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一個(gè)成功的領(lǐng)導者應該具備的18種素質(zhì)
一個(gè)成功的領(lǐng)導者應具備哪些基本素質(zhì)?以下是一個(gè)一個(gè)成功的領(lǐng)導者應該具備的18種基本素質(zhì)，你看看你具備了幾個(gè)?
現代社會(huì )的發(fā)展對各級領(lǐng)導工作提出了新的要求，如何把領(lǐng)導方法、經(jīng)驗上升為科學(xué)，成為領(lǐng)導科學(xué)研究的現實(shí)課題。最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人具備了什么樣的素質(zhì)和能力?他們在工作和生活中形成了哪些良好的習慣?什么使他們出類(lèi)拔萃?在我們努力將自己的組織經(jīng)營(yíng)成一個(gè)健康企業(yè)的時(shí)候，我們能夠從他們身上學(xué)到什么?這是一些很容易提出但是卻極難回答的問(wèn)題。在研究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導者的案例后發(fā)現，這些領(lǐng)導者具備了一系列領(lǐng)導素質(zhì)、能力和特性，他們隨著(zhù)歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領(lǐng)導者與非領(lǐng)導者的區別所在。他們懂得做人、善于決策、知人善任、持續創(chuàng )新、勇于自制、凝聚團隊以及贏(yíng)得擁戴……最成功的企業(yè)領(lǐng)導者們所共同具有的良好素質(zhì)，使得這些領(lǐng)導者能夠脫穎而出。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之一：懂得做人。
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導人知道，品德高尚是成功之本。會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著(zhù)想。
哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授比爾·喬治在采訪(fǎng)了125位來(lái)自世界各地的成功領(lǐng)導者后，向我們揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：道德上的完善不僅可以幫助一個(gè)人成為合格的領(lǐng)導者，這同時(shí)也是一種最有效的領(lǐng)導方式。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之二：相信自己。
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心，有時(shí)會(huì )有咄咄逼人的感覺(jué)。這種自信心包括：對自己解決問(wèn)題的能力抱有信心;對事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識，釋放出無(wú)窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之三：善于決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業(yè)領(lǐng)導者的主要職責就是決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者往往能做到多聽(tīng)、善聽(tīng)、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時(shí)能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之四：知人善任。
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專(zhuān)業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領(lǐng)導和工作能盡心盡力。在考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能首先考慮到組織的利益，能夠在個(gè)人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長(cháng)途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見(jiàn)卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領(lǐng)導的構想和決策圓滿(mǎn)的付諸實(shí)施。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之五：持續創(chuàng )新。
當今世界正面臨著(zhù)一個(gè)非常嚴峻的現實(shí)：如果你停步不前，你就會(huì )失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對于任何領(lǐng)導或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿(mǎn)足于現狀，你就喪失了創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之六：目標在心。
什么是領(lǐng)導?世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動(dòng)，并完成或達到所追求的前景和目標�！币粋�(gè)比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻，而不是簡(jiǎn)單地服從或投入。企業(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之七：凝聚團隊。
組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之八：懂得授權。
著(zhù)名的領(lǐng)導者通常也都是有名的授權者。作為一個(gè)領(lǐng)導者必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。
管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚(yú)”與“無(wú)暇吃魚(yú)”的故事就是在說(shuō)明領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )充分授權。有兩位企業(yè)領(lǐng)導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動(dòng)，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時(shí)間去從事喜歡的釣魚(yú);而另一位企業(yè)的領(lǐng)導人不懂得授權，致使自己每天分身無(wú)術(shù)，雖然喜歡吃魚(yú)卻顧不得做魚(yú)吃。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之九：有效溝通。
在管理活動(dòng)中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導工作的人在與其他部門(mén)或人進(jìn)行接觸時(shí)，溝通的技能顯得非常重要�？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。在我們研究過(guò)的成功企業(yè)領(lǐng)導者中，他們一般習慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十：架構關(guān)系。
一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構關(guān)系，能營(yíng)造自己良好的人際氛圍。從關(guān)系的規劃、執行到控制，都應成為日常工作、營(yíng)運決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此，才能為企業(yè)創(chuàng )造和諧的成長(cháng)環(huán)境。
組織情商研究聯(lián)合會(huì )的聯(lián)合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明：要成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導者的關(guān)鍵不是在于掌控局勢，而在于領(lǐng)導者需要在頭腦中建立強大的社交回路，以及在你潛在的合作者和支持者中營(yíng)造積極的心理氛圍。領(lǐng)導者可以通過(guò)提高社交商來(lái)提升團隊績(jì)效。所謂社交商，是指以特定的神經(jīng)回路為基礎，有助于促進(jìn)他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學(xué)的心理學(xué)家愛(ài)德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的機械師也當不了工廠(chǎng)的好工頭”。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十一：善抓機會(huì )。
小小的機會(huì )往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當你做好迎接機會(huì )的準備而機會(huì )沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機會(huì )而你卻沒(méi)有做好準備要好。每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十二：富有遠見(jiàn)。
那些見(jiàn)識卓越，富有遠見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導人懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人。他們往往用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)，它才會(huì )讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導力專(zhuān)家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說(shuō)領(lǐng)導的本質(zhì)內容是實(shí)現變革，那么制定和闡明美好未來(lái)的愿景就必然是成為領(lǐng)導人的先決條件。沒(méi)有愿景，就沒(méi)有領(lǐng)導。具有遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導人會(huì )“指明”總體趨勢，并根據這些趨勢來(lái)制定戰略。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十三：終生學(xué)習。
哈佛第二十六任校長(cháng)魯登斯坦曾說(shuō)過(guò)：“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代，像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習�！钡拇_，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導者面臨著(zhù)更新觀(guān)念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學(xué)習。不學(xué)習、不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì )有新策略和正確的決策。領(lǐng)導者是否具備了學(xué)習的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問(wèn)題。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十四：不屈不撓。
如果說(shuō)有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所共同擁有的話(huà)，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導者懂得，在你放棄努力之前，你并沒(méi)有真正的失敗。世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來(lái)毫無(wú)希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無(wú)論遭遇什么樣的失敗都會(huì )說(shuō)：再來(lái)一次!
