從《大長(cháng)今》談職場(chǎng)人生
湖南衛視不愧是娛樂(lè )之王，借超級女生的余溫和前期積淀下來(lái)的經(jīng)驗和人氣聲名大震，現又引進(jìn)韓劇《大長(cháng)今》，在中國掀起了新一輪的收視狂潮，“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章”，觀(guān)賞之余，結合職場(chǎng)，在此作一番穿鑿附會(huì )，聊博眾位方家一笑。
一、徐長(cháng)今的過(guò)程：
徐長(cháng)今出生于隱居山林的貴族之家，是因宮廷斗爭隱退的內禁衛軍官，母親是因宮廷斗爭而遭人陷害差點(diǎn)死于非命的宮女。兒時(shí)的長(cháng)今雖然是賤民的身份，但她一方面接受了父輩雍容華貴的氣度和見(jiàn)識;另一方面接受了母親嚴苛的，同時(shí)，憑借過(guò)人的天份，完成了兒時(shí)的知識積累。而宮廷斗爭深化和延續的結果一方面讓長(cháng)今失去了雙親，另一方面也讓她成為了宮女，在宮廷里，長(cháng)今憑著(zhù)自已過(guò)人的悟性和不屈不撓的精神，終于習得高超的烹飪技藝，也得到了最高尚宮的認可，在最高尚宮寶座的權力斗爭中，韓尚宮最終勝出卻遭人陷害，客死異鄉，而長(cháng)今也被流配濟州，貶為官婢，然而，長(cháng)今出眾的個(gè)人特質(zhì)得到了濟州醫女張德的認可并得到張德的悉心教導。借醫女選撥的機會(huì )，長(cháng)今再次入宮，并在閔政浩、連生、閔尚宮、張德、申主簿等人的幫助下，憑過(guò)硬的醫術(shù)一舉成名，先后得到了皇太后、皇后、皇上的認可，并成為三品醫官，名垂青史，最后，歷經(jīng)沉浮的長(cháng)今和愛(ài)侶閔政浩，有情人終成眷屬。
二、徐長(cháng)今成功的幾大要件：縱觀(guān)全劇，長(cháng)今的成功除了得益于中宗過(guò)人的睿智和朝鮮較為公正、合理、有序的秩序外，還有如下可控性要件。
1、才知湖海
徐長(cháng)今的成功與其扎實(shí)的知識功底關(guān)系密切，她從小熟讀各類(lèi)書(shū)籍并能充分吸收其中的營(yíng)養，無(wú)論在烹飪、醫術(shù)方面，皆成為專(zhuān)家級人物，知識的廣度和深度均為常人所不及，業(yè)務(wù)水平超一流，經(jīng)常能成為組織績(jì)效的亮點(diǎn)所在。
2、左右逢源
一個(gè)好漢三個(gè)幫，長(cháng)今的成功固然與其自身關(guān)系最大，但也其周?chē)玳h尚宮、德久等人不無(wú)關(guān)系，正是他們及時(shí)有效的通風(fēng)報信，能讓她及時(shí)整合有效的，應對緊急情況，逢兇化吉。
3、冷廟高香
長(cháng)今道路上多有貴人相助，得力于她能夠冷廟高香提前燒，她的第一柱香她母親替她燒的，那就是卜明依與韓尚宮(長(cháng)今的導師性人物)的至密關(guān)系;第二柱香是她無(wú)意中施援手于閔政浩(與長(cháng)今相濡以沫的愛(ài)人)，正是這一香，讓閔政浩對長(cháng)今的愛(ài)更是終生不渝，第三柱香是多栽軒與鄭云白(內醫院主簿)結下的善緣，第四柱香是與連生(連生后來(lái)成為皇妃，加強了長(cháng)今在宮內的勢力)的真摯。從而在長(cháng)今周?chē)鷺嫿艘粋�(gè)完整有力的關(guān)系網(wǎng)，正如安泰從大地母親身上獲取源源不斷的力量一樣，長(cháng)今也隨著(zhù)以上冷廟的香火旺盛而獲益匪淺。
4、義字當頭
