[精]總經(jīng)理目標責任書(shū)

　　在當下社會(huì )，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總經(jīng)理目標責任書(shū)1

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的.方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

　　2、全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

　　三、管理目標

　　1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。

　　3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。

　　4、樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　7、完善員工標準操作流程體系；

　　定量分解服務(wù)流程，總結出郡琳服務(wù)要求標準，形成工作守則；

　　8、完善的員工考核體系；

　　征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

　　9、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升；

　　全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；

　　10、擬定員工內部晉升體系；

　　普通員工/經(jīng)理人員培養方案；

　　四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：

　　1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架；

　　對重大節日提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規劃；

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

　　3、客戶(hù)管理方案；

　　老客戶(hù)維護，（特別是協(xié)議客戶(hù)）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法（主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群），每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告；

　　4、全年新增項目創(chuàng )新計劃；

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。

　　五、設施設備管理目標：

　　保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督；

　　六、安全目標

　�。�、全年火災損失控制在1000.00元以下；

　�。�、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；

　�。�、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；

　�。�、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；

　�。�、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。

總經(jīng)理目標責任書(shū)2

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責任書(shū)。

　　一、聘用崗位及時(shí)間

　　甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

　　二、乙方的崗位職責

　　(一)公司《章程》約定的崗位職責：

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì )決議,并向董事會(huì )報告工作；

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；

　　3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規章；

　�。ǘ�）董事會(huì )授予的其他職責：

　　1、負責宣傳貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規、方針、政策。

　　2、負責制訂并落實(shí)公司各項改革方案、改革措施；

　　3、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )議，協(xié)調、檢查和督促各各部門(mén)的工作。

　　4、倡導企業(yè)文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰斗力；

　　5、負責處理各部門(mén)之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標，讓各部門(mén)“利出一孔”；

　　6、負責公司營(yíng)銷(xiāo)干部培養，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊建設；

