今天跟大家推薦的是另一個(gè)傳奇人物——唐駿。
   
    先講一個(gè)唐駿自述八卦，是唐駿跟比爾.蓋茨講的：在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟各個(gè)指數突然飄紅，經(jīng)濟形勢一片大好，許多經(jīng)濟學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?因為那時(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。后來(lái)90年代，日本經(jīng)濟萎靡不振，持續五年的增長(cháng)突然停滯不前，而這時(shí)美國的經(jīng)濟從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(cháng)，你知道這是為什么嗎？那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國。唐駿把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現轉折快速增長(cháng)的，蓋茨說(shuō)94年，蓋茨說(shuō)不會(huì )你那時(shí)來(lái)的微軟吧。唐駿說(shuō)你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著(zhù)唐駿。
   
    當然，現實(shí)的唐駿不是靠八卦搞定一切的，他在通往10億級經(jīng)理人之路上，有不少技巧、勤奮、智慧，甚至是對職場(chǎng)潛規則的深刻把握。
   
    1、性格決定命運。唐駿覺(jué)得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個(gè)，他才不斷自覺(jué)修正自己，他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
   
    其中，簡(jiǎn)單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執行力的最重要因素。
   
    看一個(gè)案例：唐駿的12小時(shí)工作制。唐駿從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開(kāi)始，堅持每天工作12小時(shí)，堅持了兩年。唐駿說(shuō)，現在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見(jiàn)得。但是盛大是創(chuàng )業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒(méi)人看得上你。一定要通過(guò)這12小時(shí)，讓他們在初期階段就認同你，說(shuō)唐駿也是抱著(zhù)創(chuàng )業(yè)之心來(lái)盛大做事的。
   
    2、職場(chǎng)技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說(shuō)，唐駿去盛大的時(shí)候，陳天橋就跟他說(shuō)，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個(gè)。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都不帶，連秘書(shū)都不帶。他當時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來(lái)盛大？還是你挖不過(guò)人來(lái)？我說(shuō)，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
   
    3、學(xué)會(huì )看淡權力。唐駿去盛大的時(shí)候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開(kāi)始說(shuō)要跟我分工，我說(shuō)不用，我是輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
   
    4、學(xué)會(huì )高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒(méi)紅過(guò)一次臉。唐駿說(shuō)，碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì )來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì )來(lái)指責誰(shuí)。因為很多決定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。
   
    5、跟老板談薪水的潛規則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng )業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當中。
   
    唐駿覺(jué)得兩種人不要跟別人爭利益和價(jià)值回報：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì )認為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)秤了。
   
    我推薦唐駿的真正理由是：他的成功模式，你也可以復制。