班組質(zhì)量責任書(shū)9篇

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的班組質(zhì)量責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。

班組質(zhì)量責任書(shū)1

　　為了進(jìn)一步加強班組質(zhì)量管理水平，確保班組工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，滿(mǎn)足業(yè)主要求，塑造六建精品，特制定本班組質(zhì)量管理責任狀。明確 為電氣工程施工組質(zhì)量管理第一責任人，對本人的施工質(zhì)量付全部責任。

　　一、質(zhì)量管理目標

　　1.本組程包的施工項目達到合格（優(yōu)良）等級。

　　2.杜絕質(zhì)量事故，努力消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。分項工程一次驗收合格率100‰。

　　3、合同要求優(yōu)良的工程項目，必須有明確的質(zhì)量目標，具體的創(chuàng )優(yōu)措施，其施工工程質(zhì)量必須符合《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標準》 的有關(guān)要求。

　　4、班組承包項目驗收必須有完整的驗收記錄、驗收結論。

　　二、質(zhì)量保證措施

　　1、班組長(cháng)為本組施工質(zhì)量第一責任人，對本組施工的工程質(zhì)量負全部責任。對責任不清、領(lǐng)導不為、管理不嚴、違規操作等造成的質(zhì)量不合格、質(zhì)量事故、達不到合同承諾的質(zhì)量等級，承擔相應的返工及經(jīng)濟賠償責任。

　　2、施工班組進(jìn)入工地施工前，應與上級簽訂勞務(wù)合同，合同中必須明確質(zhì)量驗收等級、保修范圍與經(jīng)濟責任。其質(zhì)量等級不得低于施工合同中公司對建設單位的承諾與項目質(zhì)量目標的規定。

　　3.各單元負責人要根據自己所承擔的施工任務(wù)大小、質(zhì)量要求，配合管理人員對施工的工程質(zhì)量 進(jìn)行有效管理與負責，并積極參加負責段工程驗收。

　　4.施工人員應能勝任本專(zhuān)業(yè)工種施工技術(shù)要求，發(fā)現不能勝任著(zhù)或屢教不改著(zhù)清退下崗。

　　5.施工前必須按編制的`方案、技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量標準，提高質(zhì)量意識，嚴格認真施工。

　　6.嚴格實(shí)施責任到人，誰(shuí)完不成任務(wù)誰(shuí)負責，誰(shuí)達不到質(zhì)量要求誰(shuí)負責，班組長(cháng)必須嚴格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕不合格品及其他問(wèn)題的出現，所有施工人員應自帶檢測工具，作到實(shí)測實(shí)量。

　　7.班組所有人員施工應節約用料，做到工完場(chǎng)清。

　　8.對各單元施工質(zhì)量進(jìn)行評比，質(zhì)量好的獎，質(zhì)量差的罰，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，具體在勞動(dòng)合同中約定。

班組質(zhì)量責任書(shū)2

　　為了切實(shí)加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標管理責任書(shū)。

　　一、目標

　　1、本年度內確保無(wú)重大工傷事故，無(wú)較大設備事故。

　　2、嚴格執行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標。

　　3、監督執行公司安全考核目標責任書(shū)相關(guān)內容的落實(shí)。

　　二、管理職責

　　1、明確廠(chǎng)長(cháng)的權限和職責，管理公司范圍內除銷(xiāo)售、供應和財務(wù)方面之外的`其它工作。

　　2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，強化公司管理。

　　3、按期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)會(huì )前的工作，分析協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中近期發(fā)生和存在的問(wèn)題，提出解決方案。

　　4、負責管理各車(chē)間班組的人事問(wèn)題。

　　5、廠(chǎng)長(cháng)是安全生產(chǎn)的主管負責人。嚴格執行與責任書(shū)簽訂人的考核。

　　6、對總經(jīng)理的工作負責，包括：原料到場(chǎng)管理，原料加工監督管理，后勤、保衛工作的監督協(xié)調等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　三、獎勵方式

　　1、全月無(wú)各種工傷事故，隨工資獎勵500元。

　　2、按月考核崗位工資。

　　四、扣罰辦法

　　對公司內發(fā)生重大工傷或較大設備事故負主管責任。發(fā)生重大人身事故，月內每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門(mén)的處罰和個(gè)人應承擔的法律責任）。較大設備事故，月內每次處罰500元。

