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財務(wù)部年度目標責任書(shū)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種責任書(shū)頻頻出現，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的財務(wù)部年度目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)部年度目標責任書(shū)1
為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)管理目標，明晰雙方責任、權利和義務(wù)，根據公司績(jì)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)責任書(shū))。
一、本責任書(shū)期限：
自2x年1月1 日起至x年12月31日止。
二、考核目標及權重
x年考核指標
附：《財務(wù)部三級計劃》
三、甲方的權利及義務(wù)
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過(guò)程中有權進(jìn)行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。
3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的'資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。
四、乙方的權利及義務(wù)
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的經(jīng)營(yíng)管理目標。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在x年12月31日前將本責任書(shū)的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執行。
六、如原有相關(guān)制度與本責任書(shū)有沖突，以本責任書(shū)為準。
七、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
八、本責任書(shū)一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日 年 月 日
財務(wù)部年度目標責任書(shū)2
根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長(cháng)簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1．利潤：確保萬(wàn)元；力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．融資150萬(wàn)元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標
1．建立健全財務(wù)、物資管理系統的.考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯帳率為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
4．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；
5．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．財務(wù)工作符合《會(huì )計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規；
2．財務(wù)違紀行為為零；
3．及時(shí)提供財務(wù)分析報告；
4．固定資產(chǎn)管理符合標準；
5．合同管理符合規定。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
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