　　7、負責審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出。

　　8、負責組織完成董事會(huì )下達的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

　　三、乙方的責任

　�。ㄒ唬�對公司經(jīng)營(yíng)目標未達標負責；

　�。ǘ�）對公司改革方案、改革措施的實(shí)施結果負責；

　�。ㄈ�）對公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責；

　�。ㄋ模�對公司出現重大管理失誤負責；

　�。ㄎ澹�對公司出現重大安全事故負責；

　�。�六）對審批的費用支出不合理負責。

　　四、乙方的權限

　�。ㄒ唬┕�司《章程》約定的權限：

　　1、提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；

　　2、決定聘任或者解聘除應由董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

　　3、列席董事會(huì )會(huì )議。

　�。ǘ�）董事會(huì )授予的其他權限：

　　1、高層管理人員的目標設定、績(jì)效考核權；

　　2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；

　　3、產(chǎn)品設計權及生產(chǎn)權；

　　4、公司制度的設計權、審核權、決定權；

　　5、合同的簽署權（需董事長(cháng)簽署的除外）；

　　6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；

　　7、物資采購價(jià)格審核權。低于萬(wàn)元及以下采購的決定權；

　　8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權；

　　9、各部門(mén)職能的調整權；

　　10、向董事長(cháng)、董事會(huì )的.工作建議權；

　　11、重大營(yíng)銷(xiāo)方案的決定權；

　　12、聽(tīng)取下屬工作匯報權；

　　13、人才培訓的決定權；

　　14、分支機構設置、拆除的建議權；

　　五、乙方的考核目標

　�。ㄒ唬┛闪炕�考核指標（考核權重85%）

　　經(jīng)營(yíng)指標

　　與同行20xx-2019年平均指標值

　　上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標值

　　權重

　　20xx年下半年考核目標值

　　達標指標（100%）

　　沖刺指標（120%）

　　挑戰指標（120%+額外獎勵50萬(wàn)元）

　　毛利率

　　15.98%

　　13.96%

　　30%

　　13%

　　15%

　　18%

　　銷(xiāo)售費用占比

　　1.91%

　　2.16%

　　10%

　　2.0%

　　1.90%

　　管理費用占比

　　2.96%

　　5.55%

　　15%

　　5.0%

　　4.50%

　　研發(fā)費用占比

　　2.92%

　　5.48%

　　財務(wù)費用占比

　　2.29%

　　10.06%

　　5%

　　9%

　　8%

　　凈利率

　　6.01%

　　-9.08%

　　存貨周轉天數

　　107

　　185

　　5%

　　108

　　103

　　應收賬款周轉天數

　　77

　　217

　　5%

　　120

　　110

　　經(jīng)營(yíng)現金流凈額

　　-1.34億元

　　5%

　　經(jīng)營(yíng)現金流為正

　　大于1000萬(wàn)元

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　20xx年度預算：7.23億元

　　2.58億元

　　10%

　　3.92億元

　　4.29億元

　�。ǘ�）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會(huì )負責考核打分）

　　1、安全（權重：5%）

　　2、環(huán)保（權重：1%）

　　3、質(zhì)量（權重：5%）

　　4、客戶(hù)滿(mǎn)意度（權重：2%）

　　5、錯誤采購（權重：1%）

　　6、稅法及法律上風(fēng)險（權重：1%）

　　六、乙方的薪酬結構

　　乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：

　　1、基本工資：元

　　2、崗位津貼：元

　　3、目標考核工資元（年底按考核系數發(fā)放，按實(shí)際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；

　　如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

　　4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬(wàn)元（建議該獎金總經(jīng)理應與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）

　　5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時(shí)間問(wèn)題）

　　七、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè)；

　　3、若乙方在不滿(mǎn)考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標考核工資；

　　若乙方在不滿(mǎn)考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標考核工資。

　　八、電網(wǎng)指標

　　1、公物私用

　　2、回扣

　　3、非公司行為行賄

　　4、泄漏機密

　　5、公款私用

　　6、虛報假賬

　　7、曠工

　　8、煽動(dòng)虛假信息

　　9、銷(xiāo)毀證據

　　10、虛假預算獲得物質(zhì)開(kāi)支

　　11、利用職務(wù)之便制造假數據獲得利益

　　12、違法

　　13、出現惡性安全和質(zhì)量事故

　　14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請并備案。

　　乙方觸及電網(wǎng)指標，甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

　　九、其他

　　1、本目標責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份；

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整；

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化；

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　簽名：

　　協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標責任書(shū)3

　　為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務(wù)范圍內負責相應的安全生產(chǎn)工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責：

　　一、管理目標

　　1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負主要責任。

　　2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領(lǐng)導公司安全環(huán)保部、設備部的工作，定期聽(tīng)取匯報，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負有領(lǐng)導和監督檢查責任。

　　3、組織制訂、修訂企業(yè)內的安全、健康、環(huán)保規章制度，安全技術(shù)規程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實(shí)施。

　　4、領(lǐng)導和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查工作，按期對所負責的危險源點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時(shí)采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和事故隱患。

　　5、組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　6、宣傳倡導企業(yè)安全文化，及時(shí)布置和檢查安全管理部門(mén)的工作，經(jīng)常對全公司員工進(jìn)行安全形勢和安全技術(shù)知識教育，并定期向總經(jīng)理匯報。

　　7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的.安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費用和安全教育經(jīng)費。

　　8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負責總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、安全教育、安全技術(shù)培訓考核和應急預案演練工作。

　　9、負責組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點(diǎn)塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規劃和設計工作，按照“三同時(shí)”要求，組織有關(guān)部門(mén)參加審查和安全評審。

　　10、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，組織對各類(lèi)事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時(shí)向上級安全和生產(chǎn)部門(mén)報告。

　　11、組織分管部門(mén)干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛生法規、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。定期組織一線(xiàn)職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛生管理臺賬和檔案。

　　12、經(jīng)常聽(tīng)取各車(chē)間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛生有關(guān)情況的匯報，及時(shí)采取措施。

