【推薦】質(zhì)量月征文
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都跟征文打過(guò)交道吧，好的征文一般具有句段文采飛揚的特點(diǎn)。寫(xiě)征文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的質(zhì)量月征文，歡迎大家分享。
質(zhì)量月征文1
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇，企業(yè)依據特定的標準，對產(chǎn)品進(jìn)行規劃、設計、制造、檢測、運輸、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規定。所以說(shuō)質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執行標準的狀況決定的。
標準與質(zhì)量
如同源與流，標準是質(zhì)量的依據，質(zhì)量是執行標準的結果。標準化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實(shí)踐。
標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的.高低來(lái)評價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現，不僅應該追求合格，更應該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標準水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來(lái)說(shuō)，標準水平分為國際先進(jìn)水平，國際水平和國內先進(jìn)水平三個(gè)等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達到了標準規定的最低要求，不能稱(chēng)為質(zhì)量?jì)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標準水平，標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進(jìn)標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。
綜上，標準與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對標準實(shí)施情況的監督。
質(zhì)量管理始于標準，終于標準，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標準水平。
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費者、社會(huì )建立信任的基礎。在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設計到銷(xiāo)售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿(mǎn)足消費者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節，涉及到企業(yè)內部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過(guò)分析問(wèn)題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統計質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識別問(wèn)題、分析數據、制定改進(jìn)計劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應該注重培養員工的質(zhì)量意識和技能，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線(xiàn)。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，獲得更多的商機和利潤。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng )造更高的質(zhì)量?jì)r(jià)值。
質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，但對于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現場(chǎng)培訓，通過(guò)實(shí)際工作體驗到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來(lái)，質(zhì)量是一種責任、一種意識和一種態(tài)度。
首先，質(zhì)量是一種責任。有個(gè)“水桶”理論說(shuō)，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
其次，質(zhì)量是一種意識。在施工現場(chǎng)，我常常感覺(jué)到一線(xiàn)工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的.脫鉤。例如，設備安裝的混凝土基礎本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因為“基礎的偏差可以在安裝過(guò)程中進(jìn)行調整”一句話(huà)而跳過(guò)，造成后續的安裝施工困難很大。
最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。我記得在培訓結束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。
質(zhì)量月征文3
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的`使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中。我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去。同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量月征文4
“幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就，建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風(fēng)流，甘灑熱血寫(xiě)春秋！”勞動(dòng)的美在揮灑汗水的瞬間，在建筑成功的喜悅中，中國夢(mèng)在汗水的澆灌中，在最后竣工的收獲中。
我，一名平凡而普通的勞動(dòng)者，主要負責項目橋梁施工中的質(zhì)量控制，在本項目部中擔任質(zhì)檢工程師，“質(zhì)量堪比生命，安全重于泰山”，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始一直到現在，質(zhì)檢工作讓我認識到，“細節決定成敗，成敗始于秋毫”，質(zhì)量檢查需兢兢業(yè)業(yè)，過(guò)程嚴格要一絲不茍。
我們的項目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋，施工難度大，工期較長(cháng)，技術(shù)含量高，是浙江省內的標準化工程，受到各個(gè)領(lǐng)導的高度重視。施工中遇到了不少的困難，但是最終在項目及公司領(lǐng)導的支持與指引下，主塔已經(jīng)完場(chǎng)，其間多少艱辛，其間多少疲憊，都讓我們用頑強的意志力壓下去，成為我們向前的不竭動(dòng)力。
