職場(chǎng)的基本訓練非常重要

　　職場(chǎng)的基本訓練非常重要。為什么呢?

　　第一：一定要令行禁止。在一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司中可以有多元的想法，但是一旦形成決議，要千方百計地落實(shí)決議。

　　第二，要做減法。創(chuàng )業(yè)公司一定要專(zhuān)注在有限的目標上，不能同時(shí)打幾場(chǎng)戰爭。打贏(yíng)一場(chǎng)已經(jīng)非常難得。

　　第三，擁抱變化。小公司唯一的好處就是掉頭容易。怕不深耕細作，但更怕一成不變。要掌握風(fēng)向。

　　第四，馬上行動(dòng)。關(guān)于馬上行動(dòng)，通常而言，指的是能兩分鐘完成的事情必須馬上做;當日事當日畢;確保主要的時(shí)間集中在最重要的事情上。

　　第五，分得清輕重緩急。如果把目標當作一個(gè)篩子，要根據這個(gè)篩子梳理輕重緩急。不能眉毛胡子一把抓。

　　第六，有始有終。任何事情都要追求結果。鄭重決定放棄也是結果之一;有的'事情周期比較長(cháng)的，要持續跟進(jìn);凡事都要盯的住。

　　第七，好團隊的人，人人都有好習慣。好習慣中最重要的就是大家都聽(tīng)話(huà)出活。各有主見(jiàn)，總是停留在嘴邊，這是小作坊做派。

　　第八，要有點(diǎn)饑餓感，狼性，要追求卓越。小公司要崛起，就是要在資源不足的情況下做到最好。牌局上能贏(yíng)的，不是牌最好的。

　　第九，要懂得溝通。無(wú)論是上級分解目標，還是同級交流協(xié)作，還是下級匯報工作，要有一說(shuō)一，要分清楚一二三，不要車(chē)轱轆話(huà)來(lái)回說(shuō)，不要說(shuō)無(wú)助于目標的事情。

　　海底撈張勇有一次分享，海底撈員工有明確分工，但一旦接到非自己服務(wù)范圍客人的需求，要自動(dòng)地承擔起第一負責人的使命，督辦好此事。職場(chǎng)里有一種人，永遠在圍觀(guān)，在議論，在推卸，這種人，滾的越遠越好。最后，要有付出遠超于他人努力和時(shí)間的習慣。好公司，都是一個(gè)人干幾個(gè)人干的活，一定是精兵強將;不好的公司一定冗員，人人都覺(jué)得自己太忙。

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