勵志小故事選摘
1、“今天晚上，當喬治先生（該公司的董事長(cháng)）站起來(lái)致辭時(shí)，你可能無(wú)法想像我當時(shí)多么悲傷。喬治先生和我一起進(jìn)入公司，但是他很上進(jìn)，節節攀升，我卻不然。我在公司領(lǐng)到的薪水最高不過(guò)7250美元，而喬治先生卻是我的10倍，還不包括種種紅利以及其他福利在內 。每當我想起這件事，我總是認為喬治先生并沒(méi)有比我聰明多少，他只是不怕吃苦，經(jīng)得起 磨練，能完全投入工作，而我沒(méi)有做到這一點(diǎn)。
“公司內外有很多機會(huì )，我都可能獲得晉升的，例如我在公司呆了5年后，有一次公司 要我到南方去掌管分公司，但是我自己因為感到無(wú)能為力而拒絕了，每次當這種絕好的機會(huì ) 到來(lái)時(shí)，我總是找一些借口來(lái)推托�，F在，我退休了，一切都已經(jīng)過(guò)去了，我什么也沒(méi)有得到，真是往事不堪回首啊。”
在哈利的一生中，他一直游移不定，沒(méi)有任何實(shí)際目標可言。他懼怕真正地面對生活， 害怕挺身而出，承擔責任，活著(zhù)只是虛度年華。
2、熱忱是戰勝所有困難的強大力量，它使你保持清醒，使全身所有的神經(jīng)都處于興奮狀態(tài)，去進(jìn)行你內心渴望的事；它不能容忍任何有礙于實(shí)現既定目標的干擾。
著(zhù)名音樂(lè )家亨德?tīng)柲暧讜r(shí)，家人不準他去碰樂(lè )器，不讓他去上學(xué)，哪怕是學(xué)習一個(gè)音符。但這一切又有什么用呢?他在半夜里悄悄地跑到秘密的閣樓里去彈鋼琴。莫扎特孩提時(shí)， 成天要做大量的苦工，但是到了晚上他就偷偷地去教堂聆聽(tīng)風(fēng)琴演奏，將他的全部身心都融化在音樂(lè )之中。巴赫年幼時(shí)只能在月光底下抄寫(xiě)學(xué)習的東西，連點(diǎn)一支蠟燭的要求也被蠻橫 地拒絕了。當那些手抄的資料被沒(méi)收后，他依然沒(méi)有灰心喪氣。同樣地，皮鞭和責罵反而使兒童時(shí)代充滿(mǎn)熱忱的奧利·布爾更專(zhuān)注地投入到他的小提琴曲中去。
3、一位經(jīng)理在描述自己心目中的理想員工時(shí)說(shuō)：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作起來(lái)全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人。我發(fā)現，最能干的大體是那些天資一般、沒(méi)有受過(guò)高 深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠進(jìn)取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過(guò)人。”
這種說(shuō)法代表了大多數管理者的用人標準：除了忠誠以外還應加上韌性。具有韌性的人 能夠經(jīng)受挫折，決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì )因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長(cháng)驅直入，無(wú)人能敵。
4、一個(gè)計算機軟件公司的主力程序員，在公司里地位頗高，他本人也比較驕傲，智商高，情商低：走“白專(zhuān)道路”，不注重人際關(guān)系，對自己的手下高高在上，頤指氣使。他對辦公室的行政人員尤其不屑一顧，常常冷嘲熱諷。到辦公室領(lǐng)取辦公用品，被要求按照程序先填表格，這本來(lái)就是公司的規定，無(wú)可厚非，可他卻偏要認為別人是給他找茬，三言?xún)烧Z(yǔ)就惡語(yǔ)相向，最常見(jiàn)的是叫別人“打雜的”，有一次居然說(shuō)自己是別人的衣食父母，把別人氣得牙癢癢，也激起了公憤，雖然老板過(guò)來(lái)息事寧人，但這件事情對行政主管的傷害太大。不久，這位主管就將他一個(gè)學(xué)計算機軟件的侄子招進(jìn)公司，沒(méi)多久就取代了他，令這個(gè)驕傲的家伙倍覺(jué)失落。在一次聚餐中，行政主管不冷不熱地奉承了他一句：“我那侄子怎么樣？你可要多關(guān)照，他可是咱們的衣食父母呀。”差點(diǎn)噎死他。
