新入職的少年不知道該如何理順工作內容;又該如何證明自己不是在摸魚(yú);職場(chǎng)成熟人糾結于工作做得多但領(lǐng)導看不到。職場(chǎng)達人幫你理清,會(huì )說(shuō)還是會(huì )做的問(wèn)題。
在我剛工作的時(shí)候,我的父母告訴我,要好好干自己的工作,要與人為善,不要亂出頭——不敢說(shuō)是聽(tīng)這話(huà)聽(tīng)錯了,但我確實(shí)在最基層的工作上晃蕩了很多年,做到了一個(gè)比較尷尬的位置:論工作能力、工作意識已經(jīng)高于這個(gè)崗位,而向上升呢,又少了點(diǎn)什么,于是郁結的很。
直到后來(lái),我也做過(guò)小小的領(lǐng)導,然后又做了顧問(wèn)后,得以與許多領(lǐng)導交流,以及觀(guān)察他們的工作,我才發(fā)現,所謂做好工作,做出成績(jì),乃至為企業(yè)創(chuàng )造效益,其實(shí)是一件綜合的工作——理論上說(shuō),每個(gè)人都做好自己的工作,企業(yè)就應該取得效益;但實(shí)際上,只有每個(gè)崗位的工作搭配得益,企業(yè)才能取得最大的效益。
今天 Q群里的問(wèn)題很有意思,集中在“會(huì )說(shuō)還是會(huì )做”這個(gè)問(wèn)題上——有新入職場(chǎng)的少年不知道自己該如何理順工作內容;又該如何證明自己不是在摸魚(yú);也有職場(chǎng)成熟人糾結于做的多得到少的問(wèn)題。
其實(shí)具體做法需要結合當時(shí)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析,但有一個(gè)原則始終不能變:一個(gè)員工,他的工作是為誰(shuí)做的?
往大里說(shuō),為公司為祖國為地球都對,但具體到公司組織里,一個(gè)員工的工作就是給他的直接上級做的——不一定工作成果直接交付給上級使用,但一個(gè)員工的工作成績(jì)直接影響到直接上級的工作結果與效率,需知你的上級也是要被考核的(老板的話(huà)需要直接面對市場(chǎng)的考核),只有直接上級好了才能有實(shí)力爭取更多資源,跟著(zhù)領(lǐng)導的人才能也跟著(zhù)好,直接上級升了,下面的員工才有機會(huì )遞補升上去。
比如手頭上有一堆同事安排的工作,先做哪個(gè)后做哪個(gè)?
這種問(wèn)題應該是沒(méi)有最正確的那個(gè)答案——最保險的辦法莫過(guò)于當有人來(lái)安排工作的時(shí)候,先問(wèn)好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成,緊急程度是什么等等,以及能夠得到什么資源,根據這些信息自己先安排輕重緩急,之后再征求直接領(lǐng)導的意見(jiàn)得到確認或建議。職場(chǎng)新人對于各種事務(wù)沒(méi)有經(jīng)驗,需要各種請教各種請示都是必?激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频