領(lǐng)導自我能力培養
作為一名領(lǐng)導需要具備哪一些能力呢?下面小編為您揭曉!領(lǐng)導自我能力培養
領(lǐng)導者在具備了基本的領(lǐng)導素質(zhì)后，還有必要在以下幾個(gè)方面加強自我能力的培養，以便使自己的領(lǐng)導能力繼續提升。
(1)培養人事管理能力
成功的領(lǐng)導者都是通過(guò)管人、育人、用人來(lái)實(shí)現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無(wú)方的。由此我們可以說(shuō)，“做人事”是領(lǐng)導者自我培養的第一個(gè)能力。否則這個(gè)企業(yè)將很難成為一個(gè)有效的團隊。
第一，管人的問(wèn)題。企業(yè)要有一些的制度，這是一個(gè)企業(yè)保持其組織完整最基本的'要素。那么一個(gè)團隊的領(lǐng)導在管人這項工作內容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來(lái)并使之成為企業(yè)員工隊伍的行動(dòng)準則。
第二，育人的問(wèn)題。相對空降兵企業(yè)內部培養人才，更認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
第三，用人的問(wèn)題。領(lǐng)導者要通過(guò)用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當的崗位上，這是必須要做好的事。
(2)培養決策能力
古人說(shuō)，運籌帷幄，決勝千里。一位領(lǐng)導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什么呢?我們不妨把它理解為平時(shí)常說(shuō)的規劃，戰略等等。也不妨換一種方式來(lái)理解，比如說(shuō)企業(yè)是一艘巨輪，船長(cháng)的職責是什么?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養信譽(yù)度能力
團隊領(lǐng)導者在員工乃到在全社會(huì )面前首先是要有信譽(yù)，那么，什么樣的領(lǐng)導是有信譽(yù)的領(lǐng)導呢?
首先，能夠現實(shí)自己的事業(yè)目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來(lái)，絕不能喊出一個(gè)高分，打出來(lái)以后是低分。否則你就推失去一次信譽(yù)，無(wú)論動(dòng)機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發(fā)現前面的承諾是一個(gè)錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在后。領(lǐng)導的信譽(yù)更多的是通過(guò)其日常行為，通過(guò)一些小節日積月累，點(diǎn)點(diǎn)滴滴建立起來(lái)的。
(4)培養寬廣胸懷有能力
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領(lǐng)導一定是高明的領(lǐng)導，但并不是真正有胸懷的領(lǐng)導者。真正有胸懷的領(lǐng)導是那種能夠接受別人缺點(diǎn)的人。其次，要決策果斷，勇于承擔責任。
(5)培養“背叛經(jīng)驗”的能力
在今天瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，經(jīng)驗會(huì )越來(lái)越可能使人產(chǎn)生錯覺(jué)。學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，這是今天的競爭對領(lǐng)導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關(guān)鍵在于能否背叛自己的經(jīng)驗。
(6)培養傾聽(tīng)的能力
獲得成功的團隊領(lǐng)導者會(huì )伴生剛愎自用，會(huì )感到忠言逆耳。在這樣的企業(yè)工作，人們會(huì )覺(jué)得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽(tīng)。一個(gè)精明的商人應該明白一個(gè)道理：多傾聽(tīng)一次別人的意見(jiàn)，等于增加呈一份收入。
具備以上能力，還擔心領(lǐng)導做不好嗎?
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