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創(chuàng )業(yè)勵志句子「經(jīng)典」

時(shí)間:2020-11-05 15:54:48 職場(chǎng)勵志 我要投稿

創(chuàng )業(yè)勵志句子「經(jīng)典」

  創(chuàng )業(yè)的路很長(cháng),很艱難。下面是由應屆畢業(yè)生小編為大家帶來(lái)的關(guān)于創(chuàng )業(yè)勵志句子,希望能夠幫到您!

創(chuàng  )業(yè)勵志句子「經(jīng)典」

  1.今天在競爭激烈的世界中,你付出多一點(diǎn),便可贏(yíng)得多一點(diǎn)。好像奧運會(huì )一樣,如果跑短賽,雖然是跑第一的那個(gè)贏(yíng)了,但比第二第三的只勝出少許,只要快一點(diǎn),便是贏(yíng)。

  2.在事業(yè)上謀求成功,沒(méi)有什么絕對的公式,但如果能依賴(lài)某些原則的話(huà),能將成功的希望提高許多。

  3.當你作出決定后,便要一心一意地朝著(zhù)目標走,常常記著(zhù)名譽(yù)是你的最大資產(chǎn),今天便要建立起來(lái)。

  4.我認為勤奮是個(gè)人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收獲,一個(gè)人所獲得的報酬和成果,與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運氣只是一個(gè)小因素,個(gè)人的努力才是創(chuàng )造事業(yè)的最基本條件。

  5.創(chuàng )業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過(guò)程,其中并沒(méi)有什么秘密,但要真正做到中國古老的格言所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且,從創(chuàng )業(yè)之初開(kāi)始,還要不斷學(xué)習,把握時(shí)機。

  6.在看蘇東坡的故事后,就知道什么叫無(wú)故受傷害。蘇東坡沒(méi)有野心,但就是給人陷害,他弟弟說(shuō)得對:我哥哥錯在出名,錯在高調。這個(gè)真是很無(wú)奈的過(guò)失。

  7.年輕時(shí)我表面謙虛,其實(shí)我內心很驕傲。為什么驕傲呢?因為同事們去玩的時(shí)候,我去求學(xué)問(wèn);他們每天保持原狀,而自己的學(xué)問(wèn)日漸提高。

  8.無(wú)論何種行業(yè),你越拼搏,失敗的可能性越大,但是你有知識,沒(méi)有資金的話(huà),小小的付出就能夠有回報,并且很可能達到成功。

  9.科技世界深如海,正如曾國藩所說(shuō)的,必須有智有識,當你懂得一門(mén)技藝,并引以為榮,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道別人走快我們幾十年,我們現在才起步追,有很多東西要學(xué)習。

  10.一個(gè)人憑己的經(jīng)驗得出的結論當然是最好,但是時(shí)間就浪費得多了,如果能將書(shū)本知識和實(shí)際工作結合起來(lái),那才是最好的。

  11.從前經(jīng)商,只要有些計謀,敏捷迅速,就可以成功;可現在的企業(yè)家,還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn),對于國內外的地理風(fēng)俗人情市場(chǎng)調查會(huì )計統計等都非常熟悉不可。

  12.萬(wàn)一真的失敗了,也不必怨恨,慢慢圖謀東山再起的機會(huì ),只要一息尚存,仍有作最后決戰的本錢(qián)。

  13.下一個(gè)世紀的企業(yè)家將和我完全不同,因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識,而不是錢(qián)。

  14.我這棵小樹(shù)是從沙石風(fēng)雨中長(cháng)出來(lái)的,你們可以去山上試試,由沙石長(cháng)出來(lái)的小樹(shù),要拔去是多么的`費力啊!但從石縫里長(cháng)出來(lái)的小樹(shù),則更富有生命力。

  15.如果在競爭中,你輸了,那么你輸在時(shí)間;反之,你贏(yíng)了,也贏(yíng)在時(shí)間。

  16.世界上并非每一件事情,都是金錢(qián)可以解決的,但是確實(shí)有很多事情需要金錢(qián)才能解決。

  17.我的錢(qián)來(lái)自社會(huì ),也應該用于社會(huì ),我已不再需要更多的錢(qián),我賺錢(qián)不是只為了自己。為了公司,為了股東,也為了替社會(huì )多做些公益事業(yè),把多余的錢(qián)分給那些殘疾及貧困的人。

