目標定位，讓工作與自己匹配
目標定位是從業(yè)者根據個(gè)人自身條件，對進(jìn)入行業(yè)與所求職位的判斷和選擇；它是個(gè)人職業(yè)生涯規劃的重要組成部分。的職業(yè)生涯無(wú)不從一個(gè)的目標定位開(kāi)始，而的目標定位則基于對自己的清醒認識。那么如何能夠正確認識自己，從而找到和自己相匹配的行業(yè)與職位呢？在本期的專(zhuān)家專(zhuān)欄中，瑞博咨詢(xún)的資深顧問(wèn)朱丹女士將為我們介紹如何在最短的內，完成最有效的目標定位。
很多即將進(jìn)入職場(chǎng)以及進(jìn)入職場(chǎng)不久的經(jīng)常會(huì )有這樣的問(wèn)題，“我到底適合做什么？”或者“為什么我總是不能滿(mǎn)意現在的工作？”這些問(wèn)題表現在行動(dòng)當中便是漫無(wú)目的地撒網(wǎng)式投簡(jiǎn)歷，或者不斷地從一家公司換到一家公司。有一個(gè)工作不久的小姑娘，在不到三年的里跳槽8次，卻仍然感到無(wú)所適從。許多都有相同的疑惑：為什么在很多時(shí)候，我們?yōu)榱诉m應職場(chǎng)所作出的能力反而起到相反的作用。
這些問(wèn)題歸根結底，都是因為缺少對自己進(jìn)行正確合理的“目標定位”。定位的最終目的是要找到一個(gè)與自己相匹配的工作。而如何定位，實(shí)際上用非常簡(jiǎn)單的三句話(huà)就可以概括。第一，知己；第二，知彼；第三，將前兩者聯(lián)系在一起，并開(kāi)始行動(dòng)。
如何知己
所謂“知己”就是要全方位了解自己。每個(gè)人的綜合能力都可以通過(guò)一個(gè)四層的金字塔模型來(lái)表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是Knowledge(知識)、Skills(技能)、Abilities(才干)以及Drivers(驅動(dòng)力)。
“知識”是個(gè)人通過(guò)學(xué)校、書(shū)本及其他媒介，對某些事物和領(lǐng)域所產(chǎn)生的了解。
“技能”則是個(gè)人通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，對某些工作已經(jīng)獲得的經(jīng)驗和已經(jīng)掌握的。由于知識和技能是我們已具備的要素，它們最容易進(jìn)入我們的視線(xiàn)，也最容易擾亂我們的視線(xiàn)。比如許多求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷都在不斷強調自己的知識和技能，卻忽視了更加關(guān)鍵的“才干”與“驅動(dòng)力”，而這兩方面往往是用人單位看重的因素。
“才干”是建立在、經(jīng)歷、知識以及技能基礎上的個(gè)人所具有的潛能，比如一個(gè)人的能力、分析能力以及影響力。
“驅動(dòng)力”則是個(gè)人內心深處進(jìn)行工作的動(dòng)力源，即自己究竟為什么而工作？了解自己的驅動(dòng)力也就了解了自己的取向，從而可以與期望行業(yè)、企業(yè)的進(jìn)行對照，并可以考察自己是否與他們相匹配。
在我們進(jìn)行“知己”的過(guò)程中，不妨建立起自己的金字塔模型，用比較少的考察自己的知識和技能，同時(shí)重點(diǎn)考察自己的才干以及追問(wèn)自己的驅動(dòng)力。
如何知彼
知彼的過(guò)程包括兩個(gè)方面，第一，對自己希望進(jìn)入的行業(yè)企業(yè)進(jìn)行調查研究；第二，追問(wèn)自己為什么要作出如此選擇，以及這個(gè)選擇對自己和對行業(yè)企業(yè)可能帶來(lái)的影響。知彼的具體內容也可以用一個(gè)三層的金字塔進(jìn)行表示。金字塔的底層是行業(yè)選擇，在眾多行業(yè)中找到適合自己的。金字塔中層是公司選擇，即對某一行業(yè)當中的眾多公司進(jìn)行考察，篩選出與自己匹配的一類(lèi)。金字塔的高層是職位選擇，即在與自己匹配的公司中找到與自己匹配的崗位。
知彼的關(guān)鍵任務(wù)是排除求職過(guò)程中的盲目性。很多求職者會(huì )在求職的時(shí)候會(huì )先選擇職位，后選擇公司和行業(yè)。而實(shí)際上對于絕大多數職位，在不同的行業(yè)里會(huì )有驚人的不同要求。
知己與知彼相聯(lián)
將知己與知彼相聯(lián)系的首要條件是在頭腦中建立職業(yè)生涯規劃意識。建立職業(yè)規劃意識不等同于讓職業(yè)顧問(wèn)為自己制定職業(yè)生涯規劃，前者是要建立這樣一種理念以避免盲目的求職，即要尋找一個(gè)崗位以符合個(gè)人驅動(dòng)力并可以讓自己發(fā)揮最大才干。
其次，要進(jìn)行清晰的職業(yè)規劃。千里之行，始于足下；任何宏大的目標都必須有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。我們可以通過(guò)制定短期目標的三年，中期目標的五年以及長(cháng)期目標的十年為自己進(jìn)行全方位的規劃。清晰的目標和除了可以增強自己的驅動(dòng)力，還可以提高在職場(chǎng)中的可操作性。
最后，需要樹(shù)立一定的貢獻意識。我們在進(jìn)入職場(chǎng)之后必須有一點(diǎn)清楚的認識，給予和索求永遠并行存在，而Give（給予）也總是在Take（索求）之前。因此我們必須在目標定位中融入一定的貢獻意識：首先考慮自己可以帶給公司什么，其次再考慮自己可以從公司中得到什么。如果只顧索求，不想給予，即使再的目標定位也會(huì )在職場(chǎng)中四處碰壁。