39年前，當“臺塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學(xué)時(shí)，他不會(huì )想到，這個(gè)當時(shí)喜歡音樂(lè )的女兒，日后會(huì )成為全球科技界的一員悍將。
王雪紅后來(lái)回憶說(shuō)，雖然她一直很喜歡古典音樂(lè )，并且花了很多精力去練習鋼琴，夢(mèng)想做一位作曲家，但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂(lè )系僅僅3周后，她就發(fā)現，那里學(xué)音樂(lè )的天才太多了，于是便轉到經(jīng)濟系，學(xué)習經(jīng)濟和商業(yè)。直到現在，還有朋友跟王雪紅開(kāi)玩笑說(shuō)，王家少了一個(gè)女音樂(lè )家，多了一個(gè)女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個(gè)重大抉擇，或許也是最重要的一個(gè)。“我有夢(mèng)想，但也非常務(wù)實(shí)。”王雪紅曾多次表示。
2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后，王雪紅領(lǐng)導下的智能手機廠(chǎng)商宏達電子（HTC），市值一度高達319億美元，首度超越全球老牌手機廠(chǎng)商諾基亞（市值約317億美元）。
1997年創(chuàng )立的HTC，是王雪紅創(chuàng )業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來(lái)了最大的聲望和財富。不過(guò)，這同樣是一條艱難的道路，過(guò)去如此，未來(lái)依然如此。因為，它的對手是蘋(píng)果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強勢的微軟、Google。
但王雪紅說(shuō)：“要成功，就得做最困難的事。”
豪門(mén)虎女
在臺灣，有一句話(huà)非常流行：生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。但另一句話(huà)同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過(guò)，王雪紅自己卻稱(chēng)：“我的性格最像父親。”
豪富之家，關(guān)系萬(wàn)千重。被尊稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶共有3房妻室，9個(gè)子女，因此，王雪紅很小的時(shí)候，就渴望在父親的蔭蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺灣人這樣評價(jià)王雪紅：她是離王家、離臺塑最遠的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因為她與父親王永慶的性格有著(zhù)太多相似，而她的目標則是，像父親一樣擁有一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。王永慶一生嚴于律己，65歲后仍然每天堅持跑5公里，堅持洗冷水澡。這一點(diǎn)，對王雪紅的影響很大。如今，無(wú)論多忙，王雪紅每天都會(huì )堅持晨練。她的下屬也說(shuō)，王雪紅越來(lái)越像她的父親了。
雖然出身豪門(mén)，但幾乎白手起家的王雪紅稱(chēng)，她從父親王永慶那里獲得的最大財富，不是金錢(qián)，而是強大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)，王雪紅曾深情回憶說(shuō)，她至今還保留著(zhù)在國外上學(xué)時(shí)，父親每周給她寫(xiě)的信，“經(jīng)常10多頁(yè)，講做人做事的道理”。她亦數次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐饑餓，沒(méi)食的時(shí)候餓著(zhù)，有食時(shí)拼命吃，最后一樣長(cháng)得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達。不過(guò)，這兩家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰。王雪紅稱(chēng)，在最困難的時(shí)候，父親說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅持做可以和歐美競爭的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過(guò)了“沒(méi)食的時(shí)候”，一個(gè)更廣闊的世界展現在她的面前。
挑戰英特爾
1981年，從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后，王雪紅沒(méi)有進(jìn)入臺塑，而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng )業(yè)。不過(guò)，她當時(shí)并沒(méi)有向父親王永慶要一分錢(qián)，而是用母親在臺北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬(wàn)元新臺幣，買(mǎi)下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無(wú)意之中，當時(shí)“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務(wù)——芯片組，與英特爾芯片本是互補的產(chǎn)品，但英特爾后來(lái)進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域，雙方成為了競爭對手。1992年，當時(shí)的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當面警告王雪紅：“你不該做這個(gè)，英特爾對挑戰者會(huì )非常嚴厲！”王雪紅和當時(shí)的創(chuàng )業(yè)伙伴、后來(lái)的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做？”之后，王雪紅用了7年的時(shí)間，攻下全球70%的芯片組市場(chǎng)，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì )站出來(lái)說(shuō)，威盛又侵權了。威盛的員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾的無(wú)處不在，他們的努力往往因為英特爾的一句話(huà)就化為烏有�？蛻�(hù)也越來(lái)越對威盛沒(méi)有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場(chǎng)占有率，因此由70%降至30%以下。
