mén)簽訂責任書(shū)，做到工作有計劃、有安排、有檢查、有落實(shí)、有記錄、有總結、有匯報。
認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設若干意見(jiàn)》，加強對在校學(xué)生世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)。
2.深入開(kāi)展對在校學(xué)生的法制宣傳教育工作，把法制教育納入正常教學(xué)，做到計劃教材、師資和課時(shí)“四落實(shí)”，落實(shí)兼職法制副校長(cháng)、輔導員和專(zhuān)兼職法制教師深入課堂開(kāi)展法制宣傳教育，有效預防和減少在校學(xué)生的違法犯罪現象。
行政責任書(shū)6
為加強依法治稅，促進(jìn)地方稅收法治化、規范化建設，確保區局率先實(shí)現更高水平“三個(gè)一流”，依據稅收及相關(guān)行政法律、法規、規章，特簽訂行政執法目標責任書(shū)如下：
一、執法責任
1、正確貫徹執行各項稅收以及與稅收相關(guān)的法律、法規、規章及上級稅務(wù)機關(guān)的稅收規范性文件。
2、依法組織實(shí)施對轄區范圍內納稅人稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶(hù)管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實(shí)征管制度，按照預算級次依率計征、應收盡收，不收“過(guò)頭稅”，不設稅款過(guò)渡賬戶(hù)。
4、依職能組織實(shí)施對轄區內納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實(shí)施細則規定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調查、審批、報批工作，積極開(kāi)展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時(shí)足額入庫。
7、依職能配合司法機關(guān)查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規規范執法程序，規范文書(shū)檔案。
9、按要求做好信息數據及文件的安全保密工作。
10、對稅收執法行為進(jìn)行監督，認真組織實(shí)施稅務(wù)行政執法責任制。
11、其他執法責任。
二、執法目標
1、制定規范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執法工作制度健全、完善，操作程序規范。
3、稅收法規、政策及制度公示的及時(shí)、準確率達到100%。
4、依法進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務(wù)管理事項符合法定要求。
5、依法實(shí)施行政處罰，做到證據確鑿、適用法律法規正確、符合法定程序。稅務(wù)行政處罰正確率達100%。
6、依法實(shí)施職能范圍內的稅務(wù)案件檢查工作，做到證據確鑿、適用法律法規正確、符合法定程序。應移送案件移送率達到100%。
7、各類(lèi)涉稅申請事項辦理準確率達到100%
8、按規定實(shí)施執法監督檢查。認真組織開(kāi)展稅收執法檢查工作，各類(lèi)執法檢查中發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)整改率達到100%。
9、依法辦理行政復議、應訴案件。稅務(wù)行政復議案件被市局、區局變更或撤銷(xiāo)率為零;經(jīng)復議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準確率為100%。
11、按規定執行錯案追究制度，錯案追究率達到100%。
三、執法考核
1、本目標責任書(shū)按照二級績(jì)效考評辦法及有關(guān)規定進(jìn)行考核。
2、錯案責任按照《稅收執法過(guò)錯責任追究辦法》追究。
行政責任書(shū)7
為了認真貫徹落實(shí)縣委縣政府綜治和平安建設工作精神，推進(jìn)綜治和平安建設工作，全力維護社會(huì )和諧穩定,鎮黨委、鎮政府與各行政村簽訂綜治和平安建設工作目標責任如下：
1、認真履行維護穩定工作的政治責任,確保本村不發(fā)生在市縣有影響的事件，不發(fā)生有較大影響的交通、火災和安全生產(chǎn)事故。
2、建立健全矛盾排查調處長(cháng)效機制。矛盾排查調處網(wǎng)絡(luò )健全，一星期排查一次矛盾糾紛，調解率100％，無(wú)矛盾激化現象，杜絕赴縣、赴市上訪(fǎng)。
3、健全治安防控體系建設。行政村技防入戶(hù)安裝率達到100%以上，作用發(fā)揮良好；治安巡邏做到帶班領(lǐng)導經(jīng)�；�、效果好；配合政法機關(guān)開(kāi)展“嚴打”整治斗爭，人民群眾安全感指數保持在95%以上。
4、綜治基層基礎建設進(jìn)一步加強，綜治工作站規范化建設達標，開(kāi)展平安之星組、平安之星戶(hù)創(chuàng )建活動(dòng),打牢綜治工作基層基礎。
5、搞好邪教防范，扎實(shí)做好邪教非法宗教的深挖排查工作，實(shí)現“三零”和“四不發(fā)生”。
如不能完成上述責任目標,依照有關(guān)規定承擔相應責任，對全面完成目標任務(wù)給予表彰和獎勵。
行政村黨支部（公章）
行政村委會(huì )（公章）
村黨支部書(shū)記：
村主任：
行政責任書(shū)8
行政部為保障公司20xx年目標的實(shí)現，現將你部門(mén)職責范圍內的經(jīng)營(yíng)管理目標分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標
20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門(mén)費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jì)效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開(kāi)展不能算節約
二、管理目標
80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20%監督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀發(fā)現違章不究一次單項為5分，發(fā)現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設15%員工認同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風(fēng)氣和氛圍引導和培訓培養務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績(jì)效考核體系系統、實(shí)用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績(jì)效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(無(wú)可挽回)單項扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規范保管不妥當扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿(mǎn)意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門(mén)內部管理10%部門(mén)內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導酌情加減分
評分說(shuō)明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100x權重，各項扣分=單項扣分之和x該項權重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。
三、目標責任書(shū)的調整及期限
1、本責任書(shū)期限為年月日至年月日。
2、本責任書(shū)一般不會(huì )調整，但因政策、市場(chǎng)等客觀(guān)因素發(fā)生對本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權就責任書(shū)相應條款作出調整。
行政責任書(shū)9
xxxx年行政人事部工作目標責任書(shū)為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行，行政人事部將按照xxxx發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xxxx工作情況為基礎，制定出行政人事部xxxx工作目標。
一、根據企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。xxxx，行政人事部首先應對公司組織架構進(jìn)行完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）xxxx元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)辦審閱修改；
2）xxxx2月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案；
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對工作進(jìn)行全方位評價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對工作分析實(shí)施計劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統一意見(jiàn)；
