年度目標責任書(shū)通用

　　現如今，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的年度目標責任書(shū)通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度目標責任書(shū)通用1

　　本著(zhù)“總結、調整、規劃、提升”的八字原則，依照—x學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)校工作計劃要點(diǎn)，結合幼兒園科室職責，特制定本學(xué)期目標任務(wù)書(shū)。希望教務(wù)處在圓滿(mǎn)完成上學(xué)期任務(wù)的基礎上，做好周密計劃，創(chuàng )造性的完成本學(xué)期的'目標任務(wù)。

　　一、加強師德教育。評選先進(jìn)典型

　　幼兒園講究的是保教并重，這就要求教師富有愛(ài)心和耐心，因此師德教育是教師成長(cháng)的基礎。

　　1、組織教師學(xué)習幼兒園各類(lèi)法規文件。

　　2、開(kāi)展“三心三愛(ài)”教育，即：愛(ài)心、耐心、責任心;愛(ài)崗、愛(ài)園、愛(ài)生。評選典型，以點(diǎn)帶面。

　　二、加強教學(xué)管理，提高保教質(zhì)量

　　3、組織幼兒教師開(kāi)展說(shuō)、上、評系列教學(xué)活動(dòng)。

　　4、組織教師開(kāi)展游戲活動(dòng)設計及基本功比賽活動(dòng)。

　　5、組織部分教師外出參觀(guān)學(xué)習。

　　6、根據教學(xué)主題開(kāi)展環(huán)境創(chuàng )設活動(dòng)

　　7、開(kāi)展幼兒學(xué)習韻律操活動(dòng)

　　8、各班開(kāi)展迎六一”幼兒美術(shù)作品展及慶“六一”聯(lián)歡活動(dòng)。

　　9、做好大班幼小銜接工作。

　　10、組織教師撰寫(xiě)教學(xué)論文。

　　11、組織各班開(kāi)展期末向家長(cháng)展示活動(dòng)。

　　12、做好期未總結、量化、評比工作。

　　13、做好幼兒園招生工作。

　　三、加強衛生保健工作，保證幼兒安全。

　　14、期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，保持園內整潔，室內經(jīng)常通風(fēng)，，做好晨間檢查和記錄。

　　15、組織教工重溫《幼兒教師職責》、《幼兒園安全制度》、《幼兒園教師工作條例》強化教工的工作責任心，嚴格做到上崗到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理，認真做好值勤工作，巡視幼兒安全，嚴格使用接送卡接送制度，確保幼兒在園和接送的安全。

　　四、提高服務(wù)的意識，切實(shí)做好家長(cháng)工作。

　　16、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )向家長(cháng)匯報我園工作情況聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)。

　　17、隨時(shí)接待和解答家長(cháng)提出的各種問(wèn)題包括向家長(cháng)做耐心細致的解釋。

　　18、根據季節和節假日情況向家長(cháng)做好防病及安全問(wèn)題的宣傳教育。

　　責任人：

　　日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書(shū)通用2

　　為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會(huì )計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。

　　7、及時(shí)準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團對公司的.績(jì)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門(mén)負責人為本《目標責任書(shū)》的第一人。

　　2、本部門(mén)于年底，按《目標責任書(shū)》所定各項考核內容，進(jìn)行總結自測，并向公司上報實(shí)現目標情況的書(shū)面總結。

　　3、公司根據考評組對本部門(mén)完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進(jìn)行表?yè)P、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責任人。

　　山西煤炭進(jìn)出口集團大同有限公司財務(wù)會(huì )計部分管領(lǐng)導簽字：負責人簽字：

　　xx年xx月xx日

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