不過(guò)，此間，王雪紅也通過(guò)一系辛辣的舉措，為威盛贏(yíng)得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導體手中收購Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門(mén)；1999年8月，威盛又收購了IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后，它又以3。22億美元收購S(chǎng)3公司（S3與英特爾曾簽訂交叉授權協(xié)議，這意味著(zhù)，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權的專(zhuān)利技術(shù)）。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達成和解協(xié)議，共涉及27項專(zhuān)利爭議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU（圖形芯片）和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的廠(chǎng)商。其中，威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
HTC的奇跡
2011年，王雪紅旗下的另一家企業(yè)宏達（HTC），卻將她帶到更高的“智能手機之巔”。
而回到15年前，這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實(shí)上，1997年宏達電子創(chuàng )立之初，雖然王雪紅認為做PDA更有創(chuàng )新空間，但被她挖過(guò)來(lái)的總裁卓火土卻認為，做筆記本才有號召力，才容易招到人。但后來(lái)，由于臺灣另一家筆記本代工廠(chǎng)商廣達迅速躥升，宏達的筆記本戰略最終失敗。這次失敗，讓宏達虧損10億元新臺幣，并且，因為業(yè)績(jì)虧損，宏達的融資也受到影響。
之后，當宏達決定做手機的時(shí)候，很多大公司找到宏達，其中包括后來(lái)被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說(shuō)，國外OEM廠(chǎng)商，想用我們的技術(shù)，要我們制造，還給了很高的價(jià)格，但這與宏達的愿景——做高端智能手機不符。最終，王雪紅放棄了“代工”這個(gè)臺灣企業(yè)最熟悉的模式，并走上了另一條道路。
也就在此時(shí)，微軟推出了MCE操作系統，但卻叫好不叫座，絕少有硬件廠(chǎng)商與之合作。身處困境的王雪紅認為，這是宏達的機會(huì )。但微軟覺(jué)得宏達是個(gè)小公司，不是它需要的合作伙伴。微軟希望，其合作伙伴是惠普這類(lèi)大公司。
但宏達還是先做出了PDA樣品，當王雪紅把樣品拿給蓋茨看時(shí)，蓋茨特別驚奇，贊不絕口，宏達與微軟的合作大門(mén)由此打開(kāi)。
之后，宏達的智能手機、多普達高端智能手機，也都選擇了跟隨微軟MCE。借勢微軟，是宏達成功的起點(diǎn)。2005年，王雪紅被評選為“年度亞洲之星”，并獲得了這樣的評價(jià)：從2000年iPAQ的成功，到2002年無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品打開(kāi)國際市場(chǎng)，從美國紐約到中國上海，處處可見(jiàn)宏達的無(wú)線(xiàn)通訊產(chǎn)品。
2008年，Google推出Android系統后，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識到，一個(gè)新機會(huì )正擺在宏達面前，宏達必須抓住這次機會(huì )，緊跟Android。王雪紅回憶說(shuō)，當時(shí)，宏達專(zhuān)門(mén)有一個(gè)團隊，在Google辦公，隨時(shí)與Google的工程師交流，而這是Android陣營(yíng)內的其他任何廠(chǎng)商都沒(méi)有做到的。
緊跟Android，最終使HTC成為智能手機時(shí)代的贏(yíng)家。2011年，全球手機市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪大洗牌：愛(ài)立信中止與索尼合作，退出手機市場(chǎng)；歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難以為繼；而來(lái)自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場(chǎng)份額達到15%，排名世界第四，在A(yíng)ndroid陣營(yíng)手機廠(chǎng)商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
回顧HTC的成長(cháng)歷程，王雪紅說(shuō)，“要成功，就要做最有價(jià)值的企業(yè)，做最困難的事情”。而或許是為了考驗篤信基督教的王雪紅，如今，更大的困難又擺在了她的面前。
憑借先發(fā)優(yōu)勢快速崛起，并在2011年4月到達一個(gè)巔峰的HTC，如今正迎來(lái)了更大的挑戰。2011年第四季度其銷(xiāo)量開(kāi)始下跌，2012年一季度預計還將繼續萎靡。而HTC的市值，也在7個(gè)月內跌掉了六成。
并且，HTC的主要競爭對手蘋(píng)果和三星，都有著(zhù)它無(wú)法復制的商業(yè)模式。前者以“軟件+硬件+服務(wù)”取勝，而后者則長(cháng)于“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈”。甚至，HTC在A(yíng)ndroid陣營(yíng)中的地位也十分堪憂(yōu)：在Google以125億美元的天價(jià)收購摩托羅拉之后，對于HTC來(lái)說(shuō)，Android系統似乎已經(jīng)不再那么值得信賴(lài)。
但即便面對這樣的挑戰，王雪紅依然表示，HTC的目標就是“成為世界第一”。這一次，她能否繼續成功？
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