Google剛成立時(shí)只有十來(lái)個(gè)員工，在一家擁擠的居民房里辦公。而Google成立的時(shí)候正是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，因此人才的流動(dòng)性很強。Google的創(chuàng )始人謝爾蓋一直在考慮如何才能增加Google對互聯(lián)網(wǎng)人才的吸引力，提高薪水肯定不現實(shí)，因為Google也是剛剛成立不久沒(méi)有多少資金。

 

 

 

　　謝爾蓋為了了解最吸引這些互聯(lián)網(wǎng)人才的是什么，特地走訪(fǎng)了幾十家網(wǎng)絡(luò )公司。最后謝爾蓋發(fā)現：由于這些做互聯(lián)網(wǎng)的工程師工作都特別忙，因此午餐都是隨便吃一些三明治或者別的快餐。謝爾蓋覺(jué)得這是一個(gè)很好的機會(huì )，于是決定從午餐開(kāi)始改變。

 

　　當時(shí)提供午餐的公司很多，可是大多數公司都是隨便應付一下而已，謝爾蓋為了改變這種局面，決定招一個(gè)廚師來(lái)為Google的工程師提供免費的午餐。謝爾蓋打出了一則廣告：誠征廚師長(cháng)--Google的人餓了。在廣告里，謝爾蓋許諾Google的廚師長(cháng)可以得到Google的股份。廣告打出不久很快就有廚師來(lái)應聘，最后經(jīng)過(guò)挑選，謝爾蓋決定選艾爾斯為Google的廚師長(cháng)。

 

　　艾爾斯并沒(méi)有把廚師長(cháng)當成工作來(lái)做，而是當成一份事業(yè)來(lái)做。由于謝爾蓋的充分授權，艾爾斯有了充分的權力來(lái)決定午餐做什么和怎么做。由于艾爾斯的加入，Google的午餐有了很大的改變，艾爾斯驕傲地對Google的同事說(shuō)道：“我們有美國西南部風(fēng)味的食品、經(jīng)典意大利菜、法國菜、非洲食品，以及帶有我自己烹調風(fēng)格的亞洲菜和印度菜。”

 

　　由于艾爾斯的努力，Google工程師們的午餐有了翻天覆地的變化，而很多工程師就是因為艾爾斯的午餐而留在了Google。在2000年Google列出的十大值得留戀的原因中，艾爾斯的午餐排在第一位。艾爾斯的到來(lái)打破了那種互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有生機的環(huán)境，有了艾爾斯的Google變得充滿(mǎn)生機。

 

　　這個(gè)職場(chǎng)勵志故事告訴我們。當一個(gè)人把午餐當做一份事業(yè)時(shí)，他就會(huì )產(chǎn)生巨大的影響力，能夠改變同事，改變工作環(huán)境心態(tài)，改變整個(gè)公司，天哪，他甚至改變了世界。以午餐來(lái)留住員工，以午餐創(chuàng )造充滿(mǎn)生機的工作環(huán)境，Google做到了。