職場(chǎng)勵志文章合集15篇
職場(chǎng)勵志文章1
凡是很出色的職員都會(huì )懂得為老板補臺，不會(huì )讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時(shí)候，要及時(shí)站出來(lái)，為老板補臺，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時(shí)候，只會(huì )干瞪眼看，只想著(zhù)讓老板出糗。這樣的心理無(wú)疑讓自己失去更多機會(huì )，機會(huì )不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠遠沒(méi)有比別的同事高。
這其中的原因很簡(jiǎn)單，你沒(méi)有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開(kāi)心，在老板出現意外事件時(shí)，及時(shí)出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個(gè)道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現尷尬或者為難時(shí)刻，就是自己站出來(lái)讓老板重視的機會(huì )。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著(zhù)壓力銳意進(jìn)取，在不久前展開(kāi)了新一輪廣告戰。這次廣告的載體以公共汽車(chē)車(chē)身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報的圖案是公司花高價(jià)聘請某著(zhù)名影星拍攝的。因此，全公司對該廣告的成功充滿(mǎn)了期待。
可是，當一部分廣告海報印上公共汽車(chē)車(chē)身后，卻出現問(wèn)題了，即影星的頭部剛好在車(chē)門(mén)位置，當車(chē)門(mén)打開(kāi)后，影星的人和身子就被分隔了，從遠處看去非常難看。董事對這個(gè)廣告非常不滿(mǎn)意，當面狠狠批評了老板。
見(jiàn)同事袖手旁觀(guān)，王海濱挺身而出，主動(dòng)承認廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現問(wèn)題是自己的疏忽，并且承諾會(huì )用最短時(shí)間提交一份新的策劃。聽(tīng)完董事沒(méi)有再牽怒老板。后來(lái)，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的位置。
為老板補臺，在恰當的時(shí)候，身為員工，及時(shí)為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機會(huì )，在老板陷入尷尬的時(shí)候偷笑，不會(huì )想到這其實(shí)就是讓自己脫穎而出的機會(huì )。
魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：中國人其實(shí)是死要面子活受罪。實(shí)際上，不僅中國人如此，古今中外沒(méi)有哪個(gè)人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補臺，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當替老板補補臺，吃點(diǎn)表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領(lǐng)導心理。此時(shí)，領(lǐng)導最需要下級挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場(chǎng)雙簧。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù)，一般情況下領(lǐng)導也難以啟齒向下級明說(shuō)，只有靠一些心腹揣測上級的意思然后再去硬著(zhù)頭皮做。做了，領(lǐng)導心里有數但不會(huì )公開(kāi)表?yè)P你；如果下級因為粗心或不看領(lǐng)導的暗示而把他弄得很尷尬，領(lǐng)導肯定會(huì )在事后發(fā)火。
補臺需要很多技巧，有以下幾點(diǎn)是需要注意的：
注意老板的眼神
有時(shí)候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了，但你沒(méi)及時(shí)給予回應，讓老板依然尷尬。所以，在公共場(chǎng)合，你要時(shí)刻關(guān)注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時(shí)候，及時(shí)補臺。
領(lǐng)悟老板話(huà)中話(huà)
這點(diǎn)很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語(yǔ)中帶有暗示，千萬(wàn)不要走神。認真領(lǐng)悟老板的話(huà)，話(huà)中有話(huà)的暗示，你要及時(shí)給予回應。尤其是跟客戶(hù)在一起的時(shí)候，談到關(guān)鍵話(huà)語(yǔ)，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說(shuō)話(huà)要明確流暢
明確的意思就是要有針對性，要就事論事，以公正的態(tài)度為老板補臺，而不能東拉西扯亂說(shuō)一通，最后讓大家都不歡而散。說(shuō)話(huà)的時(shí)候，要很流暢，雖然不要求你非要說(shuō)得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達你要說(shuō)的意思，要讓別人完全明白你的意思。補臺要補得完整。
要懂得為老板補臺，讓老板避免尷尬，從中有個(gè)好臺階下。有時(shí)候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護老板的威信和尊嚴，老板會(huì )感謝你，盡管有時(shí)候不會(huì )直接表露出來(lái)，但卻意味著(zhù)未來(lái)的日子里對你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機會(huì )都比別人大得多。
職場(chǎng)勵志文章2
今天你看見(jiàn)我還在這家公司，那是因為我曾經(jīng)遇見(jiàn)一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場(chǎng)真理在職場(chǎng)中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器。
說(shuō)這番話(huà)的是我的一位朋友阿強，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才****的模具設計能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導的提拔和重用。因為他只專(zhuān)注于技術(shù)，不肯花時(shí)間搞人際關(guān)系。
最后，在無(wú)法忍受主管的反復無(wú)常，看不慣主管的假公濟私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見(jiàn)一位相鄰部門(mén)的經(jīng)理，因為與他僅有數面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。
經(jīng)理看見(jiàn)阿強手上的辭職信，一臉的驚訝，對他說(shuō)：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門(mén)的主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì )如何與不同的人相處，不然你永遠都會(huì )遇見(jiàn)這種人，然后手足無(wú)措。