　　13、組織評審開(kāi)停車(chē)方案及維修計劃中的環(huán)保措施。

　　14、負責組織環(huán)境污染事故的調查、處理上報工作。

　　15、確保環(huán)保治理設施運行正常，排放達標。

　　16、做好設備保養維護工作，確保運行正常。

　　二、考核與獎懲

　　1、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給責任主要責任人進(jìn)行獎勵。

　　3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

簽名：xx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理目標責任書(shū)4

　　總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．銷(xiāo)售額：20xx年確保xxxx萬(wàn)元；力爭xxxx萬(wàn)元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)xx個(gè)100萬(wàn)xx個(gè)

　　4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的`新客戶(hù)不少于xx個(gè)。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；

　　2．總經(jīng)理的管理，服從監財務(wù)的監督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；

　　4．顧客投訴次數為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在xx萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在xx萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在xx萬(wàn)元。

　　董事長(cháng)： (簽字) 銷(xiāo)售副總經(jīng)理： (簽字)

　　日期：20xx年xx月xx日

總經(jīng)理目標責任書(shū)5

　　為貫徹執行安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護等法律法規和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司董事長(cháng)特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標管理責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、責任內容

　　1、遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護的法律法規，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，加強安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責任。

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；確保公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護規章制度和管理體系及安全生產(chǎn)標準化在本單位的貫徹執行。

　　3、按照國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取使用的有關(guān)規定，提取安全費用，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、安全技術(shù)措施、安全培訓教育費用到位。

　　4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。組織對重大事故的.調查處理，分析和制定防范措施，落實(shí)事故“四不放過(guò)”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見(jiàn)。

　　5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。

　　6、新建、改建、擴建工程項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　��？7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案、環(huán)境污染事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故及環(huán)境污染事故。

　　8、主持召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查考核公司管理層安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。

　　9、制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案，并組織具體實(shí)施，保證經(jīng)費的落實(shí)和使用。

　　10、嚴格按照公司環(huán)保制度、規定，加強“三廢”管理，排放標準符合環(huán)保部門(mén)要求。

　　11、定期開(kāi)展職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測，建立企業(yè)職業(yè)衛生管理臺賬和檔案。發(fā)現職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時(shí)，應當按照國家規定及時(shí)向所在地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告。

　　12、公司工作場(chǎng)所存在職業(yè)病目錄所列職業(yè)病的危害因素的，應當按照《職業(yè)病危害項目申報辦法》的規定，及時(shí)、如實(shí)向所在地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申報職業(yè)病危害項目，并接受安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的監督檢查。

　　二、責任目標

　　1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

　　2、公司全年火災、爆炸事故為0。

　　3、公司全年資金安全事故為0。

　　4、公司全年職業(yè)病事故為0。

　　5、職業(yè)健康體檢率100%。

　　5、公司全年質(zhì)量管理責任事故為0。

　　6、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達到100%。

　　7、“三廢”排放符合環(huán)保部門(mén)要求。

　　8、環(huán)保設施運轉率100%。

　　9、環(huán)境污染事故為0。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書(shū)由公司董事長(cháng)負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責任目標考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給主要責任人進(jìn)行獎勵。

　　3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決”。

xx

　　20xx年xx月xx日

總經(jīng)理目標責任書(shū)6

　　為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統的支持保障作用，同時(shí)更好地調動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調整和審核；

　　2、公司主管級（含）以下人員的'初試及選擇，試用期滿(mǎn)轉正的審核，人事異動(dòng)（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；

　　3、員工手冊（勞動(dòng)管理制度）的審核；

　　4、協(xié)助各職能部門(mén)制定績(jì)效考核目標、績(jì)效獎金分配方案并檢查其執行情況；

　　5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；

　　6、員工獎罰的審核；

　　7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；

　　8、公司培訓工作的組織、實(shí)施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統籌安排和實(shí)施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設備的管理；