　　五、其它

　　1、本責任書(shū)考核由公司安全領(lǐng)導小組監督執行。

　　2、本責任書(shū)一式兩份，安檢科存檔備案，責任人一份。

　　XXXXXX有限公司總經(jīng)理（簽字）：

廠(chǎng)長(cháng)（簽字）：

　　年 月 日

班組質(zhì)量責任書(shū)3

　　一、工程質(zhì)量目標

　　1、主樓施工階段：

　　1）墻面達清水混凝土效果；

　　2）各層墻、柱成型尺寸正確，軸線(xiàn)位置位置無(wú)誤；

　　3）墻、柱與梁板砼強度等級相差兩級以上時(shí)，節點(diǎn)處理措施得當；

　　4）頂板混凝土平整度用2米靠尺檢測，平整度≤5mm；

　　5）天棚面混凝土平整度滿(mǎn)足直接打磨進(jìn)行涂料施工；

　　6）嚴格執行紅線(xiàn)管理，并且達到公司標準化觀(guān)摩

　　班組義務(wù)：

　　1、乙方必須嚴格執行國家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、有關(guān)政策、法規、施工規范及甲方制定的各項安全、質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。

　　2、乙方必須對工程質(zhì)量工作有高度的認識和重視，必須建立質(zhì)量管理組織機構，制定切實(shí)可行的.質(zhì)量管理措施，經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，做到按規范操作施工。

　　3、乙方在施工過(guò)程中施工班組負責人必須對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班作業(yè)。

　　4、乙方在施工作業(yè)中要服從現場(chǎng)技術(shù)管理人員的安排，要嚴格執行甲方的施工參數要求。若有違章行為，由乙方承擔由此引起的一切責任。

　　5、乙方要堅持質(zhì)量工作四大檢查制度，質(zhì)量堅持“三工序”制。即檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng )造或提供下道工序的質(zhì)量條件

　　6、乙方混凝土施工必須嚴格遵守紅線(xiàn)管理要求，如有違反，將對班組進(jìn)行相應的罰款及返工處理。

　　7、乙方混凝土施工后質(zhì)量驗收，必須達到技術(shù)交底所規定的外觀(guān)質(zhì)量及相應結構允許偏差之內。

　　8、乙方混凝土澆筑必須按照技術(shù)交底內容施工，并且在與鋼筋班組工作面移交同時(shí)已下發(fā)混凝土澆筑令之后，方可施工。

　　9、乙方混凝土在澆筑過(guò)程中和澆筑完成后，必須對相應構件進(jìn)行成品保護。

　　10、乙方現場(chǎng)施工人員必須安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，混凝土殘渣及時(shí)清理。

　　二、獲獎條件及獎勵

　　本工程質(zhì)量?jì)?yōu)良每層獎勵500元

　　三、受罰條件與罰款

　�、俅朔猪椆こ踢_不到技術(shù)交底規定的質(zhì)量等級，未能實(shí)現質(zhì)量目標，該項工程不予計量，并追究相應責任。

　�、诖朔猪椆こ桃蚬こ藤|(zhì)量受到業(yè)主的通報批評，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴重損失，該項工程不予計量并罰款1000～20xx元。

　�、凼┕ぶ邪l(fā)生重大質(zhì)量事故，承擔一切損失，無(wú)條件返工，并罰款1000元。

　�、苁┕ぶ邪l(fā)生一般質(zhì)量事故時(shí)，除返工費用自理外，并罰款200～500元。 當上述受罰條件相重復時(shí)，罰款金額不累計計算只取大數金額。 罰款由公司財務(wù)部門(mén)從受罰班組當月計量款中扣除。

　　本責任書(shū)一式兩份，甲方一份，乙方一份，責任書(shū)簽字之日起生效。

　　項目負責人簽字： 年 月 日

　　項目班組承包人簽字： 年 月 日

　　項目負責人簽字： 年 月 日

　　甲方（公章）：

　　代表簽字：

　　日期： 乙方（公章）：代表簽字： 日期：

班組質(zhì)量責任書(shū)4

　　為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場(chǎng)競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創(chuàng )建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書(shū)。