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話(huà)，一下子說(shuō)到了針尖上。一個(gè)很多職場(chǎng)人憤憤然跌跌撞撞沒(méi)有搞懂的問(wèn)題，原來(lái)只在這簡(jiǎn)短的幾句話(huà)里。
阿強被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習著(zhù)如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認同一些違反他的做人原則的事情，但他開(kāi)始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對立變的平和。
一年后，阿強因為業(yè)務(wù)突出，被總公司調去組建分公司，并擔任負責人。
他還是經(jīng)常遇見(jiàn)那位點(diǎn)撥了他幾句話(huà)的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著(zhù)一副酷酷的表情。雖然阿強從沒(méi)有開(kāi)口向他說(shuō)聲謝謝，但他永遠記得那一天，曾在樓梯間遇見(jiàn)這位智者，幾句淡淡的話(huà)，開(kāi)解了一顆原本冷凍又充滿(mǎn)棱角的石頭般的心。
職場(chǎng)勵志文章3
“我們”這個(gè)詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進(jìn)人際關(guān)系將會(huì )有很大的幫助。曾經(jīng)有過(guò)一位心理學(xué)家，做了一項有名的實(shí)驗，就是選編了三個(gè)小團體，并且分派三人飾演專(zhuān)制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導人，然后對這三個(gè)團體進(jìn)行意識調查。結果，民主型領(lǐng)導人所帶領(lǐng)的這個(gè)團體，表現了最強烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個(gè)團體中的成員大都使用“我們”一詞來(lái)說(shuō)話(huà)。
經(jīng)常聽(tīng)演講的人，大概都有過(guò)這樣的經(jīng)驗，就是演講者說(shuō)“我們是否應該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽(tīng)眾的距離。因為“我們”這個(gè)字眼，也就是要表現“你也參與其中”的意思，所以會(huì )令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說(shuō)法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說(shuō)話(huà)方式會(huì )令對方反感，有的說(shuō)話(huà)方式卻會(huì )令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時(shí)說(shuō)的那樣：“一個(gè)滿(mǎn)嘴我’的人，業(yè)員個(gè)獨占‘我’字、隨時(shí)隨地說(shuō)‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人�！笔聦�(shí)上，我們在聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)時(shí)，對方說(shuō)“我”、“我認為…”帶給我們感受，將遠不如他采用“我們……”的說(shuō)法，因為這種說(shuō)法可以讓人產(chǎn)生團結意識。
因此，會(huì )說(shuō)話(huà)的人，在語(yǔ)言傳播中，總會(huì )避開(kāi)“我”字，而用“我們”開(kāi)頭�，F在就開(kāi)始培養自己多用“我們”的說(shuō)話(huà)習慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語(yǔ)。比如：“我對我們公司的員工做了一次調查統計，（我）發(fā)現有四成的員工對公司有不滿(mǎn)情緒，（我認為）這些不滿(mǎn)情緒來(lái)自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語(yǔ)十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來(lái)，句子的意思表達絲毫不受影響，卻能讓語(yǔ)句顯得很簡(jiǎn)潔，避免了不必要的重復，同時(shí)還使得“我”字不至于太過(guò)突出。
其次，提及“我”字時(shí)，要用平穩和緩的語(yǔ)調以及自然謙和的表情動(dòng)作來(lái)表達。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長(cháng)語(yǔ)音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語(yǔ)氣也不要過(guò)分渲染；要把表達重點(diǎn)放在事件的客觀(guān)敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽(tīng)者感覺(jué)你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復數的第一人稱(chēng)代替單數的第一人稱(chēng)，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著(zhù)這樣去做吧，不久你就會(huì )領(lǐng)略“我們”這個(gè)詞的奇特魅力了。
職場(chǎng)勵志文章4
自我成功，是需要必須的心理策略的。我們任何人的努力要有方向，成功也要講究心理策略。如果是一味地蠻干，那就很可能不會(huì )到達理想的效果的。
那么什么樣的性格容易成功呢？我來(lái)引用希臘哲學(xué)家普魯塔克說(shuō)過(guò)的話(huà)“習慣構成性格，性格決定命運”來(lái)解釋性格在必須程度上，決定了個(gè)人成敗。你是成功者，還是失敗者，跟你本人的性格息息相關(guān)。都說(shuō)性格很難改變，但超越卻不難做到。做事務(wù)必學(xué)會(huì )當機立斷，這是每一個(gè)成大事者，必備的素養。因為機遇并不是隨時(shí)都會(huì )出現的，只有你自己當機立斷，才能抓住稍縱即逝的機會(huì )，從而一舉成功。
其實(shí)心理素質(zhì)，對個(gè)人成敗的影響是十分重要的，它的作用在個(gè)人潛力之上。良好的心理素質(zhì)是成功的保障，無(wú)論應對成功也好或者失敗也罷，都必須要持續自我，從容應對。此刻我來(lái)列舉幾點(diǎn)成功者，必備的心理素質(zhì)，僅供大家參考
第一、自我覺(jué)察
我認為所謂的自我覺(jué)察，就是對自我認識的敏銳直覺(jué)，指對自己的心理、行為態(tài)度等的知覺(jué)與了解。自我察覺(jué)的對象主要是，自己的需要、動(dòng)機、態(tài)度、情感等心理狀態(tài)以及人格特點(diǎn)，同時(shí)也包括自己的言談、舉止、表情、語(yǔ)調等方面的行為態(tài)度。準確的自我察覺(jué)，有助于個(gè)體的社會(huì )調適和心理、行為素質(zhì)的良好發(fā)展。
第二點(diǎn)、自我尊重
所謂自我尊重，是指人對自我行為的價(jià)值以及潛力，被他人與社會(huì )認可的一種主觀(guān)需要，是人對自己的尊嚴和價(jià)值的追求。這種需要與追求如果能得以滿(mǎn)足，內心就會(huì )產(chǎn)生自信，從而覺(jué)得自己有價(jià)值。
第三點(diǎn)、自我控制
自我控制，是個(gè)人對自身心理跟行為的主動(dòng)掌握，是自我意識的一個(gè)重要的成分，是個(gè)體自覺(jué)地選取目標，在沒(méi)有外界監督的狀況下，適當地自我控制、調節自己的行為，抑制沖動(dòng)，抵制誘惑，延遲滿(mǎn)足，堅持不懈地保證目標實(shí)現的一種綜合潛力，這一切都會(huì )表此刻認知、情感、行為等方面。
