[經(jīng)典]目標責任書(shū)范文

　　在生活中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的目標責任書(shū)范文，歡迎大家分享。

目標責任書(shū)范文1

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)

　　乙方：湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同)施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和

　　公司要求的形象進(jìn)度。

　　2、質(zhì)量目標：合格率達到

　　100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )

　　5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經(jīng)理部組成及職責

　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>

　　1、項目經(jīng)理的職責：

　　(1)認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。

　　(5)根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。

　　(6)對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

　　(7)制定項目管理人員的`崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。

　　(10)加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經(jīng)理的權限

　　(1)對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。

　　(2)有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執行。

　　(5)公司總經(jīng)理授予的其他權利。

　　四、風(fēng)險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。

　　五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價(jià)的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)元，小寫(xiě)(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。

　　建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%(其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的‰)，現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫(xiě)元(小寫(xiě)￥元)，成本目標包含：

　　(1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等)。

　　(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營(yíng)業(yè)指標

　　積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見(jiàn)考核評分表

　　(1)實(shí)現工程質(zhì)量目標：

　　工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個(gè)百分點(diǎn);

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn);

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn);

　　(2)主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià);沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理;

　　2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等)存在問(wèn)題，按2000元/次予以處罰;

　　5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整;

　　6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰;

　　八、項目財務(wù)管理

　　1.10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按

　　80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。

　　公司：

　　責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：

　　xx年xx月xx日

目標責任書(shū)范文2

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化項目安全生產(chǎn)責任的落實(shí)、推進(jìn)公司安全管理標準化建設、提升項目安全生產(chǎn)保障能力和水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。直管部根據國家安全生產(chǎn)法律法規和集團公司的有關(guān)規定，結合實(shí)際與各施工項目簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　一、責任目標

　　1、全年不發(fā)生重傷、死亡生產(chǎn)安全責任事故。

　　2、不發(fā)生機械設備、火災、中毒、爆炸事故，年度負傷頻率控制在公司下達的指標以?xún)取?/p>

　　3、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，項目安全達標合格率100%,優(yōu)良率75%以上。

　　二、考核對象、責任范圍和時(shí)段

　　(一)考核對象：玉溪市公共租賃住房建設項目(二)責任范圍：直管部各施工項目。

　　(三)考核時(shí)段：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、工作職責

　　(一)全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省委、省政府及相關(guān)上級行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求，全面執行國家法律法規和行業(yè)標準規范要求，認真落實(shí)集團和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規章制度和工作要求，按《公司安全生產(chǎn)管理手冊》要求，扎實(shí)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作。

　　(二)認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)工作機制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作，認真落實(shí)領(lǐng)導現場(chǎng)帶班檢查制度，全面加強安全生產(chǎn)管理。 (三)持續開(kāi)展施工現場(chǎng)“反三違”活動(dòng)和重點(diǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，全面落實(shí)重大危險源施工前提前報告制度;切實(shí)為本項目的安全生產(chǎn)管理工作提供必要的人員、設備、工具和交通條件，提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量;切實(shí)抓好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，強化對重大隱患和危險源的監控管理。 (四)切實(shí)加強對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，強化施工現場(chǎng)的組織機構建設，完善現場(chǎng)安全管控機制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)工作的支撐保障作用。

　　(五)依法為從業(yè)人員提供和配備符合安全要求的勞動(dòng)防護用品和設施設備;依法為員工購買(mǎi)工傷保險和意外傷害保險，并繳納保險費用;持續保障安全生產(chǎn)投入，不斷改善施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)條件。

　　(六)進(jìn)一步提高施工現場(chǎng)安全防護設施的定型化、工具化和人員行為的標準化程度，大力推進(jìn)安全標準化工地的創(chuàng )建工作，提高標準化工地的創(chuàng )建質(zhì)量，持續推進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設，全面提高施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)綜合保障能力。

