在我剛工作的時(shí)候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說(shuō)是聽(tīng)這話(huà)聽(tīng)錯了，但我確實(shí)在最基層的工作上晃蕩了很多年，做到了一個(gè)比較尷尬的位置：論工作能力、工作意識已經(jīng)高于這個(gè)崗位，而向上升呢，又少了點(diǎn)什么，于是郁結的很。

 

　　直到后來(lái)，我也做過(guò)小小的領(lǐng)導，然后又做了顧問(wèn)后，得以與許多領(lǐng)導交流，以及觀(guān)察他們的工作，我才發(fā)現，所謂做好工作，做出成績(jì)，乃至為企業(yè)創(chuàng )造效益，其實(shí)是一件綜合的工作——理論上說(shuō)，每個(gè)人都做好自己的工作，企業(yè)就應該取得效益；但實(shí)際上，只有每個(gè)崗位的工作搭配得益，企業(yè)才能取得最大的效益。

 

　　今天 Q群里的問(wèn)題很有意思，集中在“會(huì )說(shuō)還是會(huì )做”這個(gè)問(wèn)題上——有新入職場(chǎng)的少年不知道自己該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚(yú)；也有職場(chǎng)成熟人糾結于做的多得到少的問(wèn)題。

 

　　其實(shí)具體做法需要結合當時(shí)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，但有一個(gè)原則始終不能變：一個(gè)員工，他的工作是為誰(shuí)做的？

 

　　往大里說(shuō)，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織里，一個(gè)員工的工作就是給他的直接上級做的——不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個(gè)員工的工作成績(jì)直接影響到直接上級的工作結果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老板的話(huà)需要直接面對市場(chǎng)的考核），只有直接上級好了才能有實(shí)力爭取更多資源，跟著(zhù)領(lǐng)導的人才能也跟著(zhù)好，直接上級升了，下面的員工才有機會(huì )遞補升上去。

 

　　比如手頭上有一堆同事安排的工作，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

 

　　這種問(wèn)題應該是沒(méi)有最正確的那個(gè)答案——最保險的辦法莫過(guò)于當有人來(lái)安排工作的時(shí)候，先問(wèn)好最后期限是什么以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什么等等，以及能夠得到什么資源，根據這些信息自己先安排輕重緩急，之后再征求直接領(lǐng)導的意見(jiàn)得到確認或建議。職場(chǎng)新人對于各種事務(wù)沒(méi)有經(jīng)驗，需要各種請教各種請示都是必?激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频