主動(dòng)的“阿甘”
相信絕大多數陌生人在與李嘉誠接觸之初，都會(huì )詫異于簡(jiǎn)單的一面。他擁有著(zhù)兒童式的燦爛笑容、言語(yǔ)也如不加雕琢般簡(jiǎn)潔跳躍，談起一些熱衷的游戲，如在高爾夫球場(chǎng)上戰勝友人，他會(huì )像任何一個(gè)在游戲中獲得成就感的少年一樣，流露出發(fā)自?xún)刃牡南矏�。與那些極為在意飲食健康的年長(cháng)企業(yè)家不同，李嘉誠至今仍喜愛(ài)吃薯片這樣“不健康”的食品。
據說(shuō)，李嘉誠曾因電影《阿甘正傳》而潸然淚下，雖然比起命運如羽毛般隨風(fēng)飄蕩的阿甘，世情練達的李嘉誠選擇命運的意識和能力都強出太多，但其成功的基礎，也是對于一系列樸素價(jià)值觀(guān)的反復實(shí)踐，這與阿甘在懵懂之間履行單純的價(jià)值觀(guān)倒頗有類(lèi)似。
李嘉誠做事的基本準則是認真、投入，1957年進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)之初，他手持一塊秒表做“盡職調查”穴duedili-gence雪，從汽車(chē)站等熱鬧的地方步行到自己待購的目標，估算未來(lái)人流狀況，時(shí)至今日，他仍自信于外界詢(xún)問(wèn)他問(wèn)題，他平時(shí)有準備，可輕而易舉地給出事實(shí)或數據，并自信“超過(guò)90%是對的”;受過(guò)貧苦洗煉的他崇尚節儉，對于任何能夠降低成本的技術(shù)都充滿(mǎn)興趣，這讓他在經(jīng)營(yíng)塑料花廠(chǎng)時(shí)就成為了優(yōu)化流程的專(zhuān)家，到了今天，他也會(huì )為網(wǎng)絡(luò )電話(huà) Skype而興奮;他對風(fēng)險高度戒備，并深知現金儲備的力量，正因此，李嘉誠一生中幾次重大的交易，比如1979年收購和記黃埔和1985年買(mǎi)下香港電燈，都是在極短時(shí)間內調動(dòng)巨額現金完成的，這令任何一個(gè)競標對手望塵莫及;李嘉誠珍視聲譽(yù)與承諾，14歲其父去世時(shí)，他對父親做出承諾：“我們一家人一定生活得好好的”，從此便拼盡全力工作及自學(xué)，這種一諾千金的品格，延伸到他對待商業(yè)伙伴和員工那里，從此意義上，今天擁有23萬(wàn)名員工的和黃就像他的家庭觀(guān)念的延伸。
不可否認，堅守極為樸素的方法論在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中運行，李嘉誠畢竟是個(gè)商業(yè)天才。最近的一個(gè)例子是，2006年時(shí)，他就在和黃系內提醒高級管理團隊，要減少債務(wù)、準備好應對危險。而在2007年5月，全球次級債風(fēng)波尚未爆發(fā)之際，他也數度提醒投資者需謹慎。關(guān)于為什么他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災難，李嘉誠給的回答樸素卻又富有玄機：“這是可以從二元對立察看出來(lái)的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應的，過(guò)熱的時(shí)候自然出現大問(wèn)題。”這很好地呈現了多年來(lái)外界對于李嘉誠的迷思：似乎他能像觀(guān)察燒水的進(jìn)度般，對抽象、復雜、變化多端的市場(chǎng)直觀(guān)地做出讀解。
此種天才很難被模仿，但略為功利地說(shuō)，我們試圖回答這樣一個(gè)問(wèn)題：如果可以相對簡(jiǎn)單地歸納李嘉誠的內心，那它或許是由兩種品質(zhì)構成的：一方面是深厚、廣博的商業(yè)才華，另一方面則是天真爛漫的赤子之心。
又究竟是什么力量讓這兩者交融，不會(huì )偏倚于一端?熟悉李嘉誠的人會(huì )將這種微妙的平衡分解為兩種人格：其持續58年的旅程之所以總有突破，很大程度上因為李嘉誠有著(zhù)無(wú)止境的好奇心，由于平時(shí)對經(jīng)濟、政治、民生、市場(chǎng)供求、技術(shù)演變等一切尤其 對他經(jīng)營(yíng)行業(yè)有關(guān)的最新數據和訊息全部了然于胸，故能于機會(huì )來(lái)時(shí)迅速作出決定。而他沒(méi)有像絕大多數成功人士一樣被接連不斷的成功沖昏頭腦，則因為他有著(zhù)不停反思而形成的克己能力。
兩元世界
李嘉誠極愛(ài)王安石的《游褒禪山記》、蘇軾的《赤壁賦》和歐陽(yáng)修的《秋聲賦》這幾篇宋代散文。其中尤喜《游褒禪山記》的一段文字：“于是余有嘆焉：古人之觀(guān)于天地、山川、草木、蟲(chóng)魚(yú)、鳥(niǎo)獸，往往有得，以其求思之深，而無(wú)不在也。夫夷以近，則游者眾;險以遠，則至者少。而世之奇偉、瑰怪、非常之觀(guān)，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。有志矣，不隨以止也，然力不足者，亦不能至也。有志與力，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑而無(wú)物以相之，亦不能至也。然力足以至焉，于人為可譏，而在己為有悔;盡吾志也而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎?此予之所得也。”如果要對王安石的這段文字做些適于今天商界的詮釋?zhuān)蛟S巴菲特這個(gè)比李嘉誠小兩年零一個(gè)月的人多年來(lái)一直被外界視為彼此對比的對象??給其老師本?格雷厄姆的著(zhù)作《聰明的投資者》所寫(xiě)的序言是合適的：“長(cháng)年進(jìn)行成功的投資并不需要極高的智商、罕見(jiàn)的商業(yè)洞見(jiàn)，或內部消息。真正必要的是做決策所需的合理的知識框架，以及避免情緒化侵蝕智識的能力。這本書(shū)恰到好處的、清晰的指明了框架，你所必須做到的，就是約束情緒。”一方面，尋求“求思之深，而無(wú)不在”的深刻、開(kāi)闊的知識結構，這需要發(fā)自天性的好奇與活力，另一方面，在兼具志、力、“不隨以怠”的情況下，“至于幽暗昏惑”還能被點(diǎn)醒，最大的力量就是反思帶來(lái)的明辨與自制。
在少年時(shí)期，李嘉誠便中斷了正規的教育，但他卻自發(fā)的通過(guò)購買(mǎi)、交換舊書(shū)完成了自學(xué)，養成“搶知識”的習慣和“不擇細流”的閱讀口味。眾所周知，除了小說(shuō)，李嘉誠遍讀從各 公司年報到科技、歷史、宗教等各類(lèi)書(shū)籍。
這讓那些常伴他身邊的人也會(huì )時(shí)常驚訝于他的新鮮感。比如，