怎樣才能走出困境，將企業(yè)做大做強？總經(jīng)理作出了一個(gè)大膽的決定：砍掉99％的產(chǎn)品——將上百個(gè)產(chǎn)品商標、幾千種產(chǎn)品削減到只剩幾十種，集中發(fā)展留下的1％的乒乓球產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)無(wú)數次的選料、試驗、模擬擊球，1999年初，公司開(kāi)發(fā)出屬于中國的40毫米乒乓球標準。因為中國乒乓球實(shí)力在全球數一數二，中國國家隊拿著(zhù)他們的產(chǎn)品進(jìn)行全球游說(shuō)，最終竟說(shuō)服國際乒球聯(lián)盟將這家公司的標準確定為臨時(shí)國際標準。
你一定猜出來(lái)了，這家公司就是上海紅雙喜運動(dòng)器材公司。憑借聚焦經(jīng)營(yíng)，公司近5年來(lái)營(yíng)收每年增長(cháng)25％，目前已掌握了全球20％、中國近40％的市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額超過(guò)3億元。
看來(lái)，對于追求成功，最困難的不是拼命去做什么，而是抵制住誘惑不去做什么。
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