第四點(diǎn)、自我調節
自我調節，主要是指自我心理調節，現代社會(huì )競爭激烈，每一名身在職場(chǎng)的人們，都面臨巨大的壓力，來(lái)自工作、生活方面的雙重壓力使很多人身心疲憊，甚至被病魔擊倒。
這與身體上的疾病比起來(lái)，心理疾病的危害程度更高。很多人認為有壓力是很正常的事，因為有壓力才有動(dòng)力，但是如果壓力過(guò)大，則會(huì )在潛移默化中，影響你自己的身心健康。
第五點(diǎn)、自我意象
自我意象，其實(shí)也就是“我屬于哪種人”的自我觀(guān)念，它建立在我們對自身的認知和評價(jià)基礎上。一般而言，個(gè)體的自我信念都是根據自己過(guò)往的成功與失敗，他人對自己的反應，自己根據環(huán)境的比較意識，個(gè)性是童年經(jīng)驗而不構成的。根據這些，人們心里會(huì )構成“自我意象”。就我們自身而言，一旦某種與自身有關(guān)的思想或信念進(jìn)入這幅“肖像”，它就會(huì )變成“真實(shí)的”。我們很少會(huì )去懷疑它的可靠性，只會(huì )根據它去活動(dòng)，就像它的確是真實(shí)的一樣。
第六點(diǎn)、自我激勵
所謂自我激勵，是指透過(guò)激發(fā)人的行為動(dòng)機的心理，使人時(shí)時(shí)刻刻處于一種興奮狀態(tài)。這種狀態(tài)不僅僅能夠促使人們充滿(mǎn)激情地應對工作、迎接挑戰，還能夠在工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)來(lái)，因為成功總是屬于那些不懈努力和不斷自我激勵的人。
第七點(diǎn)、自我實(shí)現
其實(shí)所謂自我實(shí)現，是指，人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現自己的才能；只有當人的潛力充分發(fā)揮并且表現出來(lái)時(shí)，人們才會(huì )感到最大的滿(mǎn)足。
同樣的，任何人的自我成功，關(guān)鍵在于和自己比，不要攀比那些光鮮的成功者，每個(gè)人的潛力、機遇、付出等都不盡相同，不能簡(jiǎn)單地，以成敗論英雄。只要自身潛力逐步提高，收入逐步增多，幸福感逐步增加，我們的生活質(zhì)量就會(huì )變得更好，那么這就是一種自我成功。每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每一天提高一小步，生活就將充滿(mǎn)期望，你的未來(lái)也就會(huì )值得期盼！
職場(chǎng)勵志文章5
記得多年前有同事問(wèn)我，她的男朋友很努力工作，但為何老板都不加薪水。當時(shí)我的回答是因為他只是分擔老板的工作，但并沒(méi)有幫公司創(chuàng )造收益，所以才沒(méi)有加薪。同事并不明白我的意思，強調他很努力工作，常常加班。難道這不符合加薪的條件？
我跟同事說(shuō)，如果老板開(kāi)公司扣掉開(kāi)銷(xiāo)一個(gè)月只賺20萬(wàn)元，你覺(jué)得你的男朋友應該領(lǐng)多少薪水。同事回答應該 5萬(wàn)元才比較合理。我再問(wèn)同事，如果公司每個(gè)月賠 20萬(wàn)元，你覺(jué)得你的男友應該領(lǐng)多少薪水。同事回答，不管公司是賺是賠，老板都不能夠扣員工薪水。我告訴同事，你講到重點(diǎn)，公司賺錢(qián)，員工要領(lǐng)比較多的薪水與紅利。但公司賠錢(qián)，卻不能扣員工薪水。試問(wèn)，如果這種論點(diǎn)合理，誰(shuí)還想要當老板，做員工就好了。既穩當又沒(méi)有風(fēng)險。同事才了解我想要表達的意思。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司之所以能夠領(lǐng)到豐厚的報酬，關(guān)鍵在于“承擔風(fēng)險”而“利潤就是風(fēng)險的回饋”如果做員工想要領(lǐng)到比較高的薪水，比須具備兩個(gè)條件。第一創(chuàng )造價(jià)值，第二難以取代。例如醫生、律師、建筑師、電腦工程師等，如果能夠幫自己的公司或組織，創(chuàng )造很高的收益，而且醫生、律師、建筑師、會(huì )計師等，教育周期比較長(cháng)，又必須經(jīng)過(guò)國家資格考試，才能夠執業(yè)，具備上述兩個(gè)條件，自然就能夠領(lǐng)取比一般人還要優(yōu)厚的薪資與紅利。
如果沒(méi)有這些條件，想要領(lǐng)取高薪，就只有做業(yè)務(wù)員。因為業(yè)務(wù)員“開(kāi)發(fā)客戶(hù)”幫公司“創(chuàng )造收益”，公司只是把業(yè)務(wù)員幫公司賺取的利潤，分一部份給業(yè)務(wù)員。所以頂尖的業(yè)務(wù)員，才能夠領(lǐng)取比一般上班族還要豐厚的報酬，道理就在于此。
有一些人看別人創(chuàng )業(yè)投資，賺了大錢(qián)，“住豪宅”、“開(kāi)名車(chē)”。認為別人只是運氣好，所以抵押房子，借錢(qián)開(kāi)公司、融資買(mǎi)股票。賠了一屁股債。不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，還落得“夫妻失和”、“家庭破碎”的慘狀。這都是沒(méi)有思考如果“開(kāi)公司”、“買(mǎi)張彩票”沒(méi)有賺錢(qián)，甚至慘賠，是否會(huì )影響到目前生活的后果。
“利潤是風(fēng)險的回饋”風(fēng)險越高，回饋也越大。但前提是創(chuàng )業(yè)、投資之前，必須思考如果最壞的情況發(fā)生，我是否能夠承擔。如果不能夠承擔后果，就必須慎思而行，否則到頭來(lái)不僅害慘了自己，也害苦了家人。
職場(chǎng)勵志文章6
我曾經(jīng)的一位同事果果就是這樣的例子。
這個(gè)姑娘長(cháng)得特別好看，身材也超級好，然而在童年時(shí)代，由于家里經(jīng)濟條件有限，沒(méi)能圓自己的舞蹈夢(mèng)，后來(lái)就一路坎坷，讀大學(xué)的時(shí)候學(xué)了一個(gè)自己并不喜歡的專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)之后也十分迷茫，憑借自己的外形優(yōu)勢，來(lái)到公司做前臺行政的工作。
有那么一段時(shí)間，果果超級不自信，打電話(huà)也唯唯諾諾的，所以少不了被老板數落。
有一天傍晚，果果叫上我一起逛街，對我說(shuō)自己覺(jué)得生活了無(wú)生趣，自己更是一無(wú)是處。
我聽(tīng)完果果的傾訴，對她說(shuō)其實(shí)這根本不怪她，因為在職場(chǎng)中，領(lǐng)導多是用結果去評判一個(gè)人，不太在意過(guò)程以及個(gè)體感受。如果想要重拾自信，有一條路可以嘗試下，那就是拾起童年的夢(mèng)想，去學(xué)習跳舞。
“什么？姐，你確定你說(shuō)的是真話(huà)嗎？我現在都二十多歲了，骨頭也僵硬了，能學(xué)得會(huì )嗎？”果果瞪大了眼睛問(wèn)我。
“只要你喜歡，沒(méi)有什么不可以，你可以給自己一個(gè)時(shí)間限定，比如半年啊，如果半年內跳不好，也權當放松了呀，再重新找份類(lèi)似于行政或文員的工作，我覺(jué)得并不存在多大的問(wèn)題�！蔽艺f(shuō)。
沒(méi)到一個(gè)禮拜，果果就辭了職，很多人都在揣測她到底去了哪里，只有我隱隱約約知道她去了哪里。
她參加了一個(gè)舞蹈班，開(kāi)始學(xué)習舞蹈。
她告訴我說(shuō)，自己第一次跳舞的時(shí)候，既興奮又緊張，她生怕自己跳不好會(huì )出丑，但沒(méi)想到當音樂(lè )響起的時(shí)候，她腦海里充盈的是童年時(shí)自己在家里對著(zhù)鏡子偷偷摸摸跳舞的場(chǎng)景，她頭一次覺(jué)得自己和內心貼得這么近，她的身體開(kāi)始情不自禁地隨著(zhù)音樂(lè )擺動(dòng)起來(lái)，這種感覺(jué)完全不受自己的大腦支配。
一時(shí)間，仿佛一切都靜止了，當身體的動(dòng)作與音樂(lè )逐漸融入一體，她的內心就升騰起一股前所未有的愉悅，這種狀態(tài)是她在上學(xué)甚至上班之后這么多年來(lái)從不曾體會(huì )過(guò)的。
