目標責任書(shū)范文最新
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，人們運用到責任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的目標責任書(shū)范文最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標責任書(shū)范文最新1
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：__年______月______日至______年______月______日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的'。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標（見(jiàn)附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：______責任人：______
日期：______年______月______日日期：______年______月______日
目標責任書(shū)范文最新2
為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業(yè)的運營(yíng)機制，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圍繞20__年供水工作重點(diǎn)，結合工作實(shí)際，現制定目標責任書(shū)。
一、基本原則：
根據公司的實(shí)際情況，為充分調動(dòng)全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營(yíng)指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績(jì)效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。
二、共性目標：
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)濟效益總目標____萬(wàn)元
1、全年實(shí)現供水量____萬(wàn)噸，供水產(chǎn)銷(xiāo)差率降低____個(gè)百分點(diǎn)；
2、安裝隊收入____萬(wàn)元；
3、水質(zhì)綜合合格率%；管網(wǎng)壓力合格率%；水費回收率%；
�。ǘ┯媱澤ぷ魉穆蔬_標100%
�。ㄈ┚C合治理工作無(wú)一例刑事案件
�。ㄋ模┌踩┧�、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規定時(shí)限內完成各項工作任務(wù)
�。ㄎ澹⿲九R時(shí)交辦的`各項工作任務(wù)如期完成
三、各單位分解目標：
1、供水室：
�。�1）熟知水廠(chǎng)水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據供水需求量進(jìn)行合理調度，確保24小時(shí)正常供水；
�。�2）確保年度供水總量，保證水廠(chǎng)出口壓力恒定。出廠(chǎng)水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%；
�。�3）對水廠(chǎng)生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠(chǎng)更新改造計劃，在公司批準后牽頭組織落實(shí)實(shí)施；
�。�4）對水廠(chǎng)、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠(chǎng)實(shí)行捆綁考核；
�。�5）對供水熱線(xiàn)電話(huà)及時(shí)分流，并對處理過(guò)程、結果實(shí)施全程追蹤，熱線(xiàn)電話(huà)分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，用戶(hù)調查滿(mǎn)意率98%以上；
�。�6）每月組織一次生產(chǎn)調度會(huì )，分析供水生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出整改建議和措施，在公司批準后組織實(shí)施。
2、收費隊及收費大廳
�。�1）負責新接水戶(hù)的受理及新接水戶(hù)資料的匯總傳遞。負責用水戶(hù)更名、變價(jià)、撤戶(hù)等業(yè)務(wù)受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規定服務(wù)時(shí)限內完成各項工作；
�。�2）認真作好單位戶(hù)、居民戶(hù)水費的收繳工作，及時(shí)結帳，辦結及時(shí)率100%；
�。�3）認真履行社會(huì )服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語(yǔ)，熱心周到接待，規范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護公司良好的社會(huì )形象。
3、安裝隊
�。�1）負責新接水戶(hù)上網(wǎng)安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務(wù)對接；
�。�2）切實(shí)做好城區管網(wǎng)鋪設及搶修工作，保證在規定時(shí)間內完成各項工作任務(wù)；
�。�3）做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。
四、獎勵和處罰：
公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進(jìn)行獎勵；完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書(shū)的規定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟處罰。
責任單位：
責任人（簽字）：
主管經(jīng)理（簽字）：
經(jīng)理（簽字）：
20__年_月_日
目標責任書(shū)范文最新3
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以__為第一責任人的有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂___年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)______集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20__年度考核期間：200___年1月1日至200___年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的`工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標標準權重指標數凈利潤率45% 300萬(wàn)元銷(xiāo)售收入45% 6000萬(wàn)元注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用（按銷(xiāo)售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）
�。�9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20__年度折舊：
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
�。�11）、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷(xiāo)終審權；600元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值___雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責任人：
日期：20__年______月______日
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