20年前，他從企業(yè)停薪留職回家開(kāi)小賣(mài)店；20年后，他擁有一家1400平方米的超市和一個(gè)1200平方米的農貿大廳，資產(chǎn)以千萬(wàn)計算。
停薪留職，開(kāi)小賣(mài)店
1988年，23歲的黎明還是沈陽(yáng)陶瓷廠(chǎng)的一名工人，在廠(chǎng)里，每天只干兩三個(gè)小時(shí)的活。黎明不想這樣混下去，他辦了停薪留職手續，把家里的一間小平房收拾出來(lái)，開(kāi)起了小賣(mài)店。
“當時(shí)附近有很多小賣(mài)店，人家都能維持，我也能！人家有10種商品，我有20種，人家加價(jià)3毛，我可能加價(jià)兩毛。開(kāi)業(yè)的第一天賺了30多元錢(qián)，自己有信心了。后來(lái)顧客到我這里買(mǎi)五樣東西，我只掙兩樣的，那三樣我不加錢(qián)，還不告訴他。第一回他們覺(jué)得我算錯賬了，時(shí)間長(cháng)了，大伙兒心里都能明白，很多人隔幾個(gè)小賣(mài)店到我這里買(mǎi)東西。”
干事踏實(shí)，接手飯店
有個(gè)飯店的老板有病住院了，就找到黎明說(shuō)，看你這個(gè)小伙子干事挺踏實(shí)，你能不能把這飯店接過(guò)來(lái)。那個(gè)飯店一年成本將近30萬(wàn)元錢(qián)，黎明當時(shí)沒(méi)有多少錢(qián)，老板就說(shuō)，“你先干著(zhù)，按月返錢(qián)就行”。一年下來(lái)一算賬，掙了20萬(wàn)元，黎明又有信心了。
到了1955年，正當飯店和小賣(mài)店生意紅火時(shí)，黎明被診斷為胸膜炎，他不得不將飯店轉讓出去住進(jìn)醫院，與此同時(shí)，他的小賣(mài)店也因城市規劃而拆遷。半年后，黎明死里逃生，身上少了一根肋骨，他決定再干點(diǎn)兒啥，最后看好了沈陽(yáng)自行車(chē)廠(chǎng)東墻院的一塊地方。黎明找廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，一年給你創(chuàng )造一兩萬(wàn)元效益，啥也不用你們管，我蓋房子。真誠打動(dòng)了所有的人，廠(chǎng)長(cháng)知道黎明真的要干事。
紅紅火火，超市開(kāi)業(yè)
黎明的商店安置了22名下崗職工，此事經(jīng)新聞媒體報道后，大東區領(lǐng)導親自看望了黎明。1997年，黎明找到區領(lǐng)導，欲將經(jīng)營(yíng)狀況不佳的陶瓷綜合商店買(mǎi)下，并接收60多名在職和退休人員，區領(lǐng)導欣然同意。1988年6月，他的1400平方米的超市開(kāi)業(yè)了。
“買(mǎi)下這個(gè)商店需要160萬(wàn)元，我分三期付完，到2001年最后一筆賬還完后興奮極了。當時(shí)那50萬(wàn)元對我也很要命，但機遇難得��！機遇來(lái)的時(shí)候，你沒(méi)準備好也要拽住，準備800年沒(méi)有機遇，那也是沒(méi)用。”
三位一體，農貿大廳
2002年，小商小販占道經(jīng)營(yíng)狀況嚴重，而與超市相鄰的陶瓷廠(chǎng)俱樂(lè )部一直閑置，黎明覺(jué)得，如果把這個(gè)俱樂(lè )部改成農貿大廳，既解決了馬路市場(chǎng)占道的問(wèn)題，又盤(pán)活了國有資產(chǎn)，當然還有可觀(guān)的經(jīng)濟效益。他的想法得到區領(lǐng)導的支持。
黎明說(shuō)：“農貿市場(chǎng)的廣場(chǎng)上還有一個(gè)早市，地皮都是我的。早市、農貿大廳、超市形成一體，正好適合這個(gè)地區。”
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