3）行政人事部再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范和表單格式，統一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應做個(gè)別修正和調整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在xxxx4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認工作，原則上是根據原有基礎上進(jìn)行改造完善。人事部負責進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對較為專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1.在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、佻F場(chǎng)招聘會(huì )：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當于面試），而且可以直觀(guān)的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘人員面試的數量。
行政責任書(shū)10
一、指導思想
貫徹”所有安全事故都是可以預防”的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續改善的安全方針，以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)安全達標單位的建設，落實(shí)各級安全責任，推進(jìn)安全監督評價(jià)常態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，開(kāi)展有針對性的安全教育培訓，依靠安全科技進(jìn)步，提高本質(zhì)安全水平。促進(jìn)本質(zhì)安全水平。促進(jìn)各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，提高生產(chǎn)、檢修、建設安全體系管控能力。
二、工作職責
1、安全職責：
1)負責建立、建全企業(yè)人力資源管理系統，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化；
2）負責制訂企業(yè)用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定企業(yè)的人力資源計劃；
3）制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及企業(yè)的人員需求計劃審核企業(yè)的人員編制，對企業(yè)人員的檔案進(jìn)行統一的管理；
4）定期收集企業(yè)內外人力資源資訊，建立企業(yè)人才庫，保證人才儲備；
5）依據企業(yè)的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘；
6）根據企業(yè)發(fā)展規劃，對企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)；
7）制定安全培訓教育計劃，負責公司的安全培訓工作，定期進(jìn)行培訓。
2、安全檢查和隱患整改。
重大節假日、安全活動(dòng)月期間部門(mén)負責人要參加定期安全檢查，有記錄；對一些可能引起火災、盜竊等隱患的地方要進(jìn)行跟蹤督察；未熄滅的煙頭不得扔進(jìn)廢紙簍內；掌握辦公區各類(lèi)電器的正確使用方法。下班后，做到“三滅一關(guān)”。在維修、更換、連接各類(lèi)電器、電線(xiàn)、插口時(shí)，應請專(zhuān)業(yè)人員或在專(zhuān)業(yè)人員指導下進(jìn)行；發(fā)生各類(lèi)人身傷亡、重大事故、火災事故、重大交通事故和嚴重自然災害事故等應按規定程序和流程如實(shí)報告，及時(shí)趕赴事故現場(chǎng)指揮搶救，采取應急救援措施，避免事故擴大，并認真做好善后工作和“四不放過(guò)”；保管好各自崗位中的資料，嚴防丟失、泄露、失火。嚴格遵守公司有關(guān)的保密規定。對所使用、保管的各類(lèi)圖章要嚴防丟失、失控，做好圖章的使用記錄。
3、安全目標
1）死亡及重傷事故為0；
2）輕傷事故控制為2起；
3）火災事故為0；
4）道路交通重大責任事故為0；
5）月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；
6）員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%；
7）主要負責人、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗要達到100%；
8）事故隱患整改率為100%；
9）安全生產(chǎn)費用投入率100%；
10）各類(lèi)事故“四不放過(guò)”處理100%。
三、做到層層分解安全目標責任。同時(shí)，所有員工都必須簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，未進(jìn)行簽訂的員工不得上崗。
四、責任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止。
公司安全第一責任人 行政部經(jīng)理
行政責任書(shū)11
為了進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書(shū)》的基礎上，建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處。根據本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項目經(jīng)理與行政部門(mén)負責人簽訂安全責任書(shū)。
行政部部長(cháng)是項目日常行政管理部門(mén)安全責任人。在項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理領(lǐng)導下進(jìn)行工作，其崗位安全職責：
1、執行項目部各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規章制度，做好本部門(mén)安全管理工作，對本部門(mén)工作范圍內的安全負責；
2、負責項目部日常事務(wù)管理工作，對外出辦事人員合理調配公務(wù)車(chē)輛；
3、組織做好食堂的食品衛生、飲食衛生，預防、控制各類(lèi)傳染病發(fā)生和傳播，保證項目部人員的健康安全；
4、協(xié)助安全部檢查駐地安全用電，做好生活用電安全管理工作；
5、積極參加安全生產(chǎn)事故應急救援預案演練。
項目經(jīng)理： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
行政責任書(shū)12
一、 安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴格執行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危險源按要求辨識率100%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任部門(mén)簽字： 日期：
總經(jīng)理簽字： 日期：
行政責任書(shū)13
為確保20xx年全鎮環(huán)保目標任務(wù)的完成，經(jīng)鎮人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環(huán)保目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、加強飲用水水源地環(huán)境保護，清理搬遷、整治、改造、關(guān)停飲用水水源地所有污染源，確保飲用水水質(zhì)不受污染，水質(zhì)達標率為100%。
二、嚴禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側排放污水、堆放垃圾，確保河流水質(zhì)達到功能區標準。
三、大力開(kāi)展生態(tài)示范創(chuàng )建活動(dòng)，扎實(shí)做好農村環(huán)保全覆蓋試點(diǎn)工作，推進(jìn)農村環(huán)境保護與生態(tài)建設工作，完成上蘇莊村省級生態(tài)文明村創(chuàng )建任務(wù)。
四、協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)啟動(dòng)縣城集中供熱工程。積極實(shí)施戶(hù)用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤污染。
五、轄區內規模以上的工業(yè)污染企業(yè)要完成污染防治設施建設，實(shí)現主要污染物達標排放，加強對規�；笄蒺B殖場(chǎng)的污染監督管理工作。
六、完成區域內環(huán)境綜合整治任務(wù)。
七、加大生活垃圾治理力度，村鎮建設規范化垃圾堆放點(diǎn)，實(shí)現集中堆放、定時(shí)清運、合理處理，力爭做到無(wú)害化處理。
八、加大對環(huán)境保護投入力度，千方百計籌措資金，實(shí)施環(huán)境保護綜合治理，改善轄區環(huán)境質(zhì)量。
九、建立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保機構，確定分管環(huán)保領(lǐng)導和專(zhuān)職環(huán)保工作人員并制定《環(huán)保工作職責》。
責任人：xxx
日期：XX年XX月XX日
行政責任書(shū)14