　　2、 6s管理的統籌管理和推進(jìn)實(shí)施；

　　3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統籌管理及公司文件資料統籌管理；

　　4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

　　5、推行企業(yè)文化建設，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開(kāi)展；

　　6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng )建良好的外部環(huán)境。

　　工作目標：

　　1、員工培訓合格率100%；

　　2、人員滿(mǎn)編率不低于95%；員工流失率不高于50%

　　3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；

　　4、后勤、餐飲保障滿(mǎn)意率不低于90%；

　　5、員工有效投訴，全年不得超過(guò)10宗；

　　6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；

　　7、物資采購次品率不得超過(guò)1%；

　　8、制度完善率100%；

　　9、全員制度考核合格率100%。

　　法定代表人:行政副總經(jīng)理:

　　20xx年1月1日

總經(jīng)理目標責任書(shū)7

　　根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；

　　力爭萬(wàn)元。

　　2．利潤：確保萬(wàn)元；

　　力爭萬(wàn)元。

　　二、管理目標

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會(huì )的管理，服從監事會(huì )的監督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的'技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；

　　2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；

　　2．設備管理達到標準；

　　3．安全管理達到標準；

　　4．財務(wù)管理達到標準。

　　七、目標責任書(shū)評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（20分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（20分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

　　公司總經(jīng)理年度目標責任書(shū)

　　根據公司第二屆第二次股東大會(huì )精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；

　　力爭萬(wàn)元。

　　2．利潤：確保萬(wàn)元；

　　力爭萬(wàn)元。

　　二、管理目標

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會(huì )的管理，服從監事會(huì )的監督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年財務(wù)費用控制在萬(wàn)元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；

　　2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定置管理等達到標準；

　　2．設備管理達到標準；

　　3．安全管理達到標準；

　　4．財務(wù)管理達到標準。

　　七、目標責任書(shū)評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（20分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（20分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

總經(jīng)理目標責任書(shū)8

　　為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責任，強化各部門(mén)主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀(guān)念，有效控制各類(lèi)傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書(shū)。

　　一、簽訂對象

　　1、上級主管責任人：董事長(cháng)兼總經(jīng)理

　　2、下級安全目標責任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標

　　安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

　�。ㄒ唬┒ㄐ阅繕�

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生�；�品泄露、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設備損壞事故

　�。ǘ�）定量目標

　　1、本年度安全生產(chǎn)責任書(shū)簽約率100％

　　2、過(guò)程監管和現場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實(shí)率100％

　　4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％

　　5、各類(lèi)重點(diǎn)監管教育培訓持證率100％

　　6、各類(lèi)重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％

　　三、安全管理職責

　　1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對機動(dòng)系統的.安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規章制度、技術(shù)規程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　3堅持“五同時(shí)”原則，監督檢查生產(chǎn)、設備部門(mén)安全、環(huán)保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

　　4組織有關(guān)職能部門(mén)對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進(jìn)行調查處理，及時(shí)上報董事會(huì )及上級主管部門(mén)。

　　5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。

　　6負責組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。

　　7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機動(dòng)系統的安全、環(huán)保工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　8組織開(kāi)展生產(chǎn)、設備系統安全競賽活動(dòng)，總結先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

　　10負責大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

　　四、安全獎懲

　　獎懲原則：依據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，層層落實(shí)。

　�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門(mén)進(jìn)行安全考核。

　�。ǘ�）發(fā)生“安全控制目標”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對直接責任人、主要責任人和領(lǐng)導責任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

　�。ㄈ�）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。

　�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標”第

　　1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門(mén)評先的綜合依據，被評為安全先進(jìn)部門(mén)的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

　�。ㄎ澹﹫绦邪踩珕�(wèn)題一票否決制。對于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關(guān)規定，給予嚴肅處理。

　　五、責任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。

　　主管責任人：安全目標責任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標責任書(shū)9

　　為了切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規，并認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任和義務(wù)。我將組織開(kāi)展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)監測體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運行的安全和穩定。同時(shí)，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動(dòng)企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

　　1、我們應當按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，完善并執行安全生產(chǎn)的“三項制度”（即安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規程）。這涉及到每個(gè)人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。

