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要成功,就得做最難的事

發(fā)布時(shí)間:2017-04-24    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

 39年前,當“臺塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學(xué)時(shí),他不會(huì )想到,這個(gè)當時(shí)喜歡音樂(lè )的女兒,日后會(huì )成為全球科技界的一員悍將。
  
  王雪紅后來(lái)回憶說(shuō),雖然她一直很喜歡古典音樂(lè ),并且花了很多精力去練習鋼琴,夢(mèng)想做一位作曲家,但在考入加州大學(xué)伯克利分校音樂(lè )系僅僅3周后,她就發(fā)現,那里學(xué)音樂(lè )的天才太多了,于是便轉到經(jīng)濟系,學(xué)習經(jīng)濟和商業(yè)。直到現在,還有朋友跟王雪紅開(kāi)玩笑說(shuō),王家少了一個(gè)女音樂(lè )家,多了一個(gè)女企業(yè)家。
  
  這可能是王雪紅此生的第一個(gè)重大抉擇,或許也是最重要的一個(gè)。“我有夢(mèng)想,但也非常務(wù)實(shí)。”王雪紅曾多次表示。
  
  2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示,王雪紅及其丈夫陳文琦,以68億美元資產(chǎn)登上臺灣首富寶座,而郭臺銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個(gè)月后,王雪紅領(lǐng)導下的智能手機廠(chǎng)商宏達電子(HTC),市值一度高達319億美元,首度超越全球老牌手機廠(chǎng)商諾基亞(市值約317億美元)。
  
  1997年創(chuàng )立的HTC,是王雪紅創(chuàng )業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”,也給她帶來(lái)了最大的聲望和財富。不過(guò),這同樣是一條艱難的道路,過(guò)去如此,未來(lái)依然如此。因為,它的對手是蘋(píng)果、三星和諾基亞,而它的合作伙伴,是強勢的微軟、Google。
  
  但王雪紅說(shuō):“要成功,就得做最困難的事。”
  
  豪門(mén)虎女
  
  在臺灣,有一句話(huà)非常流行:生子當如張忠謀,生女當如王雪紅。但另一句話(huà)同樣流行:王雪紅,是王永慶最叛逆的子女。不過(guò),王雪紅自己卻稱(chēng):“我的性格最像父親。”
  
  豪富之家,關(guān)系萬(wàn)千重。被尊稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶共有3房妻室,9個(gè)子女,因此,王雪紅很小的時(shí)候,就渴望在父親的蔭蔽之外,找到一片屬于自己的天地。臺灣人這樣評價(jià)王雪紅:她是離王家、離臺塑最遠的子女。
  
  王雪紅被視為“叛逆”,或許正因為她與父親王永慶的性格有著(zhù)太多相似,而她的目標則是,像父親一樣擁有一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。王永慶一生嚴于律己,65歲后仍然每天堅持跑5公里,堅持洗冷水澡。這一點(diǎn),對王雪紅的影響很大。如今,無(wú)論多忙,王雪紅每天都會(huì )堅持晨練。她的下屬也說(shuō),王雪紅越來(lái)越像她的父親了。
  
  雖然出身豪門(mén),但幾乎白手起家的王雪紅稱(chēng),她從父親王永慶那里獲得的最大財富,不是金錢(qián),而是強大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí),王雪紅曾深情回憶說(shuō),她至今還保留著(zhù)在國外上學(xué)時(shí),父親每周給她寫(xiě)的信,“經(jīng)常10多頁(yè),講做人做事的道理”。她亦數次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”:鵝很耐饑餓,沒(méi)食的時(shí)候餓著(zhù),有食時(shí)拼命吃,最后一樣長(cháng)得很肥。
  
  如今,王雪紅旗下企業(yè)已有40余家,其中,做得最成功的是威盛與宏達。不過(guò),這兩家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰。王雪紅稱(chēng),在最困難的時(shí)候,父親說(shuō)過(guò)的一句話(huà),一直是她精神的支柱:你不要放棄,要堅持做可以和歐美競爭的產(chǎn)品。最終,王雪紅熬過(guò)了“沒(méi)食的時(shí)候”,一個(gè)更廣闊的世界展現在她的面前。
  
  挑戰英特爾
  
  1981年,從加州柏克利大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后,王雪紅沒(méi)有進(jìn)入臺塑,而是進(jìn)入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
  
  6年之后,王雪紅決定自己創(chuàng )業(yè)。不過(guò),她當時(shí)并沒(méi)有向父親王永慶要一分錢(qián),而是用母親在臺北的房子做抵押,向銀行借貸了500萬(wàn)元新臺幣,買(mǎi)下了硅谷的一家公司,這就是威盛電子的前身。
  
  或許是在無(wú)意之中,當時(shí)“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務(wù)——芯片組,與英特爾芯片本是互補的產(chǎn)品,但英特爾后來(lái)進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域,雙方成為了競爭對手。1992年,當時(shí)的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當面警告王雪紅:“你不該做這個(gè),英特爾對挑戰者會(huì )非常嚴厲!”王雪紅和當時(shí)的創(chuàng )業(yè)伙伴、后來(lái)的丈夫陳文琦很不服氣:“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴,憑什么不讓別人做?”之后,王雪紅用了7年的時(shí)間,攻下全球70%的芯片組市場(chǎng),1999年,威盛上市。
  