20xx年行政人事部工作目標責任書(shū)為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、根據企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20xx年，行政人事部首先應對公司組織架構進(jìn)行完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）20xx年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)辦審閱修改；
2）20xx年2月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案；
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對工作進(jìn)行全方位評價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對工作分析實(shí)施計劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統一意見(jiàn)；
3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范和表單格式，統一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應做個(gè)別修正和調整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在20xx年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認工作，原則上是根據原有基礎上進(jìn)行改造完善。人事部負責進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對較為專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2、用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、谄髽I(yè)內部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
�、蹎T工推薦：應聘人員與現有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
4、具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據公司實(shí)際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監督其公正性。
2、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期、長(cháng)期之分�，F在很多公司實(shí)施員工持股計劃正是基于這種考慮。
4、具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行。公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。
五、員工績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
1、在20xx年的績(jì)效管理當中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)行有效的監督，達到績(jì)效考核應有的效果�？�(jì)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、具體實(shí)施時(shí)間
�、�20xx年1月15日之前，根據公司20xx年整體目標，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標責任管理的下達與簽訂；
�、谧�20xx年春節后，按照各自部門(mén)的績(jì)效目標全面施行績(jì)效考核；
�、壑饕ぷ鲀热荩航Y合20xx年績(jì)效考核中的不足，對相關(guān)績(jì)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核的良性運行。
�、芡菩羞^(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，績(jì)效考核體系的完善與設計將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
a>將部門(mén)績(jì)效指標進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標和側重點(diǎn)，根據這些關(guān)鍵指標和每個(gè)崗位的側重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務(wù)完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內容；
b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價(jià)，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。
c>考核結束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。
六、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要，將培訓目標計劃下達到部門(mén)責任目標書(shū)當中；
2、采用培訓的形式：早會(huì )培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓、專(zhuān)題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等；
3、培訓的內容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識、產(chǎn)品知識、�；贩雷o知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓等方面；
4、培訓時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓目標次數。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、公司應根據實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對人員流動(dòng)因采用適度原則；
2、具體實(shí)施內容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關(guān)，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì )及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動(dòng)。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執行
1、建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習、績(jì)效考核和因公因私出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對性對員工進(jìn)行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；
2、建立民主評議機制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對各領(lǐng)導干部的意思），強化日常管理、監督、考核等每一個(gè)環(huán)節，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶(hù)員工都滿(mǎn)意。計劃半年一次對部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度績(jì)效評價(jià)參考依據之一；
3、如何做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4、具體實(shí)施時(shí)間：此項工作不能納入月度計劃來(lái)做，是個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
九、辦公用品、電話(huà)費用、辦公設備維修費用的有效控制
1、為了更好的控制辦公用品、電話(huà)費用、辦公設備維修費用的支出，根據20xx年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預算控制方案；
2、辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話(huà)費由行政人事部統一購買(mǎi)，各部門(mén)根據需要提出所需用品的規格、型號、品牌等建議并填寫(xiě)申購單，根據審批程序進(jìn)行簽批。對采購回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續，并對使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格控制；
3、行政人事部將對以上費用將以XX年為依據大致估算核到每個(gè)部門(mén)，并對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行超預算預警措施：
a>每個(gè)月行政部將統計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；