暴雨肆虐，我們冒雨往返于工地之間，不管冷雨打濕衣襟，濕透全身；烈日暴曬，我們頂酷暑奮戰于鋼筋水泥之中，不顧汗流浹背，烈焰當頭；旱風(fēng)燥熱，我們奔走忙碌于儀器設備之間，依舊全神貫注，精益求精。
橋梁從樁基的完成，到承臺封底和完成，最后到200米塔柱的結束，克服了不少的困難和問(wèn)題。大橋的選位是我們遇到的第一個(gè)難題，在地質(zhì)勘探階段，我們進(jìn)行定點(diǎn)分析，分析當地的土質(zhì)，做好沉降觀(guān)測點(diǎn)，堅持每天風(fēng)雨無(wú)阻進(jìn)行沉降觀(guān)測，為以后的橋梁建筑做準備。夯實(shí)地基和打樁基階段，我們布置施工現場(chǎng)平面控制網(wǎng)及施工現場(chǎng)高程控制網(wǎng)，搬儀器，就要你不斷的跑，不斷的走，所以要跑得；質(zhì)量檢測當中，我們的準確度達要達到規范要求，又要從根源找原因及時(shí)糾正，所以要累得；質(zhì)檢工作沒(méi)有真正的節假日，緊跟工程的流水段，作先導工序，只要是不下雨，不管是好大的太陽(yáng)，我們都要曬得。
此外，因為在現場(chǎng)的設計人員對施工了解很少，深化設計經(jīng)常會(huì )出現只考慮理論、受力情況，不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難，我們經(jīng)常要下現場(chǎng)與工人解決這些困難，為了保證質(zhì)量檢測的水平，變更就頻繁出現，而且常常在現在模板已經(jīng)支撐好了的狀態(tài)下，變更才會(huì )下來(lái)，不僅延誤工期還會(huì )浪費人力、財力，工人也經(jīng)常在這方面產(chǎn)生抵觸心理，不僅要考慮工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要安撫工人的情緒；技術(shù)工作上的困難都被一一克服，各個(gè)部門(mén)也都極力配合技術(shù)人員的工作，真正做到“生產(chǎn)為龍頭，質(zhì)量先行”。
在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長(cháng)等領(lǐng)導“送清涼”的慰問(wèn)，使得我們倍感欣慰；不管?chē)篮崾�、不管風(fēng)吹雨打，不論逢年過(guò)節，不論在每一個(gè)有紀念意義的日子里，我們都回不了家，與親人團聚不了，任然堅守在崗位上，這種精神我為之感動(dòng)；七一建黨節、元旦節等節日中舉行集體活動(dòng)，讓我們感到溫暖；為了完成勞動(dòng)任務(wù)，工人們經(jīng)常加班加點(diǎn)，讓人感動(dòng)；在思念親人時(shí)，親人的一個(gè)電話(huà)、一句祝�；虿贿h千里來(lái)工地的看望，是最大的幸福；我在檢查質(zhì)量時(shí)跟工人發(fā)生沖突，心理受了委屈，是領(lǐng)導的一番開(kāi)導與問(wèn)候讓我感到溫暖——這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透著(zhù)我們的拼搏和奮斗，這里的分分秒秒詮釋著(zhù)努力和進(jìn)取。
安全和質(zhì)量問(wèn)題重于泰山，“狠抓質(zhì)量分分秒秒，重視細節點(diǎn)點(diǎn)滴滴“的'口號，我充分認識到我的工作職責是以質(zhì)量求生命，以細節求完美，質(zhì)量意識要上升到一定高度，這與工程是否能順利完成息息相關(guān)，每項工作必須嚴格按照應有的程序進(jìn)行希望大家能總結施工中的經(jīng)驗與教訓，加強對質(zhì)量的控制，要杜絕一切安全隱患，每個(gè)人在現場(chǎng)都要時(shí)刻注意。在工地不斷巡視檢查詢(xún)問(wèn)工程質(zhì)量和安全情況，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，制定解決方案，并領(lǐng)導大家制定并發(fā)展完善了一套合理有序的現場(chǎng)檢查標準，加強對施工現場(chǎng)的聯(lián)合檢查力度，確保一絲不茍，保證工程質(zhì)量更好更優(yōu)。
這就是勞動(dòng)之美，反復的求證與檢測，不斷的更新與創(chuàng )新，不停的磋商與改進(jìn)，在不斷的勞累和克服疲倦當中，展現我們的橋梁之美與建筑之優(yōu)秀，描繪中國夢(mèng)宏偉的未來(lái)！
“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海！”勞動(dòng)之美絢麗了我建筑的中國之夢(mèng)，中國之夢(mèng)在橋梁的橫跨之中，縱觀(guān)古今，穿越未來(lái)，描繪我們大步向前的豪邁！我項目部揚帆于百舸競流的時(shí)代大潮中，劈荊斬棘，繼往開(kāi)來(lái)，必將取得本工程的圓滿(mǎn)勝利，在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆！
質(zhì)量月征文5
說(shuō)起這質(zhì)量，現在人人都在談質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號“遍地開(kāi)花”。那么，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀(guān)念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實(shí)際工作中了嗎？
大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車(chē)人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當面對著(zhù)今天這日益激烈的市場(chǎng)競爭，作為新一代的汽車(chē)人的我們將用什么來(lái)扛起這面大旗。
一個(gè)企業(yè)，就像是一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個(gè)個(gè)小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個(gè)零部件的作用，并且配合好周?chē)钠渌悴考倪\行。
記得日本的一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“沒(méi)有沉不了的船，也沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說(shuō)明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢測出來(lái)的。因此，如何將強烈的質(zhì)量意識，通過(guò)實(shí)際工作展示出來(lái)，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)算術(shù)題，一個(gè)產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問(wèn)這個(gè)產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個(gè)多么令人吃驚的數字。也許它看上去有些過(guò)于的危言聳聽(tīng)，但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在�；剡^(guò)頭來(lái)看我們的整車(chē)下線(xiàn)合格率又是多少呢？這個(gè)數字和前面的數字比較下來(lái)似乎是遙遙領(lǐng)先。但是，大家又可曾想過(guò)那剩下的。不就是由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的浪費么！記得在兩個(gè)月前，在總裝車(chē)間內停放著(zhù)兩輛因質(zhì)量問(wèn)題被用戶(hù)退回的輕卡車(chē)，當我們因警示教育，將它砸壞時(shí)，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而喪失的市場(chǎng)，我們將用什么來(lái)補。
