俞敏洪：如何成為一個(gè)做大事的人
拿到山姆·沃爾頓的自傳《促銷(xiāo)的本質(zhì)》后，我一口氣讀完了�，F在無(wú)數的人都想要成功，急于成功，付出一分努力恨不得明天就有十分回報。整個(gè)社會(huì )都處在浮躁之中，沒(méi)有人停下來(lái)認真想想做事情到底應該擁有什么心態(tài)，要采取什么步驟。如何把一件事情從小做大?有些人認為要靠運氣和機緣，有些人認為是靠人脈和資源，還有些人認為得靠家庭和背景，然而這些都是外在因素。通過(guò)閱讀山姆的傳記，我們可以看到一個(gè)人把事情做大需要的一些內在要素。
第一個(gè)要素是從微不足道的小事做起。當山姆在紐波特鎮接手一家虧損的小型日常用品店的時(shí)候，他自己也不會(huì )想到未來(lái)能夠做得那么大。當他因為這家店的生意太好被嫉妒的房東趕走的時(shí)候，他不得不一切從零開(kāi)始，在一個(gè)更小的小鎮本頓維爾重新創(chuàng )業(yè)。在山姆創(chuàng )業(yè)之時(shí)，小鎮上只有三千人。你很難想象在這樣一個(gè)小地方能夠誕生全世界最大的連鎖集團，而且該連鎖集團還一度成為世界500強的第一名。
第二個(gè)要素是熱愛(ài)所做的事情。“熱愛(ài)成就一切”,這是任何做事業(yè)的人應該記住的一句話(huà)。整本傳記中，我們可以感受到山姆是如此熱愛(ài)他的工作，熱愛(ài)零售業(yè)，熱愛(ài)賣(mài)東西，熱愛(ài)把東西以更加便宜的價(jià)格賣(mài)給顧客。他一輩子就在做這么一件事情，沉溺于其中不能自拔。他的一生幾乎沒(méi)有周末、沒(méi)有假期，他總開(kāi)著(zhù)他的那架小飛機從一個(gè)商店飛到另一個(gè)商店，看他的下屬在用什么樣的好方法把東西賣(mài)給顧客。在很多人看來(lái)不值得投入的一件事情，他投入了畢生的精力，也因此得到了豐厚的回報。
第三個(gè)要素是一定要具備無(wú)可替代的核心競爭力。在山姆開(kāi)連鎖店的時(shí)候，美國已經(jīng)遍地都是商店了。山姆只抓住了核心的一點(diǎn)：只要東西賣(mài)得足夠便宜，人們就會(huì )來(lái)購買(mǎi)。為了讓自己商店的`東西足夠便宜，山姆想辦法跳過(guò)中間商直接和供應商打交道;出差的時(shí)候住汽車(chē)旅館而且是幾個(gè)人擠一個(gè)房間;坐飛機時(shí)永遠選擇經(jīng)濟艙，即使后來(lái)成了世界首富也是如此;辦公室又小又窄，像儲物間一樣。他做的這一切都是為了省錢(qián)，節約運營(yíng)費用，最終讓顧客能買(mǎi)到最便宜的商品，同時(shí)還要讓公司有利可圖。
第四個(gè)要素是要具有不斷探索的精神。任何僵化的思想和固化的行為都是成功的大敵。山姆從一開(kāi)始就沒(méi)有停止過(guò)對促銷(xiāo)的探索，任何一線(xiàn)員工提出新的促銷(xiāo)思想，他都會(huì )欣喜若狂。在被那些城市大佬諷刺為鄉巴佬的時(shí)候，山姆已經(jīng)不聲不響地把沃爾瑪做成了占據美國小鎮的第一連鎖店品牌。山姆從來(lái)就沒(méi)有脫離過(guò)業(yè)務(wù)一線(xiàn)。他總是在自己的門(mén)店轉悠，也到別人的門(mén)店轉悠，通過(guò)對一線(xiàn)的了解激發(fā)自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理思路。
第五個(gè)要素是具備良好的心態(tài)。在山姆看來(lái)，良好的心態(tài)包含兩個(gè)方面的內容。一方面，不管公司做到多大，山姆一直把自己看作是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，而不是一個(gè)成功者。即使成為首富之后，他每天思考的依然是如何讓公司健康發(fā)展，而不是靠著(zhù)已有的巨大財富坐享其成。另一方面，山姆一直把自己看作是一個(gè)勤勞、努力的普通人，他從來(lái)不認為自己有多聰明，也不認為自己高人一等。在他去世前一天，他還在和一個(gè)小小的店面經(jīng)理聊天。在成功上市獲得巨額財富之后，他依然安靜地住在小鎮的老房子里，開(kāi)著(zhù)他的舊汽車(chē)，駕駛著(zhù)他的舊飛機。我們發(fā)現，很多成功人士不管自己的財富地位和社會(huì )地位如何，都會(huì )保持本色。我們從山姆身上看到了這一點(diǎn)，從巴菲特身上看到了這一點(diǎn)，從李嘉誠身上也看到了這一點(diǎn)。
“人生為一件大事而來(lái)”,每個(gè)人一生都有一件大事等著(zhù)你，但這件大事是自己做出來(lái)的，是從微不足道的小事開(kāi)始做起來(lái)的，不是老天送給你的。想一想：我們一生的大事在哪里呢?
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