　　一、目標工程名稱(chēng)

　　____________________

　　二、工程質(zhì)量等級目標

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標為_(kāi)_________。

　　2、確保該工程竣工驗收后無(wú)任何用戶(hù)投訴現象。

　　3、確保本工程在各級主管部門(mén)、總公司等上級部門(mén)檢查中及季度考評中無(wú)停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過(guò)。

　　4、確保工程基礎、主體結構安全，滿(mǎn)足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質(zhì)量事故。

　　三、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關(guān)規程、

　　上級有關(guān)文件，嚴格執行公司質(zhì)量管理規定的全部?jì)热�，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質(zhì)量?jì)瓤毓芾磙k法》。項目部對各級部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應認真及時(shí)整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門(mén)設置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及XX市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的'工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進(jìn)行處罰

　　6、工程資料應按一體化標準規定進(jìn)行編制，加強過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進(jìn)行核定，督促項目部認真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續。

　　7、切實(shí)落實(shí)好工程驗收備案制度，嚴格按照XX市建委下發(fā)的《建設工程竣工驗收備案管理實(shí)施細則》，及時(shí)進(jìn)行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

　　8、積極做好工程回訪(fǎng)工作，工程竣工驗收3個(gè)月內必須進(jìn)行一次全面回訪(fǎng)，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應做到及時(shí)返修，達到用戶(hù)滿(mǎn)意。并將回訪(fǎng)維修情況報公司質(zhì)量部門(mén)存檔。

　　四、獎罰規定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng )出XX市優(yōu)質(zhì)結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng )出XX市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予xx元獎勵;創(chuàng )出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng )出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng )出魯班獎工程根據所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在XX市范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質(zhì)量觀(guān)摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng )獎?dòng)泄θ藛T，各單位根據實(shí)際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達到企業(yè)標準化管理規定所規定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時(shí)出現以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規定處罰。

　　a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過(guò);

　　b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

　　c、按XX市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現一項通病未解決的。

　　3、對上級部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門(mén)的檢查，對各項條款

　　的獎罰執行公司質(zhì)量管理規定的相應條款和公司下發(fā)的文件規定。

　　5、加強工程回訪(fǎng)制度的落實(shí)，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進(jìn)行回訪(fǎng)、維修、確保用戶(hù)滿(mǎn)意，杜絕投訴現象，并將回訪(fǎng)結果報公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪(fǎng)或對用戶(hù)提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部xx元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現象影響集團聲譽(yù)的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎、主體、備案必須及時(shí)，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；�礎、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項目部500—1000元。

　　7、年內凡出現工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開(kāi)發(fā)區分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

　　8、對不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項的獎罰執行企業(yè)管理規定及質(zhì)量管理規定。

　　五、有關(guān)事項

　　1、本責任書(shū)雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書(shū)目標的完成，本責任書(shū)由開(kāi)發(fā)區分公司質(zhì)量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

　　2、本責任書(shū)自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪(fǎng)執行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____項目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________專(zhuān)職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

班組質(zhì)量責任書(shū)5

　　為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和措施，完成安全生產(chǎn)，文明施工目標，達到標化工地要求�，F針對本工程的情況對各施工班組簽訂本責任書(shū)。本責任書(shū)的主要內容包括：施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與管理、施工場(chǎng)地合理使用、臨時(shí)施工用電管理、消防安全、環(huán)境衛生、治安與保衛。凡進(jìn)入我工地施工的各個(gè)班組均必須簽訂本協(xié)議書(shū)，嚴格遵守工地各項規章制度！如有違反的，項目部將予以處罰；如果因違規造成嚴重后果的，由責任班組承擔全部經(jīng)濟責任！

　　一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與管理

　　1、班組負責人每月不少于一次對本班組施工人員進(jìn)行集體安全教育；

　　2、嚴格管理本班組人員，不準違規操作，不準違章指揮，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，穿好工作服，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋進(jìn)入工地；

　　3、不準從高空直接向下拋扔任何物件，非外架施工人員不準在外架立面上攀爬；

　　4、使用井架或卸料平臺吊裝的時(shí)，不準超載，所有井架及卸料平臺均限載600公斤。每完成一次井架運輸均必須關(guān)好井架內門(mén)及平臺防護門(mén)，并且不準載人；

