今天跟大家推薦的是另一個(gè)傳奇人物——唐駿。
先講一個(gè)唐駿自述八卦,是唐駿跟比爾.蓋茨講的:在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟各個(gè)指數突然飄紅,經(jīng)濟形勢一片大好,許多經(jīng)濟學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在,令人很費解,你們知道為什么嗎?因為那時(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。后來(lái)90年代,日本經(jīng)濟萎靡不振,持續五年的增長(cháng)突然停滯不前,而這時(shí)美國的經(jīng)濟從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(cháng),你知道這是為什么嗎?那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國。唐駿把這個(gè)故事講給蓋茨后,問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現轉折快速增長(cháng)的,蓋茨說(shuō)94年,蓋茨說(shuō)不會(huì )你那時(shí)來(lái)的微軟吧。唐駿說(shuō)你猜對了,然后蓋茨目瞪口呆的盯著(zhù)唐駿。
當然,現實(shí)的唐駿不是靠八卦搞定一切的,他在通往10億級經(jīng)理人之路上,有不少技巧、勤奮、智慧,甚至是對職場(chǎng)潛規則的深刻把握。
1、性格決定命運。唐駿覺(jué)得,性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格,其他4個(gè)分別代表:勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好,搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對于好性格的標準又頗高:好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個(gè),他才不斷自覺(jué)修正自己,他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
其中,簡(jiǎn)單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡(jiǎn)單,最后沒(méi)有人跟你交手,無(wú)招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執行力的最重要因素。
看一個(gè)案例:唐駿的12小時(shí)工作制。唐駿從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開(kāi)始,堅持每天工作12小時(shí),堅持了兩年。唐駿說(shuō),現在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作,我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎?不見(jiàn)得。但是盛大是創(chuàng )業(yè)文化,每個(gè)員工都是工作12小時(shí),如果你按照外企8小時(shí)工作,沒(méi)人看得上你。一定要通過(guò)這12小時(shí),讓他們在初期階段就認同你,說(shuō)唐駿也是抱著(zhù)創(chuàng )業(yè)之心來(lái)盛大做事的。
2、職場(chǎng)技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規則,你一定要找到這種潛規則。比如說(shuō),唐駿去盛大的時(shí)候,陳天橋就跟他說(shuō),盛大現在最需要人才,微軟是人才最多的地方,你去挖4、5個(gè)。我知道他本意一定是好的,可我就是一個(gè)人都不帶,連秘書(shū)都不帶。他當時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大,為什么不愿意挖人來(lái)盛大?還是你挖不過(guò)人來(lái)?我說(shuō),真的我們盛大不需要挖,我們盛大很多優(yōu)秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
3、學(xué)會(huì )看淡權力。唐駿去盛大的時(shí)候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開(kāi)始說(shuō)要跟我分工,我說(shuō)不用,我是輔佐你的,不是來(lái)跟你分江山的,你不做的事情,我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,這些事情就是我的權力。
4、學(xué)會(huì )高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系,用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒(méi)紅過(guò)一次臉。唐駿說(shuō),碰到情況我就跟他溝通,他也會(huì )來(lái)跟我溝通,溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處?溝通有什么好處?做成功了兩個(gè)人都是功臣,做不成功誰(shuí)也不會(huì )來(lái)指責誰(shuí)。因為很多決定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”,一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分,每個(gè)人都參與了進(jìn)去。
5、跟老板談薪水的潛規則。利益很重要,為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng )業(yè)?因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的,可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當中。
唐駿覺(jué)得兩種人不要跟別人爭利益和價(jià)值回報:第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人,頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資,最重要的是能在企業(yè)當中學(xué)到什么,對發(fā)展是不是有利。另外,金字塔頂上的這批人,也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套,沒(méi)必要,完全看他。你把這個(gè)球踢給他,讓他來(lái)決定,其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì )認為你這個(gè)人怎么這樣?其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)秤了。
我推薦唐駿的真正理由是:他的成功模式,你也可以復制。
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“打工皇帝”唐駿的職場(chǎng)之道
發(fā)布時(shí)間:2017-05-12 來(lái)源:職場(chǎng)勵志
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