銷(xiāo)售目標責任書(shū)(集合15篇)
在現實(shí)社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)1
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：xxxxxxx
二、目標責任人職務(wù)：xxxxxxx
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：xxxxxxx
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：xxxxxxx
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)目標任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)挑戰任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元。
年度目標分解表：
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：xxxxxxxxxx
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的`其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以?xún)取?/p>
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以xx為第一責任人的 有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的`工資(具體標準和方式等另行規定)。
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月)。
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表。
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入。
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金。
(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)。
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費。
(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成。
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費。
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等。
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權。
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施。
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行。
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(600元)單據報銷(xiāo)終審權。 600元以上的單據報銷(xiāo)審核權。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定)。
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)3
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的'管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
銷(xiāo)售目標責任書(shū)4
甲方：
乙方：
為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)計劃的實(shí)現，結合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場(chǎng)部負責財富聯(lián)盟市場(chǎng)的拓展工作。特制訂市場(chǎng)拓展目標如下：
一、合同期限：
甲方對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從年月日起至年月日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告（含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、含活動(dòng)經(jīng)費預算計劃）。
3、乙方享有甲方規定的業(yè)務(wù)（利益）提成權。
4、乙方所負責的.區域范圍：
5、乙方所負責的市場(chǎng)拓展項目為：
6、乙方在20xx年度所完成的指標為貳億（20xx00000）人民幣。
7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本，不得超過(guò)拓展收入的‰，其間費用計入乙方的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及甲方的各項規章制度。
10、乙方必須自覺(jué)接受甲方的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本拓展目標責任書(shū)的各項約定，否則，應加倍賠償對方所受損的全部損失。
三、甲方對于乙方在20xx年度拓展業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數提取拓展獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行季度、年度相結合結算方式。每季度按照1，1.5，2，2.5的比例，分4次下一個(gè)季度的第一個(gè)月15—20號發(fā)放】即：
{第一季度=季發(fā)工資1；第二季度=季發(fā)工資1.5；
第三季度=季發(fā)工資2；第四季度=季發(fā)工資2.5}
3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完成拓展目標考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責人。甲方可根據乙方的實(shí)際情況報人事部另行安排工作或預以勸退。
四、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
甲方：（簽字）蓋章乙方：（簽字）蓋章
簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：
簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)5
甲方：xx中瑞保險銷(xiāo)售服務(wù)有x公司
乙方：
為了快速搭建營(yíng)業(yè)區部及各級銷(xiāo)售團隊，逐步建立誠信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊伍和穩定、精干、活力的`銷(xiāo)售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區部的工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標：成功達成一個(gè)標準營(yíng)業(yè)區部，下屬五個(gè)達標銷(xiāo)售事業(yè)部。
2、業(yè)務(wù)目標：首年新單標保累計完成120萬(wàn)元。
3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績(jì)標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績(jì)，則按相應管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。
4、籌備期間，所屬團隊成功達標4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，則視同成功達標營(yíng)業(yè)區部，按營(yíng)來(lái)區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營(yíng)業(yè)區部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
5、本目標責任書(shū)與保險代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。
6、本目標責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
簽名：簽名：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)6
根據公司的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、業(yè)務(wù)人員：
二、執行監督人：
三、負責銷(xiāo)售區域：
四、銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權xx，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù)xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷(xiāo)售任務(wù)期限：xx天
自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)
1、職責：
A、根據公司營(yíng)銷(xiāo)規劃，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標;
B、負責區域內的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶(hù)維護，保證銷(xiāo)量的`完成;
C、做好客戶(hù)與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執行;
D、負責競爭對手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;
E、負責公司產(chǎn)品在該地區的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù);
F、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù)：
A、自覺(jué)遵守國家法律和公司紀律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;
B、自覺(jué)接受公司的監督和工作指導，按時(shí)提交各項管理報表及時(shí)匯報工作進(jìn)度和狀況;
C、負責本區域的市場(chǎng)推廣，維護公司整體形象;
D、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核(細則按各級考核表
規定執行)
七、薪酬規定：
基本月薪+績(jì)效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績(jì)效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率50%者無(wú)績(jì)效，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;
(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車(chē)費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執行。
4、未滿(mǎn)合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jì)效工資。
備注：回款數據以財務(wù)統計出貨數據為準。
八、獎勵規定：
超額累計完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除全額享有績(jì)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
2、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷(xiāo)售部(蓋章)：
部門(mén)主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)：
日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)7
為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《銷(xiāo)售管理制度》規定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達的，與乙方現有級別相對應的.計劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jì)效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規定的報價(jià)和折扣的基礎上，完成銷(xiāo)售目標任務(wù)時(shí)，按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售費用提成。每月根據財務(wù)部確認的回款情況，按規定比例從財務(wù)部提取。
四、當乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標超出所承擔的目標值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中“超額業(yè)績(jì)提成政策”提取。乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費用(車(chē)旅費、招待費、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成(費用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回款，否則甲方有權按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jì)及費用提成。
七、本責任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司
乙方：xxxx信息科技有限公司
總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部
日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)8
根據20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、 目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：__________
二、 目標責任人職務(wù)：__________
三、 目標營(yíng)銷(xiāo)區域：__________
四、 目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
銷(xiāo)售目標責任書(shū)三篇銷(xiāo)售目標責任書(shū)三篇
完成目標任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日
五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的.義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執行公司價(jià)格政策
六、薪酬規定
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資（ ）+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執行
年度銷(xiāo)售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，
七、附則
1、本責任書(shū)一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）： 目標責任人：
日期： 日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)9
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人負責公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械）的銷(xiāo)售，并負責客戶(hù)的維護、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20xx年度銷(xiāo)售 萬(wàn)元；
2、客戶(hù)投訴次數不大于 次。
3、客戶(hù)回訪(fǎng)率 %；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率 %。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷(xiāo)售責任人的銷(xiāo)售區域（服務(wù)對象）：
五、具體實(shí)施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標完成計劃書(shū)。
2、由公司和責任人對20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù)，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎勵；未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰，且責任人須書(shū)面向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評估責任人的銷(xiāo)售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的.前期準備計劃、流程，活動(dòng)結束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規定執行）。
