領(lǐng)導者應該具備的修養
所謂領(lǐng)導者，它是指居于某一領(lǐng)導職位擁有一定領(lǐng)導職權承擔一定領(lǐng)導責任實(shí)施一定領(lǐng)導職能的人。下面是小編整理的領(lǐng)導者應該具備的修養，歡迎閱覽。
領(lǐng)導者應該具備的修養1
1、口才
有口才的人不僅懂說(shuō)話(huà)，更加懂得聆聽(tīng)，因為這樣才能知道對方的理?yè)透惺�，否則就只有自己輸出而無(wú)所得益。此外，說(shuō)話(huà)時(shí)要有組織、有條理，分項說(shuō)明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。
2、招攬人才的技巧
識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來(lái)衡量員工的價(jià)值卻非常不智。
例如古時(shí)孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當孟嘗君落難之時(shí)，肯留下來(lái)且幫他東山再起的也正是馮歡。
容才：許多大機構的中層管理人員愛(ài)用比自己能力差的下屬，以免對自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺(jué)得只有自己最出色，故此目中無(wú)人，有些公司不成文的規定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。
育才：不要迷信自己的才能，應不斷尋求訓練，增加自己的本錢(qián)。同樣地，對有潛質(zhì)的下屬應提供發(fā)揮機會(huì )及加以培訓。
3、自我進(jìn)修
世界日新月異，要緊貼社會(huì )步伐，就不斷學(xué)習新的知識。
4、領(lǐng)導的藝術(shù)
認定核心目標：首先要認定領(lǐng)導工作的核心目標，然后才按照目標去決定管理方法。
領(lǐng)導要善用魅力：每個(gè)領(lǐng)袖都有權力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的還是魅力，因為權力、財力都不免會(huì )隨著(zhù)時(shí)間消逝。懂得領(lǐng)導藝術(shù)的人，會(huì )令追隨者從他身上學(xué)習。他也能發(fā)掘到下屬的才華，令團隊歸心，一起達到核心的目標。
5、目光遠大
領(lǐng)袖應有遠大目光，良好的目標，才能造福社會(huì )。
6、資源籌集
慈善機構每每靠外力籌集善歡，其實(shí)只要做好本份，自然會(huì )有大量回報。例如與其每年籌款賬水災，不如用資源預防水災，比處理后事更能獲得社會(huì )人士的支持。
7、效率
以最少的付出獲得最大的效果，即是說(shuō)一個(gè)人做到的事，用多一個(gè)人去做便是浪費。此外，選用適合的人才擔任適合的工作，才能發(fā)揮效率。
8、完善工作系統
好的工作效率是指不用架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的辦法處理事情。例如香港每次出現問(wèn)題，政府就愛(ài)聘請外國專(zhuān)家想辦法，其實(shí)本地專(zhuān)家處理本地問(wèn)題更見(jiàn)效果，這可算是工作系統的反面例子。
9、培訓新秀
首先是訓練自己，因為身教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學(xué)習，效果更佳。
10、公共關(guān)系
公共關(guān)系許多時(shí)是“口惠而實(shí)不至”，例如你向對方借一批人手搞活動(dòng)，對方即使一口答應，到時(shí)也可能一個(gè)人也沒(méi)出現。面對隨意出現的險惡揚面，還是增強自己實(shí)力比較保險。此外，公共關(guān)系需要時(shí)間培養，只要你堅持以誠相待，假以時(shí)昌，對方也會(huì )受到感動(dòng)。
11、財務(wù)管理
過(guò)于迷信金錢(qián)，容易引人犯罪。例如慈善團體宣揚精神其實(shí)比籌集資金更加重要。好的.意念可以深入民心，反而籌款太多會(huì )造成尾大不掉。
12、成效控制
美國和德國同時(shí)向日本輸出汽車(chē)，美國出口數字不升反跌，而德國卻直線(xiàn)上升。原因是美國人不擅于成效控制，不肯像德國人那樣顧客至上，將汽車(chē)改裝以迎合日本人的需要。
13、智囊團
成熟的領(lǐng)袖都會(huì )利用智囊團為自己“度橋”，若身邊的智囊團質(zhì)素高，業(yè)務(wù)便可以蒸蒸日上，但如果這團隊全是草包，即使外團專(zhuān)家有好的意見(jiàn)也不易傳到你的耳中。
14、完善溝通
不應受彼此階級能力的差別而影響，只有放下份的羈絆，以平等互惠的態(tài)度才能達致最有效的溝通。
15、談判
談判建基于互惠雙贏(yíng)的條件下才算成功，否則不是談判而是侵略。
16、逆境處理
即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情況愈多，成功的機會(huì )亦愈高。所以遇上逆境首先要釋放自己，時(shí)間會(huì )是治療創(chuàng )傷的最佳補品。
17、激勵士氣
要懂得運用魅力，激動(dòng)下屬向核心目標出發(fā)。例如孫中山雖然無(wú)權無(wú)勢，但魅力造成的感染力卻非權力和財力可比。
18、演講
無(wú)論對著(zhù)多少人講話(huà)，亦只需當作向一人發(fā)言。演講最重要是找出主題，然后像樹(shù)干般將內容“分枝”出去。只要演說(shuō)經(jīng)驗愈來(lái)愈多，公開(kāi)演講不用講辭也可以講得頭頭是道。
領(lǐng)導者應該具備的修養2
一、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷
出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會(huì )在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。具有這種特征的管理者往往能使事情或問(wèn)題得到比較妥當的處理，同時(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。
二、做事認真，但不事事求“完美”
出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣�？蒲袀戎刈非蟮氖菄乐�、精益求精;經(jīng)商側重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什么事情“差不多就行”(達到基本標準)。具有這種特征的管理者往往能把事情“做對”，并且能比一般人更容易創(chuàng )造出價(jià)值。
三、關(guān)注細節，但不拘泥于小節
出色管理者善于關(guān)注事情的細節，善于留意觀(guān)察身邊的人和事。他們善于抓住問(wèn)題的要害，善于將問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細節，但他們不會(huì )過(guò)分拘泥于小節，不會(huì )在意別人的一點(diǎn)小過(guò)錯或小過(guò)失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問(wèn)題”的發(fā)生，日常管理工作也會(huì )井然有序。
四、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令
管理者不是發(fā)號施令的“監工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴(lài)的是他(她)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導力，而不是他(她)手中的“權利”。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務(wù)，這樣的管理者也往往能營(yíng)造出和諧團結的團隊氛圍。
五、關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才
出色管理者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。具有這樣特征的管理者往往會(huì )讓下屬有一種“如家”的感覺(jué)，無(wú)形中也讓大家更積極、更主動(dòng)、更無(wú)怨無(wú)悔地付出。
六、對人寬容，甘于忍讓
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓?zhuān)麄兩朴趯⑿谋刃�，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時(shí)，得到別人最真誠的支持和幫助。
七、嚴以律己，以行動(dòng)服人
出色管理者不會(huì )讓自己獨立于各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。具有這種特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
八、為人正直，表里如一
出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒(méi)有暗箱操作;也不會(huì )當面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
九、謙虛謹慎，善于學(xué)習
出色管理者不會(huì )把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂(lè )于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習。具有這種特征的管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續的提高。
十、不滿(mǎn)足于現狀，但不脫離現實(shí)
出色管理者不滿(mǎn)足于當前的業(yè)績(jì)，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿(mǎn)足于現狀，但決不會(huì )脫離現實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì )是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。
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