她終于不用為瑣事傷神，也不用為他人的否定而懷疑自己，更不用理會(huì )其他人的看法。
這一刻，音樂(lè )在，她在，這就是一個(gè)完整而美妙的世界。
直到音樂(lè )停止，她還久久地沉浸在巨大的愉悅中，期盼著(zhù)下一節課的到來(lái)。
就這樣，果果一發(fā)不可收拾，練習舞蹈沒(méi)多久又開(kāi)始學(xué)繪畫(huà)，一刻不得停歇。
當我再次看到她的時(shí)候，她由內而外散發(fā)出的自信與快樂(lè )向我宣告，如今的果果真的做回了她自己。
至于今后做什么，果果突然不焦慮了，她告訴我，自己能從舞蹈中找回自我，突然覺(jué)得一切都沒(méi)有以前想象的那么困難重重了，她突然覺(jué)得什么都不怕了。
職場(chǎng)勵志文章7
上班應該是一件極有趣的事情，但許多人卻把上班視為畏途，認為上班跟到監獄里當囚犯沒(méi)兩樣。
如果上班變得是很痛苦的一件事情的話(huà)，那我覺(jué)得，當事人只有兩種選擇：一個(gè)是改變環(huán)境，另一個(gè)是改變自己。改變環(huán)境就是跳槽或轉換場(chǎng)跑道，選擇一個(gè)自己喜歡的工作。改變自己，就是把自己的性格做調整，或者，提升自己各方面的能力，以求能適應環(huán)境，讓自己能融入職場(chǎng)生涯。這兩個(gè)選擇非常簡(jiǎn)單，但是，多數人卻做了相類(lèi)似的決定，但其實(shí)卻完全不一樣。
一種人是選擇不斷的跳槽，工作天天換、日日換，直到換無(wú)可換，覺(jué)得全世界烏鴉都一般黑，干脆成了宅男、宅女，放棄學(xué)習、成長(cháng)與工作，躲在家里天天讓家里人養。后一種選擇是留下來(lái)，忍耐、忍耐再忍耐，來(lái)個(gè)烏龜比氣長(cháng)戰術(shù)，而沒(méi)有想過(guò)調整自己的性格與能力，這種縮頭烏龜的選擇，其實(shí)叫做＂沒(méi)選擇＂，而不是選擇了改變。當然也有一種人是想跳槽，卻又舍不得現狀的安逸或穩定收入，看在錢(qián)的份上，忍耐留下來(lái)但心卻絲毫不在職場(chǎng)上。這一種夾縫中求生存的選擇，也等于沒(méi)做選擇，因為這類(lèi)上班族還是沒(méi)解決他上班時(shí)的痛苦根源。
上班會(huì )痛苦，一定有原因。有的人是不爽主管的領(lǐng)導風(fēng)格；有的人是看不順眼隔壁同事的作風(fēng)；也有人不認同公司的經(jīng)營(yíng)方針；甚至有人對于主管的畏縮、無(wú)能而感到?jīng)獨�；當然也有人是辛苦半天卻得不到獎賞或慰勉，感到毫無(wú)成就感。但不管是什么原因，其實(shí)，一個(gè)上班族會(huì )在職場(chǎng)上毫無(wú)元氣，多數是來(lái)自于自我成就感不高，或者，自我形象無(wú)法在環(huán)境中得到滿(mǎn)足。
事實(shí)上，每個(gè)人每日在工作領(lǐng)域的所行、所為，都在彰顯他的個(gè)人人格特質(zhì)與自我形象，而當他的表現與職場(chǎng)環(huán)境的期待有落差時(shí)，這當中的失落感便會(huì )跑出來(lái)，并讓這個(gè)上班族感到不愉快。
一個(gè)人能力太強時(shí)，自我形象高于職場(chǎng)環(huán)境的期待會(huì )有鶴立雞群的失落感。而當一個(gè)人盡力表現，卻又追不上公司主管或同事的期望時(shí)，也會(huì )有雞立鶴群的痛苦感。這兩者，都可稱(chēng)之為自我表現與職場(chǎng)期待間的落差，都會(huì )讓上班族感到痛苦不堪。前者可能反映出大材小用、前途黯淡之感；后者則有擔心被裁員、失業(yè)的焦慮感。
為了讓自己在職場(chǎng)上感到開(kāi)心愉快，現代上班族應該要有一種心理準備，那就是，什么人玩什么鳥(niǎo)，人求事也是事求人，只要自己擁有高度的職場(chǎng)競爭力，那么，沒(méi)有必要委屈求全于環(huán)境，也沒(méi)有必要擔心失業(yè)而終日惶惶不安。
一個(gè)人對自己的自信心一定要先具足起來(lái)，如果是鶴立雞群的人，就要隨時(shí)做好騎驢找馬的準備，沒(méi)必要與競爭力不足的人計較。相反的，雞立鶴群者，應該保持開(kāi)放的胸襟，向能力較強的人學(xué)習，或者安于自己的能力有限，就做符合自己能力的事情，不要與人東家長(cháng)、西家短，事事計較或比較。
我要說(shuō)的是，一個(gè)人的自我人格要先圓滿(mǎn)，要讓自己先做到不論于于何種環(huán)境都能逆來(lái)順受，或者，包容、忍耐，讓自己的心境悠然于順逆環(huán)境之中，不卑不亢，然后，才能開(kāi)始動(dòng)頭腦選擇讓自己快樂(lè )的工作。
一個(gè)鶴立雞群者，沒(méi)有必要一定要選擇離開(kāi)，也許，它能換個(gè)角度想想，也許有天能領(lǐng)導這家公司向前行，那么，培養一個(gè)領(lǐng)導人的氣度就很重要了，不能每天無(wú)形中流露出＂你們都是笨蛋＂的驕氣與傲氣，這樣只會(huì )讓自己遭到孤立而已。
相反的，一個(gè)雞立鶴群者也不必自卑，許多事情必須從經(jīng)驗累積中學(xué)習，把自己視為大器晚成型的人，透過(guò)謙虛的學(xué)習、持之以恒的努力，相信沒(méi)有人愿意瞧不起一位認真又努力工作的人。
每個(gè)人都是擁有＂自我＂的人，有的人的自我過(guò)度膨脹，也有人過(guò)度矮化，甚至有人過(guò)度封閉，變成自我中心的叛逆型或龜縮型性格。但是，偏偏在職場(chǎng)上，最受歡迎的人是自我圓滿(mǎn)的人，有自我卻又懂得與人圓融相處。有能力卻又不驕傲，或者沒(méi)有杰出能力卻不自卑的人，自己知道自己是怎樣的一塊料，并為自己在職場(chǎng)上找到一塊屬于自己的天空，這種上班族肯定會(huì )適性又適志，天天開(kāi)心的不得了了。
一個(gè)開(kāi)放式的自我，是現代上班族必須要有的鍛煉，人必須要有積極自信的自我形象和定位，但這個(gè)自我又必須具有開(kāi)放式的介面，能與人溝通、協(xié)調，而且不卑不亢。
讓上班族不快樂(lè )的原因，不是過(guò)度自我中心，就是過(guò)度無(wú)自我。如果，一個(gè)人懂得找出圓融的自我，然后開(kāi)始和環(huán)境連連看、配配看，相信，工作不外是場(chǎng)游戲，找到與自己的性格狀態(tài)、能力最速配的環(huán)境，保證會(huì )讓自己如魚(yú)得水，天天都開(kāi)心！
職場(chǎng)勵志文章8
你總得有樣東西拿得出手，這是母親經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。
對于母親的念叨，我從來(lái)沒(méi)有往心里去，直到自己在求職時(shí)栽了跟頭才徹底地領(lǐng)悟了這句話(huà)的內涵。
那天，我投完簡(jiǎn)歷，垂頭喪氣地往家走。在路上，我遇到了游戲王小夢(mèng)。
他看到我，拉著(zhù)我就往飯店走，說(shuō)是慶祝慶祝。沒(méi)想到這小子這么幸運，還沒(méi)三個(gè)月就找到一份月薪六千元的工作。
對于小夢(mèng)，我是瞧不上眼的。他在大學(xué)里，一天到晚就是玩游戲，有時(shí)連飯都要我們帶。我們和他隔著(zhù)一層墻，他也不以為意，總是低著(zhù)頭做著(zhù)自己的事他的眼里沒(méi)有同學(xué)，沒(méi)有親人，只剩下了游戲。
我們當時(shí)為他嘆息，這樣一個(gè)讀書(shū)及格萬(wàn)歲的主兒，他能有怎樣的明天呢現在，他沒(méi)有嘆息，嘆息的卻成了我自己。
原來(lái)，他雖然玩游戲，但并沒(méi)有完全被游戲捆住。他邊玩邊思考著(zhù)自己接觸過(guò)的游戲有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，能夠通過(guò)什么途徑來(lái)完善。正是因為他比別人想得更多，大二的時(shí)候，他就開(kāi)始在校園里賣(mài)點(diǎn)卡，后來(lái)發(fā)展到到游戲廳里去賣(mài)。
大三的時(shí)候，他開(kāi)始關(guān)注智聯(lián)招聘的職位廣告，發(fā)現機會(huì )就跑去嘗試做游戲策劃。大學(xué)一畢業(yè)，他就被一家專(zhuān)門(mén)做外包的游戲廠(chǎng)商聘請了。