　　5、未經(jīng)允許，不得隨意搭拆鋼管架，不準在沒(méi)有任何安全措施的情況下進(jìn)行登高作業(yè)；

　　6、井架必須由專(zhuān)人操作，非專(zhuān)業(yè)人員不得進(jìn)行操作，不得擅自離崗、換崗，下班必須切斷設備電源，鎖好操作臺。。

　　7、同一垂直操作面上下必須交叉施工，不準同時(shí)操作，班組之間必須做好相互之間的協(xié)調、配合工作。

　　8、各班組均不準爭搶各類(lèi)運輸設備，如與其他班組無(wú)法做好協(xié)調與配合工作，應及時(shí)通知項目部管理人員，進(jìn)行協(xié)調。

　　二、施工場(chǎng)地合理使用

　　1、各個(gè)班組必須嚴格按照項目部劃分的施工場(chǎng)地進(jìn)行材料堆放、加工及臨時(shí)周轉使用。不得隨意堆放材料，傾倒垃圾并且對自己所使用的場(chǎng)地全面負責整理和清理工作；

　　2、如確因地面場(chǎng)地使用面積不足，因及時(shí)向項目部反應，不得擅自使用其他場(chǎng)地或增大場(chǎng)地面積；

　　3、在施工場(chǎng)地使用中，各班組應將材料分類(lèi)統一堆放，原材料、半加工品、成品、廢品堆場(chǎng)應注明標記，不得隨意變更；

　　4、主要施工道路上，嚴禁堆放材料，不準長(cháng)時(shí)間停放各類(lèi)車(chē)輛；

　　三、臨時(shí)施工用電管理

　　1、各施工班組在本工地從事施工活動(dòng)均自行準備各類(lèi)小型工具，局部照明燈具，線(xiàn)纜，三級配電箱；

　　2、各個(gè)施工班組不準在施工現場(chǎng)使用護套線(xiàn)、家用接線(xiàn)板、倒順開(kāi)關(guān)。

　　3、小型便攜式用電設備不準直接在二級配電箱上接電，自備的三級箱必須裝好插座，電線(xiàn)必須裝好插頭，不準裸線(xiàn)接電；

　　4、凡在二級以上配電箱接電必須由本工地專(zhuān)業(yè)電工完成，不準擅自接電；

　　5、任何班組人員，不得隨意開(kāi)關(guān)本工地各類(lèi)固定位置配電箱，不得損壞各類(lèi)配電設備。

　　6、不得擅自在工地安裝大功率照明設備，如有需要應事先征得項目部同意，統一安排；

　　四、消防安全、環(huán)境衛生

　　1、不準擅自在本工地及周邊50米范圍內任何地方使用明火，破壞各類(lèi)消防設施，不準玩弄滅火器；；

　　2、不準在本工地內違規用電，私自接電；

　　3、嚴禁在易燃易爆材料堆放場(chǎng)所抽煙、點(diǎn)火，不準在規定場(chǎng)所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危險物品；

　　4、不準在本工地主要通道上堆放材料、停放車(chē)輛，必須保證緊急事件時(shí)安全通道的暢通；

　　五、治安、保衛與緊急救援

　　1、嚴禁施工人員在本工地打架斗毆；

　　2、夜間加班施工期間，施工人員必須由班組長(cháng)或帶班人員帶領(lǐng)下進(jìn)出工地，并且在門(mén)衛處進(jìn)行登記；

　　3、在本工地車(chē)輛進(jìn)出，白天車(chē)輛出場(chǎng)必須持由項目部管理人員簽字的'進(jìn)出場(chǎng)單出場(chǎng)；晚上車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)及出場(chǎng)均需持項目部管理人員簽字的進(jìn)出場(chǎng)單進(jìn)出場(chǎng)；

