如何對待90后閃辭
20XX年春節過(guò)后，很多地方出現了“90后閃辭”，最近媒體也對此紛紛報道，其實(shí)有關(guān)“90后閃辭”這個(gè)現象，早在幾年前就已經(jīng)出現在職場(chǎng)，只是當時(shí)這個(gè)現象不是那么嚴峻而已，隨著(zhù)人才市場(chǎng)的激烈競爭，員工就業(yè)理念的變化，這個(gè)現象畢竟更加突出，如何預防“90后閃辭”就成為很多企業(yè)，以及企業(yè)HRM關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
面對“90后閃辭”您覺(jué)得是什么原因?或者作為HR該注意些什么?
90后員工由于他們自幼成長(cháng)的生活環(huán)境，無(wú)論是和80后員工相比，還是和60、70后員工相比都要好，加之，很多90后員工屬于獨生子女，家庭經(jīng)濟狀況也不錯，因此，有一份工作，對于他們來(lái)說(shuō)就不是其最主要的目的，或者說(shuō)最主要的追求，如何使自己生活的快樂(lè )，如何找一個(gè)賺大錢(qián)而又不累的事情做，才是他們的最大追求。對于90后員工，不能像對待60、70后員工那樣給他們一份工作或高點(diǎn)的薪水就可以，他們在工作的同時(shí)必須要快樂(lè )才是第一位，一旦工作不開(kāi)心或心情不好，他們立刻就會(huì )走人。
因此關(guān)注90后員工的心情，是HR管理者必須要注意的。
第一，同這些90后員工多溝通多交流，充分了解他們的`真實(shí)想法，在向他們傳輸理念和制度時(shí)，應體現出對他們這些群體員工的尊重，尤其是細微上的關(guān)注。
第二，利用一切機會(huì )改善不同層次、不同年齡段員工之間的關(guān)系，營(yíng)造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。
第三，向他們灌輸工作的重要性，使他們體會(huì )到工作的價(jià)值，并為他們制定一套切合實(shí)際的職業(yè)生涯規劃，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，尤其讓他們感覺(jué)到前途的光明，工作的閃光點(diǎn)。
第四，通過(guò)開(kāi)展拓展訓練，愛(ài)心活動(dòng)等方式，培養他們的群體意識，團隊意識，關(guān)愛(ài)他人意識，從而不斷提升他們的團隊凝聚力，消除他們唯我獨尊，以我為中心的狹隘思想。
第五，全面提升企業(yè)的工作條件與工作環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活，多為他們創(chuàng )造一些軟硬件條件，用家的溫暖來(lái)感染他們、吸引他們。
第六，加強培訓和在崗技能訓練，提升他們在管理，技能操作等方面的水平和實(shí)際能力，使他們更好的來(lái)承擔企業(yè)賦予他們未來(lái)的重任，積極創(chuàng )造機會(huì )為這些新型力量搭建施展才華的平臺。
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