這也太不靠譜了吧，玩游戲也能玩出一份安逸的工作來(lái)。也許他讀出了我眼里的疑問(wèn)，給我講了一個(gè)故事：那年，他的姨奶要申請美國綠卡，他們覺(jué)得這是天方夜譚。一個(gè)大字不識的南方老太，一不能帶來(lái)投資消費，二沒(méi)有技術(shù)特長(cháng)，那美國人比賊還精，他們憑什么要你一老太。嘿，還真別說(shuō)，什么事都有例外，她就成功地申請了綠卡。她憑什么呢她就用她那一手剪紙的絕活兒征服了那些苛刻的官員們。
我知道自己不是做學(xué)問(wèn)的料，唱歌老跑調，寫(xiě)文章不開(kāi)竅。這些都是我的弱項，但是我也有強項啊，那就是游戲。我為什么抱著(zhù)弱項痛苦，而丟掉自己的強項呢沒(méi)有誰(shuí)是全才，你在這方面有專(zhuān)長(cháng)，換一方面或許就成了你的短板。既然如此，我不是只要有一樣能拿得出手就能在這個(gè)社會(huì )上立足了嗎平時(shí)很少出聲的他，這一說(shuō)起話(huà)來(lái)還真有板有眼呢。
學(xué)的是冷僻的專(zhuān)業(yè)，就業(yè)是沒(méi)有什么希望的了，我又有什么拿得出手的呢除了自己在大學(xué)里不離不棄的文字，我還真的沒(méi)有什么能夠拿得出手的。游戲都能開(kāi)出一條就業(yè)之路，文字不是比它有著(zhù)更多的優(yōu)勢嗎
心里這樣想著(zhù)，我就跑回了家，拿出了那些曾經(jīng)發(fā)表和獲獎的文字開(kāi)始了新的尋找。
有了一樣能拿得出手的東西在手，心里踏實(shí)了許多。我似乎看到一份心儀的工作就在不遠處向我招手。
職場(chǎng)勵志文章9
一、習慣性歸罪于外
生活當中，我們經(jīng)常有機會(huì )看到兩個(gè)人為了一件事情爭得面紅耳赤，你來(lái)我往，互不相讓?zhuān)笥胁环指叩蛣莶涣T休之勢。在企業(yè)里工作更是如此，雙方為了一件小事非要分清誰(shuí)是誰(shuí)非，非要證明自己是對的，對方是錯的，卻不管自己的行為是否妨礙了其他員工的工作，是否中斷了業(yè)務(wù)流程，給公司造成了損失。
這些表現都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作制造了障礙，降低了工作效率，更破壞了積極的'工作氛圍，搞僵了同事之間團結協(xié)作的工作關(guān)系。
人們的習慣性思維是出了問(wèn)題馬上想到外面找原因，歸罪于外，而不是從自身找原因，更不會(huì )考慮別人的感受。這也許與我們自我保護的天性有關(guān)，但可以肯定的是這種做法絕不是解決問(wèn)題的好辦法。
下面我們來(lái)看一個(gè)經(jīng)典的歸罪于外的小案例：
在一次企業(yè)季度績(jì)效考核會(huì )議上，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理A說(shuō)：“最近的銷(xiāo)售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門(mén)要認真總結”。
研發(fā)部門(mén)經(jīng)理B說(shuō)：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀。（創(chuàng )業(yè) http://yulu.quhua.com）我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務(wù)部門(mén)削減了。沒(méi)錢(qián)怎么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品呢”？
財務(wù)部門(mén)經(jīng)理C說(shuō)：“我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒(méi)有多少錢(qián)投在研發(fā)部了”。
采購部門(mén)經(jīng)理D說(shuō)：“我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價(jià)格上升”。
這時(shí)，ABC三位經(jīng)理一起說(shuō)：“哦，原來(lái)如此，這樣說(shuō)來(lái)，我們大家都沒(méi)有多少責任了，哈哈哈哈”。
人力資源經(jīng)理E說(shuō)：“這樣說(shuō)來(lái)，我只能去考核俄羅斯的礦山了”。
二、歸罪于外制造矛盾
這個(gè)故事說(shuō)明，當一個(gè)工作出現問(wèn)題的時(shí)候，需要界定責任的時(shí)候，人們喜歡歸罪于外，喜歡推卸責任，而不是共同查找導致失敗的原因，并加以改善。就像案例中的所講的那樣，要么互相指責，歸罪于他人，要么最終不了了之，讓客戶(hù)被動(dòng)等待，產(chǎn)生抱怨。
出現問(wèn)題就會(huì )牽涉到責任劃分，就可能產(chǎn)生損失，誰(shuí)都不喜歡和責任與損失沾邊。沒(méi)有責任的時(shí)候大家肯定要極力辯解，即便有責任，人們也不愿意心甘情愿承認，除非你拿出十足的證據，否則，他們是不愿意輕易承認錯誤的。
這樣一來(lái)，人們在工作中就會(huì )產(chǎn)生摩擦，就會(huì )在責任的認定上糾纏不休，搞僵人際關(guān)系。如果恰好這兩個(gè)人都是絕對的自信者，都自認為自己是正確的，對方是錯誤的，責任在對方，那問(wèn)題就難辦了，非要領(lǐng)導出面協(xié)調不可了。
有些事情領(lǐng)導出面能夠解決，大家握手言和，繼續投入工作。有些事情因其復雜性一個(gè)領(lǐng)導出面解決不了，勢必要求更多的領(lǐng)導加入，最后可能就演化成部門(mén)間的矛盾，造成矛盾的升級，由事情變?yōu)槭录�，局面就難看了。
其實(shí)，如果當問(wèn)題出現的時(shí)候，每個(gè)人能夠多從自身找找原因，說(shuō)不定問(wèn)題真的就出在自己身上，自己因為過(guò)分自信而開(kāi)罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至于造成什么名譽(yù)上的損失。
但是，如果你是個(gè)過(guò)分自信的人，又愿意看別人的笑話(huà)，以此為樂(lè )，那事情就難辦了。要知道，誰(shuí)也不會(huì )拿丑事往自己身上貼，除非他是傻瓜。
于是，雙方就在責任問(wèn)題上爭論不休，卻始終也不能得到一個(gè)解決問(wèn)題的辦法，大家的出發(fā)點(diǎn)不是要解決問(wèn)題，而是想爭個(gè)高低，大家目標不統一，雙方的想法沒(méi)有辦法達成一致。
三、換位思考贏(yíng)得人脈
要想使問(wèn)題得到有效的解決，緩和工作中的人際關(guān)系，積蓄人脈，職場(chǎng)人士在處理工作關(guān)系尤其是矛盾的時(shí)候需要與人合作，進(jìn)行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個(gè)工作出現了漏子，使得工作難以開(kāi)展，如果不解決就會(huì )影響工作效率。那么，我們先別管是誰(shuí)的責任，不問(wèn)為什么，只問(wèn)如何做，我們如何做才能將事情辦好，將問(wèn)題化解掉，彌補損失，這才是解決問(wèn)題之道。
這樣的話(huà)，我們是以解決問(wèn)題為中心，而不是責任的界定，雙方能夠統一起來(lái)，互相為對方著(zhù)想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問(wèn)題比任何的責任問(wèn)題都顯得實(shí)在和重要。
職場(chǎng)勵志文章10
在這世界經(jīng)濟動(dòng)蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過(guò)了。特別是像我這樣沒(méi)有太高文化,也沒(méi)有太多人脈關(guān)系的人來(lái)說(shuō),生活已顯得越來(lái)越困難了.更不要說(shuō)是在企業(yè)里干出個(gè)什么名堂來(lái)。為了生活,現在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工.
