以下是關(guān)于一篇《職場(chǎng)中如何與新上司處理好關(guān)系？》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜索整理編輯，僅供參考。 

第一、首先，你要對自己的處境做一個(gè)分析。

　　你的工作重不重要?你的同事支不支持你?你擁有什么特殊的專(zhuān)長(cháng)和才能?你期望在公司里有什么樣的發(fā)展?其次，你要設身處地的為新上司想一想，他的任務(wù)是什么?他的要求是什么?他希望部屬如何配合他?他在公司的地位如何?他下一步的發(fā)展為何?他的主管是不是支持他?如果你不了解新上司對你和工作的期望，你便無(wú)法和他相處。

第二、深入地了解你的新上司。

　　每個(gè)上司都有不同的行事作風(fēng)，因此你可以采取聽(tīng)、讀、看、問(wèn)的方式更深入地了解你的新上司。
　　注意聽(tīng)新上司說(shuō)什么，如何說(shuō)。說(shuō)的時(shí)候常提出來(lái)的理由是什么?注意讀上司留下來(lái)的批示或備忘錄，他在乎的是什么?要求的是什么?注意看上司如何主持會(huì )議?如何和別人溝通?喜歡和什么人溝通?為什么?注意打聽(tīng)，問(wèn)以前和上司相處過(guò)的人他是一個(gè)什么樣的上司?應該如何和他相處?善于察言觀(guān)色是上班族的生存之道。

第三、在新上司交代工作的時(shí)候，要真正了解他的要求是什么，最好的方式是問(wèn)清楚，但問(wèn)也要有技巧，不能讓他覺(jué)得你什么都不懂。因此你不能問(wèn)說(shuō)“我要怎么做?”而是要問(wèn)一些細節，譬如上司要你寫(xiě)一篇報告，你要問(wèn)清楚是一份簡(jiǎn)單扼要的結論或建議，還是一份包括所有細節的詳細報告?還有上司交代一個(gè)項目，你要問(wèn)清楚他是希望隨時(shí)掌握狀況還是只看最后成果?如果是前者，你就要經(jīng)常向他報告進(jìn)度，如果是后者，你只要挑重要的事項向他報告。但有一種狀況是例外，當你工作發(fā)生問(wèn)題，你要越快讓你的上司知道越好，不管他是什么樣行事風(fēng)格的人，因為有問(wèn)題不馬上報告，會(huì )讓事情惡化難以控制，最后不但傷害你自己、你的上司，甚至整個(gè)公司。

第四、調整自己的作業(yè)方式來(lái)達到上司的要求

　　盡管你不認同新上司的行事風(fēng)格，但是你仍然必須調整自己的作業(yè)方式來(lái)達到上司的要求。譬如說(shuō)有些上司喜歡一大早開(kāi)會(huì )，甚至要求干部提早半小時(shí)到公司，你就必須起得更早，在要求的時(shí)間之前到達，并且把開(kāi)會(huì )要討論的事項事先準備好，讓會(huì )議進(jìn)行得更順利。同樣的，如果上司經(jīng)常要求員工加班，員工也必須配合加班。除非你不想繼續待在這家公司，否則你就要做某些部分的犧牲和妥協(xié)，來(lái)配合公司的要求。在和新上司相處的過(guò)程，如何把自己不滿(mǎn)和負面的情緒化為正面積極的行動(dòng)，對每位人員都是很大的挑戰。

　　除了犧牲和妥協(xié)以外，你仍然可以向新上司要求私下的會(huì )議來(lái)坦誠地溝通彼此的歧見(jiàn)，當然這是非常高難度的做法，有些上司可能會(huì )拒絕，有些上司不接受部屬的建議，但是有些上司可能因為你從來(lái)沒(méi)有向他反應，因此他也不知道他的做法有何不妥。譬如有些上司會(huì )越權指揮你的部屬，讓你感到很困擾，你可以適度地向他表示，在他分派工作給你的部屬之前能先知會(huì )你一聲，如此可以把工作做得更好。坦誠的溝通，有助于增進(jìn)你和新上司之間的了解和合作，但必須注意溝通的過(guò)程不要讓你的上司感覺(jué)沒(méi)面子或下不了臺階。