　　4、為應對本工地發(fā)生緊急事件，各班組必須在簽訂本責任書(shū)后五天內向項目部提交不少于三人的義務(wù)救援人員名單。義務(wù)救援人員為在出現緊急狀況時(shí)，不計任何報酬全力在緊急事件中提供及時(shí)、必要的援助。各班組義務(wù)救援人員在任何時(shí)候均應保證不少于兩人，并且必須完全服從項目部的管理、調動(dòng)。本工地計劃每年安排一次緊急事件演練，各班組義務(wù)救援人員必須無(wú)條件全部參加全過(guò)程演練。

　　梅村綜合大樓工程項目部經(jīng)辦人： 日期：

　　班組（分包單位）負責人： 日期：

班組質(zhì)量責任書(shū)6

　　為加強班組安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，促進(jìn)各項預防措施的落實(shí)，杜絕重特大事故，減少一般傷亡事故;創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和秩序，完成項目部年度安全、治安管理目標任務(wù);特簽訂本責任書(shū)(班長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任人。)本責任書(shū)自20xx年x月1日起至20xx年xx月31日止。責任班組為

　　一、安全生產(chǎn)責任及目標

　　1、根據本項目的安全生產(chǎn)保證體系和工區負責人(或工長(cháng)、項目專(zhuān)職安全管理人員)要求，落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)職責。

　　2、指派班組兼職安全員，若未指派班組其他成員擔任兼職安全員，班組長(cháng)既為本班組兼職安全員。

　　3、負責對班組成員進(jìn)行工前、工中和工后安全教育，落實(shí)“告知”義務(wù)。并要作好記錄。

　　4、做好工前安全檢查，必須要求作業(yè)人員在工前、工中做好個(gè)人安全防護，并對所使用的工具、設備以及作業(yè)環(huán)境、個(gè)人防護用品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現異常情況應立即停止作業(yè)，排除隱患后才能繼續工作。

　　5、負責組織落實(shí)上級領(lǐng)導及安全管理人員要求整改的安全隱患或問(wèn)題，積極參加“安全生產(chǎn)月”或上級組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的活動(dòng)。

　　6、對班組成員的違章、違紀行為進(jìn)行必要的教育、處罰。

　　7、安全控制指標：死亡、重傷：無(wú)。

　　8、不因班組的原因造成重大的交通事故和重大的.火災事故。

　　9、不發(fā)生治安案件和刑事案件。

　　二、獎懲辦法

　　1、獎勵

　　經(jīng)年終考評，凡認真完成上述安全工作目標的班組，按項目安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導小組研究決定的獎勵辦法及標準給予獎勵。

　　2、處罰

　　(1)經(jīng)年終考評，凡沒(méi)有完成上述安全、治安工作目標的單位，按項目安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導小組研究決定的處罰辦法及標準給予處罰。

　　(2)實(shí)行“一票否決”制，凡是發(fā)生有重傷以上的事故;或發(fā)生惡性治安、刑事案件的班組，取消該班組和有關(guān)責任人年終評先受獎的資格。

　　三、 附則

　　1、本責任書(shū)的執行情況，由項目安保處和施工負責人負責檢查和考評，考評結果送“項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導小組”審定。

　　2、若本責任書(shū)的第一責任人發(fā)生變動(dòng)，由接任者繼續履行。

　　3、若本責任書(shū)所界定的責任班組撤消時(shí)，本責任書(shū)自動(dòng)失效。

　　4、本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，以便檢查考核。

　　施工負責人(簽字)：

　　班組負責人(簽字)：

　　班組長(cháng)質(zhì)量職責

　　1、加強班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。

　　2、負責班組質(zhì)量指標的分解，落實(shí)和完成。

　　3、督促班組工人嚴格遵守工藝紀律，嚴格執行操作規程，保證不合格品不出班組，對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　4、認真做好原始記錄，定期組織召開(kāi)本班組質(zhì)量分析會(huì )，對出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，提出改進(jìn)措施，并對質(zhì)量問(wèn)題糾正措施在班組的落實(shí)負責。

　　5、開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　6、組織好生產(chǎn)過(guò)程的.各種原始記錄及統計工作保證各種原始記錄的完整性，準確性和可追溯性。

