職場(chǎng)如站場(chǎng)，把握好如能呼風(fēng)換雨，沒(méi)把握好害了自己，還得付出代價(jià)。
作為普通員工若要請其他部門(mén)的人幫忙，是否也會(huì )如愿以?xún)斈�？有的時(shí)候問(wèn)題不大，可有的時(shí)候就不那么容易。遇到困難怎么辦？那就看你的游說(shuō)能力是否達到爐火純青的地步了。下面就告訴你十個(gè)方法，有了它們你就知道如何去影響別人，從而達到自己的目標。
第一條，擺平老板。
要想讓老板對你言聽(tīng)計從，就要知道什么對他或者她最重要。投其所好就會(huì )讓其身心放松，你也就能達到自己的目標。
第二條，招之即來(lái)。
如果你給人們先作了一些事情，人家就會(huì )愿意幫助你。諳熟經(jīng)商之道的人最明白這一點(diǎn)。他們愿意進(jìn)行相應的投資，因為他們知道，需要他人幫助的時(shí)候應該有一個(gè)能為其盡義務(wù)的網(wǎng)絡(luò )，也就是我們常說(shuō)的“關(guān)系網(wǎng)”。
第三，解決紛爭。
如果你想讓一場(chǎng)討論朝著(zhù)對你有利的方向發(fā)展，一定要忘掉別人跟你說(shuō)了什么，要努力聽(tīng)出別人意見(jiàn)的弦外之音。一定要強調彼此之間的一致性，這樣才能提出滿(mǎn)足他們利益——重要的是還會(huì )滿(mǎn)足你的利益——的解決辦法。換句話(huà)說(shuō)，要先取得共識，然后再尋求具體解決方案。
第四，尋找共性。
如果你的同事認為你跟同事們之間有相同之處，他們就會(huì )對你接受你。要弄清即將接觸的是什么人，在提出建議之前先說(shuō)點(diǎn)別的，是不是從同一個(gè)母校畢業(yè)？一旦建立了個(gè)人聯(lián)系，交往與溝通就會(huì )易如反掌。
第五，權威力量。
如果他們認為你是一個(gè)專(zhuān)家，他們就會(huì )對你的請求予以積極的回應。如果老同事跟新同事說(shuō)你是某方面的專(zhuān)家，你在新人面前的地位就比較高。接下來(lái)，無(wú)論是讓新人支持你還是你的工作，都容易得多。也就是說(shuō)，你在新人面前的“起點(diǎn)”高會(huì )而避免很多不該有的問(wèn)題。
第六，得失之間。
就同一件事而言，得失之間，我們更在意后者。我們也會(huì )在隨大流，不知怎么辦好。因此，當你提出建議的時(shí)候，一定要知道公司會(huì )因此而失去什么。讓損失降到最低程度的建議才是最可行的。
第七，只找一人。
如果要給人家回復電子郵件，收信人不要太多。
人們收到信件時(shí)候，如果看到有一大堆收件人，就會(huì )以為別人也會(huì )處理此事，結果誰(shuí)也不處理。如果因為這一點(diǎn)導致你不滿(mǎn)，說(shuō)不定你還會(huì )得罪人，因為你根本就沒(méi)有明確誰(shuí)來(lái)幫你解決問(wèn)題。解決問(wèn)題最好找一個(gè)人，不要找一堆人。這也是人們日常交往的法則之一。
第八，遵守規則。
如果同事發(fā)現你不顧規則，甚至更不顧事實(shí)來(lái)做事，就認為你是一個(gè)自行其是的人。幾次下來(lái)，他們以后就不會(huì )聽(tīng)你的意見(jiàn)。換句話(huà)說(shuō)，不論是說(shuō)話(huà)還是辦事，你都要考慮到規則以及實(shí)際情況，既不可心血來(lái)潮，也不能僅憑個(gè)人好惡。
第九，自我訓練。
如果你希望得到晉升等諸如此類(lèi)東西的時(shí)候，不妨先來(lái)一個(gè)自我談話(huà)。也就是說(shuō)，先問(wèn)自己幾個(gè)目標問(wèn)題，比如“我真想干什么？把答案寫(xiě)下來(lái)，然后采取簡(jiǎn)單的行動(dòng)來(lái)推進(jìn)自己的計劃。
第十，要有自信。
在向目標邁進(jìn)過(guò)程中，自信會(huì )給你很多幫助。讓朋友和同事經(jīng)常向你反映你在意志品質(zhì)以及成就方面的情況以及進(jìn)步，那對你會(huì )有很強的激勵作用。將人們的評價(jià)放在一個(gè)快樂(lè )文件夾中，需要注入信心的時(shí)候好好看一看。長(cháng)此以往，效果將不可小覷。所謂“快樂(lè )文件夾”大概是英國人發(fā)明的一種文件夾，但凡讓自己高興的文件都放那里。
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