b>對于連續2個(gè)月超出預算的部門(mén)，行政部會(huì )口頭通知該部門(mén)負責人，并向其說(shuō)明超出預算的領(lǐng)用物品和金額；
c>對于季度考核仍超出預算的部門(mén)，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報。
十、其他工作目標
1、易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷(xiāo)等一系列相關(guān)工作。加大力度監管銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷(xiāo)售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
3、加大公司系統監管力度，保證系統正常運行。當然此項工作與各系統操作人員的規范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。
4、公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復印件）、客戶(hù)資質(zhì)證書(shū)（復印件）、員工信息檔案、銷(xiāo)售合同（原件/復印件）、車(chē)輛保險等資料進(jìn)行系統分類(lèi)建賬歸檔，專(zhuān)人負責，管理員負責文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續，力爭比20xx年管理更為規范。
5、行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情接受新的一年的新的挑戰。我相信在我們行政人事部門(mén)全員的共同努力下，會(huì )圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
行政責任書(shū)15
為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書(shū)。
一、職責目標
�。ㄒ唬┎块T(mén)團隊建設
1、部門(mén)內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門(mén)職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO
1、部門(mén)全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結合本部門(mén)實(shí)際，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，弘揚民族文化，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，加強職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著(zhù)裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責，給管理或服務(wù)對象造成損失的；
�。�2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè )消費的；
�。�6）違反規定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負責人對下列行為負有領(lǐng)導責任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(cháng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀行為時(shí)，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無(wú)錯漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據相關(guān)規定，做好職能處室制發(fā)文的規范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì )議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì )議室資源的合理調配，積極組織落實(shí)公司各項重大活動(dòng)及主辦會(huì )務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì )議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內網(wǎng)絡(luò )光纖、固定電話(huà)、手機移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標準、用戶(hù)使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話(huà)終端維修維護工作。
6、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理
�。�1）用戶(hù)服務(wù)，對公司辦公用戶(hù)提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶(hù)舉報的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非線(xiàn)路或設備故障能在2小時(shí)內處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )設備故障，對于辦公區網(wǎng)絡(luò )設備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時(shí)內處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò )故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò )大面積運行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內）內對故障應予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復的故障要上報分管領(lǐng)導和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運行；
�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內處理完畢。
8、保密建設
�。�1）對公司的保密系統建設做相應的技術(shù)支持；
�。�2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩定的運行。
9、接待管理
�。�1）根據公司接待管理的相關(guān)規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領(lǐng)導和基層“雙滿(mǎn)意”；
�。�2）加強車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；
�。�3）規范公司班車(chē)運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無(wú)差錯；
�。�2）根據公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據集團和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓工作，滿(mǎn)足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪(fǎng)工作
�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪(fǎng)函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護公司形象；
�。�2）做好現場(chǎng)信訪(fǎng)接待工作，嚴格按信訪(fǎng)規定做好上訪(fǎng)人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng )造條件。
二、考核辦法與獎懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼惫ぷ鞯哪杲K考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機構負責；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼钡哪甓瓤荚u分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領(lǐng)導審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼蹦甓瓤己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級�？荚u等級達到良好以上的，部門(mén)予以獎勵；考評等級不到合格的部門(mén)將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩熑螘�(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩熑螘�(shū)的解釋權屬XXX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評辦法與考評實(shí)施細則另定。
XXX有限責任公司 負責人：
下屬單位：行政部負責人：
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