25歲年入百萬(wàn)：年輕富翁的財富基因
“25歲，年入百萬(wàn)”，聽(tīng)起來(lái)，不是騙局、就是萬(wàn)中選一。據調查，大學(xué)畢業(yè)生的平均就業(yè)薪資約3萬(wàn)4000元新臺幣，專(zhuān)科生約2萬(wàn)9000元新臺幣，一年下來(lái)，不過(guò)也才賺到三、四十萬(wàn)元新臺幣，平平是“少年家”，初出茅蘆沒(méi)幾年，怎么可能比“同輩”多賺三、四倍以上。
小康，退伍后花了快半年，才找到一份行政的工作，試用期滿(mǎn)后月薪調成3萬(wàn)元，聽(tīng)到同輩可以年入百萬(wàn)，他的回答是：“一定是騙局”。阿全，擔任營(yíng)銷(xiāo)企畫(huà)，對工作沒(méi)熱情，對未來(lái)沒(méi)有憧憬，聽(tīng)到“25歲，年入百萬(wàn)”，就很反感加冷感，他說(shuō)，那種萬(wàn)中選一的特例，“是不會(huì )打動(dòng)我的”。
年輕富豪比率愈來(lái)愈高
但是25歲要年入百萬(wàn)真的是“mission impossible”嗎?當我們進(jìn)行這項專(zhuān)輯時(shí)卻發(fā)現，要找出25歲年入百萬(wàn)元的案例，并不如想象中困難，他們不是萬(wàn)中選一、也不是騙局，而且從這群年輕小富翁的身上已經(jīng)看到很多未來(lái)大富翁的潛質(zhì)。因為這是一個(gè)可以年輕就開(kāi)花的時(shí)代，他們只是身體力行，證明自己。
根據《Forbes》雜志富豪排行顯示，2003年全球財產(chǎn)超過(guò)10億美元的億萬(wàn)富翁，不靠繼承、不到40歲的有25人。2003年出版的《Fortune》公布“全球40個(gè)40歲以下年輕富豪榜”名單，中國大陸有六人入選。這六位富豪有三項共通點(diǎn)，一是資產(chǎn)2億美元以上，二是出生于1970年代，更重要的.是，他們不是出身名門(mén)世家，而是來(lái)自農民或工人家庭，靠自己的雙手打拼，是第一代創(chuàng )業(yè)家，他們也是從百萬(wàn)財富開(kāi)始。
深入觀(guān)察這群比別人提早一、二十年成為年入百萬(wàn)一族的年輕小富翁，在他們身上，我們發(fā)現有許多相似的財富基因，這些基因不是來(lái)自于父母遺傳，而是透過(guò)后天的努力與自覺(jué)而產(chǎn)生，如果你也想要急起直追，復制基因是最快的途徑。以下10大密碼，可以幫助你提早實(shí)現年入百萬(wàn)。
密碼1：立志
江建欣，高雄小孩，因為家道中落，必須到飯店當行李員，半工半讀完成專(zhuān)科學(xué)業(yè)。服役時(shí)，他立志要靠自己、要當業(yè)務(wù)出頭天;退伍時(shí)，拎著(zhù)一只皮箱與借來(lái)的6萬(wàn)元，只身來(lái)到連東南西北還搞不清楚方位的臺北當房屋中介業(yè)務(wù)員，菜鳥(niǎo)業(yè)務(wù)員三年后當上信義房屋第二年輕的直營(yíng)店店長(cháng)，年入近200萬(wàn)元，他的故事是從立志開(kāi)始。
郭子儀，21歲就當上京兆尹中華餐廳的行政主廚，也是臺灣最年輕、最多產(chǎn)的食譜書(shū)作家。原本他只是一個(gè)被廚師父親追著(zhù)打的少年，對于父親軍事化訓練廚藝的態(tài)度很懷疑，直到親眼看到父親上臺領(lǐng)取餐飲界最高榮譽(yù)的中華美食展金牌獎時(shí)，才打從心底產(chǎn)生敬意，從此立下志向，不只要當廚師、還要當名廚。這個(gè)臺灣版的“天才廚師小當家”，他的故事也是從立志開(kāi)始。
立志，這個(gè)名詞有夠八股，但是也有夠威力，放眼所有的成功人物，無(wú)不是從立志開(kāi)始。上一代富豪立志多是為了脫貧，華人首富李嘉誠，避難香港、寄人籬下，14歲喪父，從此扛下一家重擔，立志要賺大錢(qián)帶領(lǐng)家人擺脫貧窮，才能成就往后的霸業(yè)。但是生長(cháng)于安逸的年輕世代，缺乏強烈的脫貧動(dòng)機，要如何刺激立下志向，那么可以問(wèn)問(wèn)自己︰想要提早退休嗎?想要環(huán)游世界嗎?先想想你想要達成的愿景，為了達成愿景，就從立志開(kāi)始。
密碼2：脫離舒適圈
什么是舒適圈?舒適圈就是“錢(qián)多事少離家近、午覺(jué)睡到自然醒”，但是看在年入200萬(wàn)元的少年店長(cháng)江建欣眼畫(huà)，舒適圈就代表退路、代表避風(fēng)港。江建欣當初是抱著(zhù)“就算被趕也不回鄉”的決心北上，能夠比同儕提早略有成就，其中一個(gè)因素是他的一天等于別人的兩天。
