為什么你一直就任于目前的崗位沒(méi)能成功升遷，那是因為你沒(méi)能擁有足夠的能力勝任領(lǐng)導職位。

　　作為大領(lǐng)導每天要應對各種各樣的挑戰，這就是所謂的不同崗位擔不同的責任。作為領(lǐng)導，每天的忙碌是必須的，但是他們迫切想要做到的還是和團隊之間的平等相處與合作，在忙碌的工作和學(xué)習中達到提升自身價(jià)值的最終目的。

　　個(gè)人認為，想勝任領(lǐng)導職位必須要具備一定的職業(yè)技能和素質(zhì)：

　　1、從小事開(kāi)始。找一個(gè)可以控制的主題。不要一開(kāi)始就如漫步在大農場(chǎng)一樣，這樣只會(huì )讓你焦慮，而且當事情失衡以后，你會(huì )很容易又將韁繩握在自己手中。

　　2、以一些你興趣不大的事情來(lái)開(kāi)始。找到一個(gè)你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設計整個(gè)公司的品牌。那么，你會(huì )冷靜地參與到這個(gè)討論中去，至少目前是這樣的。

　　3、指定一個(gè)領(lǐng)導者(并且告訴他們)。讓別人負責引導你選擇的一個(gè)主題的會(huì )議。事先告訴其他與會(huì )參與者，但是不要游說(shuō)其他人，或者告訴他們如何引導會(huì )議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線(xiàn)木偶。

　　4、只是呆在那里。一定要耐著(zhù)性子到整個(gè)會(huì )議結束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當整個(gè)會(huì )議變得無(wú)聊，和瑣碎時(shí)。這樣就不會(huì )成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個(gè)人都必須弄完所有細節，你也應該。

　　5、參與。坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導這個(gè)會(huì )議強到哪里去。參與，這意味著(zhù)你要貢獻你有的，分享那些對這個(gè)組其他人有幫助的，如果你沒(méi)有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習。

　　6、對沉默感到舒服。會(huì )有沉默的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都希望你能跳出來(lái)，接管整個(gè)會(huì )議。起初，當一個(gè)問(wèn)題被問(wèn)，或者必須要做決定時(shí)，每個(gè)人會(huì )轉向你。別說(shuō)任何話(huà)，甚至你正做什么的解釋都不需要。保持安靜，并且對這樣的沉默表示適應。讓你指派的會(huì )議負責人來(lái)和其他成員來(lái)梳理分享。如果此時(shí)你來(lái)做的話(huà)，你又重回到負責的位置上了。

　　7、采取一、兩個(gè)行動(dòng)。當談到清場(chǎng)實(shí)施點(diǎn)，并且分派責任時(shí)，你自己要負責幾個(gè)。不要挑肥揀瘦那些領(lǐng)導的活，也做一些卑微的，低級的行動(dòng)部分。別的每個(gè)人做，你也不應例外。

　　8、抵制那種事后清場(chǎng)的誘惑。當會(huì )議結束時(shí)候，事情是什么樣就什么樣。要抵制這樣的誘惑，就是發(fā)郵件，打電話(huà)，或者拜訪(fǎng)其他人，矯正這個(gè)結果到你更傾向的結果。一旦你做這個(gè)一次，就沒(méi)有人會(huì )再次信任你作為資源的角色了。他們會(huì )認為你只是在裝腔作勢。

　　9、不斷重復。過(guò)一段時(shí)間再次嘗試一下，這次用一些更大，更有戰略性的事情。記錄下什么有效，什么沒(méi)用。找到你自己的模式，你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。

　　這些都是晉升成為領(lǐng)導之前每位職員做好的基礎工作，只有做好了這些，你才會(huì )有榮升領(lǐng)導的基本才能。