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十五：勇于自制。
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會(huì )破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示，在領(lǐng)導活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十六：贏(yíng)得擁戴。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒(méi)有擁戴者的認同與支持，那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之，下屬們如果不信任領(lǐng)導者，那么領(lǐng)導者就很難有追隨者，自認為是領(lǐng)導者而又沒(méi)有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導人也就無(wú)法能真正維持自己的權力。要想贏(yíng)得擁戴者,首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說(shuō)領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話(huà)，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來(lái)的圖像時(shí)，他們會(huì )認出來(lái)并立刻會(huì )受到吸引去追隨你。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十七：培養領(lǐng)導。
所有杰出領(lǐng)導者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領(lǐng)導者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜�。正如哈佛商學(xué)院領(lǐng)導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會(huì )讓公司十年的變革努力都付之東流�！蔽覀兊难芯砍晒�顯示：領(lǐng)導能力是學(xué)來(lái)的，誰(shuí)都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過(guò)閱讀書(shū)籍、接受培訓、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領(lǐng)導者。
成功領(lǐng)導者素質(zhì)之十八：經(jīng)營(yíng)健康。
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行著(zhù)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不會(huì )管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。
一個(gè)成功的領(lǐng)導者應該具備的18種素質(zhì)
誠信：領(lǐng)導者必須誠實(shí)守信，言行一致，這樣才能贏(yíng)得團隊成員的信任和尊重。
愿景與使命感：領(lǐng)導者應能清晰地闡述組織的愿景和使命，并激勵團隊成員共同追求這一目標。
決策能力：在復雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導者需要迅速而明智地做出決策，引領(lǐng)組織前進(jìn)。
適應能力：面對變化和挑戰時(shí)，領(lǐng)導者應能快速調整策略，確保組織穩健發(fā)展。
溝通能力：有效的溝通是領(lǐng)導者與團隊成員之間建立聯(lián)系、傳遞信息、解決問(wèn)題的基礎。
傾聽(tīng)能力：領(lǐng)導者應善于傾聽(tīng)團隊成員的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)團隊的和諧與進(jìn)步。
激勵能力：通過(guò)正面激勵，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)團隊向前發(fā)展。
團隊合作：領(lǐng)導者應成為團隊合作的典范，促進(jìn)團隊成員之間的協(xié)作與互助。
創(chuàng )新能力：鼓勵創(chuàng )新思維，推動(dòng)組織不斷尋求新的機遇和解決方案。
自我管理：領(lǐng)導者應具備良好的時(shí)間管理和情緒管理能力，以身作則，為團隊樹(shù)立榜樣。
學(xué)習能力：持續學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的領(lǐng)導力和專(zhuān)業(yè)素養。
戰略思維：具備長(cháng)遠眼光，能夠制定并執行符合組織發(fā)展的戰略規劃。
責任感：對組織、團隊成員和利益相關(guān)者負責，勇于承擔責任。
耐心與毅力：面對困難和挑戰時(shí)，保持耐心和毅力，帶領(lǐng)團隊克服難關(guān)。
公平公正：在處理團隊內部事務(wù)時(shí)，保持公平公正的原則，維護團隊的和諧與穩定。
情商：理解和管理自己的情緒，同時(shí)敏銳地感知并影響他人的情緒，提升團隊凝聚力。
危機管理能力：在危機發(fā)生時(shí)，能夠迅速做出反應，制定應對策略，保護組織免受或減輕損失。
領(lǐng)導力發(fā)展：不僅自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，還要培養團隊成員的領(lǐng)導力，為組織的持續發(fā)展儲備人才。
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