因此他不太敢錄用臺北小孩，在召募新人時(shí)，傾向優(yōu)先起用中南部北上的小孩，因為他們敢離鄉北上，已經(jīng)表達他們的決心。信義房屋總經(jīng)理薛建平也說(shuō)，“現在我們看到履歷表上，地址是大安區的小孩，在面試時(shí)都會(huì )再次確認他們的抗壓度。”
脫離舒適圈，當然不是鼓勵每個(gè)人都要離家才能拼出一片天，而是心態(tài)上要進(jìn)入戰斗狀態(tài)，如果連大老板都是工作半天︰從上午八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)的話(huà)，小職員想要追上老板，不是比他更聰明、就是要比他更用功。
密碼3：善用時(shí)代優(yōu)勢
制造業(yè)掛帥年代，比的是資本、土地、廠(chǎng)房，但是服務(wù)業(yè)扛大旗的年代，拼的是創(chuàng )意、體驗、精致，這些不都是年輕世代的專(zhuān)擅嗎?服務(wù)業(yè)時(shí)代，其實(shí)就是讓年輕人可以提早開(kāi)花的時(shí)代。以臺灣來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)貢獻經(jīng)濟比重已經(jīng)從過(guò)去的四成攀升到近七成，臺灣已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)業(yè)年代。
《工作游牧民族》一書(shū)提到，德國維藤/赫爾德克大學(xué)一位國民經(jīng)濟學(xué)系暨哲學(xué)系的教授畢爾格普利達特(BirgerPridatt)，他描繪未來(lái)的消費狀況：“未來(lái)我不會(huì )買(mǎi)洗衣機，因為它是死的資產(chǎn)，只有周末才會(huì )用。我會(huì )根據需求，將金錢(qián)投資在購買(mǎi)50或500次的送洗服務(wù)上，有人來(lái)收，洗干凈再送回來(lái)”。在未來(lái)虛擬經(jīng)濟中，消費者將會(huì )減少購買(mǎi)消耗性資產(chǎn)，增加服務(wù)。
在服務(wù)業(yè)年代，只要有創(chuàng )意，無(wú)本也能賺大錢(qián)。臺北縣最大的寬明游泳池，每年夏天有數百位小朋友在這里學(xué)游泳，學(xué)員進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)，都有縝密規劃的動(dòng)線(xiàn)，工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的概念落實(shí)在游泳學(xué)員的管理，因此一天能夠排滿(mǎn)八個(gè)梯次，一個(gè)暑假創(chuàng )下近300萬(wàn)元業(yè)績(jì)。
將游泳教學(xué)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )意idea，不是來(lái)自企管顧問(wèn)，而是一位25歲的游泳教練李俞麟，主動(dòng)向老板提案，愿意幫他招攬業(yè)務(wù)、幫他管理學(xué)員。表面上來(lái)看，老板憑空多賺到暴增的業(yè)績(jì)，但李俞麟不也是無(wú)本賺到百萬(wàn)收入，李俞麟不只證明體育系也能開(kāi)創(chuàng )出新賺錢(qián)出路，也證明靠創(chuàng )意就能無(wú)本生財。
服務(wù)業(yè)年代也是體驗經(jīng)濟時(shí)代，在《體驗經(jīng)濟時(shí)代》一書(shū)中，最重要的精髓是“創(chuàng )造別人的體驗，就能為自己創(chuàng )造財富”。有太多的消費者愿意付出多幾倍的代價(jià)，去體驗一種意境、一種專(zhuān)屬某個(gè)年代或是某個(gè)異國的氛圍，但是前提是，自己先要有這種體驗。譬如沒(méi)有到過(guò)芭里島，就很難傳神的塑造出那種閑適、慵懶、精致的意境，吸引消費者前來(lái)重溫體驗。在父母的資助下，這一代的年輕人比任何一個(gè)世代擁有更多體驗的機會(huì )，你有沒(méi)有在當前的體驗經(jīng)濟時(shí)代將體驗變成經(jīng)濟呢?
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