5、五個(gè)師范畢業(yè)生通過(guò)預試、復試、口試、筆試等層層關(guān)口，終于進(jìn)入了最后一個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻：試講。為了講好這節課，這些畢業(yè)生都做了精心準備。因為，校方要在最后一關(guān)中淘汰掉四個(gè)。最后一節課的鈴聲響了，最后一位女生心里像懷揣著(zhù)幾只活蹦亂跳的兔子，她強行壓抑住了慌亂，硬著(zhù)頭皮微笑著(zhù)走上講臺。師生互相致意后，她開(kāi)始講課。導入新課，講授正文，課堂提問(wèn)，總結概括，復習鞏固……謝天謝地，進(jìn)行得還算按部就班。為了避免“滿(mǎn)堂灌”、“填鴨式教學(xué)”，她也像前四位一樣，設計了幾次并不高明的課堂提問(wèn)，但效果乏善可陳。下課時(shí)，她已經(jīng)預料到自己會(huì )輸，傷心地回到家里。
誰(shuí)知第二天，正當她茶飯不思之際，突然接到學(xué)校讓她正式上班的通知。她簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵，還小心翼翼地提醒對方是否找錯人了，但得到了肯定的答復，驚喜之余，她自然要問(wèn)校長(cháng)為什么選了她。“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，論那節課的精彩程度，你和其他人相比，還稍遜一籌，”校長(cháng)笑著(zhù)補充道，“但是，在課堂提問(wèn)時(shí)，你叫的是學(xué)生的名字，另外幾位卻要么叫的是學(xué)號，要么用手指著(zhù)別人。我們設身處地地想，當我們被別人以代號稱(chēng)呼或者被手指著(zhù)，我們的心里是很不舒服的。試想，我們怎能錄用一個(gè)不愿去了解和尊重學(xué)生的教師呢？”
6、某君是北京一家高科技公司的業(yè)務(wù)骨干，工作能力有口皆碑。有一次，他被派往海南公干。在海南他圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，十天后返回，快到北京時(shí)，他才發(fā)現他不慎將部分住宿、出租車(chē)和業(yè)務(wù)宴請等一些票據給弄丟了，總計有500余元。在出火車(chē)站時(shí)，他正在考慮如何向公司解釋這個(gè)問(wèn)題，忽然竄上來(lái)一個(gè)中年婦女，神神秘秘地對他說(shuō)：“發(fā)票要嗎？他愣了一下，遲疑地往前走，那敏銳的婦女好像看出來(lái)什么，立即緊追不舍，他一念之差，鬼使神差地花了50元多元買(mǎi)了500余元的各種發(fā)票。他有過(guò)負疚感，但當他想到那只是他應得的，也就問(wèn)心無(wú)愧了。第二天他回到公司，在老板那里順利地簽了字，當他在財務(wù)處報銷(xiāo)時(shí)，被夾裹在票據里的假發(fā)票被會(huì )計發(fā)現了，當會(huì )計當眾宣布那些票據是假的時(shí)候，他恨不得地上有一條縫鉆進(jìn)去。他漲紅了臉向會(huì )計解釋?zhuān)Ч麉s像墨水擦黑板，越擦越黑，會(huì )計問(wèn)他為什么不先向公司解釋?zhuān)K于低下了頭。由于這已經(jīng)是非常嚴重的財務(wù)違紀，會(huì )計只能夠秉公辦理。經(jīng)過(guò)公司調查，該君的確遺失了票據，復查了他以往的所有票據，證明確系初犯，尚屬可以挽救的對象，所以公司研究決定從輕發(fā)落，他被處以嚴重警告處分。這都是小事，半年后，公司順利上市，他作為嚴重違紀者，被取消了一半的購股權！區區500元，僅僅那么一念之差，或者那個(gè)不必要的自作聰明，不僅僅給他帶來(lái)了幾萬(wàn)元，甚至幾十萬(wàn)元的直接損失，還為他的職場(chǎng)晉升設置了巨大的障礙。他前思后想，后悔莫及。
7、 休斯·查姆斯在擔任國家收銀機公司銷(xiāo)售經(jīng)理期間曾面臨著(zhù)一種最為尷尬情況：該公司的財政發(fā)生了困難。這件事件被在外頭負責推銷(xiāo)的銷(xiāo)售人員知道了，并因此失去了工作的熱忱，銷(xiāo)量開(kāi)始下跌。到后來(lái)情況更為嚴重，銷(xiāo)售部門(mén)不得不召集全體銷(xiāo)售員開(kāi)一次大會(huì )，全美各地的銷(xiāo)售員皆被召去參加這次會(huì )議。查姆斯先生主持了這次會(huì )議。