　　(七)嚴格執行安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全生產(chǎn)繼續教育制度和“三級”安全教育制度，持續開(kāi)展好安全教育工作，全面提升員工安全意識和安全技能。

　　(八)嚴格執行生產(chǎn)安全事故報告制度和安全生產(chǎn)信息報送制度，及時(shí)報告事故;認真做好事故應急處置方案的.制定、完善、演練工作，切實(shí)加強應急管理工作。

　　四、責任狀考核

　　(一)直管部于每年年中、年末各組織一次對當年度的安全生產(chǎn)責任狀考核，并根據兩次考核的情況綜合得出年度考核結論。 (二)責任狀年度考核結論分為優(yōu)秀、合格和不合格3個(gè)等級：

　　1、考核分

　　85分以上(含85分)，且當年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，考核為優(yōu)秀;

　　2、考核分

　　70分以上(含70分)85分以下，且當年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，考核為合格;

　　3、考核分

　　70分以下，考核為不合格;

　　4、發(fā)生

　　1人以上(含1人)生產(chǎn)安全責任事故的，考核為不合格。(生產(chǎn)安全責任事故的認定以《云南建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》為準)。

　　五、獎勵與處罰

　　(一)考核結論的獎罰，按照《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規定》執行。

　　(二)發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，按照《云南建工集團有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》第二十五條規定和《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規定》進(jìn)行處罰。

　　六、其他事項

　　(一)責任狀考核工作由直管部組織實(shí)施，考核結論在年度工作會(huì )上進(jìn)行通報和給予獎懲兌現。

　　(二)本責任狀一式兩份，直管部與施工項目各執一份，雙方主要負責人簽字后生效。

　　單位名稱(chēng)：考核對象：玉溪市公共租賃住房建設項目代表簽字：

　　代表簽字：

　　xx年xx月xx日

目標責任書(shū)范文3

　　一、部門(mén)職責

　　1、負責車(chē)間生產(chǎn)運營(yíng)以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、確保各項生產(chǎn)指標任務(wù)的達成，配合完成各項體系的審核。

　　3、負責與各部門(mén)協(xié)調、溝通、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4、負責車(chē)間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;

　　5、負責生產(chǎn)數據的'整理，準確、及時(shí)的報送;

　　6、負責生產(chǎn)現場(chǎng)物料的管控以及設備日常維護，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;

　　7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;

　　8、提出生產(chǎn)人員的人力需求計劃，負責班組建設、員工管理、培訓以及考核;

　　9、負責生產(chǎn)成本的控制，能耗控制及分析;

　　10、保持現場(chǎng)的整潔有序;

　　11、確保生產(chǎn)安全。

　　二、年度目標考核內容

　　1、月度考核內容(權重:95%)

　　2、督辦工作當月完成情況(權重：5%)以公司會(huì )議布置工作為準。

　　三、考核與獎懲

　　考核與獎懲辦法參照公司《xx部門(mén)車(chē)間負責人月度績(jì)效評價(jià)細則》執行。

　　四、責任書(shū)的變更、解除和終止

　　1、責任書(shū)生效后任何一方不得隨意變更或解除;

　　2、部門(mén)根據以上考核內容提出變更或者解除責任項目，應向公司提出變更或者解除本責任書(shū)的申請，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除;

　　3、責任書(shū)部分條款變更或修改不影響本責任書(shū)其他條款的效力;

　　4、考核期滿(mǎn)，責任書(shū)履行完畢，本責任書(shū)自行終止。

　　五、其他

　　1、本責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理與責任部門(mén)負責人簽字后生效;

　　2、本責任書(shū)未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責任書(shū)的附件;

　　3、考慮到文件內容的保密性，本責任書(shū)簽訂后由人事行政部負責統一保存;

　　4、本責任書(shū)有效日期為：

　　xx年xx月xx日---xx年xx月xx日。

　　總經(jīng)理簽字：

　　部門(mén)負責人簽字：

　　時(shí)間：

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