  但從1999年至2003年,威盛每開(kāi)發(fā)一款新品,英特爾都會(huì )站出來(lái)說(shuō),威盛又侵權了。威盛的員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾的無(wú)處不在,他們的努力往往因為英特爾的一句話(huà)就化為烏有?蛻(hù)也越來(lái)越對威盛沒(méi)有信心,怕被英特爾訴訟。威盛市場(chǎng)占有率,因此由70%降至30%以下。
  
  不過(guò),此間,王雪紅也通過(guò)一系辛辣的舉措,為威盛贏(yíng)得了生存空間。1999年7月,威盛從美國國家半導體手中收購Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門(mén);1999年8月,威盛又收購了IDT,挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后,它又以3。22億美元收購S(chǎng)3公司(S3與英特爾曾簽訂交叉授權協(xié)議,這意味著(zhù),威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權的專(zhuān)利技術(shù))。
  
  最終,2003年4月,威盛與英特爾達成和解協(xié)議,共涉及27項專(zhuān)利爭議。
  
  如今,威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU(圖形芯片)和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的廠(chǎng)商。其中,威盛的芯片組業(yè)務(wù)做到了全球第一,圖形芯片做到了全球第二,芯片則做到了全球第三。
  
  HTC的奇跡
  
  2011年,王雪紅旗下的另一家企業(yè)宏達(HTC),卻將她帶到更高的“智能手機之巔”。
  
  而回到15年前,這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實(shí)上,1997年宏達電子創(chuàng )立之初,雖然王雪紅認為做PDA更有創(chuàng )新空間,但被她挖過(guò)來(lái)的總裁卓火土卻認為,做筆記本才有號召力,才容易招到人。但后來(lái),由于臺灣另一家筆記本代工廠(chǎng)商廣達迅速躥升,宏達的筆記本戰略最終失敗。這次失敗,讓宏達虧損10億元新臺幣,并且,因為業(yè)績(jì)虧損,宏達的融資也受到影響。
  
  之后,當宏達決定做手機的時(shí)候,很多大公司找到宏達,其中包括后來(lái)被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說(shuō),國外OEM廠(chǎng)商,想用我們的技術(shù),要我們制造,還給了很高的價(jià)格,但這與宏達的愿景——做高端智能手機不符。最終,王雪紅放棄了“代工”這個(gè)臺灣企業(yè)最熟悉的模式,并走上了另一條道路。
  
  也就在此時(shí),微軟推出了MCE操作系統,但卻叫好不叫座,絕少有硬件廠(chǎng)商與之合作。身處困境的王雪紅認為,這是宏達的機會(huì )。但微軟覺(jué)得宏達是個(gè)小公司,不是它需要的合作伙伴。微軟希望,其合作伙伴是惠普這類(lèi)大公司。
  
  但宏達還是先做出了PDA樣品,當王雪紅把樣品拿給蓋茨看時(shí),蓋茨特別驚奇,贊不絕口,宏達與微軟的合作大門(mén)由此打開(kāi)。
  
  之后,宏達的智能手機、多普達高端智能手機,也都選擇了跟隨微軟MCE。借勢微軟,是宏達成功的起點(diǎn)。2005年,王雪紅被評選為“年度亞洲之星”,并獲得了這樣的評價(jià):從2000年iPAQ的成功,到2002年無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品打開(kāi)國際市場(chǎng),從美國紐約到中國上海,處處可見(jiàn)宏達的無(wú)線(xiàn)通訊產(chǎn)品。
  
  2008年,Google推出Android系統后,雖然與蓋茨已是多年好友,但王雪紅依然清醒地意識到,一個(gè)新機會(huì )正擺在宏達面前,宏達必須抓住這次機會(huì ),緊跟Android。王雪紅回憶說(shuō),當時(shí),宏達專(zhuān)門(mén)有一個(gè)團隊,在Google辦公,隨時(shí)與Google的工程師交流,而這是Android陣營(yíng)內的其他任何廠(chǎng)商都沒(méi)有做到的。
  
  緊跟Android,最終使HTC成為智能手機時(shí)代的贏(yíng)家。2011年,全球手機市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪大洗牌:愛(ài)立信中止與索尼合作,退出手機市場(chǎng);歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢,難以為繼;而來(lái)自臺灣的HTC手機卻異軍突起,在全球手機市場(chǎng)份額達到15%,排名世界第四,在A(yíng)ndroid陣營(yíng)手機廠(chǎng)商中排名第一,一舉登上全球智能手機市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
  
  回顧HTC的成長(cháng)歷程,王雪紅說(shuō),“要成功,就要做最有價(jià)值的企業(yè),做最困難的事情”。而或許是為了考驗篤信基督教的王雪紅,如今,更大的困難又擺在了她的面前。
  
  憑借先發(fā)優(yōu)勢快速崛起,并在2011年4月到達一個(gè)巔峰的HTC,如今正迎來(lái)了更大的挑戰。2011年第四季度其銷(xiāo)量開(kāi)始下跌,2012年一季度預計還將繼續萎靡。而HTC的市值,也在7個(gè)月內跌掉了六成。
  
  并且,HTC的主要競爭對手蘋(píng)果和三星,都有著(zhù)它無(wú)法復制的商業(yè)模式。前者以“軟件+硬件+服務(wù)”取勝,而后者則長(cháng)于“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈”。甚至,HTC在A(yíng)ndroid陣營(yíng)中的地位也十分堪憂(yōu):在Google以125億美元的天價(jià)收購摩托羅拉之后,對于HTC來(lái)說(shuō),Android系統似乎已經(jīng)不再那么值得信賴(lài)。
  
  但即便面對這樣的挑戰,王雪紅依然表示,HTC的目標就是“成為世界第一”。這一次,她能否繼續成功?
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