目標責任書(shū)參考通用

　　在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到責任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。到底應如何擬定責任書(shū)呢？以下是小編精心整理的目標責任書(shū)參考通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

目標責任書(shū)參考通用1

　　為確保學(xué)院X年工作要點(diǎn)得到全面落實(shí)，學(xué)院決定對各單位、部門(mén)實(shí)行工作目標責任制，并簽訂責任書(shū)。

　　責任單位、部門(mén)除認真履行本單位、部門(mén)職能，積極支持其它單位、部門(mén)開(kāi)展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學(xué)院發(fā)展規劃》實(shí)施情況進(jìn)行總結和評估。

　　2.制定《學(xué)院十三五發(fā)展規劃》。

　　3.大力推進(jìn)我院依法治校工作。啟動(dòng)創(chuàng )建湖北省依法治校示范�；顒�(dòng)。

　　4.進(jìn)一步完善系部黨政聯(lián)席會(huì )議制度�；I備成立學(xué)院理事會(huì )。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發(fā)布工作。

　　6.落實(shí)我院黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，制定黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)清單。

　　7.進(jìn)一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。

　　8.組織好院領(lǐng)導接待日，落實(shí)限時(shí)督辦制。

　　9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級黨組織中心組學(xué)習。

　　10.組織學(xué)習貫徹中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下高校宣傳思想工作的意見(jiàn)》，制定我院實(shí)施意見(jiàn)。

　　11.進(jìn)一步深化中國特色社會(huì )主義教育和中國夢(mèng)宣傳教育。

　　12.進(jìn)一步豐富和改善校園文化的.物質(zhì)載體和硬件條件。

　　13.和科教處共同搞好長(cháng)江文化專(zhuān)項研究項目管理工作。

　　14.改版校園網(wǎng)主頁(yè)，力爭在湖北省高職高專(zhuān)學(xué)校網(wǎng)站績(jì)效評估中獲得優(yōu)秀。

　　15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學(xué)院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16.成立大學(xué)生記者團。

　　17.加強校友聯(lián)絡(luò )工作，開(kāi)辦校友論壇，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。

　　本責任書(shū)一式兩份，學(xué)院和單位、部門(mén)各執一份。

　　院領(lǐng)導：

　　責任單位、部門(mén)主要負責人：

　　xx年xx月xx日

目標責任書(shū)參考通用2

　　為充分調動(dòng)xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的.指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　xx年01月01日至xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務(wù)

　　(一)甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

　　(二)乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　　(4)年度銷(xiāo)售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資*12+績(jì)效工資*2+獎金

　　1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;

　　2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;

　　3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過(guò)程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值__單項權重)

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。

　　3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書(shū)由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

　　集團總裁：

　　xx公司第一負責人：

　　日期：

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