長(cháng)今做事最可貴之處在于能遵守做人的原則，凡事義字當頭，故能“公生明、廉生威”，通過(guò)替百姓治病的舍已為人，通過(guò)與關(guān)心自已的韓尚宮、申主簿生死與共的情感，讓人猶然而生敬意。
5、誠信為本
面對韓尚宮和申主簿、鄭云白在業(yè)務(wù)上的嚴厲要求，長(cháng)今沒(méi)有陽(yáng)奉陰違，而是身體力行，誠信為本，精誠所至，金石為開(kāi)，最終得到了以上三人發(fā)自?xún)刃牡恼J同，成功地將自已路上的阻力化為助力。
6、群而不黨
古人云，君子群而不黨，小人黨而不群。徐長(cháng)今與關(guān)心和照顧她的鄭尚宮、鄭云白、連生、甚至皇后、皇上等人都保持著(zhù)合理的'距離，沒(méi)有結黨營(yíng)私，謀害他人，群而不黨、淡水之交讓人覺(jué)得醇香而彌久。
7、自尊
幾乎所有的韓劇都能給我這種印象，所有成功的人都是自尊而的，他們清楚自已的實(shí)力、位置、職責和能力，能夠在自已的能力范圍內不卑不亢，對答自如。尊重對方的職位，平等雙方的人格，也是長(cháng)今成功的要件之一。
8、忍辱負重
可以說(shuō)，長(cháng)今中遇到的很多事都是一般人難以忍受的，上級嚴苛的斥責、同事的嫉妒，生活環(huán)境的變故，職位的變遷，無(wú)一不讓人痛心疾首，但徐長(cháng)今能順勢而動(dòng)，曲徑通幽，披荊斬棘取得成功，對于無(wú)法逾越的高山，采取了有效的迂回戰術(shù)，通過(guò)學(xué)習醫術(shù)來(lái)獲取新的力量。星星之火，可以燎原，存在即是機會(huì )!忍常人不能忍之事，故能成常人所不能及之功!
三、《大長(cháng)今》給我們的啟示：一個(gè)職場(chǎng)人出類(lèi)撥萃的要件淺析
1、業(yè)務(wù)掛帥：人們說(shuō)懷才正如懷孕，要懷久了才能看出來(lái)，很多人經(jīng)常會(huì )抱怨不會(huì )賞識自已，卻不知自已的業(yè)務(wù)水平實(shí)屬稀松平常，有人也許會(huì )說(shuō)有誰(shuí)誰(shuí)一無(wú)是處也做了某某位置，卻不知自已在業(yè)務(wù)上的成就可以讓自已離這個(gè)位置更近?機會(huì )只會(huì )給有準備的人，業(yè)務(wù)往往會(huì )成為人才選撥的硬件指標。這就需要我們職場(chǎng)人不斷的學(xué)習。不斷地學(xué)習本領(lǐng)域最前沿的知識，更新我們的知識結構。
2、信息通暢：人們(特別是剛畢業(yè)的毛頭小伙子)經(jīng)常會(huì )忽略公司里面諸如文秘一類(lèi)的人物，經(jīng)常會(huì )輕視在公司里干了很多年卻職級平平的老同事。卻不知文秘正是領(lǐng)導們的眼睛和耳朵?至于老人?更是大浪淘沙后留下的碩果，他們能為你提供很多有用的信息，反過(guò)來(lái)也可以影響領(lǐng)導對你業(yè)績(jì)的評價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人一定要讓自已的信息獲取渠道暢通無(wú)阻，市場(chǎng)上盛行決勝渠道，職場(chǎng)亦然。如果你能在事情發(fā)生前有所準備，往往結果會(huì )大相徑庭。
3、無(wú)事燒香：細心觀(guān)察的人會(huì )發(fā)現，公司里面總是有那么一些人，平時(shí)有事沒(méi)事的到其他部門(mén)和崗位轉轉?人事，財務(wù)等部門(mén)更是重點(diǎn)光顧對象?有事說(shuō)事，沒(méi)事混個(gè)臉熟，遇到個(gè)機會(huì )更是燒上一把高香，也許若干年之后，其中一個(gè)的成功也就是你的機會(huì )來(lái)了。特別是那些沒(méi)有成本和物質(zhì)投入的香更是勤燒不倦。
