1992年11月28日，李踐在昆明翠湖邊陸軍講武堂旁邊的一個(gè)小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。
2000年，李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份。
人們不禁要問(wèn)： 李踐何許人也？他是怎樣把自己的公司以如此高的價(jià)格賣(mài)出去的？
李踐憑什么賺取李嘉誠的2.7億元？
假如不知道李踐的另一個(gè)身份，那么人們聽(tīng)到的可能只是一個(gè)普通的財富故事，盡管這一故事本身已足以讓人為之瞠目。
但是當人們知道李踐同時(shí)還是中國行動(dòng)成功學(xué)的創(chuàng )始人，而他又將自己的成功完全歸功于其對行動(dòng)成功學(xué)的實(shí)踐，并將行動(dòng)成功學(xué)的理論、方法應用于對風(fēng)馳廣告公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)風(fēng)馳）的管理時(shí)，這一切便有了另外的一些意味。
直到現在，人們對成功學(xué)依然是褒貶不一。許多人對其過(guò)于功利性的主張抱有強烈的抵觸情緒，同時(shí)也有一些人質(zhì)疑：既然許多人都了解甚至信奉成功學(xué)，那為什么成功的人仍然這樣少呢？
不過(guò)李踐的生平經(jīng)歷還是為成功學(xué)提供了最有說(shuō)服力的佐證。他既是對成功學(xué)最為樂(lè )觀(guān)、積極的倡導者、推動(dòng)者，又是一名真正意義上的成功者；他不僅創(chuàng )立了行動(dòng)成功學(xué)這一成功學(xué)的分支，更是當之無(wú)愧地成為中國大陸成功學(xué)第一人。為了推廣他的行動(dòng)成功學(xué)理論，李踐在全國各地舉辦了數百場(chǎng)專(zhuān)題演講，有幾十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講。幾乎每一個(gè)到現場(chǎng)聽(tīng)李踐演講的人，都會(huì )為他的激情所感染，特別是當他講起自己的行乞經(jīng)歷和如今的成功時(shí)。
當然，人們最感興趣的，還是李踐如何將自己的行動(dòng)成功學(xué)理論應用到公司的管理當中，并使風(fēng)馳飛速發(fā)展成為行業(yè)內超級公司的故事。
一位熟悉風(fēng)馳的人士這樣評價(jià)它：風(fēng)馳已成為一所培養超級業(yè)務(wù)員的學(xué)校，這里有一群可以將任何東西，甚至水和空氣，都拿來(lái)當商品賣(mài)的銷(xiāo)售狂。
《成功日志》
李踐堅持認為，成功學(xué)對每個(gè)人都有用，每個(gè)人都應當學(xué)習成功學(xué)，因為"人的本能是追求成功的。"成功學(xué)是對歷史上成功人士的成功規律和做法進(jìn)行歸納總結，從而幫助人們走向成功。李踐對成功學(xué)進(jìn)行了系統研究，提出了自己的行動(dòng)成功學(xué)。
李踐認為，人的成功取決于五個(gè)要素：一、積極的心態(tài)。二、明確的目標。三、有效的時(shí)間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知創(chuàng )新。
基于成功五要素，李踐搭建起了一個(gè)理論框架，但李踐的夢(mèng)想不僅僅是在成功學(xué)理論上有所建樹(shù)，而是更希望通過(guò)自己的具體實(shí)踐，來(lái)展示其理論的巨大威力。于是李踐創(chuàng )辦了廣告公司，并擔任總經(jīng)理，這就使他有了一個(gè)平臺，從而可以在風(fēng)馳推行他的行動(dòng)成功學(xué)管理。
李踐認為，僅僅有正確的理論還是不夠的，重要的是要把理論化為行動(dòng)。這就要求必須有可以量化評判的標準，并且盡可能地程序化、標準化、格式化。為實(shí)現這一目的，李踐親自編寫(xiě)了一套《成功日志》，作為公司每個(gè)人的行動(dòng)寶典，要求每一名員工都要遵照上面的規定認真填寫(xiě)，并遵照執行。
在這本《成功日志》中，"前言"部分主要是勵志文字，以及李踐自己關(guān)于行動(dòng)成功學(xué)的看法，然后是要求每個(gè)人以日記的方式，根據自已的職業(yè)生涯規劃，寫(xiě)下自己的人生目標和實(shí)現人生目標的方式、方法，涉及的面比較廣，包括財富、家庭、健康、職位晉升和學(xué)習培訓等等，都可以有自己的目標。再以此為藍本，分別制定出年目標、月目標、周目標、日目標，層層分解。最后，在日記中還要解釋實(shí)現這些目標能給自己帶來(lái)的好處，并指出實(shí)現這些目標的主要障礙是什么，在克服這些障礙時(shí)，自己希望得到什么樣的幫助。
另外有一項內容也是少不了的，這就是每個(gè)人都要認真填寫(xiě)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自己容易犯什么樣的錯誤，犯錯誤的原因是什么，然后詳細制定出克服缺點(diǎn)的措施。
在每日需要填寫(xiě)的項目中，比較重要的項目是"今日進(jìn)步"、"今日反省"、"改進(jìn)承諾"這幾項，每個(gè)人都必須結合自己當天的表現認真填寫(xiě)。此外，關(guān)于心理狀態(tài)方面也有詳細的要求，這些心態(tài)包括"積極嗎、熱情嗎、負責嗎、快速嗎、贊美嗎"等等，做到了就打鉤，做不到就打叉。當然除了填寫(xiě)之外，公司還制定了嚴格的考評制度，部門(mén)經(jīng)理每天的一個(gè)重要職責就是檢查本部門(mén)員工的成功日志。如果某人填寫(xiě)不認真，那他肯定會(huì )被罰款。如果一個(gè)部門(mén)有多名員工沒(méi)有填寫(xiě)，那么部門(mén)經(jīng)理就將受到重罰。李踐說(shuō)："在這些方面必須要有一些強制力，要讓員工有壓力，因為人總是有惰性的。體育鍛煉對人好不好？每個(gè)人都會(huì )說(shuō)好，但每天進(jìn)行體育鍛煉的又有多少人呢？沒(méi)有多少人──就是因為沒(méi)有壓力，而人都是有些懶的。因此，既然成功的方式確實(shí)對人的成長(cháng)有幫助，而確實(shí)又很少有人能堅持下去，那就必須施加一些強制性的措施，幫助他成功，就像逼迫一個(gè)人去進(jìn)行體育鍛煉一樣。"
思想激勵
當然，僅僅靠《成功日志》來(lái)約束人還是不夠的，最重要的還是要讓員工認同這一套管理方式，自覺(jué)地認同、接受這種管理方式。而這就需要對員工從精神上予以激勵，毫無(wú)疑問(wèn)，成功學(xué)就是一種最好的激勵方法，使員工們確信自己只要按照要求去做，自己就一定會(huì )成功。
為了做到這一點(diǎn)，風(fēng)馳建立了一套非常獨特的企業(yè)文化系統。每一名新員工進(jìn)入公司后，都必須先接受近一個(gè)月的強化培訓，重點(diǎn)就是要通過(guò)嚴格的學(xué)習、訓練，接受并信奉成功學(xué)的理念，并能夠自覺(jué)地以這樣一套成功的標準來(lái)嚴格要求自己。
除此之外，日常的激勵活動(dòng)還有許多。在每天晨會(huì )的幾分鐘時(shí)間里，