主動(dòng)的“阿甘”
相信絕大多數陌生人在與李嘉誠接觸之初,都會(huì )詫異于簡(jiǎn)單的一面。他擁有著(zhù)兒童式的燦爛笑容、言語(yǔ)也如不加雕琢般簡(jiǎn)潔跳躍,談起一些熱衷的游戲,如在高爾夫球場(chǎng)上戰勝友人,他會(huì )像任何一個(gè)在游戲中獲得成就感的少年一樣,流露出發(fā)自?xún)刃牡南矏。與那些極為在意飲食健康的年長(cháng)企業(yè)家不同,李嘉誠至今仍喜愛(ài)吃薯片這樣“不健康”的食品。
據說(shuō),李嘉誠曾因電影《阿甘正傳》而潸然淚下,雖然比起命運如羽毛般隨風(fēng)飄蕩的阿甘,世情練達的李嘉誠選擇命運的意識和能力都強出太多,但其成功的基礎,也是對于一系列樸素價(jià)值觀(guān)的反復實(shí)踐,這與阿甘在懵懂之間履行單純的價(jià)值觀(guān)倒頗有類(lèi)似。
李嘉誠做事的基本準則是認真、投入,1957年進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)之初,他手持一塊秒表做“盡職調查”穴duedili-gence雪,從汽車(chē)站等熱鬧的地方步行到自己待購的目標,估算未來(lái)人流狀況,時(shí)至今日,他仍自信于外界詢(xún)問(wèn)他問(wèn)題,他平時(shí)有準備,可輕而易舉地給出事實(shí)或數據,并自信“超過(guò)90%是對的”;受過(guò)貧苦洗煉的他崇尚節儉,對于任何能夠降低成本的技術(shù)都充滿(mǎn)興趣,這讓他在經(jīng)營(yíng)塑料花廠(chǎng)時(shí)就成為了優(yōu)化流程的專(zhuān)家,到了今天,他也會(huì )為網(wǎng)絡(luò )電話(huà) Skype而興奮;他對風(fēng)險高度戒備,并深知現金儲備的力量,正因此,李嘉誠一生中幾次重大的交易,比如1979年收購和記黃埔和1985年買(mǎi)下香港電燈,都是在極短時(shí)間內調動(dòng)巨額現金完成的,這令任何一個(gè)競標對手望塵莫及;李嘉誠珍視聲譽(yù)與承諾,14歲其父去世時(shí),他對父親做出承諾:“我們一家人一定生活得好好的”,從此便拼盡全力工作及自學(xué),這種一諾千金的品格,延伸到他對待商業(yè)伙伴和員工那里,從此意義上,今天擁有23萬(wàn)名員工的和黃就像他的家庭觀(guān)念的延伸。
不可否認,堅守極為樸素的方法論在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中運行,李嘉誠畢竟是個(gè)商業(yè)天才。最近的一個(gè)例子是,2006年時(shí),他就在和黃系內提醒高級管理團隊,要減少債務(wù)、準備好應對危險。而在2007年5月,全球次級債風(fēng)波尚未爆發(fā)之際,他也數度提醒投資者需謹慎。關(guān)于為什么他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災難,李嘉誠給的回答樸素卻又富有玄機:“這是可以從二元對立察看出來(lái)的,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,燒水加溫,其沸騰程度是相應的,過(guò)熱的時(shí)候自然出現大問(wèn)題。”這很好地呈現了多年來(lái)外界對于李嘉誠的迷思:似乎他能像觀(guān)察燒水的進(jìn)度般,對抽象、復雜、變化多端的市場(chǎng)直觀(guān)地做出讀解。
此種天才很難被模仿,但略為功利地說(shuō),我們試圖回答這樣一個(gè)問(wèn)題:如果可以相對簡(jiǎn)單地歸納李嘉誠的內心,那它或許是由兩種品質(zhì)構成的:一方面是深厚、廣博的商業(yè)才華,另一方面則是天真爛漫的赤子之心。
又究竟是什么力量讓這兩者交融,不會(huì )偏倚于一端?熟悉李嘉誠的人會(huì )將這種微妙的平衡分解為兩種人格:其持續58年的旅程之所以總有突破,很大程度上因為李嘉誠有著(zhù)無(wú)止境的好奇心,由于平時(shí)對經(jīng)濟、政治、民生、市場(chǎng)供求、技術(shù)演變等一切尤其 對他經(jīng)營(yíng)行業(yè)有關(guān)的最新數據和訊息全部了然于胸,故能于機會(huì )來(lái)時(shí)迅速作出決定。而他沒(méi)有像絕大多數成功人士一樣被接連不斷的成功沖昏頭腦,則因為他有著(zhù)不停反思而形成的克己能力。
兩元世界
李嘉誠極愛(ài)王安石的《游褒禪山記》、蘇軾的《赤壁賦》和歐陽(yáng)修的《秋聲賦》這幾篇宋代散文。其中尤喜《游褒禪山記》的一段文字:“于是余有嘆焉:古人之觀(guān)于天地、山川、草木、蟲(chóng)魚(yú)、鳥(niǎo)獸,往往有得,以其求思之深,而無(wú)不在也。夫夷以近,則游者眾;險以遠,則至者少。而世之奇偉、瑰怪、非常之觀(guān),常在于險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。有志矣,不隨以止也,然力不足者,亦不能至也。有志與力,而又不隨以怠,至于幽暗昏惑而無(wú)物以相之,亦不能至也。然力足以至焉,于人為可譏,而在己為有悔;盡吾志也而不能至者,可以無(wú)悔矣,其孰能譏之乎?此予之所得也。”如果要對王安石的這段文字做些適于今天商界的詮釋?zhuān)蛟S巴菲特這個(gè)比李嘉誠小兩年零一個(gè)月的人多年來(lái)一直被外界視為彼此對比的對象??給其老師本?格雷厄姆的著(zhù)作《聰明的投資者》所寫(xiě)的序言是合適的:“長(cháng)年進(jìn)行成功的投資并不需要極高的智商、罕見(jiàn)的商業(yè)洞見(jiàn),或內部消息。真正必要的是做決策所需的合理的知識框架,以及避免情緒化侵蝕智識的能力。這本書(shū)恰到好處的、清晰的指明了框架,你所必須做到的,就是約束情緒。”一方面,尋求“求思之深,而無(wú)不在”的深刻、開(kāi)闊的知識結構,這需要發(fā)自天性的好奇與活力,另一方面,在兼具志、力、“不隨以怠”的情況下,“至于幽暗昏惑”還能被點(diǎn)醒,最大的力量就是反思帶來(lái)的明辨與自制。
在少年時(shí)期,李嘉誠便中斷了正規的教育,但他卻自發(fā)的通過(guò)購買(mǎi)、交換舊書(shū)完成了自學(xué),養成“搶知識”的習慣和“不擇細流”的閱讀口味。眾所周知,除了小說(shuō),李嘉誠遍讀從各 公司年報到科技、歷史、宗教等各類(lèi)書(shū)籍。
這讓那些常伴他身邊的人也會(huì )時(shí)常驚訝于他的新鮮感。比如,