大家都知道談及德國車(chē)，說(shuō)得組多的評價(jià)是一個(gè)字“好”！究其原因，不過(guò)四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的`還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，扎實(shí)做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！
質(zhì)量月征文6
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。 一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的`要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！
質(zhì)量月征文7
金秋9月，是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說(shuō)：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹(shù)下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，作為第三方物流企業(yè)，我認為，服務(wù)就是質(zhì)量，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是質(zhì)量，高效執行，降本增效就是質(zhì)量。同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者，我認為，一個(gè)月面對167家客戶(hù)，一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開(kāi)票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來(lái)不曾出現過(guò)一筆錯誤，每一個(gè)環(huán)節都要求精益求精，這是質(zhì)量；這是質(zhì)量；為了公司能按時(shí)收回運作款，驅車(chē)一小時(shí)將發(fā)票送至客戶(hù)手中，這是質(zhì)量；為了能讓各部門(mén)預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測算各種數據、整理多種報表，這是質(zhì)量；面對強勢客戶(hù)，為能按時(shí)收回運作款，在寒冷的冬天，乘車(chē)數小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶(hù)進(jìn)行對賬，這是質(zhì)量；時(shí)常有客戶(hù)會(huì )在月底月初財務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開(kāi)具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務(wù)之所急，達客戶(hù)之所需，加班開(kāi)票至深夜，這是質(zhì)量；為達公司降本目標積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶(hù)結算上年補貼的時(shí)候，客戶(hù)有些許疑問(wèn)，認為我司付出的成本遠不及當初報價(jià)的數據，為此財務(wù)部門(mén)全體員工加班進(jìn)行數據查詢(xún)，資料收集，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反反復復的對賬、查詢(xún)、數據核對，終獲得客戶(hù)財務(wù)部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開(kāi)具無(wú)保證金全敞口承兌、開(kāi)通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應商開(kāi)展現金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的緩解了公司的`現金壓力。
任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預測，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)提供有效依據的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專(zhuān)業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門(mén)提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量月征文8
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)意，政府部門(mén)放心，并不是一件容易的事情。工程項目的單件性，決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的`重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規矩不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的條件和依據。
其次，項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。
最后，以強烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目，助力公司新發(fā)展！
質(zhì)量月征文9
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢。為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通。因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢。因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的`渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
質(zhì)量月征文10
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的`事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；
如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；
每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；
海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！
質(zhì)量月征文11
畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開(kāi)始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì )做的初生牛犢，到現在可以協(xié)同操作、獨自操作，并能夠被領(lǐng)導和同事認可，以及獲得技術(shù)能手的稱(chēng)號。一步一步走到現在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比如說(shuō)企業(yè)管理，行業(yè)標準的學(xué)習，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內容，特別是質(zhì)量方面的內容讓我感悟頗深。