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀是人才的時(shí)代，是知識經(jīng)濟的時(shí)代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因為社會(huì )的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價(jià)值，就要做一個(gè)企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著(zhù)兩種事情：一種是在創(chuàng )新創(chuàng )意中善于發(fā)現規律，從而開(kāi)創(chuàng )全新的事業(yè)引領(lǐng)未來(lái);另一種則是日復一日再做著(zhù)同一件事，少有差錯而且越做越好。前一種人創(chuàng )新決策，后一種人跟著(zhù)執行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復螺旋式前進(jìn)。這兩種人就猶如獵人和農夫。我現在是個(gè)銷(xiāo)售員，我在公司里也只還是個(gè)不太成熟的業(yè)務(wù)員，我首先要做的事是把自己推銷(xiāo)出去，找到自己的位置，用一張誠實(shí)的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個(gè)快樂(lè )的農夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng )造更大化的利益，為自我實(shí)現人生的價(jià)值，
在企業(yè)里，如果一個(gè)辦公室的人員把材料整理得無(wú)可挑剔，文件處理得井井有條;一個(gè)研發(fā)員及時(shí)研制推出暢銷(xiāo)產(chǎn)品;一個(gè)操作工把機器保養得十年如新;一個(gè)駕駛員多年安全無(wú)事故;一個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員努力開(kāi)拓出新的市場(chǎng)……不論在什么崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機會(huì )在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專(zhuān)注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。
不可缺少的員工，是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的傳動(dòng)軸，是企業(yè)的千斤頂，是企業(yè)實(shí)現目標的執行骨干，是既能為企業(yè)錦上添花也能做到雪中送炭的關(guān)鍵力量。
不可缺少的員工，是企業(yè)的微型發(fā)動(dòng)機，好的企業(yè)正是有這么一組發(fā)動(dòng)機帶動(dòng)更多的中型齒輪、帶動(dòng)更多的小型齒輪，帶動(dòng)全局齊心協(xié)力烘托大勢。而這樣的員工一旦流失，企業(yè)就會(huì )呼吸不暢。
不可缺少的員工，是企業(yè)里的“勞�！�，是企業(yè)的“精神支柱”，是最平凡崗位上千萬(wàn)次重復同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動(dòng)者!
企業(yè)里總是有這樣三種類(lèi)型的員工：不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型，任何員工必居其一，那么你現在屬于那一種類(lèi)型?如果杰出者不思進(jìn)取，遲早會(huì )被淘汰;假如淘汰型奮發(fā)有為，必然價(jià)值呈現，一路綠燈。
我要做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工，我要控制自我，對反對的聲音和別人的觀(guān)點(diǎn)保持開(kāi)放的心態(tài)，加強自身應對外界變化的能力，市場(chǎng)定位的能力和外部勢力打交道的能力。既然選擇了，就不要當看客，把自己融入到角色中，路是自己選的，我不會(huì )隨意放棄，努力不一定成功，放棄決定失敗。
做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工，個(gè)人幸福，企業(yè)興旺。
職場(chǎng)勵志文章11
在電影《穿著(zhù)Prada的惡魔》里，有一幕是女主角和同事陪同惡魔女上司出席晚宴，隨侍在女上司身邊，隨時(shí)為她提醒前來(lái)握手的人的姓名、職業(yè)、興趣等基本資料，好讓女上司能夠做出得體的應對。女主角的同事甚至因為無(wú)法迅速提醒而丟掉了前往巴黎參加時(shí)裝周的重要出差。女主角為了這場(chǎng)宴會(huì )，行前背了好幾本宴會(huì )名單基本資料，才將所有人的背景資料全都寄在腦海里。
在職場(chǎng)上。我們都知道，記住名字很重要，從老板、直屬主管的名字，到重要客戶(hù)(與客戶(hù)的家人、好友)的名字，甚至敵對廠(chǎng)商的名字，還有尚未成為客戶(hù)的潛在客戶(hù)的名字更是重要。有時(shí)候，一筆生意之所以能夠談成，只因為能夠叫出對方的名字。
名字之所以重要，是因為名字是最獨一無(wú)二的分類(lèi)法，最能代表某個(gè)人的身分象征，除了少數人例外，絕大多數人都珍重并喜愛(ài)自己的名字，享受/喜愛(ài)被人一眼就認出來(lái)，并且叫得出名字那種優(yōu)越感。
然而，雖然名字很重要，但人的記憶力卻很有限，而且非常不可靠。因此，若想要能夠好好記牢客戶(hù)與商務(wù)宴會(huì )/會(huì )議上認識的人的名字，最好做一點(diǎn)準備功夫。
無(wú)論是出席商務(wù)宴會(huì )、會(huì )議，還是拜訪(fǎng)客戶(hù)，千萬(wàn)不要只準備提案所需的企劃書(shū)資料，忘了準備出席人員名單。
無(wú)論出席的場(chǎng)合是什么，主辦單位那里肯定都有出席者的名單，事先去函向主辦單位申請與會(huì )者的名單，如果有與會(huì )者的照片最耗。
拿到名單后，根據出席者的身分、性別、職銜/務(wù)、學(xué)經(jīng)歷等背景資料進(jìn)行分類(lèi)，按照每一個(gè)出席者的個(gè)人資料找出和自己有相同淵源的地方，記住出席者的名字和長(cháng)相以及和自己的關(guān)系。
事先評估名單與身份背景，是為了排定與會(huì )時(shí)必要的會(huì )面次序(有沒(méi)有你一定想認識的人？，有哪些人可以成為你認識關(guān)鍵人物的輔助？)，找出對方目前的工作重心，關(guān)懷的事物，與會(huì )時(shí)能夠順利和對方交談的資料，找到聊天和建立關(guān)系的切入點(diǎn)。