5、加強新客戶(hù)發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統一” 非我公司客戶(hù)，責任人通過(guò)努力客戶(hù)連續兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎勵責任人500元。
6、做好客戶(hù)維護工作，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責任人是否現場(chǎng)回訪(fǎng)，如果責任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品，責任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
7、接受公司及藥監部門(mén)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監督，如有違反相關(guān)的法律、法規和公司銷(xiāo)售規定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責任人每月最大欠款額為 萬(wàn)元，超過(guò)部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調整藥品價(jià)格，藥品品規盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時(shí)結算責任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對責任人考核并兌現。
七、本責任書(shū)與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書(shū)一式三份，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。 本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：
銷(xiāo)售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)10
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、團隊(部門(mén))人員定員數量：
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人 全面負責公司 營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)目標凈利潤： 萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)目標銷(xiāo)量： 萬(wàn)元。
年度目標分解表：
五、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：
六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元(￥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應的辦公設施、倉儲場(chǎng)地，目標營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門(mén)所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費用及公司固定的`管理費用。
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應提出具體的、可操作的相應營(yíng)銷(xiāo)
計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(3)每月對員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
(4)當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制各項費用，確保在 以?xún)取?/p>
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、經(jīng)營(yíng)管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷(xiāo)售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經(jīng)營(yíng)權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個(gè)月虧損或單月出現 萬(wàn)元的重大虧損時(shí)，甲方有權終止授權。
十、薪酬及獎勵
1. 薪酬規定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;
(1)月份工資
�、� 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;
�、� 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標
�、� 考核年度內累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。
(2)年終效益獎
�、� 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。
�、谌瓿~完成計劃利潤指標單位，按超過(guò)計劃利潤部分的60%作為提獎基數;
�、� 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;
�、� 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)
2. 獎勵規定：
(1)年終分紅
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準，實(shí)際數量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬(wàn)元的目標提成;如實(shí)際數量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數，則目標提成為零。實(shí)際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
(2)超額獎勵
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準，實(shí)際完成凈利潤超過(guò)目標凈利潤的，公司給予目標責任部門(mén)超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門(mén)的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十一、附則：
1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
5、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：xx
日 期：xx
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：xx
銷(xiāo)售目標責任書(shū)11
為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
一、責任主體
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責任期限及簽訂
經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。
六、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井斈晔杖胫�80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。
�。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。
七、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核。
完成經(jīng)濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
�。ǘ﹫蟪�。
公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的'xx年的崗位津貼：
5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；
5－ 0萬(wàn)元之間，扣除60%。
0－ 5萬(wàn)元之間，扣除70%。
5－20萬(wàn)元之間，扣除80%
20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。
3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。
八、權利與義務(wù)
�。ㄒ唬┘追剑�
、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。
3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。
5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
�。ǘ┮曳剑�
遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。
4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。
5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
九、其他相關(guān)責任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。
十、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘�(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
�。ㄈ┍矩熑螘�(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司
代表：代表：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)12
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷(xiāo)售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷(xiāo)售目標×%的`為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的×%，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在 區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經(jīng)理(認同人)簽字:
簽定時(shí)間: 年 月 日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)13
一、目標銷(xiāo)售責任人： ____
二、目標營(yíng)銷(xiāo)分公司：____
三、分公司團隊人員數量：____
四、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人____ _全面負責公司在____ _分公司區域的品牌宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售（以_______________為主）基本任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；
2、年度銷(xiāo)售（以_______________為主）目標任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售（以_______________為主）挑戰任務(wù)：__________ 萬(wàn)元。
�。ㄔ斠�(jiàn)每月分解營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)）
五、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：______________________________
六、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告；
�。�2）年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告；
�。�3）公司要求提供的.其它相關(guān)文字資料；
�。�4）考核當月未完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施；
�。�5）每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、分析市場(chǎng)情況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據；
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
七、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng)；
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據；
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
八、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章）：______ 日 期： _______
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人（簽字）：____ 日 期： ________
銷(xiāo)售目標責任書(shū)14
甲方：
乙方：
�、芤蠊驹阡N(xiāo)售責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車(chē)添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
為了確保公司年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、權利職責：
(四)績(jì)效工資實(shí)行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績(jì)效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發(fā)放。
1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告(含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：
6、乙方負責項目銷(xiāo)售年度匯款目標：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的------%，其間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
經(jīng)公司研究決定，現授權xx，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù)xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
三、公司對于乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的'基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標。萬(wàn)元人民幣，當月銷(xiāo)售考核其數為----------萬(wàn)元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷(xiāo)售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。
有利于調動(dòng)積極性原則，既有利于調動(dòng)銷(xiāo)售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷(xiāo)售責任人要求其它相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責任書(shū)，防止因生產(chǎn)、供應、質(zhì)量等原因而影響飲料銷(xiāo)售部目標任務(wù)的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷(xiāo)售目標任務(wù)作適當的調整。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
5、詳細結算辦法見(jiàn)附件
甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標。萬(wàn)元人民幣，當月銷(xiāo)售考核其數為----------萬(wàn)元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷(xiāo)售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)15
根據公司20________年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的'激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
銷(xiāo)售區域：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：20________年責任目標元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20________年1月1日——20________年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數___項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________
法定代表人(簽字)：___________法定代表人(簽字)：_______________
___________年________月_____日___________年________月_________日
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