質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎，沒(méi)有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵?huà)，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續學(xué)習、繼續了解。至此參加所、室級乃至自己組織的安全標準化生產(chǎn)學(xué)習、質(zhì)量專(zhuān)項學(xué)習，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的很細致化，而且對于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴格。
結合我具體做的`印制板焊接來(lái)說(shuō)，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問(wèn)題，這會(huì )直接影響到組件使用壽命的長(cháng)短以及產(chǎn)品的參數特性。假如我們焊接出現這些不良現象，而且最后到了客戶(hù)手中，可就是沒(méi)使用多長(cháng)時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會(huì )直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的發(fā)展，更別說(shuō)公司的競爭力了。所以說(shuō)我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是檢驗人員檢測出來(lái)的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，那每一個(gè)員工將會(huì )成為一名檢驗員。當然，質(zhì)量也是一種責任心的培養。
對于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要按照工藝文件執行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現問(wèn)題以及潛在的隱患應及時(shí)與設計、工藝人員溝通及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應及時(shí)自檢、互檢，合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果說(shuō)發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都不承認，都互相推開(kāi)，那就是態(tài)度問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)人品有問(wèn)題。我覺(jué)得，勇于承認錯誤有助于解決問(wèn)題，作為一名一線(xiàn)員工，我們應該學(xué)習如何認錯，勇于承擔責任，其次，不能由于認錯而指責別人，也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任，把矛頭指向他，因為這樣會(huì )使員工膽怯而不敢站出認錯，然而多數情況下認錯有助于事情的解決。比如我們自己之前碰到的問(wèn)題：產(chǎn)品交出去了，出現了損壞現象，但是無(wú)人知道是怎么回事，使得各級領(lǐng)導都知道了，開(kāi)會(huì )研討和解決問(wèn)題什么的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯，盡管我覺(jué)得不太可能。如果當時(shí)交付過(guò)程我們做到位，那不會(huì )有現在的麻煩。如果當時(shí)交付前有人發(fā)現了損壞或無(wú)意間造成了損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或承認錯誤，反應室里及時(shí)處理也就不會(huì )像現在這樣。
質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養和總結我們的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，撇清自己，因為：質(zhì)量在我心中，而不是別人。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現上下工序因為責任問(wèn)題而鬧出個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責任意識還不夠。因此，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識和責任心。這樣，我們才能夠成長(cháng)，才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細節決定成敗，假如我們在每一個(gè)環(huán)節都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現出品質(zhì)的大差異，機械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細作風(fēng)。比如在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產(chǎn)出現多余物的及時(shí)處理，特殊工序處理的注意事項等問(wèn)題。注重細節就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從班組長(cháng)的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類(lèi)生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設施是否能正常運作，如果不能應及時(shí)上報主管人員及時(shí)解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無(wú)論是主崗、副崗，都應確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應選擇合適的烙鐵頭以及粗細合適的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時(shí)的配鉆孔應該準確到位，保證裝配后無(wú)應力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強質(zhì)量意識，盡一切可能做到“零批次”。然而直到現在注重細節、把小事做細的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證。
質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問(wèn)、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們在激烈的競爭中立于不敗之地。細節決定成敗，質(zhì)量決定命運，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起，哪怕是只為自己，大家應齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。
質(zhì)量月征文12
說(shuō)起質(zhì)量這事，在我心底深處銘刻著(zhù)一個(gè)故事，雖然時(shí)間過(guò)去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。