　　2、按照國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，健全安全管理機構，配足專(zhuān)職安全管理人員。

　　3、按照安全生產(chǎn)法律、法規的要求，確保本單位主管安全的負責人和專(zhuān)職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書(shū)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；其它從業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全培訓教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。

　　4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案五落實(shí)。

　　5、建立科學(xué)有效的防范機制，修訂完善切實(shí)可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進(jìn)行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。

　　6、對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素及時(shí)、如實(shí)申報。對接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進(jìn)行體檢并建立健全職業(yè)衛生檔案，為職工提供合格的`勞動(dòng)防護用品，并指導監督其正確使用。

　　7、項目建設嚴格執行建設項目“三同時(shí)”制度及其它相關(guān)法律法規的規定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　8、根據國家法律法規的要求，我們將全面淘汰過(guò)時(shí)的生產(chǎn)工藝和設備，推廣危險化學(xué)品自動(dòng)化控制技術(shù)，定期維護、保養、檢測和檢驗各類(lèi)安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態(tài)。

　　9、根據本單位的實(shí)際情況，足額提取安全費用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保生產(chǎn)安全穩定運行。

　　10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過(guò)2%；特種設備及其配備的安全附件按時(shí)檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現場(chǎng)安全達標合格率達到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠(chǎng)三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類(lèi)事故都要“四不放過(guò)”處理；施工現場(chǎng)達標率要達到100%。

　　本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。

總經(jīng)理目標責任書(shū)10

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

　　2、各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3、組織銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

　　4、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標的完成

　　5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

　　7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

　　8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

　　9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

　　10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

　　11、建立供應商供應系統，降低采購成本

　　12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍

　　13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰(shuí)浪費誰(shuí)負責

　　14、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本

　　工作開(kāi)展方法：

　　1、 銷(xiāo)售管理：

　　內部

　　1、 年度銷(xiāo)售目標的確定，月度目標的確定

　　2、 終端維護：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷(xiāo)售技巧培訓）

　　3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費趨勢

　　4、 銷(xiāo)售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)理念等

　　5、 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨立店等

　　6、 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區域市場(chǎng)的界定

　　7、 銷(xiāo)售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

　　8、 庫存、出貨管理等

　　1、 監督區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，完成外銷(xiāo)目標任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)

　　2、 監督評估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執行各環(huán)節

　　3、 客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的.發(fā)生

　　2、 現場(chǎng)管理：

　　1、 車(chē)間規劃設計

　　a、對車(chē)間、倉庫進(jìn)行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

　　b、設定責任區，分配到具體個(gè)人

　　f.

　　g、制定機器設備操作規程

　　2、 建立機器設備保養風(fēng)險評估系統

　　a、制定機器齊備保養卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養、清潔、維護

　　b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任

　　3、 成立5s推行委員會(huì )

　　a、確定各級委員的職責

　　b、制定5s推行管理辦法

　　c、確定培訓期、導入期、穩定期

　　d、制定稽核管理辦法

　　3、生產(chǎn)能力提升：

　　1） 目標細分：制定年度銷(xiāo)售目標――月度銷(xiāo)售目標――日工作任務(wù)目標――個(gè)人目標

總經(jīng)理目標責任書(shū)11

　　根據公司投東大會(huì )精神，加強各項工作目標及管理措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。

　　2、利潤：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。

　　3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

　　二、管理目標

　　1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

　　2、服從董事會(huì )的管理、服從監事會(huì )的監督。

　　三、安全目標

　　1、杜絕一切大中型安全事故；

　　2、違章操作事故為零；

　　四、成本目標

　　1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元內；

　　2、全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元內；

　　3、全年的財務(wù)費用控制在萬(wàn)元內；

　　4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內；

　　五、精神文明目標

　　1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；

　　2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；

　　六、其他目標

　　1、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定制管理要達到標準；

　　2、設備管理達到標準。

　　3、安全管理達到標準。

　　4、財務(wù)管理達到標準。

　　七、目標責任評分

　　1、經(jīng)濟目標（20分）

　　2、管理目標（20分）

　　3、安全管理目標（20分）

　　4、主要成本目標（25分）

　　5、精神文明建設（5分）

　　6、其他目標（10分）

　　八、考核激勵方法

　　總經(jīng)理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成

　�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。

　�。ǘ�）目標執行情況和激勵辦法；

　　1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的'工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。

　　2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.

