職場(chǎng)上的體制圍城

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　　體制真是圍城？

　　我的一個(gè)HR朋友，在他剛畢業(yè)的時(shí)候，整個(gè)社會(huì )風(fēng)氣是體制外的工作很搶手，他趕上了潮流，在證券公司、外企工作一干就是8年，但去年開(kāi)始，他對于到底要不要繼續干這樣的工作動(dòng)搖了，恰逢有個(gè)副處級領(lǐng)導干部的公開(kāi)選拔機會(huì )，他參加了并一路過(guò)關(guān)斬將，然后順利成為某局副局長(cháng)，從體制外進(jìn)入了體制內，開(kāi)始了與以前很不相同的職業(yè)生涯。他感慨說(shuō)，剛畢業(yè)那會(huì )兒真是向往體制外，覺(jué)得外面的世界很精彩，后來(lái)才知外面的世界很無(wú)奈。

　　我的另外兩個(gè)HR朋友，都在某省級電信運營(yíng)公司工作了10多年，但是兩人分別在前年和去年跟我說(shuō)很想出來(lái)闖闖。原因是該電信企業(yè)不斷合并重組，人事變動(dòng)頻繁，自己的職位被邊緣化，加之市場(chǎng)競爭激烈，單位效益不佳，這幾年的年終獎、季度獎金都打折扣。

　　他們的經(jīng)歷告訴我，體制內企業(yè)的壟斷被打破以后，很多人的幸福感不再，危機卻似乎不斷出現，職業(yè)憂(yōu)患意識也在加強。但當我受委托把這兩位朋友的簡(jiǎn)歷交給獵頭公司，來(lái)自用人單位的反饋并不強烈，體制外的民營(yíng)公司似乎對體制內出來(lái)的人興趣不大，因為他們需要的是會(huì )折騰的人。

　　體制內或者體制外，兩座城邦的生存，似乎都不那么容易。

　　我還認識的一個(gè)企業(yè)家，九十年代棄政府官員身份下海，也曾在商業(yè)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，算是人杰。無(wú)奈后來(lái)社會(huì )變化、人事更迭，他經(jīng)歷多家企業(yè)轉換也未能東山再起，如今寶刀漸老，江湖闖蕩的意愿也弱化下來(lái)，開(kāi)始想重回體制內的組織。此時(shí)他也許會(huì )作如是假設：“當初要是不出來(lái)，現在我會(huì )……”

　　另外，我N年前曾作為研究生去某鄉鎮掛職鍛煉幾個(gè)月，做鎮長(cháng)助理時(shí)見(jiàn)過(guò)的鎮委書(shū)記，去年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報道獲悉，這個(gè)曾經(jīng)的鎮委書(shū)記、后來(lái)的浙江某市的區委副書(shū)記，因收禮獲刑11年。因此，早有人說(shuō)，體制內也是高風(fēng)險地帶。但是，我也獲悉身邊做水泥行業(yè)的一位民營(yíng)企業(yè)家朋友，幾年前同樣遭受牢獄之災。

　　這樣看來(lái)，無(wú)論體制內外，生存不僅艱難還都存在風(fēng)險。

　　曾經(jīng)，個(gè)人也覺(jué)得從體制外進(jìn)入體制內不容易，此前從民營(yíng)公司進(jìn)入一家壟斷行業(yè)的國企，經(jīng)歷就可以用“好不容易擠進(jìn)去”來(lái)形容�，F在回到體制外的一家民營(yíng)企業(yè)，分到了上市公司股份，雖是持股高管，也算是體制外的一類(lèi)人。但實(shí)際經(jīng)驗告訴我，一個(gè)人是否成功，并不取決于體制。我們歷屆的系友會(huì )，到場(chǎng)的多是有些成就的人，其中，既有體制內的政府、教育、電視臺、醫療系統的人，也有外企、民企的老板們，還有教授身兼老板、大學(xué)老師掛職副縣長(cháng)的，真是各有各的活法和生存套路。

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