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領(lǐng)導用人原則

發(fā)布時(shí)間:2017-04-17    來(lái)源:職場(chǎng)勵志

 、倥c屬下交談。他認為,管理就是發(fā)動(dòng)他人去工作。一個(gè)企業(yè)運轉得好,就是那里人發(fā)動(dòng)得好,而發(fā)動(dòng)人的惟一辦法是與他們交談。演說(shuō)是發(fā)動(dòng)一大群人的最好辦法。

 、趯(shí)行季度檢查制度。每三個(gè)月他就同屬下坐下來(lái),檢查過(guò)去的成就與差距,計劃下一季度的工作目標。艾科卡認為季度檢查制度有五項好處:不斷制定自己的目標;使人更有成果,充分發(fā)揮積極性;迫使職員經(jīng)常檢查自己完成了什么工作,下一步怎么辦,多動(dòng)腦子;不埋沒(méi)人才,好的職員不被忽視,不好的職員無(wú)法混日子;強制職員與其上司之間的對話(huà),促使他們溝通思想融洽感情,增進(jìn)了解,改善關(guān)系。

 、奂ぐl(fā)和保持下屬的進(jìn)取精神。當提升一名工作人員時(shí),正是給他增加任務(wù)之時(shí)。在他成功的時(shí)候,要對他提出更高的要求;而在他不得意時(shí),千萬(wàn)不要過(guò)分嚴厲,否則會(huì )毀滅了他的進(jìn)取精神。

 、懿荒茈S便變動(dòng)職員的工作,因為技能是不能互換的,一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域里具有專(zhuān)長(cháng),不等于在另一個(gè)領(lǐng)域里也有經(jīng)驗和專(zhuān)長(cháng)。

 、葑鳛橐幻I(lǐng)導無(wú)法做好所有人的工作,只能鼓勵下一級的人去于,下一級再鼓勵他的下級去于,絕不越位去于本應屬下級干的事。

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