　　董事長(cháng)：

　　總經(jīng)理：

總經(jīng)理目標責任書(shū)12

　　根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命同志擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的'經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、本責任書(shū)有效期限為：年 月 日年 月 日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。

　　2、最低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>

　　6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。

總經(jīng)理目標責任書(shū)13

　　總經(jīng)理會(huì )議精神，加強各項工作目標及措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長(cháng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．銷(xiāo)售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭___萬(wàn)元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)

　　4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；

　　2．總經(jīng)理的管理，服從監財務(wù)的.監督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；

　　4．顧客投訴次數為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在____萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在____萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在——————萬(wàn)元。

總經(jīng)理目標責任書(shū)14

　　根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由xx建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命xxx擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的.經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、本責任書(shū)有效期限為：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)xx萬(wàn)、目標xx萬(wàn)。

　　2、最低實(shí)現利潤任務(wù)xx萬(wàn)、目標xx萬(wàn)。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>

　　6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

總經(jīng)理目標責任書(shū)15

　　為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。

　　一、責任目標

　　1、管理目標

　　1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；

　　2）全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩�責任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

　　3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；

　　4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達90以上；

　　5）員工績(jì)效考評合格率98；

　　6）服務(wù)規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；

　　7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀(guān)察項20項以下；

　　8）工作的操作規程抽檢合格率92；

　　9）住戶(hù)違章有效處理率98；

　　10）住戶(hù)有效投訴的處理合格率（以回訪(fǎng)結果為準）100；

　　11）住戶(hù)求助處理率、滿(mǎn)意率100。

　　12）住戶(hù)回訪(fǎng)計劃完成率達到100；

　　13）社區文化活動(dòng)計劃完成率100；

　　2、服務(wù)目標

　　業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區文化活動(dòng)計劃的安排和實(shí)施、員工培訓等）職能工作滿(mǎn)意率97。

　　3、經(jīng)營(yíng)目標

　　1）全部配員3人。

　　2）全年各項收入、開(kāi)支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。

　　收入預算明細表（略）

　　費用定額預算明細表（略）

　　二、責任人的權利

　　為保證上述責任目標的實(shí)現，責任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權利如下：

　　1、人事管理權

　　1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

　　2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

　　3）編制范圍內臨時(shí)工的招聘錄用決定權。

　　4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

　　2、管理決策權

　　3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。

　　4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　5）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì )議。

　　6）審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟合同。

　　3、申請支持權

　　1）依據總經(jīng)理辦公室的`工作進(jìn)展情況，申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構和人員定編。

　　3）申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責任人的義務(wù)

　　1）接受公司的統一領(lǐng)導。

　　2）向公司作工作匯報。

　　3）確保責任目標的按計劃實(shí)現。

　　4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。

　　5）每月27號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。

　　6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

　　7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jì)效考評。

　　8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。

　　9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。

　　10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。

　　11）保證員工的生活、工作秩序。

　　12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13）為公司培養人才。

　　四、公司的權利

　　1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。

　　2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。

　　4、有對總經(jīng)理辦公室收入預算、費用定額預算實(shí)績(jì)的

　　審計權、監控權。

　　5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。

　　6、專(zhuān)項事件的調查權。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標考評

　　1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。

　　2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。

　　七、目標獎罰

　　1、目標責任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。

　　2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì )核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

　　3、如果本責任書(shū)所列三類(lèi)目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會(huì )存檔一份。

　　2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。

　　3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書(shū)解釋權在公司。

　　目標責任人簽署：總經(jīng)理簽署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》

　　《××××物業(yè)管理公司目標管理經(jīng)濟處罰細則》

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