  18.作為父母,讓孩子在十五六歲就遠離家鄉,遠離親人,只身到外面去求學(xué)深造,當然是有些于心不忍,但是為了他們的將來(lái),就是再不忍心也要忍心。

  19.一個(gè)人除了賺錢(qián)滿(mǎn)足自己的成就感之外,就是為了讓自己生活得更好一點(diǎn),如果只顧賺錢(qián),并賠上自己的健康,那是很不值得的。

  20.做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣,你的工作一定會(huì )做得好。

  21.盡量擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才會(huì )有充沛旺盛的精力去面對突如其來(lái)發(fā)生的各種事情。

  22.衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了,扔掉太可惜,補好了照樣可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已經(jīng)用了好多年。

  23.我覺(jué)得一家幸福是最緊要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人開(kāi)心最緊要。

  24.我對自己有一個(gè)約束,并非所有賺錢(qián)的生意都做。有些生意,給多少錢(qián)讓我賺,我都不賺……有些生意,已經(jīng)知道是對人有害,就算社會(huì )容許做,我都不做。

  25.為了適應時(shí)代發(fā)展變化的需要,也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向以創(chuàng )新為手段以效率為核心,重建企業(yè)形象。

  26.我們長(cháng)江要生存,就得要競爭;要競爭,就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量,才能保證信譽(yù),才能保證長(cháng)江的發(fā)展壯大。

  27.領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠,是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通,對同事尊重,才可建立團隊精神。人才難求,對具備創(chuàng )意膽識及謹慎態(tài)度的同事,應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

  28.凡事都留個(gè)余地,因為人是人,人不是神,不免有錯處,可以原諒人的地方,就原諒人。

  29.只有博大的胸襟,自己才不會(huì )那么驕傲,不會(huì )認為自己樣樣出眾,承認其他人的長(cháng)處,得到他人的幫助,這便是古人所說(shuō)的有容乃大的道理。

  30.我認為要像西方那樣,有制度且比較進(jìn)取,用兩種方式來(lái)做,而不是全盤(pán)西化或是全盤(pán)儒家。儒家有它的好處,也有它的短處,儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。

  31.中國古人講:萬(wàn)變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況,合乎道理。變是一定要變的,這個(gè)世界本來(lái)就是豐富多彩的,千變萬(wàn)化的。

  32.大部分的人都有部分長(cháng)處部分短處,好像大象食量以斗計,螞蟻一小勺便足夠。各盡所能,各得所需,以量才而用為原則;又像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng),雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多,但也能發(fā)揮其一部分作用。

  33.雖然老板受到的壓力較大,但是做老板所賺的錢(qián),已經(jīng)多過(guò)員工很多,所以我事事總不忘提醒自己,要多為員工考慮,讓他們得到應得的利益。

  34.要給員工好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺(jué)。當然,還要有良好的監督和制衡制度,不然山高皇帝遠,一個(gè)好人也會(huì )變壞。

  35.商業(yè)的存在除了創(chuàng )造繁榮和就業(yè),最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的,但應該堅持固定文化,這里經(jīng)營(yíng)的其中一項成就,是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展最好的途徑。

  36.對一個(gè)職工,如果他平時(shí)馬馬虎虎,我會(huì )十分生氣,一定會(huì )批評,但他有時(shí)做錯事,你應該給他機會(huì )去改正。

  37.一間小的家庭式公司要一手一腳去做,得當公司發(fā)展大子,便要讓員工有歸屬感,令他們感到安心,這是十分重要的。管理之道,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任,但在原則上一定要令他們有歸屬感,要他們喜歡你。

  38.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來(lái),做生意處理事情都是如此。例如天文臺說(shuō)天氣很好,但我常常問(wèn)我自己,如分鐘后宣布有臺風(fēng),我會(huì )怎樣,在香港做生意,亦要保持這種心理準備。

  39.我常常這樣問(wèn)自己,你是想當團隊的老板,還是團隊的領(lǐng)袖?一般來(lái)說(shuō),做老板簡(jiǎn)單得多,你的權力主要來(lái)自你的地位,這可能是上天的緣分或憑著(zhù)你的努力和專(zhuān)業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個(gè)成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人,促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。

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