如果名字有特別難發(fā)音的字，一定要先查好發(fā)音，牢記在心。通常這些人的名字容易被念錯，如果你能一次就讀對，肯定能贏(yíng)得對方好感。
熟讀名單，把名單帶著(zhù)，正式會(huì )議/宴會(huì )前再花點(diǎn)時(shí)間復習，等到有機會(huì )能叫出這些人的名字時(shí)，要向老朋友般自然而然的稱(chēng)呼他們的名字。
雖然記住并念出名字只是小事，但卻能給對方感受到自己的用心。對方不免會(huì )想，僅只是一場(chǎng)小會(huì )議/宴會(huì )就如此用心準備，想必工作也很謹慎、用心，自然提升了對你的好感與進(jìn)一步合作的意愿。
雖然事先取得與會(huì )者名單，熟記資料，不過(guò)如果是初次見(jiàn)面的人，還是不易裝出過(guò)份親密、熱絡(luò )的樣子。依然需要從交換名片，彼此介紹開(kāi)始。只是，事先準備讓你知道最好找誰(shuí)來(lái)幫你引薦，還有交換名片后該聊什么話(huà)題，避開(kāi)什么禁忌，替你爭取結交人脈，打通關(guān)系的機會(huì )。
善用會(huì )議上發(fā)放的名牌，別在明顯可見(jiàn)的地方，有些人喜歡故作瀟灑，不喜歡別上名牌，卻因此錯過(guò)結識重要人物的好機會(huì )。不過(guò)，大人物往往不喜歡別名牌，他們認為所有人都應該認識自己。事先準備的好處是讓你一眼認出自己想認識的大人物，不會(huì )因為對方?jīng)]有別名牌而錯過(guò)。
記得，不要浪費時(shí)間在宴會(huì )/會(huì )議提供的餐點(diǎn)，最好行前就先吃飽，商務(wù)會(huì )議/宴會(huì )是讓你認識重要客戶(hù)的機會(huì )，如果你花太多時(shí)間在吃好吃的東西，將會(huì )錯過(guò)認識人的機會(huì )。試想，有人替你引薦認識某位大老板時(shí)，你嘴里正好塞滿(mǎn)食物，會(huì )是多么糟糕的第一印象？
在宴會(huì )/會(huì )議上收到名片后，記得在交談過(guò)后，找時(shí)間將你在交談過(guò)程中所得到的個(gè)人資訊記錄在名片上，千萬(wàn)不要忽略這個(gè)小動(dòng)作，記住個(gè)資訊對往后互動(dòng)有非常大的幫助（人們欣賞第一次見(jiàn)面就能記住自己名字和個(gè)人資訊的人）。
不要害怕和身份高于自己的人攀談，反而要把握機會(huì )，利用事先準備的資料贏(yíng)得對方的好感（記得，大老板與高階主管是不輕易與人交換名片的，別傻傻的想和對方換名片，除非對方先開(kāi)口向你要名片或給你名片）；不要厭惡和身份低于自己的人交談，你永遠不知道這些身分職階比你低的人在公司的實(shí)際重要性�？傊�，得體有理的面對你所認識的每一個(gè)人，把他們當作朋友般對待，不要歧視，也不要過(guò)于崇媚，保持專(zhuān)業(yè)自信，大方以對就可以了。
商務(wù)宴會(huì )、會(huì )議結束后，最好在當周工作日結束前，給你在會(huì )議、宴會(huì )上新認識的朋友、客戶(hù)發(fā)封Email問(wèn)候信。不過(guò)，如果是重要人物，信件最好能夠手寫(xiě)、郵寄是最好。的確，現代商務(wù)往來(lái)已經(jīng)沒(méi)什么人在寫(xiě)信，但是，正因為如此才能顯得你的慎重與真誠。
信件的內容不要冗長(cháng)，主要針對會(huì )面當天所談及的內容做摘要整理，并感謝對方撥空與你談話(huà)，讓你收獲良多。如果能夠在信件中引用對方說(shuō)過(guò)的話(huà)，適當的提及對方曾經(jīng)表示關(guān)心的事情的后續發(fā)展，更能拉近彼此的關(guān)系。
試著(zhù)在認識人這件事上做好功課，肯定能替你廣結人緣，贏(yíng)得好印象，賺進(jìn)好業(yè)績(jì)。
職場(chǎng)勵志文章12
五年前，小漁大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)了一家外企做市場(chǎng)分析師。她說(shuō)剛剛開(kāi)始工作的頭一個(gè)月讓她記憶猶新——她計算過(guò)，跟老板發(fā)生沖突，或者說(shuō)被老板訓了，獨自躲到洗手間里去哭的次數是，三次——差不多趕得上一個(gè)星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結起來(lái)就是她覺(jué)得自己受了委屈。如今她已經(jīng)是公司的市場(chǎng)部副經(jīng)理了，談起當年情景她笑著(zhù)自嘲道：“那是當時(shí)的自己太嬌氣。其實(shí)直到今天這些事情也還在不斷地發(fā)生著(zhù)，但是處理方式早已不同�！爸挥邢葘W(xué)會(huì )受委屈，才能學(xué)會(huì )在職場(chǎng)生存�！�
不爭辯原則
就在前幾天還發(fā)生了這樣一件事。市場(chǎng)部給客戶(hù)設計一個(gè)分析方案，同時(shí)有好幾家在競爭。一個(gè)方案可以有不同的做法，而較常用做法需要動(dòng)用很多人力做海量的調查，小漁所在的公司在中國區的員工并不多，所以那不是他們擅長(cháng)做的。在跟老板討論的時(shí)候，小漁和老板達成了一致意見(jiàn)，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨特運算的分析系統，從另外一個(gè)角度剖析。
在和客戶(hù)的接觸中，客戶(hù)方的主要聯(lián)系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競標的那一天，小漁去了，感覺(jué)還不錯。在客戶(hù)那里論述完之后，小漁給老板打了個(gè)電話(huà)匯報，說(shuō)會(huì )開(kāi)完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒(méi)有用。
老板立刻在電話(huà)里喊起來(lái)：為什么你不用那種方法？我們也可以用��！
小漁呆了10秒鐘，什么也沒(méi)有說(shuō)，接著(zhù)問(wèn)了一句：那現在怎么辦呢？老板沒(méi)說(shuō)話(huà)。小漁接著(zhù)問(wèn)：“要不等我回來(lái)再跟您詳細匯報一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說(shuō)了句好。
小漁說(shuō)，最讓她覺(jué)得難堪的是，老板在電話(huà)里吼叫的時(shí)候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問(wèn)“我們不是事先商量好的嗎”都已經(jīng)在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。
職場(chǎng)勵志文章13