　　7、組織好本車(chē)間員工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。

　　文章出處：

班組質(zhì)量責任書(shū)7

　　甲方：中建五局沈陽(yáng)陽(yáng)光100高爾夫公館經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方： 邵陽(yáng)盛大建筑勞務(wù)有限公司鋼筋班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　本項目部為中建五局沈陽(yáng)陽(yáng)光100高爾夫公館項目，為了貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，強化質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)項目部質(zhì)量管理辦法，使本工程項目達到創(chuàng )優(yōu)目標，結合本項目特點(diǎn)，特簽訂此責任書(shū)。

　　一、工程質(zhì)量目標

　　1、柱墻、梁板綁扎規范，橫平豎直，間距均勻，長(cháng)短一致。

　　2、對墻柱定位所使用梯子筋、雙F卡、柱定位框等在現場(chǎng)使用情況進(jìn)行落

　　3、不得違背紅線(xiàn)管理規定

　　4、打造鋼筋工藝亮點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足公司標準化觀(guān)摩會(huì )要求

　　5、創(chuàng )沈陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結構。

　　6、每層樣板板引路，樣板驗收合格后方可大面積施工。

　　二、權利與義務(wù)

　　甲方的權利與義務(wù)

　　1、甲方應查驗乙方相關(guān)，質(zhì)檢機構、規章制度，操作規程，管理人員和特殊工種人員持證上崗情況。

　　2、甲方應向乙方提供詳細施工技術(shù)交底。

　　3、甲方應協(xié)助乙方對施工人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育培訓。

　　4、甲方應檢查乙方的質(zhì)量管理措施落實(shí)情況，及時(shí)制止各種影響施工質(zhì)量作業(yè)現象的發(fā)生，并有權則令其停工整改。

　　5、甲方定期對乙方進(jìn)行現場(chǎng)檢查和評審，及時(shí)發(fā)現并督促整改質(zhì)量事故隱患。

　　乙方權利和義務(wù)：

　　1、乙方必須嚴格執行國家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》有關(guān)政策、法規、施工規范及甲方制定的各項安全、質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。

　　2、乙方必須對工程質(zhì)量工作有高度的'認識和重視，必須建立質(zhì)量管理組織機構，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，做到按規范操作施工。

　　3、乙方在施工過(guò)程中施工班組負責人必須對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班作業(yè)。

　　4、乙方在施工作業(yè)中要服從現場(chǎng)技術(shù)管理人員的安排，要嚴格執行甲方的施工參數要求。若有違章行為，由乙方承擔由此引起的一切責任。

　　5、乙方要堅持質(zhì)量工作四大檢查制度，質(zhì)量堅持“三工序”制。即檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng )造或提供下道工序的質(zhì)量條件

　　6、乙方在鋼筋工程施工中不得違反紅線(xiàn)管理規定。

　　7、乙方在施工過(guò)程中，鋼筋下料加工質(zhì)量必須達到標準要求，并及時(shí)報項目施工員及監理檢查。鋼筋直螺紋連接必須及時(shí)報項目施工員和監理檢查合格后，方可現場(chǎng)使用。鋼筋使用電渣壓力焊連接時(shí)，必須保證鋼筋上下軸線(xiàn)重合，不得出現偏心、彎折、燒傷等焊接缺陷。鋼筋綁扎質(zhì)量必須符合技術(shù)交底內容，嚴格控制鋼筋位置、綁扎順序、保護層厚度正確。

　　后澆帶鋼筋質(zhì)量必須達到如下幾點(diǎn)要求：

　�、俅_保板的鋼筋保護層厚度要達到設計和規范的要求（15mm） 。

　�、诖_保板的鋼筋間距要準確、均勻。板筋在每跨內分別由梁邊5cm開(kāi)始向板中排布，板兩側同時(shí)劃線(xiàn)。

　�、酆鬂矌П仨氻樦�。

　�、芎鬂矌б�平行、要等寬。

　�、莺鬂矌У臄嗝嬉�垂直。

　�、薮_保板筋的上下層鋼筋對齊。

　　8、乙方鋼筋在加工完成后、綁扎完成后、澆筑混凝土時(shí)必須進(jìn)行成品保護。

　　9、乙方現場(chǎng)施工人員必須安全文明施工，嚴禁在施工現場(chǎng)打鬧。

　　三、受罰條件與罰款

　�、俦竟こ踢_不到技術(shù)交底規定的質(zhì)量等級，未能實(shí)現質(zhì)量目標，該項工程不予計量，并追究相應責任。

　�、诒卷椖恳蚬こ藤|(zhì)量受到業(yè)主的通報批評，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴重損失，該項工程不予計量并罰款20xx～3000元。

