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李踐:我憑什么賺取李嘉誠的2.7億元?

發(fā)布時(shí)間:2017-09-30    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

    1992年11月28日,李踐在昆明翠湖邊陸軍講武堂旁邊的一個(gè)小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。

    2000年,李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份。
    人們不禁要問(wèn): 李踐何許人也?他是怎樣把自己的公司以如此高的價(jià)格賣(mài)出去的?
    李踐憑什么賺取李嘉誠的2.7億元?
    假如不知道李踐的另一個(gè)身份,那么人們聽(tīng)到的可能只是一個(gè)普通的財富故事,盡管這一故事本身已足以讓人為之瞠目。
    但是當人們知道李踐同時(shí)還是中國行動(dòng)成功學(xué)的創(chuàng )始人,而他又將自己的成功完全歸功于其對行動(dòng)成功學(xué)的實(shí)踐,并將行動(dòng)成功學(xué)的理論、方法應用于對風(fēng)馳廣告公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)風(fēng)馳)的管理時(shí),這一切便有了另外的一些意味。
    直到現在,人們對成功學(xué)依然是褒貶不一。許多人對其過(guò)于功利性的主張抱有強烈的抵觸情緒,同時(shí)也有一些人質(zhì)疑:既然許多人都了解甚至信奉成功學(xué),那為什么成功的人仍然這樣少呢?
    不過(guò)李踐的生平經(jīng)歷還是為成功學(xué)提供了最有說(shuō)服力的佐證。他既是對成功學(xué)最為樂(lè )觀(guān)、積極的倡導者、推動(dòng)者,又是一名真正意義上的成功者;他不僅創(chuàng )立了行動(dòng)成功學(xué)這一成功學(xué)的分支,更是當之無(wú)愧地成為中國大陸成功學(xué)第一人。為了推廣他的行動(dòng)成功學(xué)理論,李踐在全國各地舉辦了數百場(chǎng)專(zhuān)題演講,有幾十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講。幾乎每一個(gè)到現場(chǎng)聽(tīng)李踐演講的人,都會(huì )為他的激情所感染,特別是當他講起自己的行乞經(jīng)歷和如今的成功時(shí)。
    當然,人們最感興趣的,還是李踐如何將自己的行動(dòng)成功學(xué)理論應用到公司的管理當中,并使風(fēng)馳飛速發(fā)展成為行業(yè)內超級公司的故事。
    一位熟悉風(fēng)馳的人士這樣評價(jià)它:風(fēng)馳已成為一所培養超級業(yè)務(wù)員的學(xué)校,這里有一群可以將任何東西,甚至水和空氣,都拿來(lái)當商品賣(mài)的銷(xiāo)售狂。
    《成功日志》
    李踐堅持認為,成功學(xué)對每個(gè)人都有用,每個(gè)人都應當學(xué)習成功學(xué),因為"人的本能是追求成功的。"成功學(xué)是對歷史上成功人士的成功規律和做法進(jìn)行歸納總結,從而幫助人們走向成功。李踐對成功學(xué)進(jìn)行了系統研究,提出了自己的行動(dòng)成功學(xué)。
    李踐認為,人的成功取決于五個(gè)要素:一、積極的心態(tài)。二、明確的目標。三、有效的時(shí)間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知創(chuàng )新。
    基于成功五要素,李踐搭建起了一個(gè)理論框架,但李踐的夢(mèng)想不僅僅是在成功學(xué)理論上有所建樹(shù),而是更希望通過(guò)自己的具體實(shí)踐,來(lái)展示其理論的巨大威力。于是李踐創(chuàng )辦了廣告公司,并擔任總經(jīng)理,這就使他有了一個(gè)平臺,從而可以在風(fēng)馳推行他的行動(dòng)成功學(xué)管理。
    李踐認為,僅僅有正確的理論還是不夠的,重要的是要把理論化為行動(dòng)。這就要求必須有可以量化評判的標準,并且盡可能地程序化、標準化、格式化。為實(shí)現這一目的,李踐親自編寫(xiě)了一套《成功日志》,作為公司每個(gè)人的行動(dòng)寶典,要求每一名員工都要遵照上面的規定認真填寫(xiě),并遵照執行。
    在這本《成功日志》中,"前言"部分主要是勵志文字,以及李踐自己關(guān)于行動(dòng)成功學(xué)的看法,然后是要求每個(gè)人以日記的方式,根據自已的職業(yè)生涯規劃,寫(xiě)下自己的人生目標和實(shí)現人生目標的方式、方法,涉及的面比較廣,包括財富、家庭、健康、職位晉升和學(xué)習培訓等等,都可以有自己的目標。再以此為藍本,分別制定出年目標、月目標、周目標、日目標,層層分解。最后,在日記中還要解釋實(shí)現這些目標能給自己帶來(lái)的好處,并指出實(shí)現這些目標的主要障礙是什么,在克服這些障礙時(shí),自己希望得到什么樣的幫助。

    另外有一項內容也是少不了的,這就是每個(gè)人都要認真填寫(xiě)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),自己容易犯什么樣的錯誤,犯錯誤的原因是什么,然后詳細制定出克服缺點(diǎn)的措施。
    在每日需要填寫(xiě)的項目中,比較重要的項目是"今日進(jìn)步"、"今日反省"、"改進(jìn)承諾"這幾項,每個(gè)人都必須結合自己當天的表現認真填寫(xiě)。此外,關(guān)于心理狀態(tài)方面也有詳細的要求,這些心態(tài)包括"積極嗎、熱情嗎、負責嗎、快速嗎、贊美嗎"等等,做到了就打鉤,做不到就打叉。當然除了填寫(xiě)之外,公司還制定了嚴格的考評制度,部門(mén)經(jīng)理每天的一個(gè)重要職責就是檢查本部門(mén)員工的成功日志。如果某人填寫(xiě)不認真,那他肯定會(huì )被罰款。如果一個(gè)部門(mén)有多名員工沒(méi)有填寫(xiě),那么部門(mén)經(jīng)理就將受到重罰。李踐說(shuō):"在這些方面必須要有一些強制力,要讓員工有壓力,因為人總是有惰性的。體育鍛煉對人好不好?每個(gè)人都會(huì )說(shuō)好,但每天進(jìn)行體育鍛煉的又有多少人呢?沒(méi)有多少人──就是因為沒(méi)有壓力,而人都是有些懶的。因此,既然成功的方式確實(shí)對人的成長(cháng)有幫助,而確實(shí)又很少有人能堅持下去,那就必須施加一些強制性的措施,幫助他成功,就像逼迫一個(gè)人去進(jìn)行體育鍛煉一樣。"
    思想激勵
    當然,僅僅靠《成功日志》來(lái)約束人還是不夠的,最重要的還是要讓員工認同這一套管理方式,自覺(jué)地認同、接受這種管理方式。而這就需要對員工從精神上予以激勵,毫無(wú)疑問(wèn),成功學(xué)就是一種最好的激勵方法,使員工們確信自己只要按照要求去做,自己就一定會(huì )成功。
    為了做到這一點(diǎn),風(fēng)馳建立了一套非常獨特的企業(yè)文化系統。每一名新員工進(jìn)入公司后,都必須先接受近一個(gè)月的強化培訓,重點(diǎn)就是要通過(guò)嚴格的學(xué)習、訓練,接受并信奉成功學(xué)的理念,并能夠自覺(jué)地以這樣一套成功的標準來(lái)嚴格要求自己。
    除此之外,日常的激勵活動(dòng)還有許多。在每天晨會(huì )的幾分鐘時(shí)間里,

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