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1、在工作中你看到別人違反規定和制度，你怎么辦?
2、發(fā)現你的直接上司有受賄行為，你怎么辦?
窮之以辭辯而觀(guān)其變
他擅長(cháng)辭辯和善于應變嗎?接連不斷地向其提問(wèn)，就可以在他的回答中發(fā)現其是否真的具有這方面的才能。
善辯明變之才，絕非詭辯狡詐之才。善辯明辯之才，必當腹有才學(xué)、胸有韜略、腦有乾坤，以言理正，名亦順，義必重，天下先，惟賢是舉方能為眾人所折服。
詭辯狡詐之才，只是腹中濫學(xué)，胸藏奸邪腦灌私欲，以言乖巧，名假借順，義取輕，私利先，陷害忠良，蒙蔽昏君。這般人物，當屬王莽篡逆、秦儈害忠之流也。
是璞玉方有雕琢的意義，不然浪費別人也浪費自己。所以，在招聘時(shí)，這方面的考察也是非常重要的�？梢酝ㄟ^(guò)以下類(lèi)似的問(wèn)題來(lái)考察：
1、你為什么離開(kāi)原來(lái)的公司(隨機應變的引發(fā)一連串的問(wèn)題)
2、假如你是領(lǐng)導，你怎么培訓你的下屬?為什么不怕他超過(guò)你?到時(shí)他超過(guò)你，成為你的上級，你怎么處理你們之間的關(guān)系?(隨機應變的引發(fā)一連串的問(wèn)題)
咨之以計謀而觀(guān)其識
他真有學(xué)識嗎?通過(guò)詢(xún)問(wèn)其計謀，就可以了解到一個(gè)人是否具有真才實(shí)學(xué)，也可以了解到他是否具有真正的見(jiàn)識。“咨之以計謀而觀(guān)其識”，說(shuō)的是通過(guò)詢(xún)問(wèn)計謀而了解其學(xué)識。學(xué)識的多寡對識人關(guān)系極大。有識，才能看準方向，預見(jiàn)正確，提出的建議合理合情，拿出的方案切實(shí)可行，不會(huì )走大的彎路或走錯路，以免除誤入歧途、陷入困境。無(wú)識，就會(huì )看錯方向，視線(xiàn)模糊，思想困惑，感情起伏不定，根本就提不出好的建議，也拿不出好的方案，甚或就是能夠提出合理合情的建議并拿出了切實(shí)可行的方案，也不能被順利地采用、有效地實(shí)行，這樣，等待他的只能是聽(tīng)天由命、自哀其憐，或者是一味地蠻干瞎闖，造成其頻頻地失敗后而無(wú)所適從，無(wú)甚成就。對公司來(lái)說(shuō)，得到的只是一個(gè)麻煩。
“熱愛(ài)實(shí)踐而又不講求科學(xué)的人.就好像一個(gè)水手走進(jìn)了一只沒(méi)有舵或羅盤(pán)的船，他從來(lái)就不能肯定他究竟在往哪里走。”這里實(shí)際上講得就是“識”的重要性。無(wú)識而又熱愛(ài)自己事業(yè)的人，就像劃無(wú)舵之船的人，這樣的人，又怎樣能抵達成功的彼岸而真正地成為人才呢?
那么，招聘到一個(gè)對企業(yè)真正有用的人，僅看其有志向和心愿是遠遠不夠的，還必須要有勇于堅持真理的遠見(jiàn)卓識。有這樣一種人：“志大而量小，才有余而識不足。”，所以對應聘人員識的考察也是非常重要的。 可通過(guò)以下類(lèi)似問(wèn)題來(lái)考察：
1、你認為成功的關(guān)鍵是什么?
2、吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家稅收有很大的貢獻，對政府采取措施禁煙，各方有不同的看法，你對此如何看待?假如讓你來(lái)解決這件事情，你會(huì )怎么處理?
3、對于中國企業(yè)界出現價(jià)格戰，你覺(jué)得根源出在那里?怎么去解決這個(gè)問(wèn)題?
告之以禍難而觀(guān)其勇
他勇敢嗎?告訴其禍難，我們就可以觀(guān)察出他是否真的勇敢。“告之以禍難而觀(guān)其勇”，就是告訴其面臨嚴重局面考察其是否臨危不懼。古語(yǔ)說(shuō)得好：路不險，無(wú)以知馬之良：任不重，無(wú)以知人之才。歲不寒，無(wú)以知松拍;事不難，無(wú)以知君子;勢不危，無(wú)以知英雄。確定、識別一個(gè)人是不是真的人才，只有在最關(guān)鍵的時(shí)刻才能夠檢驗出來(lái)。
一個(gè)拈輕怕重，尋求安逸的員工，永遠不會(huì )成為企業(yè)的助力!
所以觀(guān)其是否具有事業(yè)為重，勇于為事業(yè)付出的精神也極為重要，可通過(guò)以下類(lèi)似問(wèn)題考察之：
1、你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒(méi)有別的同事收入高，你怎么辦?
2、假如你的上級經(jīng)常把你的工作安排得很滿(mǎn)，假期都沒(méi)有時(shí)間休，你覺(jué)得合理嗎?怎么解決這件事情?
3、當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見(jiàn)不一致時(shí)，你該怎么辦?
期之以事而觀(guān)其德
德信相連，有才無(wú)德信者只可小用，有德信而無(wú)才者可培用，無(wú)才無(wú)德信者用之何用?所以在招聘中考察一個(gè)人的德信也是非常得要的。
我個(gè)人認為可以用類(lèi)似以下的方案對其進(jìn)行初步的考察：
1、假如領(lǐng)導從你身邊走過(guò)，你很熱情的跟他打招呼，他卻沒(méi)有反應，你怎么看待這件事?
2、在一次重要會(huì )議上，領(lǐng)導作報告時(shí)將一個(gè)重要的數字念錯了，如不糾正會(huì )影響工作，遇到這種情況你應怎么辦?
3、在實(shí)際生活中，假設你做了一件好事，不但沒(méi)有人理解，反而還遭到周?chē)镜闹S刺挖苦，這時(shí)你應怎樣處理?
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