時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月，那時(shí)驕陽(yáng)似火，旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠(chǎng)的新兵蛋子，分在車(chē)間包裝班，每天汗流浹背地打著(zhù)包裝。在我對面是個(gè)已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說(shuō)學(xué)逗唱，打諢插科，經(jīng)常逗得我們哈哈大笑，樂(lè )不可支，是班組的開(kāi)心果。
記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼，剛好打好一板貨的時(shí)候，巡檢的QA來(lái)了。發(fā)現機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板，當即要求全部返工，海哥也是因為事先不知道，一臉無(wú)辜樣子，但海哥還是一邊答應一邊飛快地返工忙碌著(zhù)。QA在邊上指導監督了一會(huì )兒，也就走開(kāi)巡檢下個(gè)工位了。
誰(shuí)知QA一轉身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的.幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙，問(wèn)他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎么你不返了？”海哥眨巴的一雙眼，湊近我耳朵悄悄說(shuō)：“又不是少個(gè)機殼，少塊隔板怕什么？QA小題大做，表面應付下就可以了�！彼次疫�想說(shuō)什么，就直接一把大力推我回工位：“沒(méi)事的，小事一樁，這些事，我見(jiàn)多了，你甭管！”
這個(gè)事情過(guò)了半個(gè)月，工廠(chǎng)接到波蘭質(zhì)量異常投訴，因包裝沒(méi)有到位，機殼刮傷9個(gè)，碰裂3個(gè)！索賠加補料空運，事態(tài)嚴重，損失不��！海哥受到了領(lǐng)導嚴厲的批評和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎金，月底評C……
自此，我內心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著(zhù)對質(zhì)量的敬畏之心，時(shí)時(shí)激勵鞭策自己，嚴守質(zhì)量關(guān)口！
的確，質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力，容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀于蟻穴”，質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵，必將導致企業(yè)全線(xiàn)崩潰。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的存在，一切都是空談，質(zhì)量生產(chǎn)，勢在必行！
質(zhì)量是什么？質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業(yè)”，我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒(méi)有質(zhì)量，等于死亡！這絕對不是危言聳聽(tīng)！
質(zhì)量月征文13
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的職責，對于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：
一、質(zhì)量與職責
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，就應是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現問(wèn)題我們就就應及時(shí)解決，事后認真總結質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責進(jìn)行追究。當然，并不是一味的.為了處罰而去追究職責，就應從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
質(zhì)量月征文14
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量，確認物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致，裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀(guān)，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門(mén)內部團結一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運輸環(huán)節，為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
質(zhì)量月征文 篇當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的.根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候，我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會(huì )穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文15
為響應公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平來(lái)實(shí)現高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高我院整體設計質(zhì)量，決定在全院范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”征文活動(dòng)，現將有關(guān)要求通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日
二、征文要求：
有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的`論文或圍繞如何提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水品、如何提高設計質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設計人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字數不限。
三、評選方式及獎項設置
屆時(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負責組織專(zhuān)家對論文進(jìn)行評定，確定獲獎?wù)撐�。獎項設一、二、三等獎（有獎勵），并與科技協(xié)會(huì )合作，對優(yōu)秀論文進(jìn)行發(fā)表。
四、投稿方式：
論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處，時(shí)間截止至9月25日。
技術(shù)質(zhì)量部
20xx-8-31
【質(zhì)量月征文】相關(guān)文章：
質(zhì)量月征文05-19
質(zhì)量月的征文10-24
質(zhì)量月征文08-09
質(zhì)量月的征文09-21
企業(yè)質(zhì)量月征文07-13
質(zhì)量月優(yōu)秀征文05-19
質(zhì)量月活動(dòng)的征文12-26
工廠(chǎng)質(zhì)量月征文05-13
質(zhì)量月征文優(yōu)秀05-27