作業(yè)隊負責人責任書(shū)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？以下是小編整理的作業(yè)隊負責人責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

　　姓　　名：

　　職　　務(wù)：

　　責任內容：在項目部的統一領(lǐng)導下負責本作業(yè)隊安全和質(zhì)量全面管理，在施工過(guò)程中認真執行各項生產(chǎn)責任制，落實(shí)、檢查‘安全技術(shù)交底’和‘技術(shù)交底’的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，對拒不接受教育的人員有權要求停止施工進(jìn)行整改：

　　一、認真貫徹執行安全生產(chǎn)和質(zhì)量方面的各項法律、法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，適時(shí)發(fā)放各種勞動(dòng)保護用品，對本作業(yè)隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；對本作業(yè)隊生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　二、按照規定嚴格履行各項勞務(wù)用工手續，做好本隊人員的崗位安全培訓、技能培訓，經(jīng)常組織學(xué)習安全操作規程、業(yè)務(wù)知識，監督本隊人員遵守勞動(dòng)、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕擅自變動(dòng)質(zhì)量要求。

　　三、必須保證本隊人員的相對穩定，人員變更須事先向項目部主管負責人申報。必須保證本隊施工作業(yè)人員都有合法的身份證明。

　　四、作業(yè)隊應建立安全生產(chǎn)組織機構，配置專(zhuān)（兼）職安全員。進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)人員必須要通過(guò)項目部組織的安全教育后方準上崗。根據項目部的安全教育、技術(shù)交底要求，作業(yè)隊負責人要組織向本隊各工種進(jìn)行詳細的書(shū)面安全交底、質(zhì)量要求交底；針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)，做好班前安全講話(huà)，認真填寫(xiě)《班組班前安全活動(dòng)記錄》，并落實(shí)所有接受人員簽字；提交質(zhì)量控制要點(diǎn)，并落實(shí)所有接受人員簽字。

　　五、嚴格執行機械設備管理制度、臨時(shí)用電管理制度，作業(yè)隊要提供合格的機械、設備、電氣設施，通過(guò)項目部檢查、檢測、驗收合格并設專(zhuān)人操作管理后方可投入使用。機械、設備、電氣設施使用過(guò)程要設專(zhuān)人定期檢查、保養、維修并做好記錄，嚴禁帶病運轉。

　　六、作業(yè)隊負責人要對施工人員作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查，監督其按照教育和交底要求執行和落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對機械設備設施進(jìn)行檢查，發(fā)現故障立即修復；隨時(shí)檢查本隊作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；在檢查中發(fā)現有安全隱患時(shí)，應立即向項目部領(lǐng)導報告，以利于立即解決；當發(fā)現有直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權立即停止施工，指揮作業(yè)人員迅速撤離作業(yè)現場(chǎng)。

　　七、發(fā)生各類(lèi)事故，按照項目部應急預案要求，在項目經(jīng)理指揮下，組織本隊人員參加應急援救、救治傷員、保護現場(chǎng)、配合調查等工作。

　　施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司

　　項目經(jīng)理：

責 任 人：

　　簽署日期：xxxx年xx月xx日

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