4、有情有義：一個(gè)人對自已家人、同事、上級、老師的是一個(gè)人人品的體現，有些人對幫助過(guò)自已的老師、上級總是一臉不屑，讓人大有教會(huì )了徒弟、餓死師傅的感概，殊不知，這樣的行為會(huì )讓你“得不到秦瓊的殺手锏，也學(xué)不到羅成的回馬槍”，也許你老師的看家本領(lǐng)你還沒(méi)學(xué)到呢，先別得意太早。更何況，其他人也會(huì )從你對待師長(cháng)的來(lái)判斷你的人品。別指望別人會(huì )有來(lái)慢慢了解你，你給別人判斷的和空間有限，在有限的機會(huì )下，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的好人太重要了。
5、言出必行：也許你會(huì )不經(jīng)意間許下一個(gè)承諾，也許別人對你的承諾正寄予了太多的期望，而你卻無(wú)法履行，也沒(méi)有合理的解釋。沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。在職場(chǎng)中千萬(wàn)別隨便給人承諾，一旦承諾，必須全力以赴。特別是對于他人職責范圍之內的工作更是要小心謹慎。一個(gè)滿(mǎn)口大話(huà)卻一事無(wú)成的人是讓人輕視的。
6、不離不棄：大樹(shù)底下好乘涼，沒(méi)有領(lǐng)導庇護的人是可憐的，而與領(lǐng)導關(guān)系過(guò)密的人往往成為炮灰的不二人選，兔死狗烹的教訓讓我們無(wú)所適從，如何保持與領(lǐng)導的距離呢?不離不棄!也就是尊重領(lǐng)導，不把難題隨意丟給領(lǐng)導，和領(lǐng)導保持充分的，但也不要親近得對領(lǐng)導的私生活一清二楚甚至四處炫耀(消息散布之日，就是你下臺之時(shí))，不離不棄、光明磊落的關(guān)系正是領(lǐng)導所期望的。
7、尊重自已：很多人出于對自身職位和的考慮，對領(lǐng)導的指示唯唯是諾，生怕意見(jiàn)相左，哈巴狗一樣的員工固然可以得志，但長(cháng)遠的看，一個(gè)具有自已處事原則的員工更讓人信任。一名職場(chǎng)的員工首先是對自已的職位負責，其次才是對領(lǐng)導負責。以為委屈自已的感受甚至是人格來(lái)博取領(lǐng)導同情和理解的想法是幼稚的。身在人上，把別人當人，身在人下，把自已當人!領(lǐng)導最需要的是業(yè)績(jì)，而不是順民!
8、勝者為王：如同拳手一樣，一個(gè)優(yōu)秀的拳手首先要學(xué)會(huì )挨打，能夠不被打倒，那他才能勝出，讓自已堅強地站在的舞臺上，是成功的前提和關(guān)鍵。一次人事關(guān)系和職位的調整，也是對各項要件和工作資源的重新洗牌，每一次調整對我們而言都是一次新的機會(huì )，那些在調整中屹立不倒的人往往有機會(huì )獲取對資源的優(yōu)先選擇權，比如你在一個(gè)單位做HR工作中的某一部分，一年后的招聘也許可以讓你把手頭工作中比較成熟的一部分分解出去，讓你騰出手來(lái)學(xué)習新的知識和業(yè)務(wù)。而對一個(gè)科室、組織而言，剩者正是穩定人心，聚集力量的源泉所在，對于組織績(jì)效的提升意義重大，往往也會(huì )成為領(lǐng)導重用的對象。不倒翁的秘密正在于它能夠不斷的自我調整，保持積極向上的姿態(tài)!如果現實(shí)不允許你在每一次中都取勝，那你就讓自已成為不敗的剩者吧。
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