常常會(huì )遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應承下來(lái)，即使這件事不該你做，或超過(guò)了你的負荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會(huì )去拒絕。其實(shí)，在生活中，我們應該學(xué)會(huì )對老板說(shuō)No。
1、當上司把大量工作交給你，使你不勝負荷時(shí)——你可以請求上司幫你定出先后次序：“我有3個(gè)大型計劃，10個(gè)小項目，我應先處理什么呢?”只要上司懂得體會(huì )你的認真謹慎，自然會(huì )把一些細枝末節的工作交給別人處理。
2、當上司器重你并將你連升兩級，但那職務(wù)并不是你想從事的工作時(shí)——你可以表示要考慮幾天，然后慢慢解釋你為何不適合這工作，再給他一個(gè)兩全其美的解決方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網(wǎng)絡(luò )�！闭娴赜懻�，可以使你被視為一個(gè)注重團體精神和有主見(jiàn)的人。
3、當你因為個(gè)人原因，未能應付額外工作時(shí)——告訴上司你的實(shí)際情況，然后保證會(huì )盡力把正常的事務(wù)處理好，但超額的工作則不能應付了。上班時(shí)你要全力以赴，表現極高的工作效率，假如你在家庭出現危機時(shí)仍能完成工作，上司會(huì )覺(jué)得你很敬業(yè)，仍會(huì )把你收歸旗下。
4、當老板定下“瘋狂”的工作期限時(shí)——你只需解說(shuō)這項工作內容的繁重，并舉例同樣的工作量將需要老板規定的限期的幾倍，給老板一定的考慮和決斷的時(shí)間后，再要求延期。假若限期真的鐵定不改，那就請求聘請臨時(shí)員工。上司可能欣賞你的坦率，你可能被認為既對完成計劃有實(shí)際的考慮，又對工作有一種積極的態(tài)度;不少上司都表示會(huì )晉升那些可以準確估計完成工作時(shí)間的員工。當然倒霉的時(shí)候也有，那就是被視為低效率。不過(guò)這樣的老板早晚也會(huì )讓你失望的，因為他心中沒(méi)數兒。
5、當上司要求你做違法的事或違背良心的事時(shí)——平靜地解釋你對他的要求感到不安，亦可以堅定地對上司說(shuō)：“你可以解雇我，也可以放棄要求，因為我不能泄漏這些資料�！比绻阈疫\，老板會(huì )自知理虧并知難而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能堅持自身的價(jià)值觀(guān)，不能堅持一定的準則，那只會(huì )迷失自己，最終還是要影響工作的成績(jì)，以致斷送自己的前途。
職場(chǎng)勵志文章14
我們中國傳統的家庭教育常常會(huì )使孩子變得不夠自信，尤其是在對自己個(gè)人能力的認知方面。但是職場(chǎng)是一個(gè)很tough的地方。所以必須膽子大一點(diǎn)，如果你不相信自己，沒(méi)有擼起袖子往上沖的決心和勇氣，在職場(chǎng)上你可能會(huì )輸的。同樣重要的還有堅持下來(lái)的毅力和耐心。
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我們常常都說(shuō)禮多人不怪，不僅是為人處事方面你，在職場(chǎng)中，禮多人不怪也是一個(gè)非常有用的技巧，今天小編分享一個(gè)職場(chǎng)新人勵志禮儀，良好形象幫你贏(yíng)得人心。
伸手不打笑臉人，當禮多人不怪也同樣如此，想要輕松贏(yíng)得人心，不光只是笑臉就行，禮儀多了，給同事的心中塑造你一個(gè)非常好的形象，自然你的人心也會(huì )逐漸增多了。
進(jìn)出禮儀許謹慎不管是進(jìn)門(mén)還是出門(mén)，都要與主人打一聲招呼，這是職場(chǎng)最基本的禮儀，特別是進(jìn)出上司和領(lǐng)導辦公室的時(shí)候，一句簡(jiǎn)單問(wèn)候會(huì )讓主人認為你是一個(gè)謹慎的人，盡管煮熱會(huì )認為不需要那么謹慎，但實(shí)際上都是謙虛的話(huà)，你既然來(lái)了，自然對于主人也要尊重，這樣才會(huì )認為你是個(gè)謹慎不會(huì )越線(xiàn)的人。
切勿多手在辦公室主人還沒(méi)有回來(lái)之前，切記不能動(dòng)用主人任何東西，盡管可能主人不會(huì )介意，但多多少在主人心中還是留下你有私心的想法，就好比你拿走不屬于自己的東西。對于職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，你私自盜竊了別人的成果，不僅是同事會(huì )討厭你，連帶上司也會(huì )認為你的能力只是如此，不僅讓別人受到損害，也會(huì )讓公司受到了損害。
適當大氣與別人交談時(shí)，切勿讓自己擺出一副高姿態(tài)，這會(huì )讓人覺(jué)得你有輕視他的感覺(jué)，盡管你并非如此，但將你的視線(xiàn)以及坐姿等方面做到一個(gè)適合你的位置與別人交談，不但會(huì )讓別人認為你是個(gè)很隨和的人，不拘小節，那么在辦事能力自然也是非常大氣，而一個(gè)大氣的人，往往會(huì )得到更多的幫助，所以職場(chǎng)新人們一定要切記，該大氣時(shí)千萬(wàn)不能小氣。
職場(chǎng)勵志文章15
幾年前，我在一家很大的瑜伽館辦了張年卡，剛接觸瑜伽的我肢體明顯不協(xié)調，當時(shí)蔡蔡就在我的旁邊，時(shí)不時(shí)對我的動(dòng)作進(jìn)行提醒與指正。
課間休息的時(shí)候，我仔細觀(guān)察這位美女，發(fā)現她長(cháng)得很有異域風(fēng)情，便和她聊了起來(lái)，這才知道，這位美女練了七年多的瑜伽。突然，我對一個(gè)問(wèn)題頗感興趣，“既然你練了這么久，干嘛不當個(gè)瑜伽教練呢？”
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)我也是有私心的，因為當時(shí)我剛接觸瑜伽不久，就想以后能夠做個(gè)瑜伽教練賺點(diǎn)外快也不錯。
還沒(méi)等蔡蔡開(kāi)口，館里的一個(gè)教練就說(shuō)話(huà)了：“是啊，我們館長(cháng)都找她談過(guò)好多回了，一直想讓她當兼職教練，可蔡蔡怎么都不答應，真不明白是怎么想的�！�
蔡蔡笑了：“其實(shí)我真的沒(méi)有想太多，我只知道在這個(gè)世界上，我能找到一份屬于自己的愛(ài)好不容易，我不希望在這份愛(ài)好里摻雜太多的東西，要知道如果一旦當了教練，就必須照顧會(huì )員的體驗，也就意味著(zhù)我自己不能隨心所欲地練習我想要做的體式。另外，當教練就意味著(zhù)收入，而我覺(jué)得一旦愛(ài)好與收入掛鉤，我自然地對它有所期許、有所要求，慢慢地我就會(huì )為之所累，而無(wú)法像現在這樣盡情享受這份愛(ài)好給我帶來(lái)的單純的快樂(lè )了�！�
我似有所悟。
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