首先，他請手下最佳的幾位銷(xiāo)售員站起來(lái)，要他們說(shuō)明銷(xiāo)售量為何會(huì )下跌。這些被喚到名字的員一一站起來(lái)以后，每個(gè)人都有一段最令人震驚的悲慘故事要向大家傾訴：商業(yè)不景氣，資金缺少，人們都希望等到總統大選揭曉以后再買(mǎi)東西等等。
當第五個(gè)銷(xiāo)售員開(kāi)始列舉使他無(wú)法完成銷(xiāo)售配額的種種困難時(shí)，查姆斯先生突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后，他說(shuō)道：“停止，我命令大會(huì )暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”
然后，他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來(lái)，并要求這名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。
在場(chǎng)的銷(xiāo)售員都驚呆了。他們有些人以為查姆斯先生發(fā)瘋了，人們開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。在這時(shí)，那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦另一只，表現出第一流的擦鞋技巧。
皮鞋擦亮之后，查姆斯先生給了小工友一毛錢(qián)，然后發(fā)表他的演說(shuō)。
他說(shuō)：“我希望你們每個(gè)人，好好看看這個(gè)小工友，他擁有在我們整個(gè)工廠(chǎng)及辦公室內擦鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多。盡管公司每周補貼他5元薪水，而且工廠(chǎng)里有數千名員工，但他仍然無(wú)法從這個(gè)公司賺取足以維持他生活的費用。”
“這位黑人小男孩不僅可以賺到相當不錯的收入既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點(diǎn)錢(qián)來(lái)，而他和他的前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠(chǎng)內，工作的對象也完全相同。”
“現在我問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題，那個(gè)白人小男孩拉不到更多的生意，是誰(shuí)的錯？是他的錯還是顧客的錯？”
那些推銷(xiāo)員不約而同地大聲說(shuō)：
“當然了，是那個(gè)小男孩的錯。”
“正是如引。”查姆斯回答說(shuō)，“現在我要告訴你們，你們現在推銷(xiāo)收銀機和一年前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷(xiāo)售成績(jì)卻比不上一年前。這是誰(shuí)的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？”
同樣又傳來(lái)如雷般的回答：
“當然，是我們的錯！”
“我很高興，你們能坦率承認自己的錯。”查姆斯繼續說(shuō)：“我現在要告訴你們。你們的錯誤在于，你們聽(tīng)到了有關(guān)本公司財務(wù)發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷(xiāo)售地區，并保證在以后30天內，每人賣(mài)出5臺收銀機，那么，本公司就不會(huì )再發(fā)生什么財務(wù)危機了。你們愿意這樣做嗎？”
大家都說(shuō)“愿意”，后來(lái)果然辦到了。那些他們曾強調的種種借口：商業(yè)不景氣，資金缺少，人們都希望等到總統大選揭曉后買(mǎi)東西等等，仿佛根本不存在，統統消失了。
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