　�、凼┕ぶ邪l(fā)生重大質(zhì)量事故，承擔一切損失，無(wú)條件返工，并罰款1000元。

　�、苁┕ぶ邪l(fā)生一般質(zhì)量事故時(shí)，除返工費用自理外，并罰款200～500元。 當上述受罰條件相重復時(shí)，罰款金額不累計計算只取大數金額。 罰款由公司財務(wù)部門(mén)從受罰班組當月計量款中扣除。

　　本責任書(shū)一式兩份，甲方一份，乙方一份，責任書(shū)簽字之日起生效。

　　代表簽字： 代表簽字：

　　日期： 日期：

班組質(zhì)量責任書(shū)8

　　一、目的

　　為保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據國家有關(guān)勞動(dòng)保護法律、法規，結合公司的實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責任書(shū)。

　　二、范圍

　　適用于所有技術(shù)操作、現場(chǎng)施工班組長(cháng)、班組成員及進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的`人員。

　　三、職責

　　1、兼職安全員協(xié)助班組長(cháng)做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導。

　　2、兼職安全員和各班組長(cháng)是本班組的第一責任人且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負責；

　　3、要求班組成員嚴格遵守《班組安全生產(chǎn)管理規定》、嚴格要求班組成員執行《安全操作規程》，發(fā)現有違章行為的應及時(shí)糾正、制止或上報。

　　4、班組長(cháng)發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。

　　5、班組長(cháng)負責對本班組新員工進(jìn)行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；有權拒絕未經(jīng)三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內新老職工進(jìn)行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。

　　6、各班組長(cháng)要教育引導本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現隱患及時(shí)上報或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　7、 各班組長(cháng)嚴格要求和監督班組成員做好5S現場(chǎng)、企業(yè)文化宣傳工作，為班組創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　8、 實(shí)現安全事故率“0”化。

　　三、考核細則

　　1、班組或個(gè)人獲得上級部門(mén)或集團公司安全生產(chǎn)獎勵時(shí)，所得獎勵全歸班組或個(gè)人，車(chē)間對班組長(cháng)酌情另行嘉獎。

　　2、對一般違犯《安全操作規程》的員工，將予以20元/次處罰；對于特殊工種違犯《安全操作規程》的，將予以30元/次處罰。

　　3、對違反《班組安全生產(chǎn)管理規定》的班組成員，將按規定給予處罰。

　　4、本班組內有違規行為但未造成安全事故的，除對違規的個(gè)人罰款外，班組長(cháng)承擔罰款的30%比例。

　　5、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的班組長(cháng)及班組成員，除公司獎勵外，車(chē)間另外給予班組成員和班組長(cháng)獎勵。

　　7、發(fā)現隱患不報或不及時(shí)按排解決，扣責任人50元/次。

　　8、本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規定相抵觸時(shí)，則按上級規定執行。

　　9、本規定一式3份，公司、車(chē)間備案一份，班組自留一份；

　　10、本規定自雙方簽字起生效。

　　班組：

　　組長(cháng)：

　　日期：

班組質(zhì)量責任書(shū)9

　　一、班組人員安全生產(chǎn)職責：

　　1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規 并自覺(jué)接受監督；

　　2、認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作；

　　3、切實(shí)落實(shí)車(chē)間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執行公司制定的安全規章制度 和生產(chǎn)操作規程；

　　4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

　　5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保安 全生產(chǎn)；

　　6、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；

　　7、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓 、教育活動(dòng)；

　　8、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

　　9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

　　10、積極參加班組安全活動(dòng)；

　　11、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

　　12、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報；

　　13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實(shí)履行。

　　二、目標：

　　1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃 參加培訓率達90%。

　　3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。

　　4、勞保用品正確配戴率達100%。

　　5、有效執行操作規程率100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

　　2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

　　3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　5、因管理不力致使區域內存在的`重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政 責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　責任人簽字： 日期：

　　部門(mén)主任簽字： 日期：

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